In deze aflevering gaat Bart Van Zele in gesprek met Sandra Peeters, ervaringsgerichte coach. Samen praten ze open en eerlijk over leiderschap en vertrouwen, zelfsturende teams en de rol van de CEO.
Je gaat leren dat:
zelfsturing niet begint bij structuren of afspraken, maar bij jouw gedrag als leider
loslaten geen alles-of-niets-verhaal is, maar een vaardigheid die je kan trainen
wat jij als “potentieel” in mensen ziet, soms vooral een projectie van jezelf is
In deze allereerste aflevering van De nieuwe CEO vertelt Bart hoe Sandra hem jaren geleden “aanstak” met zelfsturing. Niet via theorie, maar door confronterende vragen en kleine oefeningen. Bart deelt eerlijk zijn weerstand, frustraties en doorbraken.
Hij herkent zichzelf in het cliché van de ondernemer die overal tussen zit. Niet zozeer als controlefreak, maar vanuit de overtuiging dat hij het beter moest weten. Het resultaat: werken in het bedrijf in plaats van aan het bedrijf, constant brandjes blussen en standaard antwoorden als “druk, druk, druk” op de vraag hoe het ging.
Sandra nuanceert dat beeld: als eigenaar draag je een zware verantwoordelijkheid, en niemand leert je hoe het anders kan. Een beetje mildheid voor jezelf mag ook.
De eerste echte stap richting zelfsturing kwam via een eenvoudige maar confronterende oefening: zwijgen en ruimte laten. Bart kreeg een post-it met één opdracht: turven hoe vaak hij géén oplossing gaf, maar de bal terugkaatste. Op zijn hoogtepunt haalde hij vijf streepjes per dag.
Een cruciaal kantelpunt volgde na een mislukte aanwerving. Sandra benoemde scherp: “Het potentieel dat je in anderen ziet, is vaak de projectie van wat jij zelf zou doen in hun plaats.”
Vanaf dan veranderde alles. Teams namen zelf het voortouw in aanwervingen, en Bart schoof op van beslisser naar facilitator.
De kern van zelfsturing
Sandra vat het zo samen: "Je hoeft het niet allemaal alleen te doen. Mensen willen verantwoordelijkheid opnemen. En ook jij hebt recht op een ideale job."
Voor Bart was het grootste inzicht: "Als je verandering wil in je team, begint die bij jezelf. Kleine veranderingen bij mij zorgden voor andere reacties bij het team."
Het belang van een klankbord
Waarom koos Bart voor externe coaching? "Bij collega's kan je niet altijd terecht. Familie zijn ambassadeurs die alles goed vinden maar niet kritisch genoeg zijn ook niet. Je hebt een positief kritisch klankbord nodig dat ondernemers begrijpt, maar er net ver genoeg vanaf staat voor de helikopterview."
Deze aflevering is voor ondernemers en leiders die voelen dat ze zelf onbedoeld de groei van hun team of organisatie afremmen. Want zelfsturing is geen stappenplan of eindpunt — het is een manier van leidinggeven en samenwerken die bij jezelf begint.