Nieporozumienia w komunikacji? Poznaj 4 sprawdzone strategie dopasowania komunikacji do stylów DISC!
🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/
Mówię o praktycznych strategiach komunikacji z osobami o różnych stylach DISC. Opowiadam, jak skutecznie rozmawiać z osobami o stylu dominującym, wpływowym, stałym i sumiennym. Pokazuję konkretne przykłady, zwroty i podejścia, które pomagają unikać nieporozumień i budować lepsze relacje zawodowe oraz prywatne.
Wyjaśniam, jak dopasować komunikację do każdego stylu, skupiając się na rozwiązaniach, emocjach, relacjach lub precyzji w zależności od rozmówcy. Tłumaczę, jak angażować, przekonywać i budować zaufanie, dając realne wskazówki możliwe do zastosowania od razu w pracy i na co dzień.
🔹 Co to jest DISC: https://effectiveness.pl/co-to-jest-disc/
🔸 Strona WWW: https://effectiveness.pl/
🔸 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/
🔸 E-mail: effectiveness@effectiveness.pl
Rozdziały tego odcinka:
(00:00) Wprowadzenie do 4 strategii komunikacji DISC
(00:50) Jak komunikować się ze stylem dominującym (D)
(04:04) Budowanie relacji z osobami o stylu dominującym
(06:04) Jak komunikować się ze stylem wpływowym (I)
(09:33) Komunikacja z osobami o stylu stałym (S)
(14:41) Jak nie naciskać na samodzielne decyzje
(16:24) Komunikacja z osobami o stylu sumiennym (C)
(19:24) Jak unikać krytyki osób o stylu sumiennym
(20:32) Podsumowanie strategii komunikacji DISC
#komunikacjainterpersonalna, #DISC, #stylekomunikacji, #liderstwo, #rozwójosobisty, #zarządzaniezespołem, #efektywnakomunikacja, #nieporozumienia
Czujesz, że Ty i Twój pracownik jesteście z różnych planet? Odkryj prawdziwe źródło problemu!
🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/
W dzisiejszym odcinku podcastu pokazuję, dlaczego nawet w najlepszych zespołach dochodzi do nieporozumień komunikacyjnych. Nie wynikają one ze złej woli czy braku kompetencji, ale z różnic na poziomie osobowości i stylów komunikacji.
Poznasz cztery style zachowania według modelu DISC i dowiesz się, jak każdy z nich wpływa na sposób, w jaki ludzie wysyłają i odbierają komunikaty. Na konkretnych przykładach pokazuję, jak dochodzi do nieporozumień między osobami o różnych stylach komunikacji i co możesz zrobić, by skutecznie zarządzać tymi różnicami w swoim zespole.
Dzięki temu odcinkowi nauczysz się rozpoznawać różne style komunikacji, zrozumiesz źródła konfliktów w zespole i zyskasz praktyczne narzędzia do budowania efektywnej komunikacji.
🔹 Co to jest DISC: https://effectiveness.pl/co-to-jest-disc/
🔸 Strona WWW: https://effectiveness.pl/
🔸 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/
🔸 E-mail: effectiveness@effectiveness.pl
Rozdziały tego odcinka:
(00:00) Nieporozumienia w zespole - skąd się biorą?
(00:42) Różnice osobowości jako źródło konfliktów
(01:30) Cztery style zachowania w modelu DISC
(02:09) Styl dominujący (D)
(02:45) Styl wpływowy (I)
(03:28) Styl stały (S)
(04:19) Styl sumienny (C)
(05:18) Przykład 1: Gdy dominujący mówi do stałego
(06:22) Przykład 2: Gdy wpływowy spotyka sumiennego
(07:33) Przykład 3: Gdy stały komunikuje się z dominującym
(08:52) Dlaczego oceniamy innych przez pryzmat własnego stylu
(09:55) Jak zarządzać komunikacją znając style DISC
(10:43) Praktyczne zastosowanie wiedzy o stylach w zespole
#komunikacjawzespole, #modelDISC, #zarządzanieludźmi, #przywództwo, #efektywnykierownik, #stylekomunikacji, #różnorodnośćwzespole, #nieporozumienia, #lider
Dowiedz się, jak skutecznie przedstawić siebie nowemu zespołowi i zbudować autorytet od pierwszego dnia.
🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/
W dzisiejszym odcinku podcastu dzielę się kluczowym elementem, o którym często zapominamy dołączając do nowego zespołu - powiedzeniem zespołowi, kim naprawdę jesteśmy. To nie tylko CV i doświadczenie, ale przede wszystkim nasze wartości, styl komunikacji i oczekiwania.
Dowiesz się:
- Dlaczego to, kim jesteś determinuje sposób, w jaki prowadzisz zespół
- Jak skutecznie przedstawić swój styl pracy, wartości i oczekiwania
- W jaki sposób zapobiec nieporozumieniom i budować zaufanie od pierwszego dnia
- Praktyczny przykład, jak ja przedstawiłabym siebie nowemu zespołowi
Ten odcinek to również mój pierwszy krok w kierunku formatu wideo - od teraz możesz mnie nie tylko słuchać, ale i oglądać!
🔹 Ocena 360 stopni – określ profil lidera, który doprowadzi zespół do sukcesu: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/ocena-360/
🔸 Strona WWW: https://effectiveness.pl/
🔸 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/
🔸 E-mail: effectiveness@effectiveness.pl
Rozdziały tego odcinka:
(00:00) Wprowadzenie do tematu nowego zespołu
(01:30) Sytuacja dołączania do uformowanego zespołu
(02:34) Kluczowy element: powiedz kim jesteś
(03:49) Dlaczego to determinuje Twój styl przywództwa
(05:49) Jak przedstawić siebie zespołowi - przykład
(07:20) Wartości i cele we współpracy zespołowej
(08:54) Styl komunikacji i oczekiwania lidera
(10:04) Osobista odpowiedzialność w zespole
(11:32) Korzyści z otwartego przedstawienia siebie
(13:23) Podsumowanie
#przywództwo, #nowyzespół, #budowaniezaufania, #komunikacjawzespole, #lider, #rozwójzawodowy, #zarządzaniezespołem, #pierwszydzieńwpracy
Czy wiesz, że asertywność to nie tylko umiejętność odmawiania? To klucz do budowania autorytetu!
🔹 Badanie DISC D3: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/testy-disc-d3/
W dzisiejszym odcinku podcastu omawiam, jak postawa asertywna wpływa na budowanie Twojego autorytetu i zaufania w zespole. Wyjaśniam, czym naprawdę jest asertywność w przywództwie - to nie tylko mówienie "nie", ale zdolność wyrażania emocji, potrzeb i stawiania granic z szacunkiem dla innych.
Przedstawiam 5 konkretnych sytuacji, które pozwolą Ci zweryfikować, jak blisko asertywności jesteś w swoim stylu zarządzania. Dowiesz się, jak reagować w sytuacjach konfliktowych, jak dostosowywać swój styl komunikacji do różnych osobowości w zespole oraz jak przyjmować feedback od współpracowników.
Pokazuję, jak znaleźć równowagę między stanowczością a otwartością na perspektywę innych, co jest kluczem do dojrzałego przywództwa.
🔹 Ocena 360 stopni – określ profil lidera, który doprowadzi zespół do sukcesu: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/ocena-360/
🔸 Strona WWW: https://effectiveness.pl/
🔸 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/
🔸 E-mail: effectiveness@effectiveness.pl
Rozdziały tego odcinka:
(00:00) Wprowadzenie do podcastu Everest Lidera
(00:26) Czym jest asertywność w przywództwie?
(01:51) Asertywność jako równowaga w relacjach
(04:14) Sytuacja 1: Wyrażanie zdania w konfliktach
(06:56) Sytuacja 2: Świadomość własnego stylu komunikacji
(09:40) Sytuacja 3: Utrzymanie spokoju w trudnych rozmowach
(12:12) Sytuacja 4: Umiejętność odmawiania z szacunkiem
(09:40) Sytuacja 5: Proszenie o feedback od zespołu
(11:32) Podsumowanie - asertywność to świadome zarządzanie
#asertywność, #przywództwo, #liderstwo, #zarządzaniezespołem, #komunikacjawbiznesie, #rozwójosobisty, #feedback, #relacjewpracy
Czy Twoja silna osobowość pomaga czy przeszkadza w zarządzaniu zespołem? Odkryj prawdę o liderach dominujących!
🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/
W dzisiejszym odcinku podcastu mówię o liderach dominujących - osobach o tak silnej osobowości, że nie sposób ich zignorować. Wyjaśniam, jak rozpoznać styl dominujący (wysoki parametr D w modelu DISC) i dlaczego tylko 15% osób w środowisku pracy posiada tę cechę na wysokim poziomie.
Dowiesz się, jakie supermoce mają liderzy dominujący: decyzyjność, nastawienie na rezultaty, gotowość do podejmowania ryzyka i wprowadzania zmian. Pokazuję jednak, jak te same cechy mogą być odbierane przez zespół jako brak empatii czy nadmierna impulsywność.
Dzielę się praktycznymi wskazówkami, jak świadomie zarządzać swoją dominującą osobowością: dostrajanie tempa do innych, nazywanie intencji i dostosowywanie komunikacji do różnych typów osobowości w zespole.
🔹 Ocena 360 stopni – określ profil lidera, który doprowadzi zespół do sukcesu: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/ocena-360/
🔸 Strona WWW: https://effectiveness.pl/
🔸 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/
🔸 E-mail: effectiveness@effectiveness.pl
Rozdziały tego odcinka:
(00:00) Wprowadzenie do tematu liderów dominujących
(00:31) Charakterystyka lidera z wysoką determinacją
(01:32) Czym jest model DISC i styl dominujący
(04:03) Dlaczego tylko 15% osób ma wysoką determinację
(05:40) Jak inni odbierają bezpośredniość komunikacji
(07:14) Praktyczne wskazówki dostrajania tempa do zespołu
(09:20) Jak nazywać intencje w komunikacji z zespołem
(10:52) Wpływ tonu i formy wypowiedzi na współpracowników
(12:10) Jak wykładać karty na stół w komunikacji
(13:14) Podsumowanie i zaproszenie do badania zespołu
#przywództwo, #lider, #osobowość, #DISC, #zarządzanieZespołem, #determinacja, #komunikacja, #rozwójOsobisty, #coaching, #HR
Odkryj, jak badanie 360 stopni może zrewolucjonizować Twoje podejście do przywództwa i zarządzania
🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/
W dzisiejszym odcinku podcastu omawiam badanie 360 stopni - narzędzie, które jest kluczowe dla rozwoju kompetencji menedżerskich i postawy liderskiej. Rozprawiam się z najpopularniejszymi mitami na temat tego badania i wyjaśniam, dlaczego nie jest to zwykła ocena, a cenne źródło informacji zwrotnej.
Dowiesz się:
• Czym naprawdę jest badanie 360 stopni i jak działa w praktyce
• Jak odkryć "ślepe punkty" w Twoim przywództwie, których nie jesteś świadomy
• Dlaczego informacja zwrotna z różnych źródeł jest niezbędna dla Twojego rozwoju
• Jak wykorzystać wyniki badania do budowania lepszych relacji z zespołem.
Pokazuję również, jak w Effectiveness łączymy badanie 360 z analizą DISC-D3, aby nie tylko wiedzieć JAK jesteś postrzegany, ale również DLACZEGO tak się dzieje.
🔹 Ocena 360 stopni – określ profil lidera, który doprowadzi zespół do sukcesu: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/ocena-360/
🔸 Strona WWW: https://effectiveness.pl/
🔸 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/
🔸 E-mail: effectiveness@effectiveness.pl
Rozdziały tego odcinka:
(00:00) Wprowadzenie do badania 360 stopni
(01:20) Czym jest badanie 360 i jego cel
(02:46) Mit: Badanie 360 to narzędzie oceny
(03:33) Mit: Doświadczeni menedżerowie nie potrzebują 360
(05:19) Jak badanie 360 poszerza pole widzenia
(07:03) Badanie 360 Indicator i DISC-D3 w praktyce
(08:44) Dlaczego potrzebujemy opinii z różnych stron
(10:33) Mit: Pracownicy wykorzystają badanie przeciwko szefowi
(12:12) Mit: Badanie 360 służy do szukania błędów
(13:16) Jak wykorzystać wyniki badania w zespole
(15:02) Podsumowanie i zaproszenie do kontaktu
#badanie360stopni, #rozwójlidera, #przywództwo, #kompetencjemenedżerskie, #feedbackwpracy, #zarządzaniezespołem, #HRnarzędzia, #efektywnośćlidera
Zastanawiasz się, czy Twoje codzienne zachowania jako lidera mają znaczenie? Te małe gesty są kluczowe!
🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/
W dzisiejszym odcinku podcastu mówię o tych prostych, codziennych zachowaniach liderskich, które często nie są doceniane, a mają ogromny wpływ na zespół. Pokazuję, jak docenianie pracowników, przyznawanie się do niewiedzy, zadawanie pytań zamiast dawania rad czy umiejętność stawiania granic budują autentyczne przywództwo.
Dowiesz się, dlaczego cisza na spotkaniach może być Twoim najlepszym narzędziem i jak małe gesty uznania zmieniają kulturę zespołu. Te proste zachowania nie wymagają wielkich strategii ani szkoleń, a właśnie one sprawiają, że ludzie czują się zauważeni, docenieni i zmotywowani. Jeśli chcesz budować zespół, który nie tylko wykonuje zadania, ale naprawdę ze sobą współpracuje, ten odcinek jest właśnie dla Ciebie.
🔹 Ocena 360 stopni – określ profil lidera, który doprowadzi zespół do sukcesu: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/ocena-360/
🔸 Strona WWW: https://effectiveness.pl/
🔸 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/
🔸 E-mail: effectiveness@effectiveness.pl
Rozdziały tego odcinka:
(00:00) Wprowadzenie - małe gesty, wielkie przywództwo
(01:55) Docenianie - najprostszy sposób budowania zespołu
(04:35) Przyznawanie się do niewiedzy jako siła lidera
(06:37) Pytaj zamiast dawać rady - budowanie odpowiedzialności
(08:22) Krótkie wiadomości z podziękowaniem - mała rzecz, duży efekt
(09:50) Stawianie granic - dlaczego to ważne dla lidera
(11:25) Siła ciszy na spotkaniach zespołowych
(13:18) Podsumowanie - przywództwo w codziennych gestach
(14:15) Call to action - zostaw feedback o podcaście
#przywództwo, #lider, #zarządzaniezespołem, #docenianiepracowników, #komunikacjawbiznesie, #rozwójlidera, #kulturazespołu, #feedback, #motywacjazespołu, #skuteczneliderstwo
Dlaczego tylko 8% polskich pracowników jest zaangażowanych i jak to zmienić? Praktyczny przykład.
🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/
W dzisiejszym odcinku podcastu pokazuję, jak w praktyce zmierzyć poziom zaangażowania pracowników, wykorzystując trzy kluczowe elementy.
Dowiesz się:
- Jak precyzyjnie zmierzyć poziom zaangażowania w zespole
- Jakie trzy elementy składają się na pełne zaangażowanie pracownika
- Dlaczego dopasowanie osobowości do roli i środowiska jest kluczowe
- Jak świadome zarządzanie talentami wpływa na motywację zespołu
🔹 Ocena 360 stopni – określ profil lidera, który doprowadzi zespół do sukcesu: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/ocena-360/
🔸 Strona WWW: https://effectiveness.pl/
🔸 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/
🔸 E-mail: effectiveness@effectiveness.pl
Rozdziały tego odcinka:
(00:00) Wprowadzenie do problemu zaangażowania
(02:04) Przedstawienie gościa - case study na żywo
(03:55) Czym jest zaangażowanie - definicja i wpływ
(05:21) Pierwszy element
(06:42) Drugi element
(08:38) Trzeci element
(10:37) Obliczanie poziomu zaangażowania
(11:36) Porównanie z poprzednią pracą
(13:03) Zaangażowanie to nie przypadek
(13:24) Jak sprawdzić zaangażowanie
Czy naprawdę musisz wybierać między dbaniem o relacje a osiąganiem wyników w zespole?
🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/
W dzisiejszym odcinku podcastu obalamy mit, że dbanie o relacje w zespole odbywa się kosztem wyników. Pokazuję, dlaczego skuteczne przywództwo to nie kompromis między zadaniowością a relacyjnością, ale umiejętność działania na 100% w obu tych obszarach jednocześnie.
Dowiesz się:
- Dlaczego zadaniowi liderzy często obawiają się, że skupienie na relacjach osłabi ich wyniki
- Jak zmienić sposób myślenia z "albo-albo" na "i to, i to" w zarządzaniu zespołem
- Jak rozwijać kompetencje pracowników w codziennych interakcjach bez poświęcania dodatkowego czasu
- Dlaczego zrozumienie własnego profilu liderskiego jest kluczem do efektywnego przywództwa
Na przykładzie kierownika projektów budowlanych pokazuję, jak można pozostać sobą, utrzymać wysokie standardy i jednocześnie budować relacje, które naturalnie prowadzą do lepszych wyników.
🔹 Ocena 360 stopni – określ profil lidera, który doprowadzi zespół do sukcesu: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/ocena-360/
🔸 Strona WWW: https://effectiveness.pl/
🔸 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/
🔸 E-mail: effectiveness@effectiveness.pl
Rozdziały tego odcinka:
(00:00) Wprowadzenie do dylematu lidera
(03:03) Profil zadaniowego lidera - dominacja i sumienność
(06:55) Czego naprawdę oczekują pracownicy od liderów
(10:01) 100% wyniku i 100% relacji - nowe podejście
(13:24) Studium przypadku: kierownik projektów budowlanych
(14:06) Jak budować relacje bez poświęcania wyników
(14:14) Podsumowanie
🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/
Czy zmagasz się z "trudnymi pracownikami" w swoim zespole? W tym odcinku obalamy mit trudnego człowieka i pokazuję, że prawdziwe źródło konfliktów leży w nierozpoznanych różnicach osobowości i stylach komunikacji. Jako ekspertka w diagnozowaniu profili osobowości, dzielę się praktyczną wiedzą, która pomoże Ci zamienić frustrujące interakcje w efektywną współpracę.Ten odcinek to praktyczny przewodnik po zarządzaniu różnicami osobowości w zespole. Pamiętaj, że trudne sytuacje nie muszą prowadzić do konfliktów. Z odpowiednią wiedzą o stylach komunikacji i osobowości, możesz przekształcić potencjalne napięcia w produktywną współpracę. Posłuchaj, jak zarządzać różnicami w zespole i prowadzić go do wspólnych celów!
🔸 Strona WWW: https://effectiveness.pl/
🔸 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/
🔸 E-mail: effectiveness@effectiveness.pl
🔹 Ocena 360 stopni – określ profil lidera, który doprowadzi zespół do sukcesu: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/ocena-360/
Rozdziały tego odcinka:
(00:00) Wprowadzenie: Mit trudnego pracownika
(01:15) Prawdziwe źródło konfliktów w zespole
(01:58) Różnice w stylach komunikacji - kluczowy problem
(02:48) Przypadek 1
(04:50) Przypadek 2
(07:15) Przypadek 3
(09:19) Jak Twój styl komunikacji wpływa na zespół
(11:50) Jak zarządzać różnicami osobowości efektywnie
(12:24) Inne obszary potencjalnych konfliktów w zespole
🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/
Czy wierzysz, że "szef musi być samotny" lub "lider powinien być ekstrawertykiem"? W tym odcinku obalamy krzywdzące mity o przywództwie, które mogą sabotować Twoją skuteczność jako lidera. Pokazuję, dlaczego te przestarzałe przekonania nie pasują do dzisiejszej rzeczywistości biznesowej i jak mogą negatywnie wpływać na Twoją relację z zespołem.
Dowiesz się, dlaczego bycie lubianym przez zespół to fundament szacunku, a nie jego przeciwieństwo. Odkryjesz, że przywództwo to umiejętność, której można się nauczyć, niezależnie od typu osobowości. Pokazuję też, dlaczego koncentracja na rozwoju pracowników, a nie tylko na wynikach, jest kluczem do prawdziwego sukcesu lidera.
🔸 Strona WWW: https://effectiveness.pl/
🔸 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/
🔸 E-mail: effectiveness@effectiveness.pl
🔹 Ocena 360 stopni – określ profil lidera, który doprowadzi zespół do sukcesu: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/ocena-360/
Rozdziały tego odcinka:
(00:00) Wprowadzenie: Krzywdzące mity o przywództwie
(01:25) Mit #1: Szef musi być samotny
(04:17) Mit #2: "Nie muszą mnie lubić, mają szanować"
(06:31) Mit #3: Lider musi być ekstrawertykiem
(08:29) Mit #4: Przywództwa nie da się nauczyć
(11:42) Mit #5: Lider odpowiada tylko za wynik
(13:33) Podsumowanie i zaproszenie do diagnozy
🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/
Czy zauważasz niepokojące sygnały od swoich pracowników, ale nie wiesz jak na nie reagować? W tym odcinku omawiam kluczowe sygnały ostrzegawcze, które wysyłają pracownicy, gdy coś jest nie tak. Dowiesz się, dlaczego ignorowanie tych sygnałów zawsze obraca się przeciwko Tobie jako liderowi i jak prowadzić trudne rozmowy bez wchodzenia w rolę terapeuty. Przedstawiam konkretne sformułowania i podejście, które pozwoli Ci zachować pozycję lidera, jednocześnie budując zaufanie w zespole.
Pamiętaj, że jako lider nie możesz być zakładnikiem reakcji swoich pracowników. Do budowania silnego, efektywnego zespołu potrzebujesz zarówno nastawienia na wynik, jak i właściwej postawy. Jeśli te treści są dla Ciebie wartościowe, podziel się swoją opinią - pomoże mi to dotrzeć do większej liczby słuchaczy i motywuje do tworzenia kolejnych odcinków.
🔸 Strona WWW: https://effectiveness.pl/
🔸 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/
🔸 E-mail: effectiveness@effectiveness.pl
🔹 Ocena 360 stopni – określ profil lidera, który doprowadzi zespół do sukcesu: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/ocena-360/
Rozdziały tego odcinka:
(00:00) Wprowadzenie do odcinka
(02:22) Kluczowe sygnały od pracowników
(04:10) Dlaczego warto reagować na sygnały
(06:40) Jak rozmawiać o spadku energii
(09:45) Radzenie sobie z narastającą frustracją
(11:44) Jak reagować na podważanie decyzji
(13:21) Spotkania integracyjne - obowiązek czy wybór?
(14:49) Podsumowanie
W tym odcinku przyglądamy się jednemu z najczęstszych błędów komunikacyjnych w miejscu pracy – fałszywym założeniom, które robimy wobec innych. Pokazujemy na konkretnych przykładach, jak nasze interpretacje intencji współpracowników, niepoparte faktami, potrafią sabotować relacje, obniżać efektywność i psuć atmosferę w zespole. Dowiesz się, dlaczego warto pytać zamiast zakładać, jak komunikować intencje i co robić, by nie wpaść w pułapkę „wiem, co myśli druga strona”. Odcinek pełen praktycznych historii, które uczą, jak zamieniać domysły na dialog – i tym samym budować lepszą współpracę.
W 102. odcinku podcastu rozmawiamy o rekrutacji opartej na danych, a nie domysłach. Wspólnie z moją gościnią, Agnieszką Myśliwczyk – doświadczoną headhunterką i byłą CEO agencji rekrutacyjnej – przyglądamy się temu, dlaczego coraz więcej firm sięga po narzędzia psychometryczne, by podejmować trafniejsze decyzje rekrutacyjne. Zastanawiamy się, co w rekrutacji naprawdę działa, jak unikać kosztownych błędów i w jaki sposób badanie DISC D3 pozwala przewidzieć dopasowanie kandydata do roli, zespołu i kultury organizacyjnej. Pokazujemy, że skuteczna rekrutacja to nie intuicja i „dobre pierwsze wrażenie”, ale twarde dane, które wspierają długofalową, efektywną współpracę.
W tym odcinku przyglądam się alarmującym danym z najnowszego raportu Gallupa – Polska znajduje się na samym końcu rankingu zaangażowania pracowników. Tylko 8% z nas naprawdę angażuje się w swoją pracę, a to oznacza ogromne straty dla firm i całej gospodarki. Tłumaczę, dlaczego benefity i szkolenia to za mało, by wzbudzić zaangażowanie, i co tak naprawdę decyduje o tym, czy pracownik "jest duchem", a nie tylko "ciałem" w organizacji. Odcinek to mocny apel do liderów, by zaczęli zmianę od siebie i mądrze zarządzali potencjałem zespołu.
To wyjątkowy odcinek – bo setny. Z tej okazji zapraszam Cię do osobistej i szczerej refleksji o przywództwie. O tym, czego nauczyło mnie regularne nagrywanie podcastu, i dlaczego wierzę, że lider powinien być przykładem – nawet wtedy (a może zwłaszcza wtedy), gdy robi coś, co nie jest jego naturalną mocną stroną.
Opowiadam o tym, co znaczy dla mnie konsekwencja, służenie zespołowi, dzielenie się swoimi słabościami i budowanie autentycznych relacji w pracy. Mówię o samotności lidera, ale i o ogromnej sile płynącej z zespołu.
Jeśli jesteś menedżerem, liderką lub po prostu osobą, która chce być wsparciem dla innych – ten odcinek jest dla Ciebie.
W tym odcinku rozmawiam z Justyną Baran o tym, jak skuteczny onboarding może napędzać biznes i zwiększać zaangażowanie pracowników. Dowiesz się, dlaczego wdrażanie nowych osób to coś więcej niż formalność i jakie błędy najczęściej popełniają firmy. Justyna dzieli się swoim doświadczeniem oraz pokazuje, jak wykorzystanie narzędzi diagnozy kompetencji może usprawnić cały proces. Porównujemy onboarding do zwiedzania nowego miasta – dobrze poprowadzony daje poczucie bezpieczeństwa i jasność działania, źle przeprowadzony może prowadzić do frustracji i chaosu. Zastanawiamy się także, jak personalizacja wdrożenia wpływa na efektywność i satysfakcję pracowników. Jeśli chcesz wiedzieć, jak sprawić, by nowi członkowie zespołu szybciej osiągali pełną produktywność, ten odcinek jest dla Ciebie!
Odcinek #98 omawia wyzwania w komunikacji, szczególnie w kontekście przekazywania oczekiwań w pracy. Przedstawiam sytuację, w której komunikacja między menedżerem a pracownikiem prowadzi do nieporozumień, mimo że intencje były pozytywne. Staram się podkreślić także rola precyzyjnego wyrażania oczekiwań, aby uniknąć sytuacji, w których druga strona odbiera je jako krytykę. Ważnym elementem jest również zrozumienie różnych stylów komunikacji, co może pomóc w rozwiązaniu konfliktów. Odcinek podkreśla znaczenie świadomości tych różnic w poprawianiu współpracy i skutecznej komunikacji w zespole. Zapraszam.
W dzisiejszym odcinku rozmawiam z Anną Perek o tym, jak mądrze budować zaangażowanie pracowników. Zaczynamy od rozróżnienia między chwaleniem a docenianiem, wskazując, że choć oba te działania mają na celu motywowanie, to docenianie jest znacznie głębsze i bardziej indywidualne. Pracownicy, którzy czują się doceniani, są bardziej kreatywni i zaangażowani w swoją pracę, dlatego menedżerowie powinni umieć zauważyć ich postępy, mocne strony i wkład. Kluczowym elementem doceniania jest personalizacja – pytanie pracowników, jak chcą być doceniani, by uniknąć sztuczności. Ania Perek podkreśla, jak ważne jest zatrzymywanie się w codziennym biegu i świadome docenianie postępów, co nie tylko motywuje, ale także wpływa na rozwój zespołów.
Czy wrzucanie pracowników na głęboką wodę to najlepszy sposób na ich rozwój? A może nie każdy odnajdzie się w takiej strategii? W tym odcinku przyglądam się dwóm różnym podejściom do rozwoju poprzez wyzwania i pokazuję, jak dostosować je do osobowości pracownika.
Na przykładzie dwóch historii – menedżerki, która dzięki wyzwaniu rozwinęła swoje umiejętności, oraz specjalistki, która potrzebowała wsparcia w trudnych sytuacjach – omawiam, dlaczego kluczowe jest zrozumienie indywidualnych różnic i potrzeb zespołu.
Dowiesz się:
Kiedy wrzucanie na głęboką wodę przynosi efekty, a kiedy może zaszkodzić?
Jak rozpoznać, czego potrzebuje Twój pracownik, aby skutecznie się rozwijać?
Jak podejście DISC D3 pomaga lepiej zarządzać zespołem i wspierać rozwój?
Jeśli chcesz, aby Twój zespół rozwijał się w sposób świadomy i efektywny, ten odcinek jest dla Ciebie!