Als een organisatie zijn koers kwijt is, en niet goed meer weet wat het met een bepaald bedrijfsonderdeel aan moet, ontstaan er vaak – bijna automatisch – conflicten tussen mensen. Zo ook op deze ICT-afdeling waar oudgediende Karel en de kersverse interim-manager het vanaf dag 1 met elkaar aan de stok kregen. Tabitha van den Berg trof twee koppige ezels aan tafel, die beiden een heel duidelijke visie hadden op de gewenste uitkomst van het mediationtraject. Had deze mediation überhaupt kans van slagen?
All content for De Casus is the property of Mediation Amsterdam and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
Als een organisatie zijn koers kwijt is, en niet goed meer weet wat het met een bepaald bedrijfsonderdeel aan moet, ontstaan er vaak – bijna automatisch – conflicten tussen mensen. Zo ook op deze ICT-afdeling waar oudgediende Karel en de kersverse interim-manager het vanaf dag 1 met elkaar aan de stok kregen. Tabitha van den Berg trof twee koppige ezels aan tafel, die beiden een heel duidelijke visie hadden op de gewenste uitkomst van het mediationtraject. Had deze mediation überhaupt kans van slagen?
Aflevering 6: Als verzuim en ruzie hand in hand gaan
De Casus
16 minutes 15 seconds
3 years ago
Aflevering 6: Als verzuim en ruzie hand in hand gaan
In deze podcast speelt een bekend kip-ei dilemma. Wat was er eerst, de ziekte of het conflict over disfunctioneren? En hoe beïnvloeden die twee elkaar? In een theatergezelschap lopen de emoties hoog op. Zakelijk leider en hoofd technische zaken voelen zich beiden niet gezien en gewaardeerd. Daarbij lijkt het werk van de een door fysieke klachten echt niet meer te gaan. En dat terwijl het dienstverband de belangrijkste relatie kan zijn die mensen hebben. Mediator Tabitha van den Berg vertelt hoe deze beladen casus toch een goed einde kreeg.
De Casus
Als een organisatie zijn koers kwijt is, en niet goed meer weet wat het met een bepaald bedrijfsonderdeel aan moet, ontstaan er vaak – bijna automatisch – conflicten tussen mensen. Zo ook op deze ICT-afdeling waar oudgediende Karel en de kersverse interim-manager het vanaf dag 1 met elkaar aan de stok kregen. Tabitha van den Berg trof twee koppige ezels aan tafel, die beiden een heel duidelijke visie hadden op de gewenste uitkomst van het mediationtraject. Had deze mediation überhaupt kans van slagen?
