เคยไหมครับ? ประชุมเสร็จไว ทุกคนดูเหมือนจะตกลงกันได้ แต่พอนำไปปฏิบัติจริงกลับล้มเหลวไม่เป็นท่า หรือเจอปัญหาการวางยาในที่ทำงาน?ใน EP.139 นี้ ภูและดาว จะพาชาว Changemaker ไปเจาะลึกบทที่ 13 จากหนังสือระดับตำนาน Facilitator’s Guide to Participatory Decision-Making ของ Sam Kaner ว่าด้วยเรื่อง "PRINCIPLES FOR BUILDING SUSTAINABLE AGREEMENTS"เราจะมาชวนคุยกันว่า ทำไมการรีบตัดสินใจแบบ "ขอไปที" ถึงเป็นระเบิดเวลา และทำไมการยอมเสียเวลาถกเถียงกันในตอนแรก ถึงทำให้งาน "ลื่นไหล" ในตอนท้าย ผ่าน 2 กรณีศึกษาเปรียบเทียบที่เห็นภาพชัดเจน ระหว่างห้างสรรพสินค้าที่ล้มเหลว กับความขัดแย้งระดับชาติที่จบลงได้อย่างสวยงามมาเปลี่ยน Mindset จากการหา "ผู้ชนะ" เป็นการหา "ทางออกร่วมกัน" เพื่อให้การตัดสินใจครั้งต่อไปของคุณ เป็นข้อตกลงที่ยั่งยืนและได้ใจทุกคนจริงๆ ครับ📌 หัวข้อเรื่องราวในคลิป: 00:00 Intro: กับดักของความด่วน และความเชื่อผิดๆ เรื่องการตัดสินใจ 03:15 "Pseudo-Solutions" การแก้ปัญหาแบบผักชีโรยหน้า ที่ไม่ได้ผลจริง 06:40 กรณีศึกษา (Fail): ห้างสรรพสินค้ากับปัญหาพนักงานมาสาย (เมื่อมีฝ่ายชนะ ย่อมมีฝ่ายแพ้) 13:20 กรณีศึกษา (Success): ศึกตัดไม้ทลายป่า กับทางออกที่คาดไม่ถึง (เปลี่ยนศัตรูเป็นพันธมิตร) 20:10 เปรียบเทียบ Mindset: "Either/Or" (เลือกข้าง) vs "Both/And" (วิน-วิน) 25:50 สรุป: ทำไม "ช้า" ถึง "เร็วกว่า" ในระยะยาว?ถ้าคุณชอบเนื้อหาสาระดีๆ ที่ย่อยง่ายและนำไปใช้ได้จริง อย่าลืมกด Like กด Share และกด Subscribe ช่อง Changemaker Library เพื่อไม่ให้พลาดคลิปใหม่ๆ ของเรานะครับ💬 ชวนคุย: คุณเคยเจอเหตุการณ์ที่ประชุมตกลงกันแล้ว แต่พอไปทำจริงกลับทำไม่ได้บ้างไหม? มาแชร์ประสบการณ์กันในคอมเมนต์ได้เลย!#ChangemakerLibrary #Facilitation #SamKaner #SustainableAgreements #DecisionMaking #การตัดสินใจ #บริหารทีม #ภาวะผู้นำ #หนังสือดีบอกต่อ #พัฒนาตัวเอง #พอดแคสต์ #ความรู้ #Changemaker Library #ห้องสมุดสำหรับผู้สร้างการเปลี่ยนแปลง #พรรคประชาชน #การเมือง #พรรคส้ม