Chefsache - Führung empathisch, stark und wirksam!
Marcus Appelt
23 episodes
1 week ago
CHEFSACHE – Führung empathisch, stark und wirksam!
Willkommen bei CHEFSACHE – dem Podcast für alle, die mehr wollen als nur Anweisungen geben. Hier geht es um Führung, die Charakter zeigt – empathisch, kraftvoll und immer auf Augenhöhe.
In einer Zeit, in der Führungskräfte oft als distanziert oder autoritär gelten, zeigt dieser Podcast: Echte Führung ist mehr als Kontrolle und Macht. Es geht darum, Menschen zu inspirieren, Teams zu stärken und mutige Entscheidungen zu treffen – ohne die Menschlichkeit aus den Augen zu verlieren.
💡 Was dich erwartet:
• Echte Geschichten: Von Erfolgen und Niederlagen – ungeschönt und inspirierend.
• Praxisnahe Impulse: Wie du als Führungskraft Haltung zeigst und authentisch vorangehst.
• Kraftvolle Insights: Mutige Entscheidungen, klare Kommunikation und der Balanceakt zwischen Stärke und Empathie.
• Gespräche mit Machern: Unternehmer, Trainer und Vordenker teilen ihre Erfahrungen und Strategien.
🚀 Warum du dabei sein solltest:
Weil Führung nicht nur Fachwissen bedeutet – es ist eine Kunst, Menschen zu bewegen, Perspektiven zu schaffen und Verantwortung zu tragen. Führung heißt, kraftvoll aufzutreten, ohne die Menschlichkeit zu verlieren.
Ob Unternehmer, Manager oder Teamleiter – CHEFSACHE gibt dir die Inspiration und die Werkzeuge, die du brauchst, um empathisch und stark zu führen.
Führung ist keine Position, sondern eine Einstellung.
Und genau die gestalten wir hier – menschlich und wirksam.
Lass uns gemeinsam die Kunst der Führung neu denken – ab jetzt ist es CHEFSACHE
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CHEFSACHE – Führung empathisch, stark und wirksam!
Willkommen bei CHEFSACHE – dem Podcast für alle, die mehr wollen als nur Anweisungen geben. Hier geht es um Führung, die Charakter zeigt – empathisch, kraftvoll und immer auf Augenhöhe.
In einer Zeit, in der Führungskräfte oft als distanziert oder autoritär gelten, zeigt dieser Podcast: Echte Führung ist mehr als Kontrolle und Macht. Es geht darum, Menschen zu inspirieren, Teams zu stärken und mutige Entscheidungen zu treffen – ohne die Menschlichkeit aus den Augen zu verlieren.
💡 Was dich erwartet:
• Echte Geschichten: Von Erfolgen und Niederlagen – ungeschönt und inspirierend.
• Praxisnahe Impulse: Wie du als Führungskraft Haltung zeigst und authentisch vorangehst.
• Kraftvolle Insights: Mutige Entscheidungen, klare Kommunikation und der Balanceakt zwischen Stärke und Empathie.
• Gespräche mit Machern: Unternehmer, Trainer und Vordenker teilen ihre Erfahrungen und Strategien.
🚀 Warum du dabei sein solltest:
Weil Führung nicht nur Fachwissen bedeutet – es ist eine Kunst, Menschen zu bewegen, Perspektiven zu schaffen und Verantwortung zu tragen. Führung heißt, kraftvoll aufzutreten, ohne die Menschlichkeit zu verlieren.
Ob Unternehmer, Manager oder Teamleiter – CHEFSACHE gibt dir die Inspiration und die Werkzeuge, die du brauchst, um empathisch und stark zu führen.
Führung ist keine Position, sondern eine Einstellung.
Und genau die gestalten wir hier – menschlich und wirksam.
Lass uns gemeinsam die Kunst der Führung neu denken – ab jetzt ist es CHEFSACHE
Weihnachten ist keine Zeit für Durchhalteparolen, Motivationssprüche oder letzte Leistungsappelle. Und trotzdem passiert genau das in vielen Unternehmen: gut gemeinte Botschaften, die am Ende eher Druck als Verbindung erzeugen.
In dieser Weihnachtsfolge von Chefsache geht es um eine andere Form von Führung. Um bewusste Zurückhaltung. Um persönliche, ehrliche Wertschätzung. Und um die Frage, warum genau diese leisen Impulse an Weihnachten die Grundlage für echte Motivation im neuen Jahr schaffen.
Du erfährst, warum es uns als Führungskräften oft schwerfällt, nichts zu pushen – und warum genau das manchmal die wirksamste Entscheidung ist. Eine Folge über Ruhe, Beziehung und die Kraft einer einfachen, persönlichen Nachricht.
Die Weihnachtsfeier soll verbinden – und manchmal macht sie genau das Gegenteil.
Alkohol, Emotionen, enthemmte Aussagen: Führung zeigt sich oft erst am Tag danach.
In dieser Chefsache-Episode erfährst du:
Welche typischen Grenzüberschreitungen auf Weihnachtsfeiern passieren
Wie du am nächsten Morgen professionell und menschlich reagierst
Warum Alkohol nichts Neues erfindet, sondern nur sichtbar macht
Wie du Grenzen klar setzt, ohne Menschen zu demütigen
Und weshalb genau diese Momente ein Kultur-Stresstest für dein Unternehmen sind
Eine Folge voller Praxis, Haltung und Klarheit – damit aus Verfehlungen keine Kulturbrüche werden.
Der neue Stromberg-Film ist Anlass für eine Frage, die viele Führungskräfte kennen, aber kaum jemand offen ausspricht:
Wieviel Arsch muss man als Chef eigentlich sein, um wirksam zu führen?
In dieser Folge spreche ich darüber, warum Chefs manchmal hart, unfair oder überzogen wirken – und was psychologisch wirklich dahintersteckt.
Denn die meisten „Arschzüge“ kommen nicht aus Macht oder Böswilligkeit, sondern aus inneren Mustern, verletzten Anteilen, früheren Erfahrungen, Mangel und Kompensation.
Ich erkläre dir:
welche sechs typischen Charaktertypen im Arschmodus auftauchen
was das verletzte innere Kind, Unsicherheit oder Kontrollbedürfnis damit zu tun haben
wie du erkennst, wann du aus einem alten Muster reagierst
und wie du stattdessen als erwachsener, klarer und menschlicher Chef führen kannst
Das Ziel:
Härte dort einsetzen, wo sie Führung ist – und sie dort ablegen, wo sie nur altes Gepäck ist.
Am Ende wie immer: eine Entwicklungsfrage, die dich direkt weiterbringt.
Seit Corona ist vieles anders – auch Führung. Präsenz war früher selbstverständlich, heute ist Distanz Alltag: Homeoffice, hybride Teams, mehrere Standorte. Doch was bedeutet das konkret für dich als Führungskraft?
In dieser Folge bekommst du:
Aktuelle Zahlen und Studien zur Entwicklung seit der Pandemie
Klartext zu den Unterschieden zwischen Präsenz- und Distanzführung
Praxisnahe Impulse, wie du Vertrauen, Klarheit und Verbindlichkeit auf Distanz schaffst
Eine zentrale Entwicklungsfrage am Ende – zum Nachdenken und Umsetzen
Führung verändert sich – nicht irgendwann, sondern jetzt.
Ein Mitarbeiter will mehr Geld – und du bist Führungskraft. Was jetzt?
In dieser Folge räumen wir auf mit den typischen Ausflüchten: „Tarif“, „kein Budget“, „Unternehmensentscheidung“. Denn klar ist: Die Frage nach mehr Gehalt ist keine Bürokratie – sondern ein Führungsmoment.
Du erfährst:
Warum 100 % Leistung eben nicht für eine Erhöhung reichen
Wie du Gehaltsgespräche aktiv und souverän führst
Warum Proaktivität deine stärkste Währung ist
Wie du auch bei einem „Nein“ in Führung bleibst
Und was die wahre Botschaft hinter einer Gehaltsanfrage ist
Dazu gibt’s praxisnahe Beispiele, klare Formulierungen und deinen Signature Move am Ende.
Führung ist kein Weiterleiten – Führung ist Gestalten.
Viele Mitarbeiter jammern über schlechte Chefs. Aber kaum einer übernimmt Verantwortung dafür, wie er selbst Einfluss nehmen kann.
In dieser Folge von Chefsache spricht [dein Name] darüber, wie Führung auch von unten nach oben funktioniert – mit Haltung, Mut und Klarheit.
Du erfährst:
wie du deinem Chef Feedback gibst, ohne anzuecken,
warum „führen ohne Titel“ kein Wunschdenken ist,
und wie du aufhörst, dich über schlechte Führung aufzuregen – und stattdessen beginnst, sie zu gestalten.
Eine Folge für alle, die nicht länger abwarten, bis oben sich was ändert – sondern unten anfangen, Führung zu leben.
„Wenn du denkst, dein Chef ist das Problem – dann hast du schon verloren.“
Führung beginnt nicht mit einem Titel. Sie beginnt mit Haltung.
„Wie genau soll ich es denn noch erklären?!“ – ein Satz, den fast jede Führungskraft schon gedacht oder ausgesprochen hat. Doch genau darin steckt ein zentrales Missverständnis: Gesagt ist nicht gleich verstanden. In dieser Folge von Chefsache geht es um das Kernproblem vieler Führungsfehler – die Illusion der Klarheit.
Du erfährst, warum Mitarbeiter oft nicht tun, was du ihnen sagst, obwohl du glaubst, dich klar ausgedrückt zu haben. Und du bekommst konkrete Ansätze, wie du durch Klarheit, Bedeutung und Beziehung eine Führungskultur schaffst, in der echtes Verständnis und wirksames Handeln möglich wird.
Viele machen sie, wenige nutzen sie wirklich: Jahresendgespräche. In dieser Folge spreche ich darüber, wie du sie als das nutzen kannst, was sie wirklich sein sollten – ein Kompass für Entwicklung, Beziehung und Kultur.
Ich zeige dir,
warum Ergebnisse allein nicht reichen,
wie du Werte wirklich wirksam einbindest,
was in der Vorbereitung zählt,
und wie du das Gespräch führst, ohne dich im Pflichtprogramm zu verlieren.
Mit dabei: eine echte Story aus dem Führungsalltag, ein klarer Ablaufplan und eine entscheidende Frage, die am Ende stehen sollte.
Klar. Menschlich. Wirksam.
So wird aus dem Jahresendgespräch mehr als nur ein Termin – sondern ein echter Führungsmoment.
Wir alle wollen ein gutes Teamgefühl. Doch was viele dafür halten, ist in Wahrheit eine gefährliche Illusion: Harmonie, die Konflikte deckelt. Stimmung, die Leistung ersetzt. Und Führung, die moderiert statt gestaltet.
In dieser Folge räumen wir auf mit dem Mythos vom „Wir-Gefühl“ – und zeigen, was echte Teams wirklich ausmacht. Warum Tischtennisplatten keine Krankheitstage senken. Was du von einem Orchester und der Fußball-WM 2014 lernen kannst. Und wie du als Führungskraft den Unterschied machst – zwischen Wohlfühlzone und Wirksamkeit.
Diese Episode ist kein Plädoyer gegen Miteinander – sondern für Teams, die sich reiben, klären und trotzdem gemeinsam abliefern.
Viele Führungskräfte wünschen sich mehr Eigenverantwortung von ihren Mitarbeitenden – mehr Mitdenken, mehr Drive, mehr unternehmerisches Handeln. Doch was, wenn genau das der Denkfehler ist?
In dieser Folge geht’s um die psychologische Realität hinter dem Führungsfrust: Warum Mitarbeitende oft gar nicht leisten können (oder wollen), was sich Führungskräfte wünschen. Warum das nichts mit Faulheit zu tun hat – sondern mit völlig unterschiedlichen Bedürfnissen.
🔎 Du erfährst:
Warum Verantwortung keine Belohnung ist – sondern eine Zumutung
Welche psychologischen Prozesse Frust auf beiden Seiten auslösen
Wie du Verantwortung richtig entwickelst – statt sie nur zu übergeben
Und du bekommst – wie immer – am Ende eine klare Entwicklungsfrage für deinen Führungsalltag.
Diese Folge ist für alle, die raus wollen aus dem Frust – und rein in echte Führung.
„Manche Menschen geben ihr Bestes – bis sie merken, dass es keiner merkt.“
In dieser Folge geht’s um das, was Teams stark macht – und oft fehlt: echte Wertschätzung.
Viele Mitarbeitende wünschen sich mehr Anerkennung. Doch ehrlich gesagt: Führungskräfte auch.
Wir schauen auf beide Seiten – auf das, was Mitarbeiter fühlen, wenn sie sich übersehen fühlen,
und auf das, was Führungskräfte erleben, wenn sie alles geben und trotzdem niemand „Danke“ sagt.
Ich spreche darüber,
warum Wertschätzung kein Lob ist,
wie du sie im Alltag zeigen kannst, ohne künstlich zu wirken,
und was passiert, wenn wir anfangen, innerlich aufzurechnen.
Eine Folge für alle, die führen – mit Herz, Humor und Haltung.
Und einem klaren To-do am Ende, das du sofort umsetzen kannst.
Mitarbeiter gehen nicht wegen Gen Z. Sie gehen nicht wegen der Unternehmenskultur. Sie gehen auch nicht wegen des Marktes.
Sie gehen, wenn du als Führungskraft ihre zentralen Bedürfnisse nicht siehst oder erfüllst.
In dieser Folge spreche ich über die drei größten Führungsfehler, die Mitarbeiter in die Kündigung treiben, und über die wahren Bedürfnisse, die oft unbewusst dahinterstehen. Du erfährst, warum Wertschätzung viel mehr ist als Lob, und welche konkreten To-Dos du sofort umsetzen kannst, um Kündigungen vorzubeugen.
Am Ende hast du einen klaren Fahrplan: Von Fehlern → zu Bedürfnissen → zu echter Wertschätzung → zu sofort umsetzbaren Schritten.
Bin ich überhaupt eine Führungskraft? Oder mach ich hier nur etwas, weil es von mir erwartet wird?
In dieser Folge spreche ich mit Lena Schaumann – Nachfolgerin, Unternehmerin, Gastgeberin des Podcasts Hermann & Ich und eine Frau, die die Frage nach echter Führung wie kaum eine andere reflektiert.
Lena hat nicht nur das Möbelhaus ihrer Familie übernommen, sondern auch dutzende Gespräche mit anderen Nachfolger:innen geführt – viele davon in ihrer Rolle als Podcasterin. Sie weiß, wie unterschiedlich Menschen führen. Und dass nicht alle, die eine Firma übernehmen, auch automatisch führen können oder wollen.
Wir sprechen darüber:
Woran du erkennst, ob du führen kannst – oder ob du es einfach tust
Warum es nicht den einen Führungsstil gibt – und was das mit deinem Charakter zu tun hat
Wie du dich zwischen Erwartung und Echtheit positionieren kannst
Und warum Klarheit manchmal wichtiger ist als Können
Diese Folge liefert keine Führungsformel – aber viele starke Fragen, ehrliche Perspektiven und Impulse, wie du deinen eigenen Stil findest.
In dieser Folge geht es um ein Thema, das viele Führungskräfte gerne nach hinten schieben – und das doch entscheidend ist: das Jahresendgespräch.
Ich teile mit dir:
warum Jahresgespräche so wichtig sind und was passiert, wenn du sie ausfallen lässt,
die häufigsten Fehler und welche Folgen sie haben,
eine klare Mini-Struktur, mit der du sofort loslegen kannst,
und drei Key Learnings, die dir helfen, jedes Gespräch wirksam und motivierend zu gestalten.
Am Ende bekommst du eine klare Handlungsaufforderung, damit du deine Jahresgespräche nicht nur planst – sondern sie auch als echte Chance nutzt.
Einarbeitung ist kein „Händeschütteln“ am ersten Tag – es ist ein Prozess. In dieser Folge spreche ich darüber, warum strukturierte Einarbeitung Führung in Reinform ist. Ich erzähle von meinen Erfahrungen bei Lidl und Aldi, zeige dir die wichtigsten Bausteine einer erfolgreichen Einarbeitungsreise und erkläre, warum du als Führungskraft selbst am meisten davon profitierst. Mit einem Bild, das hängen bleibt – und einer klaren Entwicklungsfrage zum Schluss.
Konflikte gehören zum Alltag jeder Führungskraft – doch was, wenn aus einem Streit Mobbing wird?
Der Unterschied ist entscheidend: Für deine Teamkultur, deine Gesundheit und sogar für die Kostenstelle.
In dieser Folge erfährst du:
Wo die klare Grenze zwischen Konflikt und Mobbing liegt
Warum viele Führungskräfte konfliktscheu sind – und wie du das überwindest
Die 3-Fragen-Methode, mit der du Mobbing erkennst
Warum Konflikte Energie enthalten, die du nutzen kannst
Was deine klaren To-Do’s als Führungskraft sind
Am Ende gibt’s wie immer meine Entwicklungsfrage – dein persönlicher Impuls, um ins Handeln zu kommen.
Eine US-Managerin schreibt einen Brief an ihr Team – voller Härte, Drohungen und Kontrollfantasien. Der Text geht viral. Die Folge: Entlassung und öffentliche Empörung.
In dieser Folge zeige ich dir:
Warum wir harte Führung bewundern – bis wir selbst betroffen sind.
Welche psychologischen Muster hinter der Faszination für den „harten Hund“ stecken.
Und wie du stattdessen mit empathischer Konsequenz führen kannst – ohne deine Klarheit zu verlieren.
Moderne Führung braucht Haltung, keine Härte. Diese Folge ist ein Weckruf für alle, die Verantwortung für Menschen übernehmen.
„Zahlen, die zählen – und solche, die wir uns sparen können“
Meetings voller KPIs, Excel-Tabellen und PowerPoints – und trotzdem bewegt sich nichts. Kennst du das? In dieser Folge spreche ich darüber, warum wir oft viel zu viele Zahlen teilen, wie wir damit unbewusst Druck weitergeben und warum das meistens mehr Frust als Nutzen bringt. Und vor allem: Wie du es besser machst. Klar, praxisnah und so, dass Zahlen im Team wirklich wirken.
„Kisscam, Karriere & Kündigung – Wo endet Nähe und wo beginnt toxische Führung?“
Beschreibung:
Ein Kuss, der eine Karriere beendete. Eine Kündigung, die eine ganze Branche spaltet. Und eine Diskussion, die wir längst führen sollten.
In dieser gemeinsamen Sonderfolge von Chefsache und dem Business Transformer Podcast spreche ich mit Bernhard-Stefan Müller (Geschäftsführer Milon Group & Tantum GmbH) über die berühmt-berüchtigte „Kisscam-Affäre“ beim Coldplay-Konzert – und darüber, was dieser Fall wirklich über Führung, Macht und Verantwortung verrät.
Ich nehme dich mit in eine ehrliche Auseinandersetzung:
Wann wird Nähe zur Chefetage zur Karrierefalle?
Ist eine Beziehung zwischen Chef:in und Mitarbeiter:in wirklich automatisch toxisch – oder nur unbequem für andere?
Hat der Aufsichtsrat geführt oder nur reagiert?
Was hätte gute Führung hier wirklich bedeutet?
Und warum diese Diskussion mehr über unsere Empörungskultur und Doppelmoral erzählt als über den eigentlichen Vorfall.
Wenn du Führung differenziert betrachten willst, dich nicht vom Social-Media-Sturm blenden lässt und weißt, dass Verantwortung immer vor Skandalisierung kommt – dann ist diese Folge für dich.
💬 „Nicht jede Beziehung am Arbeitsplatz ist toxisch. Aber jede Führung ohne Haltung ist gefährlich.“
Also: Kopfhörer auf und los – wir sprechen über Macht, Nähe und Verantwortung aus einer Perspektive, die selten in den Schlagzeilen landet.
Ich zeige dir, warum zu viel Mitsprache dein Team ausbremst – und was du als Führungskraft konkret tun kannst, um wieder klarer, schneller und wirksamer zu entscheiden. Du erfährst, wie psychologische Effekte wie Konformitätsdruck und Verantwortungsdiffusion in Meetings wirken – und wie du mit klaren Rollen und mutiger Führung sofort gegensteuerst. Diese Folge spart dir Zeit, Nerven – und bringt dein Team wieder in die Umsetzung.
Chefsache - Führung empathisch, stark und wirksam!
CHEFSACHE – Führung empathisch, stark und wirksam!
Willkommen bei CHEFSACHE – dem Podcast für alle, die mehr wollen als nur Anweisungen geben. Hier geht es um Führung, die Charakter zeigt – empathisch, kraftvoll und immer auf Augenhöhe.
In einer Zeit, in der Führungskräfte oft als distanziert oder autoritär gelten, zeigt dieser Podcast: Echte Führung ist mehr als Kontrolle und Macht. Es geht darum, Menschen zu inspirieren, Teams zu stärken und mutige Entscheidungen zu treffen – ohne die Menschlichkeit aus den Augen zu verlieren.
💡 Was dich erwartet:
• Echte Geschichten: Von Erfolgen und Niederlagen – ungeschönt und inspirierend.
• Praxisnahe Impulse: Wie du als Führungskraft Haltung zeigst und authentisch vorangehst.
• Kraftvolle Insights: Mutige Entscheidungen, klare Kommunikation und der Balanceakt zwischen Stärke und Empathie.
• Gespräche mit Machern: Unternehmer, Trainer und Vordenker teilen ihre Erfahrungen und Strategien.
🚀 Warum du dabei sein solltest:
Weil Führung nicht nur Fachwissen bedeutet – es ist eine Kunst, Menschen zu bewegen, Perspektiven zu schaffen und Verantwortung zu tragen. Führung heißt, kraftvoll aufzutreten, ohne die Menschlichkeit zu verlieren.
Ob Unternehmer, Manager oder Teamleiter – CHEFSACHE gibt dir die Inspiration und die Werkzeuge, die du brauchst, um empathisch und stark zu führen.
Führung ist keine Position, sondern eine Einstellung.
Und genau die gestalten wir hier – menschlich und wirksam.
Lass uns gemeinsam die Kunst der Führung neu denken – ab jetzt ist es CHEFSACHE
