In dieser Episode geht es um die entscheidenden Schritte nach der eigentlichen Aufgabenübergabe, um sicherzustellen, dass delegierte Aufgaben erfolgreich umgesetzt werden und wie dabei Vertrauen und eine positive Fehlerkultur entstehen. Wir diskutieren in der Episode die Wichtigkeit exakter Zieldefinitionen, die Anpassung der Delegation an die individuellen Mitarbeiterbedürfnisse, die Rolle von Zwischen-Feedbacks und effektiven Kontrollen als Chance für positive Rückmeldung und Lernprozesse, sowie den Umgang mit Fehlern und die Förderung des gesamten Teams.

Du fragst dich, warum das Delegieren von Aufgaben in deinem Führungsalltag oft zu Frustration statt zu Entlastung führt? In dieser ersten Folge unserer Mini-Serie zum Thema "Delegieren" gehen wir den Ursachen auf den Grund. Wir sprechen darüber, warum Delegation häufig scheitert und mit welchen einfachen, aber wirkungsvollen Methoden du sofort mehr Klarheit, Vertrauen und letztlich auch mehr Zufriedenheit für dein Team und dich selbst schaffen kannst.

In dieser Episode tauchen wir in das Thema Rollenklarheit ein. Wir beleuchten, wie das Bewusstsein über die eigene Rolle – und die der anderen – ein entscheidender Faktor für effektive Kommunikation und reibungsärmere Zusammenarbeit ist, sowohl im Berufs- als auch im Privatleben. Es geht um die Bedeutung der Rollenklarheit im Arbeitskontext, in Freundschaften, Familienunternehmen und Führungspositionen. Wir diskutieren in der Episode, warum die Unterscheidung zwischen Sach- und Beziehungsebene sowie zwischen privaten und dienstlichen Rollen so wichtig ist, welche Vorteile klare Rollenkommunikation bietet und wie man diese im Alltag bewusst einsetzen kann, um Missverständnisse zu vermeiden und Beziehungen zu stärken.

In dieser Episode geht es um die verschiedenen Facetten von Hierarchien in Unternehmen. Wir diskutieren in der Episode, ob flache Hierarchien wirklich immer das sind, was sie versprechen, und welche Rolle Respekt und klare Kommunikation in der modernen Arbeitswelt spielen.

In dieser Episode geht es um die Teamuhr nach Tuckman, ein Modell, das die verschiedenen Phasen der Teamentwicklung beschreibt – von der ersten Kennenlernphase bis hin zur produktiven Zusammenarbeit. Wir diskutieren in der Episode darüber, wie man dieses Modell in der Praxis anwenden kann, welche Herausforderungen es gibt und wie man konstruktiv mit Konflikten umgeht, um das Team weiterzuentwickeln.

In dieser Episode geht es um die Schattenseiten des Vergleichens und wie wir uns von diesem Teufelskreis befreien können. Wir diskutieren in der Episode, warum Vergleiche uns unglücklich machen und wie wir lernen können, uns auf unsere eigenen Stärken und Ziele zu konzentrieren.

In dieser Episode geht es um die Macht der Wahrnehmung und Deutung in der Kommunikation. Wie oft kommt es vor, dass wir etwas sagen, aber etwas völlig anderes beim Gegenüber ankommt? Wir diskutieren in der Episode, wie wir unsere Kommunikationsweise verbessern können, um Missverständnisse zu vermeiden und eine bessere Ebene mit unseren Gesprächspartnern aufzubauen.

In dieser Episode geht es um die Frage, ob ein Job wirklich eine Berufung sein muss und wie viel Druck entsteht, wenn man versucht, diese Vorstellung zu erfüllen. Wir diskutieren, ob es in Ordnung ist, wenn der Job "nur" dem Broterwerb dient und welche Auswirkungen dies auf die Motivation, Zufriedenheit und das Burnout-Risiko haben kann.

In dieser Episode geht es um die Bedeutung von Freude am Arbeitsplatz, die Herausforderungen, wenn Positivität zur Pflicht wird, und wie man eine authentische, freudvolle Arbeitsatmosphäre schafft. Wir diskutieren in der Episode, wie Führungskräfte und Mitarbeiter gemeinsam die Freude an der Arbeit entdecken und erhalten können, ohne die Professionalität und Ernsthaftigkeit zu vernachlässigen.

In dieser Episode geht es um die komplexe Frage, ob geteiltes Leid wirklich halbes Leid ist, und wie wir mit unseren Emotionen im Gespräch mit anderen umgehen sollten. Wir diskutieren in der Episode, wann das Teilen von Leid und Freude konstruktiv ist, und wann es eher negative Auswirkungen hat.

In dieser Episode geht es um die Kunst der Entscheidungsfindung im Führungsalltag. Wir diskutieren in der Episode, wie Führungskräfte ihre Entscheidungskompetenz stärken, welchen Einfluss Bauchgefühl und Erfahrung haben und wie man auch in kritischen Situationen klare Entscheidungen trifft.

In dieser Episode geht es um die feinen Unterschiede zwischen Mitgefühl, Empathie und Mitleid im Führungskontext. Wir diskutieren, wie emotionale Ansteckung zu Burnout führen kann und welche Strategien helfen, eine gesunde Balance zu finden.

In dieser Episode geht es um die subtile, aber mächtige Wirkung des Wortes "aber" in der Kommunikation und wie es durch "und" oder "gleichzeitig" ersetzt werden kann, um positive Veränderungen zu bewirken. Wir diskutieren in der Episode anhand von Beispielen, wie das Wort "aber" Gespräche negativ beeinflussen und Beziehungen belasten kann, und zeigen auf, wie man durch bewussten Sprachgebrauch eine wertschätzendere und konstruktivere Kommunikation erreichen kann.

In dieser Episode geht es um die Vor- und Nachteile des sogenannten Sandwich-Lobs, einer Methode, bei der Kritik zwischen zwei Schichten Lob verpackt wird. Wir diskutieren in der Episode, warum diese Methode oft nicht die gewünschte Wirkung erzielt und welche besseren Alternativen es gibt, um konstruktives Feedback zu geben.

In dieser Episode geht es um die Bedeutung von Selbstfürsorge für Führungskräfte. Wir diskutieren, wie man Selbstfürsorge in den stressigen Führungsalltag integriert, ohne dabei in den "Egoismus-Modus" zu verfallen, und wie wichtig es ist, auf die eigenen Bedürfnisse zu achten, um langfristig leistungsfähig und gesund zu bleiben.

In dieser Episode geht es um den Umgang mit Triggern im Führungsalltag, wie sie entstehen und wie man sie konstruktiv bewältigen kann. Wir diskutieren in der Episode, wie Führungskräfte ihre eigenen Triggerpunkte erkennen, welche Auswirkungen diese auf ihr Verhalten haben und welche Strategien helfen, um in schwierigen Situationen souverän zu agieren.

In dieser Episode stellt sich Dr. Christina Fritz, Expertin für Team- und Führungsfragen in Arzt- und Zahnarztpraxen, vor. Sie skizziert ihre Arbeitsweise, erläutert ihren Coaching- und Beratungsansatz und gibt Einblicke, wie sie Teams und Führungskräfte zum Erfolg führt. Wir sprechen darüber, wie Christina hilft, Strukturen zu schaffen, den Praxisalltag zu erleichtern und den Herausforderungen des Fachkräftemangels zu begegnen.

In dieser Episode geht es um die oft übersehene Bedeutung der stabilen und ruhigen Teammitglieder, die das Fundament eines erfolgreichen Teams bilden. Wir diskutieren in der Episode, wie Führungskräfte ein System schaffen können, um alle Mitarbeitenden regelmäßig wahrzunehmen und wertzuschätzen, damit nicht nur die lauten und fordernden Stimmen gehört werden.

In dieser Episode geht es um die Vor- und Nachteile von Kompromissen im beruflichen und privaten Kontext. Wir beleuchten, wann Kompromisse sinnvoll sind und wann es besser ist, auf sie zu verzichten. Wir diskutieren in der Episode, wie man faule Kompromisse vermeidet, kreative Lösungen findet und klare Entscheidungen trifft.

In dieser Episode geht es um die subtilen Machtverschiebungen in Teams, bei denen Mitarbeiter unbemerkt die Führung übernehmen, obwohl offiziell jemand anderes das Sagen hat. Wir diskutieren in der Episode die Ursachen für dieses Phänomen, beleuchten typische Verhaltensweisen und zeigen Strategien auf, wie Führungskräfte wieder die Kontrolle gewinnen können, um so eine gesunde Führungskultur zu fördern.