Devenir manager ne change pas tout.
Mais cela change des choses essentielles.
Dans cet épisode, j’explore ce que le rôle de manager transforme réellement, une fois passé le cap de la prise de poste, le positionnement, la manière de décider, le rapport à la reconnaissance et à l’inconfort du rôle.
Sans discours théorique ni recettes toutes faites, cet épisode met des mots sur ce que beaucoup de managers vivent, souvent sans oser l’exprimer :
Le repositionnement que le rôle impose, quel que soit le niveau de management
L’inconfort des décisions, même quand on est compétent
La fatigue silencieuse d’un rôle exposé, parfois peu reconnu
Je partage également deux repères concrets pour aider les managers à prendre du recul, comprendre ce qu’ils traversent et ajuster leur posture sans se juger.
Un épisode pour celles et ceux qui managent aujourd’hui? managers de proximité, managers de managers, cadres et qui ressentent que quelque chose a changé… sans toujours réussir à mettre des mots dessus.
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Merci d’avoir écouté Carnet de bord du manager. À très vite.
Dans cet épisode de Carnet de bord du manager, je vous propose de prendre le temps de regarder un angle mort du management à la française, celui des profils discrets, souvent très compétents, fiables et structurants, mais rarement mis en avant lorsqu’il s’agit d’évoluer, d’être promu ou reconnu.
Ces collaborateurs et parfois ces managers ne font pas de bruit.
Ils observent, écoutent, sécurisent les équipes et font tenir le collectif dans la durée.
Pourtant, leur potentiel reste souvent invisible, au profit de profils plus visibles ou plus conformes aux codes attendus.
À travers une analyse terrain, une anecdote concrète et mon regard de consultante, cet épisode interroge :
Nos critères de reconnaissance professionnelle
La manière dont on identifie (ou non) le potentiel managérial
Les biais culturels qui influencent les décisions de promotion
Les conséquences organisationnelles de cette invisibilité, démotivation, départs silencieux, perte de cohésion
Cet épisode ne cherche pas à opposer introvertis et extravertis.
Il invite plutôt à porter un regard plus lucide sur ce qui fait réellement fonctionner une équipe, au-delà des apparences et des codes.
🎙️ Cet épisode marque également la clôture de la première saison de Carnet de bord du manager.
Si cet épisode fait écho à votre expérience de manager, de collaborateur ou de décideur, vous pouvez m’écrire à contact@mehalisconseils.fr.
Vos retours, questions et situations concrètes inspirent les épisodes du podcast.
Pourquoi certaines personnes changent-elles radicalement une fois devenues managers ?
Pourquoi le pouvoir révèle parfois le meilleur… et parfois le pire ?
Dans cet épisode de Carnet de bord du manager, on explore un phénomène très répandu mais rarement nommé, la dérive de posture managériale quand le rôle, la pression ou le besoin de contrôle prennent le dessus.
À travers des situations concrètes du quotidien professionnel, cet épisode propose une lecture lucide et nuancée :
Un épisode pour celles et ceux qui managent, pour celles et ceux qui sont managés, et pour tous ceux qui cherchent un management plus juste, plus humain, et plus conscient de ses impacts.
🎙 Carnet de bord du manager, un podcast signé Mehalis Conseils
Le podcast où l’on prend le temps de comprendre les réalités du management, sans langue de bois, sans recettes miracles, et avec lucidité.
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Quand un manager pense que "son équipe manque de cohésion", le réflexe est souvent d’agir vite, organiser un team building, créer du lien, lancer de nouveaux rituels.
Mais dans certains cas, la cohésion existe bel et bien… sauf en présence du manager.
Dans cet épisode, on explore un phénomène managérial fréquent mais rarement nommé : lorsque le décalage ne vient pas de l’équipe, mais de la dynamique entre le manager et son collectif.
Vous découvrirez :
Un épisode lucide, concret et essentiel pour tous ceux qui encadrent une équipe, débutants comme confirmés.
📩 Pour toute question, avis ou demande d’accompagnement en management : contact@mehalisconseils.fr
Dans cet épisode, on explore un sujet essentiel du management moderne : les rituels imposés par le manager et leurs effets sur la cohésion d’équipe.
Afterworks obligatoires, déjeuners « collaboratifs » qui ne le sont pas vraiment, rituels de convivialité qui deviennent des injonctions… Derrière ces pratiques apparemment anodines se jouent des mécanismes de pression sociale, de dynamique de groupe et parfois même de désalignement managérial.
Vous découvrirez :
Cet épisode s’adresse aux managers, chefs d’équipe, responsables RH, ainsi qu’à toute personne qui souhaite comprendre comment se construit réellement la dynamique d’un collectif.
Pour aller plus loin ou solliciter un accompagnement en management et organisation :
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Bonne écoute et bienvenue dans Carnet de bord du manager, le podcast où l’on parle des réalités managériales sans détour, mais toujours avec justesse.
Dans cet épisode, on explore un phénomène beaucoup plus courant qu’on ne le pense, ces moments où un collaborateur, pourtant excellent et parfaitement à l’aise en réunion, se bloque uniquement quand son manager est présent.
Pourquoi ce décalage apparaît-il ? Comment éviter les conclusions hâtives ?Et surtout, quel rôle joue la dynamique relationnelle dans ce blocage ?
Je vous partage un exemple très parlant, des repères simples pour analyser la situation, et trois leviers concrets pour ajuster sa posture managériale sans mettre de pression inutile.
Et pour celles et ceux qui vivent cette situation au quotidien, je propose aussi des phrases très simples pour ouvrir le dialogue avec son manager sans tension.
🎧 Dans cet épisode :
- Quand tout va bien… sauf quand le manager arrive
- Le piège des interprétations rapides
- Trois ajustements concrets pour relâcher la pression
- Comment aborder ce sujet en tête-à-tête sans se mettre en difficulté
- Une question essentielle pour terminer : qu’est-ce que votre présence renvoie aujourd’hui ?
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Pour découvrir Mehalis Conseils et mes accompagnements en management :
Bonne écoute, et merci pour votre fidélité à Carnet de bord du manager, signé Mehalis Conseils.
Poser son cadre dès les premiers jours, c’est donner à son équipe des repères clairs, sans rigidité ni injonctions.
Dans ce deuxième épisode de Carnet de bord du manager, je partage 5 pratiques essentielles pour réussir une prise de poste et installer une relation de confiance durable :
• Observer avec lucidité pour comprendre les dynamiques réelles du service
• Repérer les dysfonctionnements qui désorganisent le quotidien
• Rencontrer chaque collaborateur et créer du lien
• Tenir un journal de bord pour garder du recul
• Soigner sa communication et sa posture verbale
Un épisode concret, court et utile pour tous les managers, chefs de projet et professionnels qui encadrent une équipe ou travaillent en transverse.
Pour partager vos retours ou vos expériences de prise de poste : contact@mehalisconseils.fr
Bonne écoute, et à très vite dans Carnet de bord du manager.
Quand on devient manager, tout change, même si tout semble identique à première vue.
Les repères bougent, les relations évoluent, et surtout… les attentes ne sont plus les mêmes.
Dans cet épisode du Carnet de bord du manager, je reviens sur ce moment charnière : la prise de poste.
Entre enthousiasme, doutes, ajustements et petites victoires, on découvre que manager, ce n’est pas faire plus… c’est faire autrement.
Cet épisode s’adresse autant à celles et ceux qui prennent un poste, qu’à ceux qui travaillent aux côtés de managers ou souhaitent mieux comprendre ce que représente ce rôle au quotidien.
Vous souhaitez partager votre première prise de poste, une situation marquante ou un retour d’expérience ?
Je serai ravie de vous lire : contact@mehalisconseils.fr
🎙️ Carnet de bord du manager, signé Mehalis Conseils, le podcast où l’on explore les réalités du management, sans langue de bois, sans recettes miracles, et avec lucidité.
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Bienvenue dans Carnet de bord du manager, le podcast de Mehalis Conseils qui explore le management tel qu’il se vit vraiment.
Chaque semaine, je partage avec vous des réflexions, expériences vécues et outils concrets pour vous aider à prendre du recul, clarifier votre posture et faire évoluer vos pratiques managériales.
Dans cet épisode d’introduction, je vous présente la philosophie du podcast, à qui il s’adresse, et ce que vous y trouverez :
➡️ Des épisodes réflexifs sur les réalités du management
➡️ Des conseils pratiques et des repères pour piloter vos équipes
➡️ Des témoignages et regards croisés de managers, dirigeants et experts
👥 Ce podcast s’adresse aux managers, chefs de projet, responsables RH, dirigeants et à toutes celles et ceux qui accompagnent des équipes au quotidien.
📅 Un nouvel épisode chaque jeudi, dès le 6 novembre 2025.
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