En demasiadas conversaciones sobre liderazgo, “humanismo” se confunde con “buenismo”. Y no son lo mismo.

En este episodio, Xavier Marcet explica por qué el management humanista no es indulgencia sin límites, ni condescendencia con quien no aporta, ni evasión de las conversaciones difíciles. Es, en cambio, una apuesta por resultados que respeten la dignidad de las personas, por una competitividad con límites claros y por la intolerancia hacia comportamientos tóxicos, insolidarios o improductivos.

Defiende que liderar con humanismo es también:

• Decir no cuando toca, con respeto y determinación.
• Poner freno a la toxicidad, aunque sea incómodo.
• Evitar que el buenismo diluya la exigencia y relativice los resultados.

Este episodio no endulza la realidad. Invita a pensar cómo combinar competitividad y derechos, cómo evitar que la cultura se convierta en excusa y cómo liderar sin caer en la mediocridad que se disfraza de “ser buena persona”.

Escúchalo y pregúntate: en tu organización, ¿hay humanismo… o solo buenismo?

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