En este episodio especial de Día de Reyes, usamos una metáfora poderosa para explicar una de las teorías más importantes de la innovación empresarial: la Teoría de los Tres Horizontes.
¿Qué pasaría si Melchor, Gaspar y Baltasar se sentaran en la sala de juntas de tu empresa?
¿Y si cada uno representara una dimensión crítica de tu negocio: el presente que paga las cuentas, el crecimiento que sostiene el mañana cercano y la innovación que garantiza la supervivencia futura?
A lo largo del episodio exploramos:
Por qué muchas empresas fracasan no por falta de ideas, sino por enfocarse solo en el corto plazo.
Cómo funciona cada uno de los tres horizontes:
Horizonte 1: eficiencia, rentabilidad y optimización del negocio actual.
Horizonte 2: expansión, crecimiento y escalamiento de oportunidades que ya funcionan.
Horizonte 3: innovación, experimentación y apuestas de largo plazo.
El error común de medir la innovación con métricas equivocadas.
La regla 70–20–10 para asignar recursos sin poner en riesgo la operación.
Qué significa liderar con mentalidad ambidiestra en contextos de incertidumbre.
Este episodio es una invitación a revisar tu agenda, tu presupuesto y tus decisiones estratégicas, y preguntarte con honestidad: ¿a cuál de los tres reyes estás escuchando y a cuáles estás dejando fuera?
Ideal para líderes, directores, emprendedores y equipos que quieren planear el año con una visión más equilibrada entre eficiencia, crecimiento e innovación.
Cerramos un año más y antes de hablar de metas para 2026, vale la pena detenerse un momento.
El cierre de 2025 es una invitación a diagnosticar, decidir y actuar: revisar qué funcionó, qué no, y qué debe cambiar tanto en lo personal como en lo profesional, pues no hay transformación sin esfuerzo.
Cambiar implica incomodarse, aprender, insistir y sostener decisiones conscientes, y desde IDEARIA lo repetimos siempre: el futuro no se improvisa, se construye.
Que el próximo año te encuentre con claridad, mejores decisiones y acción coherente.
¡Feliz año nuevo 2026!
Cerrar un año no es solo revisar metas cumplidas, es reconocer el camino recorrido, los retos asumidos y, sobre todo, a las personas que lo hicieron posible.
Este 2025 nos llevó a nuevas ciudades, nuevos contextos y nuevos aprendizajes. Nos permitió crecer más allá de lo planeado, mantenernos firmes en medio del cambio y confirmar algo esencial: los proyectos solo avanzan cuando hay confianza, compromiso y trabajo bien hecho.
Nada de esto sería posible sin nuestros clientes, el equipo que sostiene cada paso, nuestras familias que acompañan el proceso y la convicción de que hacer las cosas con sentido sigue siendo el mejor camino.
Gracias por confiar, por caminar con nosotros y por permitirnos cerrar este año con gratitud y propósito.
¡Les deseamos una muy Feliz Navidad y un 2026 lleno de proyectos exitosos!
En muchas organizaciones, la innovación se diseña desde la estrategia, se ejecuta con método y fracasa por una razón silenciosa: se olvidan de las personas.
En este episodio del Podcast de Innovación de IDEARIA, Miguel Oquendo profundiza en uno de los errores más frecuentes de la alta dirección: creer que la innovación es solo portafolio, proyectos, productos o tecnología, sin entender que el verdadero motor de la transformación es el factor humano.
Hablamos de por qué no sirve tener una estrategia brillante ni una praxis sofisticada si la cultura no acompaña, de cómo las empresas dicen poner al cliente y al colaborador al centro, pero los excluyen cuando toman decisiones clave, y de por qué las personas no son un recurso ni un capital, sino el elemento que realmente crea y sostiene el valor.
Exploramos la evolución histórica de las organizaciones, del ingeniero, al vendedor, al mercadólogo, y por qué hoy las disciplinas clave para innovar son la psicología, la sociología y la antropología: entender a la persona humana ya no es opcional.
También abordamos temas incómodos pero necesarios:
1. Cómo el clima organizacional puede destruir un proyecto de innovación2. Por qué los cambios culturales deben hacerse con bisturí y no con hacha3. Qué ocurre cuando la alta dirección impone decisiones sin soporte humano.
Si lideras una empresa, diseñas estrategias de innovación o participas en procesos de transformación organizacional, este episodio te ayudará a ver con claridad por qué la innovación sin personas simplemente no funciona.
🎧 Escúchalo y replantea cómo estás diseñando la cultura detrás de tus proyectos de innovación.
En innovación todos hablan de ideas, creatividad y transformación, pero pocos hablan del dinero.
En este episodio exploramos por qué ningún proyecto de innovación puede considerarse valioso si no se sostiene financieramente, y qué métricas debe dominar cualquier líder para tomar decisiones con rigor.
Miguel Oquendo profundiza en conceptos clave como la TREMA, la tasa de descuento, los flujos descontados, el VPN y la TIR, explicando cómo estas métricas revelan el verdadero potencial, o riesgo, de un proyecto.
Aprenderás:
– Por qué las finanzas deben estar desde el día uno en tu portafolio de innovación.
– Cómo evaluar proyectos que buscan eficiencia, crecimiento o transformación.
– Qué preguntas deben guiar la rentabilidad futura de tus iniciativas.
La innovación genera valor, pero solo si sabes cómo medirlo.
Bienvenido a un episodio imprescindible para quienes quieren innovar con método y no con ocurrencias.
En este episodio, Jorge Peralta explora por qué el plan estratégico no es un documento lleno de metas, proyecciones y porcentajes. Es ante todo un ejercicio de diálogo con el futuro.
¿Cómo va a construir nuestra empresa valor en los próximos años y qué cambios debemos realizar para lograrlo?
Jorge nos habla sobre:
Por qué replicar el presupuesto del año anterior es una trampa.
El error de pensar que un plan estratégico es solo asignar objetivos.
La importancia de diseñar proyectos que conecten el presente con el futuro.
Cómo entender al cliente de hoy (y al cliente del mañana).
Cuando el entorno cambia y nos obliga a replantear la propuesta de valor.
Y sobre todo discute la dimensión humana del proceso:
La necesidad de reconocer debilidades, conflictos y “elefantes en la mesa”.
Cómo involucrar a las personas clave más allá del cargo.
Por qué la humildad y la sinceridad son esenciales para transformar.
Un episodio para líderes que quieren dejar de administrar lo que existe y empezar a construir lo que viene.
¿Cómo debe liderarse un equipo de innovación en un entorno volátil, acelerado y lleno de presión?
En este episodio analizamos los tres elementos que todo directivo debe dominar para ejercer un liderazgo efectivo en proyectos de innovación: el entorno, la ventana de tiempo y el carácter.
Partimos de una premisa clara: los modelos de liderazgo tradicionales ya no son suficientes. Hoy las empresas operan en un contexto VUCA, con decisiones que deben tomarse en horas —no en semanas— y con líderes cuyo carácter se ve afectado por el estrés, la incertidumbre y el ritmo acelerado de los negocios.
A lo largo del episodio exploramos:
Cómo interpretar el entorno actual y entender sus riesgos reales para la organización.
Por qué la velocidad de decisión es hoy un factor crítico y cómo diagnosticar con la información disponible sin perder la oportunidad.
El rol del carácter bajo presión: qué cambia en ti como líder cuando estás motivado, en tu estado natural o bajo estrés, y por qué es vital reconocerlo.
Cómo un coach externo aporta claridad, objetividad y una lectura más fresca para la toma de decisiones estratégicas.
Un episodio esencial para directivos, gerentes de innovación y líderes que necesitan adaptarse a un mundo donde la complejidad es la norma y el tiempo siempre juega en contra.
En Latinoamérica, más del 70% de las empresas relevantes son familiares, y la mayoría enfrenta el mismo dilema: ¿cómo soltar el mando sin destruir lo construido?
En este episodio, Jorge Peralta explora de forma honesta el verdadero reto de la sucesión:
• Cuándo el fundador debe aceptar que otro puede llevar la empresa más lejos
• Cómo evitar la trampa del apellido sobre el talento
• Qué pasa cuando el liderazgo ya no es el correcto para la etapa actual
• Cómo un buen gobierno corporativo puede salvar, o hundir, una organización.
Si formas parte de una empresa familiar, eres fundador, sucesor, o lideras equipos en crecimiento, este episodio puede que te incomode un poco, pero también te va a abrir los ojos, porque una empresa que no evoluciona con sus líderes, muere con ellos.
En este episodio, Jorge Peralta y Miguel Oquendo abren una conversación honesta sobre algunos de los errores más comunes, y muchas veces incómodos, que viven muchas organizaciones.
Desde la falsa planeación estratégica hasta los “elefantes en la sala” que nadie se atreve a nombrar. Ambos comparten experiencias reales, aprendizajes y reflexiones que invitan a ver con honestidad lo que muchas veces se intenta ocultar.
Un episodio para líderes que valoran la verdad por encima del discurso y que saben que solo enfrentando lo incómodo se puede generar transformación real.
🎯 Temas clave:
Por qué muchas empresas confunden metas con estrategia
Los “elefantes en la sala” y las “minas ocultas” que frenan el crecimiento
Cómo el ego y la falta de humildad afectan las decisiones
La importancia del diagnóstico honesto antes de cualquier plan
Conversaciones difíciles que fortalecen la cultura y el liderazgo
La innovación no es un acto de inspiración espontánea, es un proceso estructurado que combina curiosidad, disciplina y método.
En este episodio, Montserrat Gispert nos invita a repensar la creatividad desde la evidencia: cómo las empresas realmente innovadoras logran convertir sus ideas en resultados medibles aplicando principios del método científico, Lean Startup y Design Thinking.
A través de ejemplos reales como el caso de Bayer, y reflexiones sobre el papel del coach de innovación, descubrirás cómo mantener vivo el impulso creativo sin caer en la improvisación.
🔹 Aprender antes de invertir.
🔹 Transformar la intuición en confianza.
🔹 Pasar de opiniones a evidencia.
En cada proceso de cambio, llega un momento en el que “la pecera se mueve”. Las corrientes se agitan, el agua se enturbia y todo parece caos. Pero ese desorden aparente es, en realidad, el inicio de una transformación profunda.
En este episodio, Montserrat Gispert nos invita a entender qué ocurre dentro de las organizaciones cuando el cambio amenaza la estabilidad: cómo reaccionan las personas ante la pérdida de certeza, autonomía o justicia, y cómo los líderes pueden acompañar esa turbulencia con empatía y dirección.
A través de la analogía de la pecera y del modelo SCARF de David Rock, descubrirás por qué algunas empresas solo decoran su estanque, mientras otras se atreven a moverlo para que el agua vuelva a ser clara.
💡Innovar no es mantener el agua quieta, es crear movimiento sin ahogar a la empresa.
La innovación no solo cambia empresas: cambia personas.
En este episodio exploramos cómo los proyectos de innovación pueden hacerte más feliz en tu día a día, a partir de los cinco puntos que propone el profesor Arthur Brooks (Harvard Business School) y cómo se manifiestan dentro de los equipos de IDEARIA.
Descubre por qué la felicidad también se entrena cuando:
Construyes nuevas relaciones más allá de tu jerarquía.
Tienes espacio real para compartir tus ideas y verlas tomar forma.
Mantienes tu mente activa al aprender y explorar nuevas formas de trabajar.
Sales de tu psicodrama cotidiano y encuentras propósito en crear algo distinto.
Y cómo, en todo este proceso, la cultura se transforma desde adentro.
Un episodio ideal para líderes, equipos y organizaciones que buscan algo más que resultados: buscan sentido.
🎧 Escúchalo y descubre cómo innovar también puede ser un camino hacia la felicidad.
En muchas organizaciones, la innovación se queda atrapada entre pizarrones, talleres y reuniones. Las ideas abundan, pero los resultados no siempre llegan. En este episodio, Montserrat Gispert nos comparte una reflexión poderosa sobre lo que realmente hace que la innovación suceda: el brazo ejecutor.
A lo largo del episodio, Montse explica por qué la diferencia entre soñar con cambiar, y realmente cambiar, está en la capacidad de ejecutar. Sin estructura, sin disciplina y sin una figura con autoridad real, las ideas se quedan en buenas intenciones.
Exploramos cómo este rol se ve en empresas medianas, grandes y multinacionales, y las cinco características esenciales que debe tener quien convierte la estrategia en acción: autoridad, visión, disciplina operativa, influencia transversal y resiliencia.
Un episodio clave para líderes, directores de innovación y equipos que quieren dejar de hablar de innovación y empezar a vivirla.
🎧 Escucha este capítulo especial en el que celebramos llegar a nuestro episodio número 80 con una nueva voz, pero la misma pasión por transformar las ideas en resultados reales que nos caracteriza en IDEARIA.
Las modas del management van y vienen, pero hay tres cosas que nunca cambian: ejecutar bien, elegir el futuro y liderar personas.
Descubre los principios que sostienen a todo gran director.
En un mundo empresarial dominado por modas pasajeras, desde la reingeniería hasta la inteligencia artificial, hay principios que siguen siendo eternos.
En este episodio, Jorge Peralta reflexiona sobre los tres pilares del management que no cambian con el tiempo:
1️⃣ Operar con eficacia el modelo de negocio actual.
2️⃣ Elegir y proyectar el futuro de la organización.
3️⃣ Liderar personas para llegar allá.
Porque más allá de las tendencias y las herramientas, la esencia del liderazgo directivo sigue siendo la misma: decidir, arriesgar y guiar.
Una conversación que te invita a pensar con perspectiva larga, con los ojos bien abiertos hacia el futuro, pero los pies firmes en lo esencial.
🎙️ ¿Tu empresa parece cuatro compañías distintas? En este episodio exploramos cómo el proceso de Sales & Operations Planning (S&OP) alinea ventas, operaciones y finanzas para innovar con sentido. Descubre por qué el cliente “siempre tiene la razón… hasta que deja de ser negocio”, y cómo lograr que tu organización funcione como una sola, con rentabilidad y coherencia estratégica.
¿Qué pasa cuando ventas, operaciones y finanzas no hablan el mismo idioma dentro de la empresa?
En este episodio del Podcast de la Innovación exploramos el proceso de Sales & Operations Planning (S&OP) —también conocido como Sales Operations— y cómo puede transformar la manera en que tu organización conecta estrategia, ejecución e innovación.
Descubre por qué tantas compañías caen en la trampa de tener áreas desconectadas, cómo evitar construir “el producto perfecto que a nadie le importa” y cuáles son las preguntas clave que todo director debe hacerse junto a su equipo financiero, comercial y operativo.
En este episodio aprenderás:
Qué es realmente el S&OP y por qué sigue vigente desde los años 80.
Cómo alinear ventas, operaciones y finanzas en un solo marco de trabajo.
Qué errores comunes cometen las organizaciones al no escuchar al cliente.
Por qué el cliente “siempre tiene la razón… hasta que deja de ser negocio”.
Cómo usar este proceso como plataforma de innovación y no solo de control.
Si eres líder, gerente o emprendedor que busca rentabilidad sostenible y coherencia organizacional, este episodio te dará claves prácticas para que tu empresa deje de operar como “cuatro compañías distintas” y empiece a funcionar como una sola organización innovadora y alineada al cliente.
¿Por qué tantos planes estratégicos terminan en un cajón? 🚫 Descubre con Miguel Oquendo cómo convertir la estrategia en acción real.
¿Tu plan estratégico termina siendo “el documento que nadie lee”? 🚫📄
En este episodio, junto a Miguel Oquendo, descubrimos cómo darle gobernanza real y convertir la estrategia en acción.
En el Podcast de la Innovación exploramos cómo lograr que la planeación estratégica no se quede en un archivo olvidado, sino que se convierta en una ruta viva de transformación.
Miguel comparte las claves para evitar los errores más comunes y lograr que la estrategia permee en toda la organización.
Hablamos de:
El rol de la cultura organizacional como acelerador o detractor.
Cómo involucrar a colaboradores, champions y high potentials.
La importancia de la ambidiestralidad: una mano en el presente y otra en el futuro.
La narrativa y comunicación estratégica como herramientas de movilización.
El seguimiento a proyectos como verdadero diferenciador del éxito.
Si quieres descubrir cómo transformar tu plan estratégico en una guía práctica que impulse resultados, ¡este episodio es para ti! 🎧
Caso de éxito en Grupo Steiner: https://open.spotify.com/episode/4KiI2DYXNKZbjahhf46PDJ?si=3827cd8344bf40d0
En el episodio anterior hablamos de por qué tantos planes estratégicos fracasan y cómo un buen diagnóstico puede convertirse en el puente entre presente y futuro.
Hoy, en esta segunda parte, damos un paso más: cómo llevar ese plan a la práctica para que no se quede en un documento, sino en una verdadera ruta de transformación.
Jorge Peralta comparte la metodología que usamos en IDEARIA para convertir la planeación en resultados tangibles:
🔍 Diagnóstico con entrevistas, finanzas y psicometrías para mapear fortalezas y retos.
🎯 Definición de la visión de futuro con métricas claras y alcanzables.
🗂️ Selección y filtrado de proyectos con mayor impacto real.
📊 Tableros de control, presupuestos y seguimiento trimestral.
✅ Validación de proyectos con evidencias y resultados medibles.
Si escuchaste la primera parte, este episodio completa el mapa con herramientas prácticas para que tu plan estratégico avance, se mida y genere resultados sostenibles.
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Del presente al futuro: el plan estratégico como puente de transformación.
En este nuevo episodio, exploramos cómo un plan estratégico eficaz puede convertirse en un verdadero puente entre el presente y el futuro de las organizaciones. Hablamos sobre los diagnósticos esenciales —modelo de negocio, desempeño financiero, entorno competitivo y talento— que permiten construir una estrategia corporativa con impacto. Además, abordamos la importancia de definir proyectos, métricas y un sistema de monitoreo que garantice resultados sostenibles.
👉 Aprende a transformar la planeación estratégica en una herramienta de gestión que genere valor real y prepare a tu organización para el futuro.
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La innovación no depende de la suerte, sino de contar con roles claros y procesos estratégicos.
En este episodio te explicamos cómo el comité de innovación, los sponsors, el director y los equipos se convierten en pilares para transformar ideas en resultados sostenibles.
Descubre los errores más comunes, las claves de éxito y cómo estructurar un programa de innovación que realmente funcione.
La innovación sostenible dentro de una organización no ocurre por casualidad: requiere roles claros, responsabilidades definidas y una estructura estratégica que permita avanzar con disciplina.
En este episodio, Miguel Oquendo explica a fondo los cuatro roles fundamentales en todo proyecto o programa de innovación:
Comité de innovación: la máxima autoridad en la toma de decisiones estratégicas.
Sponsors: figuras clave en la prealineación estratégica y el vínculo entre los equipos y la visión corporativa.
Director de innovación y equipo de gestión: responsables de consolidar el conocimiento y garantizar la continuidad del aprendizaje organizacional.
Miembros de los equipos de innovación: quienes ejecutan, investigan y prototipan, destinando parte de su tiempo semanal al avance tangible de los proyectos.
A través de ejemplos prácticos y experiencias reales, abordamos cómo estos roles interactúan, cuáles son los errores comunes en su implementación y qué factores determinan el éxito o fracaso de un programa de innovación.
Si buscas transformar tu organización con procesos de innovación estructurados, este episodio te dará una visión clara y aplicable para fortalecer la cultura innovadora en todos los niveles.
Innovar no es un eslogan, es una disciplina que transforma. Descubre cómo Grupo Steiner convirtió la innovación en un motor de crecimiento y cultura, logrando resultados medibles y un cambio organizacional profundo.
¿Qué sucede cuando una empresa con casi seis décadas de historia decide repensar su forma de crecer? Este episodio revela cómo Grupo Steiner convirtió la innovación en un sistema vivo, capaz de generar resultados medibles y transformar su cultura organizacional.
Miguel Oquendo, junto al CEO, Javier Steiner, exploran el camino que comenzó como una respuesta estratégica a la post-pandemia y que hoy es un motor transversal en todas las áreas.
Temas clave:
De la visión a la práctica: cómo pasar de hablar de innovación a implementarla con un método riguroso y sostenible.
Cambio cultural profundo: vencer el miedo a equivocarse y adoptar el principio de “ensayar rápido y barato” como norma.
Innovación sin jerarquías: por qué algunas de las mejores ideas vinieron de colaboradores cercanos al cliente.
Resultados concretos: 27 proyectos desarrollados, 15 implementados y un ecosistema que mantiene viva la generación de ideas.
Liderazgo inteligente: el rol de “estar presente sin controlar” para permitir que los equipos se apropien de los proyectos.
Sostenibilidad de la innovación: comunicación interna estratégica, rondas constantes de ideación y un equipo especializado que guía el proceso.
Un caso de éxito que sirve como guía práctica para directivos, líderes y organizaciones que buscan crecer de forma intencional, con un pipeline constante de ideas validadas y una cultura que vea el cambio como ventaja competitiva.