Esta conversación con Alberto Restrepo, de Suplemedicos, fue un recorrido por su historia familiar, que también fue el inicio de su historia empresarial. Por todo lo que aprendió en los 80 cuando empezó a importar, en esa época imposible.
Por el Tíbet y su relación con la meditación. Por la pandemia y como le permitió reinventar un negocio que en los últimos 5 años ha multiplicado su EBITDA por 3. Y por otro montón de rincones interesantes que seguro no van a querer perderse.
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00:00 Tráiler
01:21 Introducción del episodio
01:45 ¿Qué es Suplemédicos?
02:34 Formación de Alberto Restrepo: infancia y primeros negocios
09:39 Viaje al Tibet y la meditación
13:42 Ser papá a los 50 años
14:50 ¿Cuál fue el origen de Suplemédicos?
22:11 La compra de una compañía que se cayó el día de la firma
24:26 Momento más complejo de la compañía
27:48 ¿Cómo manejar los niveles de abastecimiento?
29:30 Fusión con Diverquin
31:22 Manuel Mesa: Gerente de Suplemédicos y Dinmed
34:00 Aberto y su pasión por emprender
36:15 Importancia de la cultura financiera en Suplemédicos
39:00 Cómo crecer el EBITDA un 259%
41:16 Optimizar gestión de una empresa intensa en capital detrabajo
44:25 La cultura financiera transformó a Suplemédicos
46:45 Indicadores financieros más importantes
47:52 Gobierno corporativo
49:08 Importancia de la especialización
50:04 ¿Cómo mantener la representación de marcas?
51:05 Generar ventajas competitivas
51:53 Camino de consolidación de Suplemédicos
52:30 Mejor consejo financiero
54:15 Error favorito
56:17 Cierre episodio