Als een organisatie zijn koers kwijt is, en niet goed meer weet wat het met een bepaald bedrijfsonderdeel aan moet, ontstaan er vaak – bijna automatisch – conflicten tussen mensen. Zo ook op deze ICT-afdeling waar oudgediende Karel en de kersverse interim-manager het vanaf dag 1 met elkaar aan de stok kregen. Tabitha van den Berg trof twee koppige ezels aan tafel, die beiden een heel duidelijke visie hadden op de gewenste uitkomst van het mediationtraject. Had deze mediation überhaupt kans van slagen?
All content for De Casus is the property of Mediation Amsterdam and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
Als een organisatie zijn koers kwijt is, en niet goed meer weet wat het met een bepaald bedrijfsonderdeel aan moet, ontstaan er vaak – bijna automatisch – conflicten tussen mensen. Zo ook op deze ICT-afdeling waar oudgediende Karel en de kersverse interim-manager het vanaf dag 1 met elkaar aan de stok kregen. Tabitha van den Berg trof twee koppige ezels aan tafel, die beiden een heel duidelijke visie hadden op de gewenste uitkomst van het mediationtraject. Had deze mediation überhaupt kans van slagen?
Aflevering 9: Vreemd verzuim voor de werkgever van ver weg
De Casus
17 minutes 25 seconds
1 year ago
Aflevering 9: Vreemd verzuim voor de werkgever van ver weg
Burn-outs, de Wet Poortwachter, een loonsanctie; veel internationale werkgevers komen van de koude kermis thuis, als ze ontdekken dat verzuim in Nederland voor rekening van de werkgever komt. In deze aflevering gaat Wilson Boldewijn in gesprek met mediator Tabitha van den Berg. Over een complexe kwestie waarin psychisch verzuim, een taalbarrière, een moeilijke markt en een manager op afstand tot een explosieve (Engelstalige) mediation leiden. Hoe ga je als mediator om een werkgever die te weinig weet van het Nederlandse recht? En een werknemer die zich stevig verwaarloosd voelt?
De Casus
Als een organisatie zijn koers kwijt is, en niet goed meer weet wat het met een bepaald bedrijfsonderdeel aan moet, ontstaan er vaak – bijna automatisch – conflicten tussen mensen. Zo ook op deze ICT-afdeling waar oudgediende Karel en de kersverse interim-manager het vanaf dag 1 met elkaar aan de stok kregen. Tabitha van den Berg trof twee koppige ezels aan tafel, die beiden een heel duidelijke visie hadden op de gewenste uitkomst van het mediationtraject. Had deze mediation überhaupt kans van slagen?
