Rahul: Ganz genau, Neha. Eine DSFA ist kein Selbstzweck, sondern ein proaktives Werkzeug. Laut Artikel 35 der DSGVO ist es verpflichtend, wenn eine Verarbeitung, besonders mit neuen Technologien, voraussichtlich ein hohes Risiko für die Rechte und Freiheiten von Personen zur Folge hat. Die Aufsichtsbehörden haben dazu sogar Positivlisten, etwa für die umfangreiche Nutzung von Gesundheitsdaten oder großräumige öffentliche Überwachung.
Neha: Verstehe. Also erst die Notwendigkeit prüfen. Und wenn sie notwendig ist, wie gehst du dann vor? Ich nehme an, es geht weit über eine einfache Checkliste hinaus.
Rahul: Absolut. Es ist ein systematischer Prozess. Zuerst beschreibe ich die Verarbeitungsvorgänge im Detail: Welche Daten, warum, wer hat Zugriff? Dann werden interne Stakeholder konsultiert – der Datenschutzbeauftragte, IT-Security, die Fachabteilung. Ein kritischer Schritt ist die Bewertung von Notwendigkeit und Verhältnismäßigkeit; sammeln wir vielleicht schon zu viele Daten ein? Der Kern ist dann die eigentliche Risikobewertung: Was könnte schiefgehen? Unbefugter Zugriff, Datenleck, Diskriminierung durch einen Algorithmus?
Neha: Also identifiziert man die Risiken und plant dann entsprechende Gegenmaßnahmen.
Rahul: Genau. Für jedes Risiko plane ich Maßnahmen, etwa Verschlüsselung als technische Maßnahme oder Mitarbeiterschulungen als organisatorische Maßnahme. Alles wird dokumentiert, und die DSFA ist ein lebendes Dokument. Sind die verbleibenden Risiken immer noch hoch, muss sogar die Aufsichtsbehörde vor Projektstart konsultiert werden.
Neha: Sehr spannend. Diese risikobasierte Herangehensweise ist ja auch zentral, wenn man mit externen Dienstleistern arbeitet. Deine zweite Kernfähigkeit ist die Verhandlung und Gestaltung von IT-Verträgen, speziell für SaaS/Cloud und Auftragsverarbeitungsverträge, oder?
Rahul: Richtig. Outsourcing der Verarbeitung bedeutet nicht Outsourcing der Verantwortung. Artikel 28 DSGVO schreibt hier einen vertraglichen Rahmen zwingend vor. Ohne einen ordnungsgemäßen AVV – auf Englisch DPA – ist die Datenweitergabe sogar illegal.
Neha: Was sind denn die absoluten Mindestanforderungen, die so ein AVV enthalten muss? Worauf achtest du besonders?
Rahul: Das Herzstück sind die Pflichten des Auftragsverarbeiters. Er muss nach dokumentierten Weisungen handeln, Vertraulichkeit sicherstellen, alle technischen Maßnahmen nach Artikel 32 umsetzen – also Verschlüsselung usw – und für den Einsatz von Unterauftrag Verarbeiten die ausdrückliche Zustimmung einholen. Ganz wichtig sind auch Klauseln zur Löschung nach Vertragsende und das Recht des Kunden auf Audits oder zumindest Prüfberichte, wie ISO-27001-Zertifikate.
Neha: Das klingt, als wäre die Due Diligence vor Vertragsunterzeichnung extrem wichtig, um überhaupt einschätzen zu können, was man vertraglich fordern kann und was nicht.
Rahul: Exakt. Das führt uns direkt zur dritten Kompetenz - der Lieferanten Risikobewertung. Begeht ein Dienstleister einen Verstoß, haftet auch der Verantwortliche. Daher muss man Partner sorgfältig auswählen und überwachen. Die Bewertung beginnt mit dem Scoping: Verarbeitet der Lieferant besonders schützenswerte Daten? Dann folgt ein detaillierter Due-Diligence-Fragebogen zu Themen wie organisatorischer, technischer und physischer Sicherheit.
Neha: Und auf Basis der Antworten wird dann eine risikobasierte Entscheidung getroffen.
Rahul: Ja. Jede Lücke ist ein potenzielles Risiko. Die Entscheidung kann dann sein: Genehmigung, Ablehnung bei zu hohem Risiko oder Genehmigung mit Auflagen, die wiederum vertraglich im AVV fixiert werden. Und das ist kein One-Time-Task; die Überwachung ist kontinuierlich, mit jährlichen Re-Audits.
Neha: Sehr wichtig. Nun, die besten Verträge und Prozesse nützen wenig, wenn das eigene Team nicht mitzieht. Deine sechste Fähigkeit ist daher Schulung und Sensibili...
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Neha: The pleasure is all mine! Today we want to delve deeply into your practical experiences with the privacy management software OneTrust. A tool that is absolutely indispensable in today's data-driven world to ensure compliance, especially with the GDPR. Let's start right away with a core element, the Data Protection Impact Assessment, or DPIA. Rahul, how did you concretely set up a workflow for a DPIA according to Article 35 GDPR in OneTrust?
Rahul: Exactly, the starting point is always a template tailored directly to the requirements of Article 35. I then configure a detailed questionnaire where the business units must provide information on the categories of data processed, the purposes of processing, the recipients, and any transfers to third countries. Based on these inputs, the system then automatically assesses the risk – so low, medium, or high.
Neha: And for high-risk assessments, an automatic escalation mechanism hopefully kicks in, right? Because that's the critical point.
Rahul: Absolutely. That's precisely why you set up an automatic escalation to the Data Protection Officer. The final report is archived and is immediately available for a potential inquiry from the supervisory authority. I carried out this entire process, for example, at my former employer, for a clinical trial platform. We were processing highly sensitive health data there, and OneTrust helped us identify the risks early on.
Neha: That's a perfect example. What concrete measures were you able to take as a result?
Rahul: OneTrust enabled us to act proactively. As a result, we introduced pseudonymization and enhanced 'Human Oversight', among other things. This not only fulfilled the requirements of Art. 35 GDPR but also acted in the spirit of the Google Spain case, where the ECJ emphasized the need for particularly careful balancing of interests.
Neha: Very important. But OneTrust is more than just DPIAs. A huge topic is vendor risk management. How did you use the tool to automate third-party risk assessments and the management of Standard Contractual Clauses, the SCCs?
Rahul: Right, that's a central use case. I configured automated questionnaires that are sent directly to the third-party vendors. These check their technical and organizational measures, the TOMs, and the data flows. The system evaluates the answers and immediately marks missing safeguards or risky data transfers outside the EU without SCCs in red. Subsequently, I integrated the SCCs according to Article 46 GDPR into the contracts and documented this process meticulously in OneTrust.
Neha: Meticulous documentation was, especially after the Schrems II ruling by the ECJ, no longer just nice-to-have but absolutely critical.
Rahul: Exactly. At MetLife, I oversaw over 200 such vendor assessments. After Schrems II (July 2020), it was vital for survival that we not only implemented the SCCs but also meticulously documented their implementation. To get an even more comprehensive picture, I often used TrustArc additionally to be able to comparatively evaluate international vendors against both U.S. and EU standards.
Neha: Very prudent. Let's come to a topic where every second counts: Incident Response. The 72-hour notification duty for data breaches is a tremendous challenge. How does OneTrust support that in practice?
Rahul: By rehearsing the processes beforehand. I configured so-called breach simulations in OneTrust. If an incident is logged, the system automatically classifies its severity and – this is crucial – a 72-hour timer starts immediately. In parallel, the software already generates drafts for the notifications to the supervisory authorities and the data subjects, as required by Articles 33 and 34 GDPR.
Neha: It sounds like you can save valuable hours and minutes in an emergency that way.
Rahul: Precisely. At MetLife, we practice...
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Neha: Hello dear listeners! A warm welcome to a new episode of our mini-series about Rahul's key achievements as Senior IT Counsel since 2010. Today we're focusing on international AI governance – a field requiring deep cross-border expertise. Rahul, you collaborated with teams in Germany, India, and the USA to shape global AI governance. What makes this cross-border collaboration so complex?
Rahul: The core lies in the extremely divergent legal frameworks, Neha. Compare just the EU with its strict AI approach, India's data protection laws still emerging until 2023, and the fragmented US regulatory environment. A prime example: WhatsApp's challenges in 2021 – the EU enforced privacy policy changes while Indian regulators questioned the same policy. Genuine collaboration can cushion such divergences.
Neha: Fascinating! You mentioned sharing knowledge through company-wide GDPR implementation. How does this create a unified foundation?
Rahul: By establishing GDPR as a global benchmark – even for India and the US. Another key issue: Data transfers post-"Schrems II". We formed task forces to manage EU-India/US transfers via Standard Contractual Clauses. That's lived legal collaboration.
Neha: This extends beyond pure legal aspects, right? You mentioned cultural differences, like employee involvement.
Rahul: Exactly! German works councils must be consulted for AI monitoring – not required in India. I ensured German requirements like employee notifications were respected worldwide. Similar to how Microsoft extended GDPR rights globally.
Neha: Let's explore your practical example. At your former company with customers and stakeholders in Germany and the USA – how did you structure AI governance?
Rahul: The Bi-national "AI Governance Council" with legal and technical experts from both regions was crucial. Together we developed a unified policy aligned with the strictest standard – GDPR plus the upcoming EU AI Act as baseline.
Neha: What advantage did this offer regions with more lenient laws like India at that time?
Rahul: Even the Indian office followed high privacy and transparency standards – though not locally required. This prevented fragmentation and prepared us for new laws like India's DPDP Act 2023.
Neha: How did knowledge exchange work concretely in the council?
Rahul: The German team shared DPIA methods for AI, and the US team shared NIST risk management practices. This ensured AI models were built to GDPR principles from inception – no retrofitting needed.
Neha: Practical benefit during problems? Say, a bias incident in Germany.
Rahul: Precisely! If bias was detected in Germany through an AI audit, the global team used these findings for preventive correction in all regions. This avoided potential US lawsuits or Indian regulatory proceedings – global synergy instead of silos.
Neha: Which legal foundations support this approach?
Rahul: No direct "collaboration law," but: GDPR became a de facto global standard. OECD AI Principles and GPAI promote international ethics consistency. We leveraged these "soft laws" to create internal policies meeting Germany's strictness while influencing India/US early.
Neha: How do you respond to different supervisory bodies – EU Data Protection Board, India's new Data Protection Authority,or US’s FTC?
Rahul: A unified global policy is key here! It demonstrates we apply high standards worldwide. Also regarding employee rights: We reduced disparities between German co-determination and US regulations – minimizing conflict risks.
Neha: So fundamentally: Leadership through proactive harmonization?
Rahul: Yes! We smoothed regulatory differences and were prepared when laws caught up in more lenient jurisdictions. This forward-looking risk management builds trust with regulators – potentially even milder sanctions if issues arise.
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Neha: Also, du hast von 2022 bis 2024 als Head of Contracting bei einer deutschen Firma gearbeitet. Erzähl unseren Zuhörern etwas über deine aktuelle Tätigkeit bei Sigal SMS GmbH in Leipzig.
Rahul: Gerne. Bei Sigal SMS, einem deutschlandweiten Netzwerk von Studienzentren für klinische Forschung, leitete ich seit Anfang 2022 die Vertragsabteilung. Dort habe ich zum Beispiel unsere Vertragsprozesse komplett neu aufgesetzt, um sie DSGVO-konform zu machen. Wir haben dafür unter anderem ein Contract Lifecycle Management eingeführt, zum Beispiel DocuSign CLM, und standardisierte Vorlagen erstellt. Das hat die Bearbeitungszeit für Verträge um etwa 40 % verkürzt.
Neha: 40 % schnellere Abläufe durch eine neue CLM-Implementierung – das ist beeindruckend. Welche weiteren konkreten Maßnahmen hast du bei Sigal SMS umgesetzt?
Rahul: Neben den neuen Templates habe ich rund 200 interne Risikoprüfungen geleitet. Dabei haben wir maßgeschneiderte Datenschutz- und Compliance-Klauseln entwickelt und in die Verträge integriert. Dadurch konnten wir die Verhandlungszeiten um weitere 30 % senken.
Neha: Das klingt nach intensivem Stakeholder-Management. Mit welchen Teams und Abteilungen hast du dafür zusammengearbeitet?
Rahul: Ich habe eng mit unseren technischen und finanziellen Teams sowie mit dem klinischen Studienmanagement zusammengearbeitet. Da Sigal SMS auch international tätig ist, koordinierten wir parallel in Europa und den USA. Wir nutzten Tools wie SharePoint für das Dokumentenmanagement, um alle auf dem gleichen Stand zu halten.
Neha: Du hast erwähnt, dass Sigal SMS sich um klinische Studien kümmert. Wie wichtig ist dabei die Einhaltung von Datenschutzrichtlinien?
Rahul: Sehr wichtig. In klinischen Studien verarbeiten wir besonders schützenswerte Gesundheitsdaten. Daher war es essenziell, DSGVO-konforme Prozesse einzuführen – zum Beispiel standardisierte Vereinbarungen mit Ärzten und Sponsoren, die alle Datenschutzbestimmungen enthalten. Das war Teil unserer 40 %-Effizienzsteigerung.
Neha: Spannend. Und bevor du zu Sigal SMS kamst, warst du bei MetLife, einer Fortune 500 Firma aus den USA tätig?
Rahul: Ja, von 2016 bis 2020 war ich Lead Procurements Counsel bei MetLife in Indien. Dort war ich für Beschaffungsverträge im IT- und Cloud-Bereich zuständig.
Neha: Über 400 IT-Verträge – das war in deinem Lebenslauf zu lesen. Wie sah diese Aufgabe genau aus?
Rahul: Genau, ich habe über 400 Cloud- und IT-Beschaffungsverträge mitgestaltet und verhandelt. Dabei habe ich unsere Beschaffungsvorlagen so angepasst, dass sie DSGVO- und KI-Compliance-Klauseln enthalten. Außerdem haben wir auf aktuelle rechtliche Entwicklungen reagiert, zum Beispiel nach Schrems II, indem wir neue Standardvertragsklauseln eingebunden haben.
Neha: Und wie war es, in einem amerikanischen Konzern zu arbeiten? War das ein großer Unterschied für dich im Vergleich zu deiner Arbeit in Deutschland?
Rahul: Der kulturelle Unterschied war zwar da, aber als Jurist, der bei internationalen Projekten arbeitet, war ich es gewohnt. Bei MetLife habe ich vor allem mit Lieferanten verhandelt und eng mit den Rechtsabteilungen in Europa zusammengearbeitet, zum Beispiel um US-Datenschutzstandards mit der DSGVO zu verbinden. Das hat mir gezeigt, wie wichtig globale Compliance ist.
Neha: Außerdem hast du dort Junior-Juristen betreut, richtig?
Rahul: Richtig, ich habe On-the-Job-Schulungen für über zehn Nachwuchsjuristen durchgeführt und sie bei ihrer Karriere-entwicklung unterstützt. Das hat mir geholfen, Führungsaufgaben zu übernehmen.
Neha: Früher warst du bei Thomson Reuters. Was waren dort deine Aufgaben?
Rahul: Bei Thomson Reuters war ich zwischen 2013 und 2016 als Assistant Manager in der Vertragsgestaltung tätig. Ich habe über 200 IT-Softwareverträge verhandelt, insbesondere SaaS- und KI-Lizenzverträge. Im Fokus standen dabei IP-Klauseln und Nutzungsrechte...
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Rahul: That's an excellent question, Neha. The crux is really the uncertainty about who owns an analysis or insight that an AI autonomously generates from customer data – and which wasn't created by a human employee. A very relevant real-world example is Salesforce’s Einstein. Let's imagine Einstein's AI creates forecasts or reports specifically for a client. Without explicit contractual terms, the burning question arises: Is this result the client's intellectual property, or can Salesforce perhaps even reuse it itself or make it accessible to other clients? This ambiguity is the perfect breeding ground for future conflicts.
Neha: Exactly, and this IP ambivalence can have existential consequences, especially in sensitive areas like healthcare. Can you sketch a concrete scenario where this could go wrong – perhaps even referencing a known precedent case that illustrates the risk?
Rahul: Absolutely. Let's take an AI SaaS service that analyzes clinical data from a pharmaceutical company and generates a proprietary insight – for example, a specific signal about the efficacy of a drug in a particular patient group. If the contract doesn't have clear IP assignment for this AI-generated insight, the SaaS provider could later claim rights to it or argue that it may use this insight – perhaps in anonymized or aggregated form – for other clients too. A very instructive case that underscores this risk – even though it primarily involved trade secrets and not pure AI output – is IQVIA vs. Veeva from 2017. IQVIA, itself a major provider of SaaS solutions in the healthcare data space, sued Veeva at the time because it believed Veeva had used its protected data to derive competitively relevant insights. Such cases show impressively: Clear contractual rules for derived data and insights are not optional; they are essential.
Neha: That perfectly underscores the importance of your work. How did you solve this double challenge – on the one hand giving the client the necessary sense of security and clear ownership rights over his specific AI insights, while on the other hand also enabling your former employer to learn from the use of the service and further develop its platform? Are there comparable models, perhaps from the public sector?
Rahul: A very central question because this balance was indeed the key. My clauses made it unambiguously clear: Insights that our AI generated specifically from the unique clinical data of a particular client are owned by that client – or at least licensed exclusively to them. This was fundamental to protect their trust and competitive advantage. A positive model from another context, by the way, is Palantir's contracts for its Gotham software with the German federal government. Palantir explicitly ensures there that the intelligence reports generated by the software are considered the property of the government – this takes legitimate IP concerns off the table from the outset. But – and this is crucial – on the other side, I contractually ensured that my former employer retained ownership of the underlying proprietary algorithms and, very importantly, of aggregated and anonymized insights derived from the usage of all clients. This ensured that a single client couldn't suddenly claim rights to general improvements of the AI or the service that were prompted by their usage. It's about separating the specific output for the client from the general learning of the platform.
Neha: That strongly reminds me of the classic "Work Made for Hire" problem in copyright law, just applied to AI output. Without clear contractual assignment, it's often completely unclear who owns the result. Wasn't there even a famous precedent case from aerospace that illustrates this danger?
Rahul: Correctly spotted, Neha! That's a very important analogy and a cautionary tale...
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Neha: Hello and a warm welcome to the seventh episode of our mini-series "Rahul’s Key Achievements as Senior IT Counsel since 2010" – Episode 220 of our podcast. Today, we’re discussing GDPR implementation, specifically privacy-by-design, vendor data processing agreements (DPAs), and data transfer safeguards. Rahul, you’ve often emphasized that companies like Microsoft or Salesforce set benchmarks when the GDPR took effect. But what does this mean practically?
Rahul: Thanks, Neha. Exactly, these companies integrated privacy-by-design into their development processes and signed GDPR-compliant agreements with all vendors processing EU personal data by the deadline. A negative example is the Marriott data breach in 2019: The UK ICO imposed an £18 million fine because Marriott neither vetted a vendor’s security nor had contractual safeguards. I avoided such risks at my former employer by aligning our vendor DPAs and safeguards with companies like Novartis or Pfizer – both clients of my former employer.
Neha: That’s a key point! You also mention privacy-by-design as technical implementation – similar to Apple’s iOS, where privacy is built-in via differential privacy or on-device data processing. How did you implement this at your former employer?
Rahul: I instructed engineering and procurement to integrate data minimization and encryption from the outset. I also contractually obligated vendors to do the same. A concrete example: When designing our platform, I advocated collecting only data necessary for trial outcomes. I also recommended hashing patient IDs so vendors never see direct identifiers – real-world privacy-by-design in practice.
Neha: Fascinating! Another major event was Schrems II in 2020, which invalidated the EU-US Privacy Shield. Many companies scrambled to secure data transfers. How did you preempt this?
Rahul: At my former employer, we worked with a US cloud host and an Indian data analytics provider. For the US vendor, I implemented Standard Contractual Clauses (SCCs), activated EU data centers, and added end-to-end encryption as an "additional measure" per EDPB guidance post-Schrems II. The Indian vendor similarly followed SCCs plus pseudonymization. This allowed our clinical trials to continue smoothly, even when other firms halted EU-US data transfers.
Neha: Practical! This avoids fines like WhatsApp’s €225 million penalty in 2021 for inadequate transparency and operational hiccups. You even mention a specific situation at your former employer...
Rahul: Yes! When a trial participant exercised their GDPR right to erasure, we could flow the request to all vendors thanks to robust contractual clauses. Without this prep – as in the Dedalus case – it could have led to complaints. In short: My measures aligned with both the letter and spirit of GDPR (Arts. 25, 28, 44-49) and shielded us from audits, like those by CNIL for pharma companies or the Bavarian DPA, which criticized US cloud usage without extra safeguards in 2020.
Neha: A comprehensive approach – thanks, Rahul! Next time, we’ll cover AI-specific compliance challenges. Until then, Good Bye!
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Neha: Welcome back to our mini-series on IT legal risks! Today we're delving into Rahul's work at his former employer – a clinical trial platform provider. Rahul, we both know projects like DeepMind's NHS cooperation in 2017 showed how quickly data protection violations can escalate in AI health projects. How did you specifically address these risks?
Rahul: Good point, Neha. This exact case was an important precedent for us. For every AI implementation, we ensured patients were comprehensively informed about data processing through AI – not just generally, but specifically about algorithm use. This went far beyond standard consents.
Neha: Interesting! But data protection is only one aspect. With IBM Watson for Oncology, we saw how fragile trust in AI recommendations can be. How did you secure liability risks when AI systems overlook safety incidents?
Rahul: Excellent question. We triple-secured this: First through specific liability clauses with AI developers, second through special cyber insurance for AI errors, and third – crucially – indemnity regulations in trial contracts. This made sponsors liable if our platform operated correctly per protocol.
Neha: That reminds me of the Theranos scandal where regulatory compliance was grossly neglected. How did you reconcile medical device regulations like EU MDR 2017/745?
Rahul: Good analogy! We early on classified it as a medical device – similar to Viz.ai with their FDA-approved stroke detection AI. For diagnostic AI functions, CE marking according to Class IIa was mandatory. Without this clarity, authorities like EMA or FDA could have stopped our trials.
Neha: Fascinating! A listener recently asked about international data flows – keyword Schrems II. How could you guarantee GDPR-compliant data transfers?
Rahul: Through multi-layered safeguards: Standard contractual clauses, additional technical protective measures, and ethics approval before any data transfer. Particularly important was prior consultation with supervisory authorities under GDPR Article 36 for high-risk projects.
Rahul: Finally, I want to emphasize: The key lay in proactive communication with all stakeholders – from ethics committees to PEI. Only through this comprehensive compliance architecture could we combine innovation with legal security.
Neha: Thank you for these deep insights! Next week we'll analyze contract design in cloud infrastructure projects. Until then!
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Rahul: Absolutely, Neha. Technical specifications – such as for encryption or access controls – are worthless if they cannot be contractually enforced. A clear example is cloud services: After serious incidents like the 2019 Capital One data leak, which resulted from a cloud misconfiguration, it became painfully clear that contracts must impose clear technical security requirements on vendors.
Neha: Yes, and the regulatory consequences underscore that, right? The FTC in FTC v. Wyndham (2015) specifically found that insufficient contractual security obligations and lack of oversight of third-party vendors contributed to Wyndham's liability for the data breach.
Rahul: Exactly. FTC guidance now explicitly advises including specific security expectations in vendor contracts. It's similar for IP protection. Take a hypothetical scenario: IBM licenses an AI tool to Amazon – let's call it "IBM v. Amazon" – without clear contractual clauses on improvements. If Amazon then develops enhancements, a dispute arises over ownership rights. A cross-functional review (Legal + Tech) would have foreseen this gap and included an IP clause for derivative works.
Neha: And such translation errors are not uncommon. In the real Dedalus case, for example, the technical requirement for secure data migration was not reflected contractually. Dedalus did not encrypt the data, leading to a violation. The French data protection authority CNIL criticized the absence of "elementary security measures" and the lack of a contract enforcing them. Your proactive approach closes such gaps by aligning technical specifications with contract clauses. You had a concrete case study on this at MetLife?
Rahul: Correct. Between 2016 and 2020, MetLife developed the "MetLife Xcelerator" digital platform. As GDPR came into force in 2018, the platform had to comply with strict "Privacy by Design" principles – technically, for example: minimal data collection and on-device processing. I led a review with software engineers who decided to use anonymization. I then drafted the user terms and vendor contracts to state that only anonymized data may be shared and no personal data may leave the device. This gave the technical design legal effect.
Neha: That also affected IP rights, right? The app used a machine learning library under an open-source license requiring attribution and no sub-licensing of modifications.
Rahul: Exactly. I worked with the developers to understand this technical license requirement and ensured contracts with end-users and any partners honored those terms. Without this legal protection, MetLife Xcelerator could have inadvertently breached the license and faced copyright claims – similar to the BusyBox GPL cases where companies distributed firmware with GPL code without complying with the license conditions.
Neha: And you went a step further: The app's technical specifications required third-party APIs – like a mapping API – not to store query data.
Rahul: Yes, I then inserted clauses into the API service agreements prohibiting the providers from retaining or misusing the company's data. This protected both privacy and IP – the query patterns were potentially proprietary usage data. Later, an incident actually occurred: A vendor wanted to repurpose usage data for marketing. However, my contractual clause explicitly forbade this, enabling MetLife to legally stop it – thus preventing a data privacy violation.
Neha: That powerfully illustrates how proactively "translating" technical requirements – like "don't reuse data" or "implement security measure X" – into contracts provides legal recourse and deterrence. What legal frameworks support this approach?
Rahul: There's no law explicitly stating "translate tech into contracts." But GDPR Article 28 requires contracts with processors to include technical and organizational measures...
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Neha: Welcome to the fourth episode of our mini-series on Rahul’s key achievements as Senior IT Counsel! Today’s focus is proactive regulatory competence. Rahul, you often emphasize how critical it is to stay ahead of regulatory developments. Could you elaborate using the EU AI Act as an example?
Rahul: Absolutely, Neha. Take the EU GDPR 2018: Companies like Microsoft adapted globally in time and avoided penalties, while Google was fined €50 million by France’s CNIL for failing transparency requirements. This exact "forward-thinking" is what I applied to the EU AI Act – similar to banks that implemented Basel III capital rules early to avoid last-minute chaos. Or companies that preempted California’s CCPA in 2019 instead of facing state attorney general investigations in 2020.
Neha: Fascinating! You’re drawing parallels here to financial and data protection regulations. How exactly did you operationalize this foresight at your former employers? After all, the company serves EU clients subject to the AI Act from 2025 onward.
Rahul: I led a task force to self-assess all AI tools against the Act’s anticipated requirements. We classified one tool for healthcare hiring decisions as "high-risk." Proactively, we rolled out transparency features – like explaining to users how the AI makes decisions – and bias mitigation. Simultaneously, we compiled the technical documentation on training data and accuracy mandated by the Act. Result: Once audits begin in 2026, my former company will be prepared and can even market itself as "EU AI Act-ready."
Neha: That’s a clear competitive edge! You imply competitors who ignored this will face market disadvantages…
Rahul: Exactly. Compare it to MetLife or Thomson Reuters – my former employers using "GDPR-compliant" as a trust signal. At my former company, competitors who didn’t prepare will likely have to withdraw AI systems until proving compliance. That means reputational damage and lost EU clients – while my former company avoided regulatory disruptions.
Neha: You also mention "soft" frameworks like OECD AI Principles or ISO 42001. How do you integrate these?
Rahul: By tracking regulatory signals early – be it EU guidelines evolving into law or the EU Commission’s Q&As on the AI Act. I even monitor US developments like Illinois’ 2020 AI Video Interview Act. Those who implemented consent for AI interviews early escaped investigations. This aligns with GDPR’s "accountability" principle (Article 5(2)) and reduces legal exposure while creating business opportunities – e.g., in ESG metrics, where regulatory readiness is a governance criterion.
Neha: In summary: Proactive compliance isn’t a cost factor but a strategic lever for competitiveness and regulatory resilience. Thank you, Rahul – once again, highly insightful!
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Neha: Rahul, let's start with the basics: Why are IP risk assessments even necessary for AI software?
Rahul: Because even tech giants stumble brutally here. Take Google v. Oracle – the Supreme Court case in 2021. Ten years of legal battles, just because Google used Java API code in Android without prior IP risk checks.
Neha: What was Google's specific miscalculation?
Rahul: They assumed API structures were freely usable. A risk assessment would've shown: Licensing or custom code development was necessary. An expensive lesson!
Neha: You also mention Clearview AI – what went wrong there?
Rahul: The startup scraped billions of social media images for facial recognition AI. Zero legal vetting! Result: €20M fines in Italy and France, plus ACLU lawsuits under Illinois' biometric law.
Neha: What would your method have identified here?
Rahul: Two core risks: First, lack of user consent – clear GDPR violation. Second, breach of platform ToS and photo copyrights. Facebook even sent them cease-and-desist letters over this.
Neha: Let's jump to your case study. The healthcare startup example?
Rahul: Yes! Their AI diagnostic software had two bombs: Training used a competitor's proprietary datasets – copyright minefield! And they processed patient data without adequate safeguards.
Neha: How exactly did you address the risks?
Rahul: Three-phase approach: First, license competitor data or switch to public datasets. Second, full anonymization of patient data. Third, patent the AI algorithm for "freedom-to-operate".
Neha: "Freedom-to-operate" – could you explain that?
Rahul: Sure! It checks if existing patents cover the AI tech. If yes: Design around them or license to avoid willful infringement. That's what we secured here.
Neha: And the outcome?
Rahul: The competitor sued for data misuse – but we produced the license! This prevented not only the lawsuit but also potential trade secret claims.
Neha: What about data privacy?
Rahul: During GDPR audits, the tool passed thanks to privacy-by-design: Synthetic data minimized real patient info. Without this, Clearview-style fines loomed.
Neha: You mention open-source components – what was the risk?
Rahul: I found non-compliant parts. Overseeing this could've led to scenarios like Jacobsen v. Katzer: Where GPL violations caused injunctions and damages in 2008! Or BusyBox lawsuits catching companies off guard.
Neha: Which legal areas does such an assessment cover?
Rahul: Four pillars: 1) Copyright (third-party code/data), 2) Patent law (freedom-to-operate), 3) Open-source licenses, 4) Data privacy – especially DPIAs for high-risk processing under GDPR, HIPAA risk assessments for health data.
Neha: How do regulators respond?
Rahul: The EDPB explicitly recommends "AI impact assessments". The EU AI Act will mandate them for high-risk AI – see Annex on risk management.
Neha: And in the US?
Rahul: The FTC warns in "Using AI the Right Way" (2020): Unvetted AI for bias/security is unfair! Even the FDA requires hazard analyses for medical AI.
Neha: You call it "Legal AI Audit" – why is this becoming standard?
Rahul: Because it proactively meets regulatory demands. Microsoft demonstrates this: In 2019, they rejected a facial recognition project over minority rights concerns. This prevents future scandals.
Neha: So it's like a fire drill for legal teams?
Rahul: Exactly! We uncover hidden landmines – copyrights, patents, licenses, privacy gaps – and defuse them pre-launch. Otherwise, you end up in Google's 10-year war or with GDPR mega-fines.
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https://docs.google.com/document/d/1oEspwKpwMcjlN5BkId5-KTNIs7pywqDbp8g1lYnU2fg/edit?tab=t.0
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Neha: Rahul, today it's about AI contracts – specifically these tricky questions: Who owns AI-generated content, and who's liable for IP infringements? The Thaler v. Perlmutter case (2023) showed that AI works without human authors aren't copyrightable, right?
Rahul: Exactly, Neha. The court clarified: No human, no copyright. That's the core problem with AI outputs. With Thaler's AI image, no one could claim rights.
Neha: So you create artificial legal certainty through contracts?
Rahul: Correct. In my contracts, I stipulate: Either all possible rights go to the client, or we explicitly define usage rights. Otherwise, everything hangs in limbo – like in the "Monkey Selfie" case Naruto v. Slater.
Neha: What about liability risks? The Getty Images v. Stability AI dispute is still ongoing...
Rahul: Absolutely relevant! Getty accuses Stability of infringing copyrights by training on licensed images – especially when outputs copy watermarks. That's precisely why you need...
Neha: ...indemnification clauses! So liability protection for IP infringements in AI outputs?
Rahul: Precisely. Microsoft leads here: Their OpenAI agreement offers users defense against IP claims. I negotiate similar clauses so my company doesn't get sued overnight if an AI generates something illegal.
Neha: Do you have a practical example where these clauses took effect?
Rahul: Yes! A marketing firm – my client – used an AI tool for promotional materials. My contract: 1) All outputs belong to the firm, 2) The provider indemnifies them against IP lawsuits.
Neha: And then what happened...?
Rahul: The AI produced a slogan resembling a competitor's trademarked phrase. They sued my client.
Neha: But thanks to your clauses...?
Rahul: ...the AI vendor immediately took over defense and costs! Additionally, thanks to the ownership clause, my client could enforce their usage rights – even if the output, like in Thaler, wasn't copyrightable.
Neha: That's double protection: Clarifying ownership + transferring risk! Which legal areas are central here?
Rahul: Mainly copyright law: US/EU law requires human authorship (Thaler confirms this for AI). Patent law: AI can't be an inventor (EPO/USPTO). Trademark law: Risk of infringement through AI outputs.
Neha: And regarding indemnification?
Rahul: Currently purely contractual. But the proposed EU AI Liability Directive (not yet in force) will place stronger obligations on providers. Until then, our clauses protect against regulatory risks – like when EU DSAs under the AI Act check whether IP risks were minimized.
Neha: Conclusion: Your contracts create clarity where laws lag behind! Next episode we'll dive deeper into cloud contracts.
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Read German text here:
https://docs.google.com/document/d/1oEspwKpwMcjlN5BkId5-KTNIs7pywqDbp8g1lYnU2fg/edit?tab=t.0
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Neha: Welcome to the first episode of our miniseries "Rahul's Key Achievements as Senior IT Counsel since 2010". Today we discuss your work ensuring full GDPR compliance by embedding data protection clauses into vendor agreements. Rahul, you specifically integrated clauses on data minimization, breach notification, and more. Why is this so critical?
Rahul: Thank you, Neha. A vivid example is the CNIL case in France against Dedalus Biologie in 2022. Dedalus, a software vendor, was fined €1.5 million because it had no GDPR-compliant Data Processing Agreements (DPAs) with its laboratory clients following a data breach. The contracts lacked the clauses required by GDPR Article 28 on data minimization, security, and breach reporting. This shows regulators penalize companies that fail to flow down GDPR obligations to vendors.
Neha: Fascinating – this underscores that proactive contract drafting isn’t just a formality, but existential risk prevention. Another precedent would be the British Airways fine by the UK ICO in 2018, correct?
Rahul: Exactly. The ICO not only criticized BA's response to the breach but also noted BA had insufficient security safeguards in vendor arrangements. This contributed to the £20 million fine. Both cases prove: Embedding GDPR clauses in contracts is essential to avoid liability – not mere formalism.
Neha: Let’s delve into a specific case study you analyzed. You mentioned "TechCo", a US tech company expanding into the EU?
Rahul: Correct. TechCo engaged a cloud service provider without a proper DPA. When a breach occurred on the vendor’s servers, contractual clauses requiring prompt notification were absent. TechCo learned of the breach too late to meet GDPR’s 72-hour notification deadline (Article 33). An EU regulator consequently fined TechCo for violations of GDPR Articles 28 and 33.
Neha: And this is where your approach comes in: Had you acted as Counsel for TechCo, would your standard breach notification and minimization clauses have taken effect?
Rahul: Exactly. The vendor would have been contractually obligated to inform TechCo immediately and implement strict data protections. This would likely have prevented the delayed notification – and possibly even the breach itself. Subsequently, TechCo could have demonstrated to regulators that it had taken appropriate contractual measures, potentially reducing liability.
Neha: So robust contracts function both as a "sword" to steer vendor behavior and a "shield" to document compliance efforts?
Rahul: Precisely summarized. This personal case study I conducted in my free time illustrates this dual purpose.
Neha: Which legal frameworks and authorities are key here?
Rahul: Primarily the GDPR (EU) – especially Article 28 mandating processing agreements with specific clauses, and Articles 33-34 on notification duties. Enforcement is by national Data Protection Authorities like CNIL, ICO, or Italy’s Garante, which sanctioned a company in 2023 for lacking a DPA with a call center vendor. The European Data Protection Board (EDPB) issues guidance, such as EDPB Guideline 07/2020 stressing both controllers and processors must ensure a contract exists.
Neha: And in the US?
Rahul: While no direct GDPR equivalent exists there, sectoral laws like HIPAA for health data require similar agreements – "Business Associate Agreements". The "data minimization" principle originates from GDPR Article 5(1)(c), breach notification from Article 33. The US Federal Trade Commission (FTC) can also act if lacking vendor safeguards cause consumer harm, as seen in an action against a mortgage analytics company. My work ensures vendors are contractually bound to uphold these principles and report incidents.
Neha: A thorough overview – thank you, Rahul! Next episode: IT contract design in the cloud era. Until then!
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Read German text here: https://docs.google.com/document/d/1oEspwKpwMcjlN5BkId5-KTNIs7pywqDbp8g1lYnU2fg/edit?usp=sharing
Neha: Hey Rahul, wir haben in letzten Folgen über einige unserer unvorstellbaren Abenteuer und Lebenserfahrungen in jüngster Zeit gesprochen. Heute machen wir dort weiter, wo wir in Folge #207 am 15. Oktober 2021 aufgehört haben, als wir einen Tagesausflug von Salamanca nach Avila gemacht haben.
Erinnerst du dich an den 16. Oktober, 2021 - Dieser unglaubliche Tag, den wir damit verbracht haben, mehr von Salamanca zu erkunden? Es war wie in der Zeit zurückzutreten, obwohl wir schon seit einigen Tagen hier waren.
Rahul: Absolut! Wir hatten bereits so viel von der Salamanca-Stadt gesehen, seit wir am 12. Oktober 2021 angekommen waren, aber die tieferen Erkundungen am 16. Oktober brachten noch mehr versteckte Schätze zum Vorschein. Natürlich sind wir wieder durch einige gegangen, denn alles liegt im Altstadtzentrum von Salamanca, und einige von ihnen sind so schön, dass man sie unbedingt noch einmal besuchen muss, wenn es möglich ist!
Neha: Am 16. Oktober begannen wir unseren Tag an Casa de las Conchas. Diese Muscheln, die die Fassade schmücken, waren faszinierend. Es ist ein Hauptbeispiel für den plateresken Stil, so einzigartig mit seinen intrikaten Schnitzarbeiten und kunstvollen Dekorationen.
Rahul: Danach wanderten wir wieder zum Patio de Escuelas, innerhalb der Salamanca-Universität liegt. Dieser Innenhof war unglaublich. Die intrikate Steinwerk und die friedliche Atmosphäre waren aber kaptivierend.
Neha: Als nächstes, wurden wir von Casa Lis umgehauen. Die Jugendstilarchitektur war einfach atemberaubend, mit ihren Puddeleisen-Balkonen und Buntglasfenstern.
Rahul: Wir konnten das Convento de San Esteban nicht verpassen. Der platereske Stil ist dort so deutlich sichtbar, mit den kunstvollen Schnitzereien und verzierten Details. Es ist ein Zeugnis für die architektonische Brillanz der Renaissance-Ära.
Neha: Und natürlich, der Platz Mayor. Auf dem Platz herrschte emsiges Treiben, mit Leuten, die die Nachmittagssonne genossen. Die umliegenden Gebäude, mit ihren Balkonen und Laubengang, haben so eine lebhafte Atmosphäre geschaffen.
Rahul: Wir beendeten unseren Tag am Colegio Mayor de Fonseca. Der Renaissancestil des Gebäudes, mit seiner symmetrischen Fassade und seinen verzierten Details, war fabelhaft.
Neha: Es war ein voller Tag, da wir zu viel von Salamanca gesehen haben. Wir konnten die reiche Geschichte und Kultur dieser erstaunlichen Stadt noch tiefer erleben.
Rahul: Liebe Zuhörerinnen und Zuhörer, in unserer nächsten Folge sprechen wir über unseren letzten Tag in Salamanca am 17.Oktober 2021. Bitte schalten Sie an!
Neha: Bis dann, Tschüss!
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Neha: Hey Rahul, we spent the last few episodes talking about a few of our incredible adventures and life-experiences in recent times. Today, we resume from where we left off in Episode #207 on 15.October 2021, when we did a Day-Long trip to Avila from Salamanca. Do you remember October 16, 2021 - that incredible day we spent exploring more of Salamanca? It was like stepping back in time, even though we had already been here for a few days.
Rahul: Absolutely! We had already seen so much of the city since we arrived on October 12, 2021 but exploring deeper on the 16th revealed even more hidden gems. Naturally we passed through some again, because everything lies in the Old Town Centre of Salamanca, and some of them are so beautiful that you must visit them again if it's possible!
Neha: We started our day on October 16, at the Casa de las Conchas. Those seashells decorating the facade were mesmerizing. It's a prime example of the Plateresque style, so unique with its intricate carvings and ornate decorations.
Rahul: We then wandered again to the Patio de Escuelas within the University of Salamanca. That courtyard was incredible. The intricate stonework and peaceful atmosphere were captivating.
Neha: Next, we were blown away by the Casa Lis. The Art Nouveau architecture was simply stunning, with its wrought iron balconies and stained glass windows.
Rahul: We couldn't miss the Con...
Neha: Hey Rahul, es fühlt sich wie gestern an, dass wir uns alle um dich gesorgt haben. Könntest du glauben, dass es schon ein Jahr seit deiner Operation am offenen Herzen ist?
Rahul: Hi Neha, ja, es fühlt sich immer noch so lebendig an. Ich erinnere mich, auf der Intensivpflegestation (IPS) kaum ein paar Stunden vor Neujahr 2024 aufzuwachen. Da ich noch unter starkem Einfluss der Betäubung stand, hatte ich extrem farbenfrohe und verträumte Phantasie - etwas, das ich nie zuvor oder danach erlebt habe!
Neha: Ich erinnere mich, wie ausgeflippt ich war. Nachdem die Rettungssanitäter dich am 29. Dezember 2023 gegen 18 Uhr zum Krankenhaus hingeführt haben, erinnere ich mich, dass ich gegen 20 Uhr von dir einen Anruf bekommen habe. Du hast mir gesagt, dass die Ärzte dich informiert haben, dass du sofort eine Operation am offenen Herzen benötigst, sodass sechs Bypässe in deinem Herzen eingesetzt werden können. Ich war erschreckt, das zu hören!
Rahul: Ich weiß. Es war eine plötzliche und unerwartete Wendung der Ereignisse. Am 29. Dezember 2023 hatte ich seit einiger Zeit Brustschmerzen, aber ich wusste nicht, wie ernst es war.
Neha: Die Ärzte haben dir von den sechs Blockierungen erzählt? Das war ein Schock!
Rahul: Ja, sie haben es mir anhand einer Ähnlichkeit von einer Geländelimousine mit verstopften Schnellstraßen erklärt. Es war eine erschreckende Erleuchtung. Die Ärzte wären jedoch erstaunlich. Sie haben mir alles klar erklärt und alle meine Fragen geantwortet. Ich erinnere mich, dass ich gefragt habe, welche Risiken bestehen würden, wenn ich mich gegen die Operation entscheiden würde.
Neha: Rückblickend war ich erstaunt, wie ruhig und gelassen du warst!
Rahul: Ja, wir hatten keine Zeit für eine Diskussion über den 10-minütigen Anruf hinaus. Du hast dich auch sehr bewundernswert verhalten, muss ich sagen.
Neha: Nun, ich denke, es gab keine andere Möglichkeit, oder?!
Rahul: Ja, die Ärzte erklärten, dass ich ein erhebliches Risiko für einen schweren Herzinfarkt eingehen würde, wenn ich mich nicht operieren lassen würde. Da wusste ich, dass ich mich durchsetzen musste.
Neha: Und zum Glück war die Operation erfolgreich.
Rahul: Ja, ich bin unglaublich dankbar dem Team der UMG Göttingen. Sie sind weltweit für ihre Herzversorgung anerkannt.
Neha: Ich weiß. Wir hatten das Glück, Zugang zu einer so exzellenten medizinischen Versorgung zu haben – zu einer der besten in Deutschland!
Rahul: Absolut. Und das deutsche Gesundheitssystem war eine große Unterstützung.
Neha: In der Tat, wir können dem deutsche öffentlichen Gesundheitswesen nie genug danken. Für die ganze Operation, den Krankenwagen und deinen Aufenthalt und deine Medikamente im Krankenhaus für etwa 10 Tage haben wir 120 Euro bezahlt, was weniger als 11000 indische Rupien entspricht.
Rahul: Neha, vergiss nicht die 1,5 Monate dauernde Rehabilitation, die kostenlose Abholung und Rückfahrt beinhaltete. Wir mussten dafür auch nichts bezahlen.
Neha: Ja, für ähnliche Operation und Dienste in Indien, müsste ein indischer ein Vermögen durchbringen - Kosten in Höhe von Rupien 150,000-200,000 (entspricht 16000-23000 Euro) oder sogar mehr aus der eigenen Tasche.
Rahul: In der Tat, da das gesamte Gesundheitssystem in Indien privatisiert ist, führt diese Art von Krankheit dazu, dass viele Familien ihr gesamtes Lebensersparnis verlieren und in extreme Armut abrutschen.
Neha: Rahul, also, das neue Jahr klopft an die Tür, hoffentlich wird das neue Jahr 2025 dich wieder kerngesund und fit machen.
Rahul: Ich wünsche das Gleiche für uns beide und unsere gesamte Familie!
Neha + Rahul: Wir wünschen auch unseren Zuhörern ein gesundes und glückliches Neues Jahr 2025!
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Rahul: Hi Neha, it still feels so vivid. I remember waking up in the ICU barely a few hours before the New Year 2024. As I was still under heavy influence of anesthesia, I was having extremely colourful and dreamy imagination - something I have never experienced before or since!
Neha: Also, Rahul, lass uns Teil 2 deiner Pariser Geldbörsen-Wiederherstellungsgeschichte fortsetzen, von wo wir gestern aufgehört haben. Vor 3 Jahren, am genauen Datum - dem 29. Dezember 2021 - wie hast du es geschafft, deine gestohlene Geldbörse zurückzubekommen?
Rahul: Es war wie eine Detektivgeschichte! Du hast die Adresse des HotelF1 in Nîmes angegeben, wo Mike und ich zwischen dem 22. und 26. Dezember übernachtet haben, aber der französische Postdienst, genannt Chronoplast, war, sagen wir mal, nicht der effizienteste.
Neha: Sie haben es nicht an das Hotel geliefert, oder?
Rahul: Nein. Am 28. Dezember 2021 ging ich zur Post in Nîmes, nur um zum Hauptpostamt in Avignon umgeleitet zu werden.
Neha: Oh nein!
Rahul: Ich begann die Hoffnung zu verlieren. Also beschloss ich, am nächsten Tag - dem 29. Dezember 2021 - genau vor 3 Jahren - den Pont du Gard zu besuchen, um meine Stimmung zu heben!
Neha: Du meinst das dreistöckige 2000 Jahre alte römische Aquädukt, das auch UNESCO-Weltkulturerbe ist? Was für ein wunderschöner Ort!
Rahul: Es war unglaublich! Ja, aber das Aquädukt ist schlecht mit öffentlichen Verkehrsmitteln verbunden, und während ich dort war, erhielt ich zu meiner großen und angenehmen Überraschung einen Anruf vom Postamt Nîmes, dass sie meine Geldbörse gefunden hatten und ich sie vor 16:00 Uhr abholen müsse, sonst würde sie zurückgeschickt werden nach Paris.
Neha: Oh, also musstest du herausfinden, wie du vor 16:00 Uhr zurück nach Nîmes kommst!
Rahul: Ja, und ich saß am Pont du Gard fest, ohne öffentliche Verkehrsmittel. Ich musste trampen!
Neha: Trampen? In Frankreich?
Rahul: Ich weiß, es klingt verrückt! Aber zum Glück bot mir dieser freundliche junge Mann und seine Mutter – die ein Engelchen war – eine Mitfahrgelegenheit bis zur Post an.
Neha: Wow, das war ein Glückstreffer!
Rahul: Ich war so erleichtert. Ich kam gerade noch rechtzeitig zur Post und bekam endlich meine Geldbörse zurück!
Neha: Ich erinnere mich, dass du mir erzählt hast, dass die alte Dame äußerst süß und weise war.
Rahul: Ja, wir unterhielten uns über ihre jungen Jahre, in denen sie durch Europa trampte, während ihr Sohn mich nach Nîmes fuhr. Die weise Dame sagte mir etwas, das ich nie vergessen werde!
Neha: Wow, was war das?
Rahul: Sie sagte mir, dass im Leben oft, wenn schwierige Zeiten endlos und unerträglich erscheinen, plötzlich etwas absolut Erstaunliches und Großartiges passiert, das alles wieder großartig macht!
Neha: Wow, so weise Worte über Ausdauer und Geduld!
Rahul: Absolut! Ich werde diese weise Dame für immer in Erinnerung behalten, die an diesem Tag besonders wie eine Mutter-Engel wirkte! Möge sie lange leben!
Neha: In der Tat, und damit wünschen wir unseren Zuhörerinnen und Zuhörern ebenfalls ein frohes und gesundes Neues Jahr 2025!
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Neha: so, Rahul, let’s continue Part 2 of your Paris Wallet recovery story, from where we left yesterday. 3 years ago, to the exact date - 29 December 2021, how did you manage to get back your stolen wallet?
Rahul: It was like a detective story! You gave the address of the HotelF1 in Nîmes, where MiKE and I were staying between 22 and 26 December, but the French postal service, called Chronoplast, wasn't, let’s just say, the most efficient.
Neha: They didn’t deliver it to the hotel, did they?
Rahul: Nope. On 28 December 2021, I went to the Nîmes post office, only to be redirected to the main post office in Avignon.
Neha: Oh no!
Rahul: I was starting to lose hope. So, to uplift my mood, I decided to visit the Pont du Gard the next day - ON 29 December 2021 - exactly 3 years ago!
Neha: You mean the 3-tiered 2000 year old Roman aqueduct that is also a UNESCO World Heritage Site? What a beautiful place!
Rahul: It was amazing! Yes, but, the Aqueduct is poorly connected by public transport, and while I was there, to my utter and pleasant surprise, I got a call from Nimes Post Office that they had found my wallet and that I must come to collect it before 16:00 or it shall be sent back to Paris.
Neha: Hi Rahul, kannst du glauben, dass es schon drei Jahre her ist, seit diesem irrsinnigen Ereignis in Paris?
Rahul: Ich kann nicht! Es fühlt sich sowohl nach gestern als auch nach einer Ewigkeit an. Erinnerst du dich am 09.Dezember 2021 Abends in der U-Bahn in Paris?
Neha: Oh, ich erinnere mich! Nach einem langen Tag, waren wir unterwegs zurück zu unserem Airbnb, und plötzlich hast du bemerkt, dass dein Portemonnaie weg war.
Rahul: Ich erinnere mich wie dumm ich mich fühlte, als ich meine Hosentasche vorne griff und sie leer fand. Seltsamerweise geriet ich jedoch nicht in Panik!
Neha: Wir haben sofort den Diebstahl zur Anzeige bei der Polizei in Paris gebracht. Ich habe später das Fundbüro auch kontaktiert. Wir dachten ehrlich gesagt nicht, dass wir es jemals wiedersehen würden.
Rahul: Ich weiß, oder? Wir versuchten, nur die Beschädigung zu minimieren, wie zum Beispiel meinen deutschen Aufenthaltstitel ersetzen zu lassen.
Neha: Und dann, diese E-Mail! Aus heiterem Himmel habe ich eine E-mail am 22.Dezember 2021 bekommen, die sagte, dass sie ein Portemonnaie gefunden haben, das unserer Beschreibung entsprach.
Rahul: Ich war so überrascht! Ich konnte es kaum glauben.
Neha: Und zu denken, es hatte sogar deinen deutschen Aufenthaltstitel drin!
Rahul: Ich weiß! Was für eine Erleichterung! Da Mike und ich zu diesem Zeitpunkt noch in Frankreich unterwegs waren, hast du an das Fundbüro zurückgeschrieben und sie gebeten, das Portemonnaie an unser Hotel in Nîmes zu liefern.
Neha: Und dann die unerwartete Wendung! Dein Hotel in Nimes konnte es nicht entgegennehmen.
Rahul: Ich musste selbst zur Post gehen, um es abzuholen. Es war ein ziemliches Abenteuer, das ich am 28. und 29. Dezember 2021 geschafft habe!
Neha: Ich erinnere mich, dass du mir alles darüber erzählt hast. Es war eine ziemliche Geschichte.
Rahul: Es war definitiv eine Erfahrung, an die man sich erinnert. Wir werden unseren Zuhörerinnen und Zuhörern in der nächsten Folge alles darüber erzählen.
Neha: Ich bin sicher, dass unsere Zuhörerinnen und Zuhörer es kaum erwarten können, den Rest der Geschichte zu hören!
Rahul: Liebe Zuhörerinnen und Zuhörer, bitte schalten Sie nächstes Mal ein, um herauszufinden, wie ich mein Portemonnaie endlich zurückbekommen habe.
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Neha: Hey Rahul, can you believe it's been three years since that crazy incident in Paris?
Rahul: I can't! It feels like both yesterday and a lifetime ago. Remember that day on the subway?
Neha: Oh, I remember! We were heading back to our Airbnb after a long day, and suddenly you realized your wallet was gone.
Rahul: I remember feeling stupid when I checked my front pocket in my pants and found it empty. Weirdly though, I didn’t panic!
Neha: We immediately filed a police report. Neha later also contacted the Lost & Found. We honestly didn't think we'd ever see it again.
Rahul: I know, right? We were just trying to minimize the damage, like getting my German Resident Permit replaced.
Neha: And then, that email! Out of the blue, I got an email on 22 December 2021 saying they found a wallet matching your description.
Rahul: I was so surprised! I could hardly believe it.
Neha: And to think, it even had your German Resident Permit inside!
Rahul: I know! What a relief! As Mike and I were still traveling in France at the time, you wrote back to the Lost & Found requesting them for the wallet to be delivered to our hotel in Nîmes.
Neha: And then the unexpected twist! The hotel couldn't receive it.
Rahul: I had to go to the local post office to collect it myself. It was quite an adventure!
Neha: I remember you telling me all about it. It was quite a story.
Rahul: It was definitely an experience to remember. We'll tell our listeners all about that in the next episode.
Neha: I can't wait to hear the rest of the story!
Rahul: You'll have to tune in next time to find out how I finally got my wallet back.
Neha: Hallo Rahul, heute diskutieren wir das Thema “Karriere und Beruf” und dabei sprechen wir darüber, was man studieren sollte, um seine Chancen auf eine gute Karriere in Deutschland zu verbessern.
Rahul: Ich denke, das Wichtigste ist, ein Fachgebiet zu wählen, das Sie wirklich interessieren. Leidenschaft ist der Schlüssel.
Neha: Auf jeden Fall! Sie werden viel Zeit mit dem Lernen verbringen, daher ist es entscheidend, das zu genießen, was Sie lernen.
Rahul: Und betrachten Sie Ihre Fähigkeiten und Interessen. Sind Sie gut in Mathe und Naturwissenschaften? Vielleicht würden Ingenieurwesen oder Informatik gut anpassen. Kreativ? Wahrscheinlich Design oder Journalismus.
Neha: Bedenken Sie auch über Ihre Karriereziele. In welcher Art von Job betrachten Sie sich selbst?
Rahul: Recherchieren Sie den Jobmarkt. Gibt es gute Berufsaussichten in diesem Bereich?
Neha: Und bedenke die finanziellen Auswirkungen. Einige Abschlüsse haben ein höheres Verdienstpotenzial als andere, aber auch höhere Studiengebühren als andere.
Rahul: Und vergessen Sie nicht, verschiedene Lernoptionen zu erkunden. Deutschland bietet eine breite Palette von Optionen, von traditionellen Universitätsabschlüssen bis hin zu Berufsausbildungsprogrammen.
Neha: Das stimmt! Das deutsche Bildungssystem ist für seine hohe Qualität und seinen praktischen Ansatz berühmt.
Rahul: Schauen Sie zum Beispiel die Doppelstudium Programme an. Sie sammeln praktische Erfahrung neben Ihrem theoretischen Studium.
Neha: Das ist eine gute Option! Ein Universitätsabschluss ist nicht der einzige Weg zum Erfolg. Berufsausbildungsprogramme, wie Lehrstellen, bieten ausgezeichnete Karrieremöglichkeiten und wertvolle praxisorientierte Erfahrung. Das deutsche System legt großen Wert auf diese Programme, die als "Ausbildung" bekannt sind.
Rahul: Ja, sie bieten eine starke Basis für eine erfolgreiche Karriere in Bereichen wie Fachkraftberufe, Technologie und Gesundheitswesen.
Neha: Und haben Sie keine Angst, Ihre Meinung zu ändern! Ihre Interessen und Ziele könnten sich im Zeitablauf entwickeln.
Rahul: Ganz genau wie unsere! Neha - Du und ich haben zusammen am Anfang unser Bachelorstudium im Journalismus gemacht, aber bald darauf habe ich mich für Jura entschieden, während du dich für Linguistik entschieden hast.
Neha: Das stimmt. Der beste Studiengang ist derjenige, der Sie begeistert und mit Ihren Zielen und Bestrebungen übereinstimmt.
Rahul: Also, Machen Sie Ihre Recherche, erkunden Sie Ihre Optionen und wählen Sie klugerweise!
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Neha: Hey Rahul, today, we are discussing the topic of"Career & Profession," and in that, we are talking about what to study to enhance one’s chances of a good career in Germany.
Rahul: I think the most important thing is to choose a field that genuinely interests you. Passion is key.
Neha: Definitely! You'll be spending a lot of time studying, so it's crucial to enjoy what you're learning.
Rahul: And consider your skills and interests. Are you good at math and science? Maybe engineering or computer science would be a good fit. Creative? Perhaps design or journalism.
Neha: Also think about your career goals. What kind of job do you envision yourself in?
Rahul: Research the job market. Are there good job prospects in that field?
Neha: And consider the financial implications. Some degrees have higher earning potential than others, but also have higher tuition fees than others.
Rahul: And don't forget to explore different learning options. Germany offers a wide range of options, from traditional university degrees to vocational training programs.
Neha: Right! The German education system is renowned for its high quality and practical approach.
Rahul: Take a look at the dual-study programs, for example. You gain practical experience alongside your theoretical studies.
Neha: That's a great option! A university degree isn't the only path to success...
Neha: Hey Rahul, ich habe neulich über die Bedeutung des Lesens nachgedacht. Was denkst du daran?
Rahul: Ich denke, Lesen ist unglaublich wertvoll. Es erweitert Wortschatz, verbessert Grammatik und baut kritische Denkfähigkeiten aus. Außerdem, wie Mark Twain sagte, “Der Mann, der keine guten Bücher liest, hat keinen Vorteil gegenüber dem Mann, der nicht lesen kann."
Neha: Genau! Fiktion transportiert dich in andere Welten und ermöglicht es dir, andere Leben zu erfahren. Es hilft dir, Empathie zu entwickeln und die menschliche Natur auf einer tieferen Ebene zu verstehen. Wie Albert Einstein einmal sagte: "Das Wichtigste ist, nicht mit dem Fragen aufzuhören. Die Neugierde hat ihren eigenen Grund für die Existenz." Lesen schürt unsere Neugierde.
Rahul: Und Sachbücher bieten wertvolle Erkenntnisse über Geschichte, Wissenschaft, und die Welt um uns herum. Man kann über irgendwas, ab Quantenphysik zu alten Zivilisationen, lernen. Lesen ist wie Reisen - man reist nicht nur über Grenzen, Flüsse, Wüsten und Berge, sondern auch über Jahrhunderte und Jahrtausende in der Vergangenheit!
Neha: Oder, mehrere Jahre in der Zukunft - es gibt viel Literatur über Zeitreisen in die Zukunft! Ja, ich stimme dir zu, Rahul. Einige Leute könnten jedoch argumentieren, dass das Lesen viel Zeit in Anspruch nimmt. Es kann ein Zeitaufwand sein.
Rahul: Das stimmt. Aber ich denke, die Vorteile überwiegen den Zeitaufwand. Wie Warren Buffett sagte: "Lesen Sie 500 Seiten wie alle anderen, dann lesen Sie weitere 50, wenn alle anderen schlafen."
Neha: Ich denke auch, dass einige Leute das Lesen entfremdend empfinden könnten. Es ist immerhin eine einzelne Aktivität.
Rahul: Das ist ein valider Punkt. Lesen kann jedoch auch Gespräche anregen und dich mit anderen verbinden, die ähnliche Interessen teilen. Buchklubs sind ein großartiges Beispiel dafür.
Neha: Ich denke, der Schlüssel liegt darin, das richtige Gleichgewicht zu finden. Lesen sollte angenehm sein. Es sollte sich nicht wie eine lästige Pflicht anfühlen.
Rahul: Ganz genau. Und es gibt zu viele verschiedene Genres zu erkunden. Man kann Bücher finden, die für jedes Interesse geeignet sind.
Neha: Dem kann ich nur zustimmen. Lesen ist eine lebenslange Reise der Entdeckung und des Lernens.
Rahul: Absolut! Es ist eine unschätzbare Fähigkeit, die unser Leben auf unzählige Weise bereichert.
Neha: So, lasst uns weiterlesen und die wunderbare Welt der Bücher erkunden!
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Neha: Hey Rahul, I was thinking the other day about the importance of reading. What are your thoughts on it?
Rahul: I think reading is incredibly valuable. It expands your vocabulary, improves your grammar, and enhances your critical thinking skills. Plus, as Mark Twain said, "The man who does not read good books has no advantage over the man who can't read."
Neha: Exactly! Reading fiction transports you to different worlds and allows you to experience different lives. It helps you develop empathy and understand human nature on a deeper level. As Albert Einstein once said, "The important thing is not to stop questioning. Curiosity has its own reason for existence." Reading fuels our curiosity.
Rahul: And non-fiction books provide valuable insights into history, science, and the world around us. You can learn about anything from quantum physics to ancient civilizations. Reading is like Travel - you travel not only across borders, rivers, deserts and mountains, but also across centuries and millennia in the past!
Neha: Or, several years into the Future - there's a lot of literature on Time Travel into the Future! Yeah, I agree with you Rahul. However, some people might argue that reading takes up a lot of time. It can be a time commitment.
Rahul: That's true. But I think the benefits outweigh the time investment. As Warren Buffett said, "Read 500 pages like everyone else, then when everyone else is asleep, you read 50 more."
Neha: I also think some people might find reading to be alienating. It is after all a solitary activity.
Rahul: That's a...
Neha: Hallo Rahul, erinnerst du dich an unseren Tagesausflug nach Avila am 15. Oktober 2021? Es war unglaublich!
Rahul: Auf jeden Fall! Wir haben einen Zug von Salamanca genommen und sind in Avila rechtzeitig zu den Festlichkeiten angekommen.
Neha: Wir hatten das Glück, das Fest der Heiligen Teresa von Avila mitzuerleben, es war erstaunlich! Wir haben den ganzen Tag damit verbracht, die Altstadt zu erkunden.
Rahul: Es war unvorstellbar, entlang des Gemäuers von Avila zu laufen. Diese gewaltigen Steinmauern aus dem 11. Jahrhundert sind ehrfurchtgebietend.
Neha: Die Altstadt von Avila, darunter die Mauern und ihre extramural Kirchen, wurde im Jahr 1985 zum UNESCO-Weltkulturerbe erklärt.
Rahul: Die Kathedrale von Avila, eine Mischung aus romanischen und gotischen Stilen, war umwerfend! Und die Basilika von San Vicente? Einfach atemberaubend!
Neha: Wir besuchten das Königskloster von Santo Tomas, das Nonnenkloster von Santa Teresa und das Caprotti Schloss, allesamt architektonische Prachtstücke!
Rahul: Der Platz Mayor war das Herz der Stadt, ein lebendiges Zentrum der Aktivität.
Neha: Und die Paseo del Rastro ist ideal zum Flanieren!
Rahul: Vergiss nicht die Plaza de Santa Teresa, den Palacio de Polentinos, die Puerta del Alcázar und die Capilla de Mosén Rubí – jedes Gebäude hat seinen ganz eigenen Charme.
Neha: Avila ist eine Stadt, die die Essenz von Spanien wahrhaft einfängt, mit ihrer Mischung aus Geschichte und Architektur.
Rahul: Es war ein perfekter Tag. Wir erlebten die Erhabenheit der Stadtmauern, die Schönheit der Kirchen und die lebendige Atmosphäre des Festivals.
Neha: Ich stimme zu. Es war ein Tag zum Erinnern.
Rahul: Hallo Neha, erinnerst du dich den 14.Oktober 2021, den zweiten Tag, den wir mit Mike in Salamanca verbracht haben, die Architektur Reichtümer von Salamanca zu erkunden?
Neha: Absolut, ich erinnere mich noch daran, dass wir unseren Tag an der Universität Salamanca begonnen haben. Der Patio de Escuelas, oder der Schulhof war erstaunlich. So ein intrikates Steinwerk! Wusstest du Rahul, dass die Salamanca Universität, gegründet im Jahr 1218, eine der ältesten Universitäten der Welt ist?
Rahul: Nein, das habe ich nicht gewusst, bis wir dorthin gefahren sind. Tatsächlich habe ich einigen meiner Kollegen an der Göttingen Universität davon erzählt, gleich als ich darüber gelernt habe! Die Architektur der Universität Salamanca weist wahrlich ihre Geschichte auf.
Neha: Als nächstes sind wir zur Catedral Nueva oder der Neuen Kathedrale gegangen. Es war atemberaubend! Die Mischung aus gotischem und barockem Stil ist wirklich bemerkenswert.
Rahul: Wir sind durch die Straße gewandert und sind auf das Hospital del Estudio gestoßen. Obwohl die Fassade einfach ist, ist die Eingang Plateresque und hat einen großen halbkreisförmigen Bogen und die Statue des Heiligen Thomas auf dem Tympanon.
Neha: Und dann, der Plaza Mayor! So lebendig, mit den umliegenden Gebäuden, die eine lebendige Atmosphäre schaffen. Es ist das Herz von Salamanca, ein perfektes Beispiel für spanische Stadtplanung.
Rahul: Wir haben die Escuelas Mayores noch einmal besucht. Diese Skulpturen! Renaissance-Architektur vom Feinsten. Es ist schwer zu glauben, dass Studenten in einem so schönen und historischen Umfeld studieren.
Neha: Es war ein Tag voller magischer Momente. Salamanca hat uns mit seiner reichen Geschichte und seiner lebendigen Kultur begeistert. Die Universität, die Kathedrale und der Plaza Mayor sind nur einige der vielen Schätze, die diese Stadt zu bieten hat.
Rahul: Salamanca ist eine Stadt, die die Essenz Spaniens wirklich einfängt, mit ihrer Mischung aus Geschichte und Moderne.
Neha: Definitiv. Es war der perfekte 2. Tag unseres Salamanca-Aufenthalts. Großartig, dass wir noch 4 weitere Tage damit verbracht haben, tiefer in seine reiche Geschichte einzutauchen!