Datengetriebenes Marketing: Damit meinen wir die systematische Nutzung von Daten – aus Kampagnen, CRM, Web/App-Analytics, Marktforschung und externen Quellen – um Entscheidungen schneller, präziser und wiederholbar zu treffen. Ziel ist, Risiken früh zu erkennen, Chancen zu quantifizieren und Maßnahmen fortlaufend anhand messbarer Effekte zu optimieren. Den ganzen Beitrag kannst du hier lesen: https://datengetriebenes-marketing.com/die-hard-wie-datengetriebenes-marketing-die-widerstandsfaehigkeit-deines-unternehmens-staehlt/

Datengetriebenes Marketing: Damit meinen wir die konsequente Nutzung qualitativer und quantitativer Daten entlang der gesamten Customer Journey, um Hypothesen zu bilden, Zielgruppen (z. B. nach OCEAN-Persönlichkeitsmerkmalen) zu segmentieren, Experimente zu fahren und Entscheidungen messbar zu verbessern. Ziel: skalierbares, wiederholbares Wachstum mit geringerem Risiko und höherem ROI. Den ganzen Beitrag kannst du hier lesen: https://datengetriebenes-marketing.com/inception-des-wachstums-welchen-einfluss-hat-datengetriebenes-marketing-auf-das-unternehmenswachstum/

Das Geschäftsmodell beschreibt, wie ein Unternehmen Wert schafft, liefert und erfasst – also wer unsere Kundinnen und Kunden sind, welches Nutzenversprechen wir bieten, über welche Kanäle wir liefern, wie wir Einnahmen generieren und welche Kostenstruktur dahintersteht. Es ist der Rahmen, der entscheidet, welche Daten relevant sind, welche Kennzahlen zählen und welche Marketinghebel wirken. Den ganzen Beitrag kannst du hier lesen: https://datengetriebenes-marketing.com/moneyball-fuers-geschaeftsmodell-welchen-einfluss-hat-das-geschaeftsmodell-auf-datengetriebenes-marketing/

As a C-level leader, the journey is both exhilarating and demanding. Your days are filled with decisions that ripple throughout your organization, and your vision sets the course for everyone you lead. Yet with this incredible responsibility comes pressure—pressure to deliver results, to inspire teams, and to remain resilient when the path forward is not always clear. There are moments when doubts creep in, when you question your choices, and when uncertainty threatens to cloud your perspective. In these moments, it’s natural to feel the weight of expectations from your board, your team, and even yourself. Read the complete story here: https://exinspirea.app/en/i-lead-with-clarity-and-courage-my-vision-shapes-reality-and-my-heart-empowers-every-decision-i-make/

Digitale Geschäftsprozesse – kurz erklärt: Damit bezeichnen wir klar definierte, wiederholbare Abläufe, die mithilfe digitaler Systeme (z. B. CRM, CDP, Automations- und Analyse-Tools) gesteuert, dokumentiert und messbar gemacht werden. Sie sorgen dafür, dass Daten zuverlässig fließen, Entscheidungen nachvollziehbar sind und Ergebnisse skaliert werden können. Den ganzen Beitrag kannst du hier lesen: https://datengetriebenes-marketing.com/mission-possible-welche-relevanz-haben-digitale-geschaeftsprozesse-fuer-datengetriebenes-marketing/

Digitalisierung: Vereinfacht bedeutet Digitalisierung, analoge Informationen, Prozesse und Geschäftsmodelle in digitale Form zu überführen, zu vernetzen und so neue Wertschöpfung zu ermöglichen. Für uns im datengetriebenen Marketing heißt das: Daten entstehen überall, sind in Echtzeit verfügbar und werden systematisch genutzt, um Kundenerlebnisse zu personalisieren, Kampagnen zu optimieren und Wachstum zu beschleunigen. Den ganzen Beitrag kannst du hier lesen: https://datengetriebenes-marketing.com/die-digitalisierung-schlaegt-zurueck-was-ist-digitalisierung-und-welchen-einfluss-hat-das-auf-datengetriebenes-marketing/

Führungskraft sein – das heißt oft, im Sturm zu stehen. Entscheidungen reihen sich aneinander, Erwartungen und Verantwortung lasten auf deinen Schultern. Du willst dein Team inspirieren, Ergebnisse liefern und gleichzeitig deine eigenen Werte leben. Vielleicht kennst du diese innere Unruhe, das Gefühl, dass dein Tag zu wenig Raum für dich selbst lässt. Zwischen Meetings, Mails und Management bleibt kaum Zeit, tief durchzuatmen. Doch genau in diesen stillen Momenten liegt deine größte Stärke. Den ganzen Beitrag kannst du hier lesen: https://exinspirea.app/de/in-stiller-klarheit-erkenne-ich-zufriedenheit-waechst-in-mir-wann-immer-ich-bewusst-und-achtsam-fuehre/

Digitalisierung – kurz erklärt: Unter Digitalisierung verstehen wir die Umwandlung analoger Prozesse, Produkte und Interaktionen in digitale Formate und Workflows. Für uns im Marketing bedeutet das: Daten entstehen an jedem Touchpoint, sind in Echtzeit verfügbar und lassen sich nutzen, um Entscheidungen zu verbessern und Erlebnisse zu personalisieren. Den ganzen Beitrag findest du hier: https://datengetriebenes-marketing.com/zurueck-in-die-zukunft-digitalisierung-und-ihr-einfluss-auf-datengetriebenes-marketing/

Interkulturelles Marketing im datengetriebenen Marketing bedeutet, Zielgruppen über Länder-, Sprach- und Wertegrenzen hinweg so anzusprechen, dass Inhalte, Angebote und Nutzererlebnisse kulturelle Normen, Präferenzen und Kontexte berücksichtigen – basierend auf Daten, nicht auf Bauchgefühl. Den ganzen Beitrag kannst du hier lesen: https://datengetriebenes-marketing.com/lost-in-translation-was-ist-interkulturelles-marketing-im-datengetriebenen-marketing/

Ich entscheide mich, meine Lebensfreude zu nähren wie ein Bergsee, klar, kraftvoll und voller frischer Energie. by EAS-MAG.digital

Eine Persona bzw. Buyer Persona im datengetriebenen Marketing ist ein datenbasiertes, verdichtetes Abbild einer Kundengruppe, das aus quantitativen und qualitativen Quellen (z. B. Web-Analytics, CRM, Umfragen, Social Listening) abgeleitet wird, um Bedürfnisse, Motive und Verhaltensmuster präzise zu verstehen und Marketingentscheidungen messbar zu verbessern. Den ganzen Beitrag kannst du hier lesen: https://datengetriebenes-marketing.com/persona-was-bedeutet-der-begriff-persona-bzw-buyer-persona-im-datengetriebenen-marketing/

Was ist eine Zielgruppe: Eine Zielgruppe ist die klar definierte Menge von Menschen, die wir mit unserer Marketingbotschaft, unserem Angebot und unserer Customer Experience erreichen wollen – basierend auf messbaren Eigenschaften, Verhaltensdaten und Bedürfnissen.

Viele Unternehmen investieren in digitale Lösungen, ERP-Systeme oder Automatisierungsprozesse – und wundern sich später über ausbleibende Effekte. Oft liegt das nicht an der Technologie, sondern an einer grundlegenden Fehleinschätzung: Prozesse gelten als zu komplex, dabei fehlt meist nur eine klare Sicht auf das Wesentliche. Statt gezielt Ursachen zu analysieren, wird mit Software auf Symptome reagiert. Genau hier entstehen stille Kosten und operative Reibungspunkte, die langfristig Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit untergraben. Wer Digitalisierung wirksam gestalten will, braucht zuerst Transparenz – und den Mut, genau hinzusehen. Den ganzen Beitrag lesen Sie hier: https://de.eas-mag.digital/ihre-prozesse-sind-nicht-zu-kompliziert-sie-schauen-nur-nicht-hin/

Auch wenn sich die Aufregung um die europäische DSGVO etwas gelegt hat: Der betriebliche Alltag wird immer stärker reguliert, immer mehr Vorschriften sind zu beachten. Welche Möglichkeiten bieten ERP-Systeme zur Sicherung der Compliance? Hier einige Ansatzpunkte zusammengestellt. Den ganzen Beitrag lesen Sie hier: https://de.eas-mag.digital/compliance-aus-dem-erp-system-wie-koennen-erp-systeme-zur-einhaltung-von-regularien-und-gesetzen-beitragen/

Die Digitalisierung stellt mittelständische Unternehmen vor neue Herausforderungen, aber auch vor immense Chancen. Insbesondere im Bereich der Unternehmenssteuerung durch ERP-Systeme (Enterprise Resource Planning) zeigen sich tiefgreifende Veränderungen. Künstliche Intelligenz, Cloud-Technologien und die zunehmende Bedeutung offener Plattformarchitekturen revolutionieren nicht nur die technologische Basis, sondern auch die Art, wie Betriebe planen, entscheiden und agieren. Den ganzen Beitrag lesen Sie hier: https://de.eas-mag.digital/transformation-ist-in-erster-linie-willenssache/

Generative KI schickt sich an, die Prozesse und Arbeitsmethoden von Behörden und Unternehmen zu revolutionieren. Eine Herausforderung bleibt jedoch die Wahl des richtigen Large Language Model (LLM), denn es gibt viele Faktoren zu beachten – etwa die Modellgröße, die Sprachunterstützung sowie die Kosten und die Sicherheit. KI- und Enterprise-Search-Spezialist IntraFind zeigt, wie Organisationen aller Art das für sie beste KI-Modell finden.​ Den ganzen Beitrag lesen Sie hier: https://de.eas-mag.digital/welches-llm-ist-das-richtige-fuenf-tipps-fuer-die-suche/

UiPath, führender Anbieter für Enterprise Robotic Process Automation, beleuchtet kurz und bündig die zentralen Aspekte rund um RPA. Den ganzen Beitrag lesen Sie hier: https://de.eas-mag.digital/die-wichtigsten-fragen-zu-rpa-hier-beantwortet/

Vier von fünf Unternehmen haben kein schlüssiges Konzept, um den Herausforderungen der fortschreitenden Digitalisierung strategisch zu begegnen. Den ganzen Beitrag lesen Sie hier: https://de.eas-mag.digital/5-huerden-beim-digitalen-wandel/

Das Gelingen des digitalen Wandels hängt maßgeblich davon ob, ob auch die Mitarbeiter mitziehen können. Daher ist ein neuer Mitarbeitertyp unter Industrie 4.0 gefragt. Den ganzen Beitrag lesen sie hier: https://de.eas-mag.digital/der-mitarbeitertyp-unter-industrie-4-0/

Revolutionen kommen öfter vor, als man denkt. In der Cybersecurity gab es beispielsweise bereits mehrere Revolutionen, in denen neue Technologien wie Künstliche Intelligenz und Machine Learning alles bisher Dagewesene auf den Kopf stellten. Ontinue, der führende Experte für Managed Extended Detection and Response (MXDR), wirft einen Blick in die Geschichte, die Gegenwart und die Zukunft der KI-Revolutionen im Cybersecurity-Bereich.​ Den ganzen Beitrag lesen Sie hier: https://de.eas-mag.digital/agentic-ai-laeutet-die-3-ki-revolution-in-der-cybersecurity-ein/