Fabian Distel, CDO bei Murrelektronik, teilt in dieser Folge spannende Einblicke in die Rolle der IT bei der digitalen Transformation und den Aufbau innovativer Geschäftsmodelle.

Ansgar Niehoff, Strategic Technology and Investmentmanager bei der Schmidt + Clemens GmbH + Co. KG, teilt seine Erfahrungen über die Integration von Startups in die Innovationsstrategien etablierter Unternehmen.

Dr. Paul Zeller, Vice President bei Murrelektronik, gewährt in dieser Folge spannende Einblicke in die Welt der digitalen Innovationen im Maschinenbau.

In dieser Folge nimmt uns Gerome Pahnke, Head of Digital Transformation bei der Coroplast Group, mit in die Welt der kundenzentrischen Produktentwicklung und zeigt wie Innovation durch Kundennähe funktionieren kann.

In dieser Folge nimmt uns Alexander Schuh, Leiter Verbandsmanagement und Chef-Lobbyist bei Vaillant, mit in eine spannende Diskussion über Nachhaltigkeit und Digitalisierung in der SHK-Branche.

Felix Ladstätter, Head of Business & Innovation bei fnx, der Innovationseinheit von Fressnapf und Maxi Zoo, nimmt uns diese Woche mit in die Welt der Innovationen bei Fressnapf. Wir haben darüber gesprochen, warum Innovation mehr ist als nur der Einsatz und die Entwicklung von KI, wie fnx neue Ideen validiert und dass auch vielversprechende Innovationen mal scheitern und warum das völlig okay ist. Viel Spaß beim hören!

In dieser Folge sprechen wir darüber, wie der Spagat zwischen Differenzierung und Synergieeffekten bei klickrent gelungen ist und welche Rolle die strategische Ausrichtung des Geschäftsmodells dabei gespielt hat.

Wir waren zu gast beim BASF Digital Incubation Unit. Dort haben wir mit Elisabeth Witte über die Entwicklung der DIU gesprochen: - Wie wird Erfolg gemessen? - Wieso mussten Sie sich als Innovation Eineitheit neu erfinden? - Welche Rollen und Skillsets gibt es im DIU - Wir sprachen über die Problematik von Externen "Gründern" bei der Entwicklung von Spin-Offs / SpinIns - Tipps und Tricks zum Thema Beirat

Ulf Valentin spricht mit den Machern hinter dem Netzwerk-Event "Bau.Netzwerk.Zukunft" - eine einzigartige Veranstaltung in der Baubranche, welche die digitale Transformation der Branche und den Austausch fördert.

Sebastian Grimm, Head of Innovation Lab bei ZF war zu Besuch auf unserem Campus. Wir haben mit ihm über diese Themen gesprochen: - Wie sieht die Innovations-Pipeline bei ZF aus - Wie sieht das Team aus, wieviele Leute sind es und was für Profile - Wo kommen die Ideen her, wonach werden diese ausgewählt - Was passiert mit den Ideen und wie werden diese weiterentwickelt - Wie sprechen zum Thema Nachhaltigkeit (Frage von ChatGPT)

Wir waren zu Gast bei Himalaya.Rocks - dies ist der Inkubator der HIMA Paul Hildebrandt GmbH, Weltmarktführer in der Sicherheitstechnik für Anlagen. Die sympathische Doppelspitze hat uns bei Himalaya.Rocks empfangen: Knut Haberkant - Head of Innovation Dr. Leo Grafmüller - Head of Innovation Wir haben über die Entwicklung des 2 Jahre jungen Inkubators gesprochen. Wie haben Sie den Inkubator aufgebaut? Welche Rollen finde wir dort vor? Welche Projekte wurden durchgeführt? Wir gehen auch auf das Thema Ziel und Erfolge ein und beleuchten, wie die Innovationseinheit den nötigen Abstand zum Kerngeschäft gewinnt und trotzdem nah dran bleibt. Außerdem schauen wir uns genauer an, wie das Team mit den Kunden arbeitet. Himalaya.Rocks hat tolle Räumlichkeiten und man kann die Arbeit an Innovation spüren. Man kommt mit den Leuten dort direkt über ihre spannenden Themen ins Gespräch. Diese Offenheit hat uns begeistert. Knut & Leo sprechen ausdrücklich eine Einladung an alle Innovationseinheiten anderer Unternehmen aus: kommt vorbei für einen Austausch!

Florian Peter, Managing Partner bei Berylls Digital Ventures, ist absoluter Innovationsexperte. Er hat über 20 Jahre Erfahrung bei der Anwendung kundenorientierter und agiler Innovationen zur Schaffung sinnvoller Geschäftsmodelle, ist selbst Entrepreneur, kennt aber auch das Beratungsgeschäft (u.a. vier Jahre bei McKinsey). Jetzt baut er neue Geschäftsmodelle im Automobilbereich auf und es ist klar, dass Florian dafür nicht nur brennt sondern auch "hands-on" dabei ist. In unserem Gespräch steigen wir tief in die Umsetzung digitaler Innovation und Florians Erfahrungen dabei ein. Kundenverständnis, Technik und Businessverständnis sind die Grundlagen dafür. Wir sprechen unter anderem darüber, womit sich etablierte Unternehmen beim Venture Building schwer tun, wie man Trends nutzen kann, um Ideen in der Validierungsphase zu "amplifizieren", was für konkret ein "MVP" darstellt und wie Venture Builder die Bindung der Gründer / Operators sicherstellen können.

Benedikt Schultheiss (Vice President Business Unit WITOL & WITTE Digital) & Michael Tüllmann (Head of flinkey) nehmen uns mit in Ihre Innovationsarbeit mit Witte Digital. Sie erklären eindrucksvoll, wie sie ein Geschäftsmodell mit flinkey erfolgreich in den Markt gebracht haben und welche Erfolgsfaktoren aus Ihrer Sicht dabei eine Rolle spielen. Partnerschaften spielen dabei eine große Rolle sowohl in der Entwicklung als auch in der Skalierung. Ein sehr offener Ansatz, des sich in den Innovationsprozessen und der Organisation widerspiegelt - ein weiterer spannender Blick in eine Innovations-Einheit im Mittelstand eines globalen Automobilzulieferers.

Clemens, Head of Department InnovationLab xTRACK, nimmt uns mit in die digitale Innovation in der Messtechnologie bei Endress & Hauser. Aktuell hat das Lab zwei Ideen zur Marktreife gebracht. Fokus des Labs ist die Evolution des Kerngeschäfts zu digitalen Lösungen zu begleiten. Clemens erklärt, wie verhindert werden kann, dass ein Lab zur "Edelmülltonne" wird und wie er und sein Team es geschafft haben sich für die Pionierarbeit für die Zukunft des Kerngeschäfts zu etablieren. Im Gespräch durchlaufen wir die Phasen der Innovationsreise bei Endress & Hauser von der Findung von Ideen bis zur Beschleunigung und verstehen, die Arbeitsweise von xTRACK.

Patric nimmt uns mit in seinen Alltag als Investor digitaler Innovation im Bausektor. Er ist General Partner bei Foundamental, einem global agierendem Fonds, und stattet dabei Ideen auf dem Weg zum Markt mit dem notwendigen Kapital aus. Im Podcast besprechen wir, wie er dabei sicherstellt, das er erfolgreich am Markt mit hohem Innovationsrisiko agiert. Es geht dabei ums richtige Zielbild, den Aufbau eines strategischen Portfolios, das richtige interpretieren von Signalen für erfolgreiche Investments und um den Anschluss an die Problemlöser von Morgen.

Wir sind zum 20igsten Jubiläum live auf der digitalen Messe der Baubranche digitalBAU zu Gast. Zunehmend entwickeln Bauunternehmen digitale Produkte und Services, die vieles vereinfachen, vernetzen und sogar ersetzen sollen. Doch nur ein Bruchteil der neuen Ideen setzt sich später auf dem Markt tatsächlich durch. Die Grundvoraussetzungen für den Erfolg werden in den Bauunternehmen selbst geschaffen und sind vielfach erprobt – meist fehlt nur der Mut sie umzusetzen.

Paul gibt Einblicke in seine Arbeit im Bereich "Digital Business" bei Murrelektronik. Die digitale Einheit ist seit Anfang 2022 am Start und hat das Ziel, erfolgreich auf Marktseite neue Produkte und Geschäftsmodelle zu entwickeln. Dabei ist "Digital Business" einer von drei strategischen Bereichen der Digitalisierung, mit dem Murrelektronik sich einen Wettbewerbsvorteil sichern möchte. Wir besprechen, welche Zielstellung dahintersteht, wie der Erfolg gemessen wird, warum das Verständnis für den Kunden, aber auch die Zusammenarbeit mit dem Vertrieb so wichtig sind und welche Akteure ihn bei seiner Aufgabe unterstützen.

Jennifer beschreibt ihren Job bei Store No. 8, dem Inkubator vom weltgrößten Unternehmen Walmart, als Innovation auf Steroiden. Jennifer hat sich als Berater für digitale Strategie immer weiter Richtung Innovation entwickelt und landete so letztendlich bei Store No. 8. Sie zeigt auf, dass Innovation kein Post-it-blah-blah ist, sondern klar strukturierte, messbare Arbeit. Wir besprechen mit Ihr welche Erfahrungen man auf den deutschen Mittelstand übertragen. Vor allem eins: „Technologie löst keine Probleme – Lösungen lösen Probleme. (vielleicht mit Technologie)“

Wir sprechen mit Nora, CDO von Schöck Bauteile, darüber, wie ihre Digital-Einheit nah am Kerngeschäft neue, digitale Geschäftsmodelle entwickelt. Wir erfahren darüber wie die Digital-Einheit zwischen Kerngeschäft und Software-Entwicklung die Übersetzung gestaltet. Und darüber, dass sie als CDO auch diese kommunikative Übersetzungsleistung benötigt um den Rest der Organisation mitzunehmen. Zudem schauen wir uns das Team von Nora genau an und finden heraus, dass zwei wesentliche Typen das Team formen: Product Owner / Manager und Goto-Market-Manager. Zudem gibt uns Nora Einblick in Ihre Projekte und zeigt auf an welchen Stellen das Scheitern Sinn gemacht hat und dass genau daraus ein neues Geschäftsmodell entstanden ist.

Wir sprechen mit Daniel Radermacher, er ist verantwortlich für die Produktentwicklung bei Sense Guard. SenseGuard ist ein Corporate Startup der Lixil Gruppe und beschäftigt sich mit der Digitalisierung von Wasserleitungen. Wir sprechen darüber wie es gelingen kann ein Marktfähiges Produkt zu entwickeln im B2B Umfeld. welche Herausforderungen Sense Guard hatte und welche Lösungen gefunden wurden. Wie lange dauert es? Welche Phasen durchläuft man? Welche Teams werden wann benötigt? "Kunden und Entwickler näher zusammen zu bringen" - dies ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor.