Saber decir que no… sin destruir.
Esa es una de las habilidades más difíciles —y más necesarias— para cualquier líder.
En este episodio, Xavier Marcet explora un arte que pocos dominan: decir que no positivamente. No desde la dureza, sino desde la claridad. No para herir, sino para enfocar. Porque en las empresas, decir que no no es una opción… es una responsabilidad.
→ ¿Cómo se dice que no sin desmotivar?
→ ¿Cómo se dice que no a un cliente sin perder su confianza?
→ ¿Cómo se dice que no a lo urgente para poder proteger lo importante?
Marcet nos recuerda que una empresa sin foco se convierte en un laberinto de síes que no llevan a ninguna parte.
Y que liderar no es complacer, es elegir. Es renunciar.
Es saber cuándo parar… para poder avanzar.
¿Y tú? ¿Sabes decir que no positivamente?
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