Questa è l'introduzione di un altro mio podcast: Una storia alta due mele e due noci ;) Buon ascolto!
Questa è l'introduzione di un altro mio podcast: Il nostro viaggio dell'eroe ;) Buon ascolto!
Fare impresa è un'impresa: perché lo stai facendo? Tratto dal tredicesimo (e ultimo) capitolo della guida:
13. Gli ingredienti: ciò di cui avrai bisogno nel tuo viaggio da imprenditore
Invece di rispondere alla classica domanda: Come si fa a diventare un imprenditore? Ho preferito cambiare prospettiva e rispondere a una domanda più interessante: Cosa debbo avare per diventare imprenditore? E così è nata una lista di virtù e qualità che ogni imprenditore è solito usare nel suo viaggio per concretizzare il proprio progetto.
Questo è un breve stralcio tratto dalla video-guida e dal libro.
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Ascolta anche gli altri podcast:
Il nostro viaggio dell’eroe, una serie di brevi chiacchierate dove ripercorro le 17 tappe che noi eroi della nostra storia viviamo nelle nostre giornate.
Una storia alta due mele e due noci, brevi favole per bambini su piccole creature che vivono in una foresta abitata da animali parlanti.
Chi sono gli investitori informali (business angel)? Tratto dal dodicesimo capitolo della guida:
12. Il finanziamento: la tua fonte di energia
Per raggiungere gli obiettivi prefissati e nelle modalità pianificate avrai bisogno di risorse economiche. Quanto chiedere? C’è il rischio di chiedere troppo? A cosa servono questi soldi? E se in realtà non avessi bisogno di un finanziamento? I soldi sono la fonte energetica del tuo progetto: bisogna saperla usare bene e distribuirla correttamente.
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Le tre imprecisioni più comuni riguardanti i dettagli del capitale richiesto. Tratto dal dodicesimo capitolo della guida:
12. Il finanziamento: la tua fonte di energia
Per raggiungere gli obiettivi prefissati e nelle modalità pianificate avrai bisogno di risorse economiche. Quanto chiedere? C’è il rischio di chiedere troppo? A cosa servono questi soldi? E se in realtà non avessi bisogno di un finanziamento? I soldi sono la fonte energetica del tuo progetto: bisogna saperla usare bene e distribuirla correttamente.
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Prospetto finanziario: quel che conta sono le ipotesi. Tratto dall'undicesimo capitolo della guida:
11. Il prospetto finanziario: capire se il veliero può navigare
Ora sappiamo chi fa il lavoro, cosa vogliamo ottenere e qual è il potenziale del mercato nel quale vogliamo inserirci. Abbiamo tutte le informazioni necessarie per buttar giù un po’ di conti e scoprire se il nostro progetto è economicamente sostenibile. Oltre ai numeri, c’è qualcosa di più importante a cui prestare attenzione? In questo capitolo scoprirai che il prospetto finanziario non è solo una questione di cifre, ma nasconde qualcosa di ancor più interessante.
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Costruisciti una rete di qualità. Tratto dal decimo capitolo della guida:
10. La gestione, le alleanze e le collaborazioni: il cuore pulsante dell’impresa
Ogni progetto ha una squadra alle spalle che muove i fili. Nel capitolo precedente abbiamo tracciato la rotta che vogliamo intraprendere, ma chi conduce la nostra barca? Chi sono i componenti della squadra? Oltre alla squadra quali sono le altre figure professionali che ne accrescono la credibilità e ne rafforzano le competenze? In questo capitolo parleremo della gestione del progetto nel suo significato più ampio e completo possibile. Scoprirai che nella gestione non si parla di solo di te e dei tuoi colleghi di lavoro.
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Le figure di contorno che arricchiscono la tua impresa e spesso tralasciate. Tratto dal decimo capitolo della guida:
10. La gestione, le alleanze e le collaborazioni: il cuore pulsante dell’impresa
Ogni progetto ha una squadra alle spalle che muove i fili. Nel capitolo precedente abbiamo tracciato la rotta che vogliamo intraprendere, ma chi conduce la nostra barca? Chi sono i componenti della squadra? Oltre alla squadra quali sono le altre figure professionali che ne accrescono la credibilità e ne rafforzano le competenze? In questo capitolo parleremo della gestione del progetto nel suo significato più ampio e completo possibile. Scoprirai che nella gestione non si parla di solo di te e dei tuoi colleghi di lavoro.
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Una squadra completa per la tua impresa. Tratto dal decimo capitolo della guida:
10. La gestione, le alleanze e le collaborazioni: il cuore pulsante dell’impresa
Ogni progetto ha una squadra alle spalle che muove i fili. Nel capitolo precedente abbiamo tracciato la rotta che vogliamo intraprendere, ma chi conduce la nostra barca? Chi sono i componenti della squadra? Oltre alla squadra quali sono le altre figure professionali che ne accrescono la credibilità e ne rafforzano le competenze? In questo capitolo parleremo della gestione del progetto nel suo significato più ampio e completo possibile. Scoprirai che nella gestione non si parla di solo di te e dei tuoi colleghi di lavoro.
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Solo l'idea non basta per un progetto imprenditoriale di successo. Tratto dal nono capitolo della guida:
9. Gli obiettivi raggiunti e futuri: tutti amano i piani ben riusciti
Il nostro progetto ha una sua storia che vale la pena di raccontare. Cosa è stato fatto fino ad ora? Quali obiettivi ti sei prefissato per il futuro? Che cosa vuoi raggiungere nei prossimi mesi? In questo capitolo scopriremo l’importanza di pianificare il futuro e di comprendere i nostri errori del passato.
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Dovresti già avere i primi clienti... Tratto dall'ottavo capitolo della guida:
8. La distribuzione e le vendite: chi ben comincia è a metà dell’opera
Vendere è una gara dura! Ecco perché il capitolo precedente dove abbiamo parlato della concorrenza è importante: ci ha permesso di capire cosa ti rende interessante ai clienti e perché dovrebbero scegliere te. Come intendi affrontare le vendite? Hai ben chiaro il processo che porta dall’acquisto delle materie prime alla produzione fino alla vendita? In questo capitolo parleremo di come affrontare un argomento molto sensibile per molti imprenditori: come affrontare le vendite e la distribuzione.
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Strategie di vendita: le tre risposte più inquietanti. Tratto dall'ottavo capitolo della guida:
8. La distribuzione e le vendite: chi ben comincia è a metà dell’opera
Vendere è una gara dura! Ecco perché il capitolo precedente dove abbiamo parlato della concorrenza è importante: ci ha permesso di capire cosa ti rende interessante ai clienti e perché dovrebbero scegliere te. Come intendi affrontare le vendite? Hai ben chiaro il processo che porta dall’acquisto delle materie prime alla produzione fino alla vendita? In questo capitolo parleremo di come affrontare un argomento molto sensibile per molti imprenditori: come affrontare le vendite e la distribuzione.
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Tre tipologie di confronto per l’analisi della concorrenza. Tratto dal settimo capitolo della guida:
7. La concorrenza e il vantaggio competitivo: perché sei diverso
Nel mercato in cui vuoi entrare ci saranno sicuramente altre aziende interessate ad accaparrarsi una fetta della torta. Chi sono gli altri concorrenti? Cosa ti distingue dagli altri? Cosa faresti se il tuo progetto fosse molto simile alla concorrenza? Qual è il tuo vantaggio competitivo? In questo capitolo ti indicherò un nuovo modo per vedere la concorrenza e come usarla per mostrare la tua unicità.
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Errori tipici sull'analisi della concorrenza per non ricevere un investimento. Tratto dal settimo capitolo della guida:
7. La concorrenza e il vantaggio competitivo: perché sei diverso
Nel mercato in cui vuoi entrare ci saranno sicuramente altre aziende interessate ad accaparrarsi una fetta della torta. Chi sono gli altri concorrenti? Cosa ti distingue dagli altri? Cosa faresti se il tuo progetto fosse molto simile alla concorrenza? Qual è il tuo vantaggio competitivo? In questo capitolo ti indicherò un nuovo modo per vedere la concorrenza e come usarla per mostrare la tua unicità.
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Cambiare lo sguardo sull'idea di concorrenza. Tratto dal settimo capitolo della guida:
7. La concorrenza e il vantaggio competitivo: perché sei diversoNel mercato in cui vuoi entrare ci saranno sicuramente altre aziende interessate ad accaparrarsi una fetta della torta. Chi sono gli altri concorrenti? Cosa ti distingue dagli altri? Cosa faresti se il tuo progetto fosse molto simile alla concorrenza? Qual è il tuo vantaggio competitivo? In questo capitolo ti indicherò un nuovo modo per vedere la concorrenza e come usarla per mostrare la tua unicità.
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Qual è lo scopo dell'analisi di mercato? Tratto dal sesto capitolo della guida:
6. Il mercato: capire dove si vuole andare
Qual è un modo semplice per identificare il mercato più promettente da cui partire? Quali sono gli errori che un imprenditore non dovrebbe fare quando sceglie il mercato? Una volta capito chi possono essere i tuoi clienti, arriva il momento di capire quale sia il mercato più interessante su cui concentrare i tuoi sforzi.
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Tre errori comuni di strategia su prodotto e clienti. Tratto dal quinto capitolo della guida:
5. I clienti: la tua risorsa più importante
Chi sono i clienti del tuo prodotto? Quali sono gli errori tipici quando si identificano i potenziali clienti? In questo capitolo ti presenterò un metodo per identificare i tuoi clienti e due esempi di clienti sbagliati che vengono spesso presentati agli investitori in un piano imprenditoriale. Inoltre, ti illustrerò tre errori di strategia legati alla scelta dei clienti e alla pianificazione del progetto imprenditoriale.
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Esempi di clienti nel piano d’impresa per far scappare un investitore (business angel). Tratto dal quinto capitolo della guida:
5. I clienti: la tua risorsa più importante
Chi sono i clienti del tuo prodotto? Quali sono gli errori tipici quando si identificano i potenziali clienti? In questo capitolo ti presenterò un metodo per identificare i tuoi clienti e due esempi di clienti sbagliati che vengono spesso presentati agli investitori in un piano imprenditoriale. Inoltre, ti illustrerò tre errori di strategia legati alla scelta dei clienti e alla pianificazione del progetto imprenditoriale.
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Come identificare i clienti, una possibile e valida strategia. Tratto dal quinto capitolo della guida:
5. I clienti: la tua risorsa più importante
Chi sono i clienti del tuo prodotto? Quali sono gli errori tipici quando si identificano i potenziali clienti? In questo capitolo ti presenterò un metodo per identificare i tuoi clienti e due esempi di clienti sbagliati che vengono spesso presentati agli investitori in un piano imprenditoriale. Inoltre, ti illustrerò tre errori di strategia legati alla scelta dei clienti e alla pianificazione del progetto imprenditoriale.
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Il nostro viaggio dell’eroe, una serie di brevi chiacchierate dove ripercorro le 17 tappe che noi eroi della nostra storia viviamo nelle nostre giornate.
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Confrontarsi con i clienti per migliorare il proprio progetto. Tratto dal quarto capitolo della guida:
4. La soluzione: il tuo diamante allo stato grezzo
Il tuo prodotto è quello giusto per soddisfare il bisogno dei clienti? È già perfetto o può essere migliorato? Ci sono delle lacune che non hai considerato? In questo capitolo ti aiuterò a riflettere sul tuo prodotto o servizio affinché dia il meglio di sé. Ti presenterò anche quali sono le tre componenti che caratterizzano un’impresa di successo. Inoltre, ti spiegherò perché, in generale, all’investitore non interessa la tua soluzione, ma la tua impresa.
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