Magor Csibi a învățat despre leadership nu din manuale, ci din experiențe trăite la limita dintre succes și incertitudine. De la jurnalism la politică, de la conducerea World Wide Fund for Nature România la lucrul cu echipe din companii diverse, parcursul lui vorbește despre un om curios să înțeleagă cum se leagă oamenii între ei și ce îi face să funcționeze ca un întreg. În spatele carierei sale se află o întrebare simplă și mereu actuală: cum putem lucra împreună astfel încât toți să devenim mai buni? Pentru el, leadershipul nu înseamnă control, ci context. Nu ține de poziție, ci de relație. El privește liderul ca pe un catalizator — cineva care creează spațiu pentru idei, ascultă, observă și lasă loc ca ceilalți să crească. Într-o lume grăbită, obsedată de cifre și performanță, el propune o altă direcție: una în care rezultatele durabile apar doar când oamenii se simt ascultați și implicați. Conversația de azi e despre felul în care se nasc echipele stabile și cum se păstrează echilibrul în mijlocul schimbării. Despre ce înseamnă să transformi o cultură organizațională fără a pierde încrederea celor din jur și despre greșelile care pot deveni surse de creștere. Magor Csibi ne invită să privim leadershipul nu ca pe o formă de putere, ci ca pe o responsabilitate față de ceilalți. O discuție despre curaj, vulnerabilitate și sensul pe care îl aduce colaborarea într-un timp în care lucrul împreună a devenit, poate, cea mai dificilă formă de performanță.

Aliz Kosza e unul dintre acei oameni care par să fi trecut prin toate etapele unei vieți profesionale: începuturile timide, provocările, vârfurile, schimbările de sens. Când vorbește, nu are tonul unui om care dă lecții, ci al cuiva care a văzut destule încât să nu mai fie grăbit. Cariera ei traversează aproape jumătate de secol de economie românească și spune o poveste despre adaptare, curaj și construcție. Într-o lume în care succesul e adesea măsurat prin cifre, Aliz vorbește despre oameni, despre echipe, despre procese care dau sens unei organizații. A condus companii mari - Orkla Foods România, MOL România, Fabryo Corporation - și a lucrat în peste douăzeci de industrii. A format generații de lideri, a lansat branduri care au rămas vii și, din 2012, și-a dedicat timpul mentoratului și strategiei de business. Conceptul ei, Sufletul în business, a devenit un spațiu de reflecție pentru antreprenori care vor mai mult decât creștere - vor claritate și sens. Într-un fel, e o continuare firească a ceea ce a făcut dintotdeauna: a construit. Doar că acum, în loc de fabrici și echipe, construiește perspective. Copilăria ei a avut ceva din logica unei povești simple. Spune că nu știa că e un lider, doar acționa ca unul. Organiza copiii la fotbal sau la cules de cartofi, făcea planuri și împărțea responsabilități. Era o formă de leadership instinctiv, născut din dorința de a aduce ordine și energie acolo unde ceilalți vedeau haos. Primul loc de muncă, în turism, i-a oferit un contact direct cu diversitatea lumii și i-a format reflexele profesionale: respectul pentru clienți, calmul în situații tensionate și curiozitatea față de diferențele culturale. În anii '90, a început o nouă etapă. A pornit de la poziția de merchandiser și a urcat, pas cu pas, până la funcția de CEO. Drumul ei arată că experiența practică poate fi o formă de educație în sine. Fără să fi avut un mentor, a învățat din fiecare pas și, mai târziu, a devenit ea însăși un sprijin pentru alții. Într-un fel, a făcut ceea ce psihologul Carol Dweck [https://florinrosoga.ro/book-author/carol-dweck/] numește „mentalitate de creștere [https://florinrosoga.ro/book/mentalitatea-invingatorului-o-noua-psihologie-a-sucesului-carol-dweck/]" - un mod de a privi greșelile nu ca pe obstacole, ci ca pe material de lucru. În acest episod, explorăm împreună teme care definesc parcursul unui lider adevărat: cum se transformă leadershipul [https://florinrosoga.ro/category/antreprenoriat/] odată cu experiența, ce înseamnă să construiești un model de business ancorat în ADN-ul propriei companii, cum trecem de la produs la brand și ce greșeli repetăm adesea ca antreprenori. Discutăm despre strategie, despre felul în care deciziile pot modela oameni și organizații, dar și despre cum se naște sensul într-o lume a cifrelor și a presiunilor. Conversația noastră nu e despre rețete. E despre reflecție, despre lucrurile care se sedimentează în timp și dau consistență unei vieți profesionale. Așa cum scria Jim Collins [https://florinrosoga.ro/book-author/jim-collins/] în Good to Great [https://florinrosoga.ro/book/excelenta-in-afaceri-jim-collins/],

Sabin Cernea face parte din acea generație de antreprenori care a început să construiască într-o perioadă în care ideea de business în România era încă neclară. A pornit cu entuziasm, cu mai multă intuiție decât strategie, și a reușit să transforme idei aparent simple în branduri care au devenit repere pentru o întreagă industrie: Wu Xing, The Harbour și Fooda. Drumul lui nu a fost liniar. A trecut prin etape de expansiune rapidă, momente de criză și reconstrucție, iar în tot acest timp a învățat ce înseamnă nu doar să dezvolți o afacere, ci și să te dezvolți pe tine însuți în mijlocul ei. Sabin Cernea face parte din acea generație de antreprenori care a început să construiască într-o perioadă în care ideea de business în România era încă neclară. A pornit cu entuziasm, cu mai multă intuiție decât strategie, și a reușit să transforme idei aparent simple în branduri care au devenit repere pentru o întreagă industrie: Wu Xing, The Harbour și Fooda. Drumul lui nu a fost liniar. A trecut prin etape de expansiune rapidă, momente de criză și reconstrucție, iar în tot acest timp a învățat ce înseamnă nu doar să dezvolți o afacere, ci și să te dezvolți pe tine însuți în mijlocul ei.

Cum ne pregătim pentru anii următori într-o perioadă cu inflație ridicată, dobânzi mari și piețe volatile? În acest episod, Cristi Tudorescu, consultant financiar și analist de investiții cu peste 20 de ani de experiență, explică ce se întâmplă în economie și cum pot gândi investitorii individuali strategiile lor. Am discutat despre: * perspectivele economice pentru 2025–2026, * cum evoluează inflația, dobânzile și piețele internaționale, * rolul ETF-urilor într-un portofoliu echilibrat, * ce se întâmplă cu acțiunile românești și cu piața imobiliară și cum ne putem păstra calmul atunci când totul pare instabil. Un episod despre decizii financiare și cum putem construi o strategie personală care să reziste în timp. 🎧 Ascultă episodul complet pe florinrosoga.ro Invitat: Cristi Tudorescu, consultant financiar și analist de investiții Material publicitar pentru scopuri promoționale. Descarca Revolut Business gratis de pe link-ul meu https://florinrosoga.ro/revolut-business/ și primești un bonus de bun venit de 500 lei! (promoție valabilă până în 31.12.2025 pentru utilizatorii noi, este necesară o reîncărcare minimă de 0,01 eur sau echivalentul în moneda locală, termenii și condițiile promoției sunt disponibile la link-ul din descriere) Pentru mai multe informații, termeni și condiții vă rugăm vizitați https://florinrosoga.ro/revolut-business/ . Se aplică taxe de abonament, precum și Termeni și condiții. Servicii oferite de Revolut Bank UAB Vilnius Sucursala București.

George Roth este unul dintre acei oameni care par să lege fire invizibile între lumi. A crescut în Cluj, într-un oraș care, în anii '70 și '80, pulsa de talent și de o curiozitate intelectuală discretă. A studiat Matematica și Informatica la Universitatea Babeș-Bolyai, iar primele sale proiecte s-au născut într-un laborator de calcul din Cluj, într-o perioadă în care ideea de tehnologie părea încă o poveste spusă la viitor. După Revoluție, lumea i s-a schimbat radical. A trăit, ca mulți alții atunci, speranța începutului și dezamăgirea care a urmat. În 1991 a plecat în Statele Unite, fără planuri, doar cu o diplomă, un costum și dorința de a reuși. Primele luni în America au fost despre supraviețuire. A lucrat la o benzinărie din Los Angeles, apoi a vândut produse chinezești — o experiență care, în ciuda disconfortului, l-a învățat regulile pieței și valoarea perseverenței. Mai târziu, a prins un loc la American Express, în Arizona, unde a dezvoltat modele matematice pentru prevenirea fraudei. De acolo, traseul lui s-a intersectat cu lumea financiară americană: a lucrat cu Barclays Global Investors, Bank of America și alte companii, construind sisteme de date complexe. Tot atunci, a început să creadă că România și Statele Unite nu trebuie să fie două lumi separate. În 1999 a fondat Recognos, o companie care a crescut la Cluj, și care a pus bazele unor tehnologii moderne de procesare a datelor. Douăzeci de ani mai târziu, această inovație a fost achiziționată de UiPath, iar George Roth a devenit parte din echipa care duce mai departe una dintre cele mai importante povești ale industriei tech românești. Dincolo de rolul său în UiPath, continuă să fie un liant între diaspora și țară — consul onorific al României la San Francisco, co-fondator al Romanian American Business Network, mentor pentru tinerii antreprenori.

Radu Dascălul este co-fondator al DAR Media, agenție de marketing digital care a lucrat, în ultimii ani, cu business-uri din România și din afară. Drumul lui nu a fost unul previzibil: a început într-un domeniu complet diferit (poliție), însă, pas cu pas, s-a apropiat de zona de marketing online [https://florinrosoga.ro/marketing-branding-ghid/]. Din 2011 a fost prezent în proiecte diverse, de la inițiative în ONG-uri la campanii integrate pentru companii, acumulând o perspectivă practică asupra felului în care funcționează comerțul digital. În discuția noastră, am încercat să privim marketingul pentru e-commerce ca pe un proces mai amplu, care se construiește în timp. Am explorat împreună ce înseamnă o strategie sustenabilă și de ce simpla alergare după rezultate imediate poate să ducă, în final, la instabilitate. Este un subiect care amintește de observațiile lui Richard Rumelt din Strategii bune, Strategii rele: strategiile solide nu sunt doar planuri abstracte, ci mai mult un fel de combinații din decizii care rezistă pe termen lung. Am discutat și despre starea actuală a pieței de e-commerce din România. Pe de o parte, există avantaje: infrastructura digitală s-a dezvoltat, consumatorii cumpără mai mult online, iar tehnologia este mai accesibilă. Pe de altă parte, rămân provocări legate de logistică, încrederea clienților, dar și presiunea venită din partea platformelor globale care schimbă modul în care oamenii cumpără. Temu, Shein sau Trendyol au reușit să atragă atenția prin prețuri mici și campanii agresive, iar acest lucru ridică întrebarea: cum răspund brandurile locale la un asemenea val?

Cristian China-Birta e genul de om care face lucrurile altfel. pentru că simte că așa are rost. De-a lungul anilor a trecut prin antreprenoriat, blogging, consultanță și multe ore de conversații cu oameni care caută direcție. Dar într-o perioadă în care totul pare tarifat la minut și evaluat în KPI, Cristi a ales să spună: „Hai să vedem ce iese dacă tu decizi cât valorează ce primești."  Așa s-a născut #PlatestiCatCreziCaFace. O invitație neobișnuită la onestitate și colaborare. Într-un peisaj unde ne protejăm prin tarife și ne măsurăm prin etichete, el a propus ceva ce pare simplu, dar rareori este chiar așa: încredere. După peste 130 de întâlniri față în față, a devenit clar că oamenii veneau pentru mult mai mult decât un sfat desăre marketing. Veniseră pentru clarificări, uneori în legătură cu afacerea lor, alteori în legătură cu ei înșiși. Mulți erau antreprenori la început de drum, freelanceri, fondatori de mici companii sau oameni care conduceau echipe.  Cu toții aveau în comun o stare greu de definit, un amestec de „nu știu ce nu știu" și „cred că aș putea, dar ceva mă ține pe loc." Uneori, după câteva minute, discuția o lua în altă direcție decât cea cu care începuse – și tocmai de aceea, modelul a prins: era adaptabil și uman.

Carmen Sebe e genul de om care nu povestește succesul din vârful unei funcții, ci îl explică prin decizii luate la timpul lor, într-un ecosistem care nu a fost niciodată comod. Cu un parcurs care trece prin Gecad, Avangate și mai recent prin poziția de President of the Board la SeedBlink, Carmen a fost prezentă în momentele în care tehnologia din Europa Centrală și de Est începea să înțeleagă ce înseamnă să construiești, nu doar să vinzi. La SeedBlink, nu s-a mulțumit să observe de la distanță cum crește o platformă de investiții în startupuri – a fost parte din arhitectura ei, din felul în care s-a conturat cultura echipei și în special din deciziile care țin de ownership. În acest episod, am vorbit despre ce înseamnă, în practică, să oferi acțiuni angajaților. Nu doar ca un gest simbolic, ci și ca alegere de cultură. Am explorat împreună cum se schimbă relațiile dintr-o echipă atunci când oamenii devin, într-un fel sau altul, și co-proprietari. Ce influențează un astfel de pas? Cum se reflectă în motivație, în retenție, în implicare și în felul în care oamenii simt că locul lor contează? Ne-am apropiat și de latura mai puțin vizibilă: provocările. Când apar deciziile grele – între echitate și sustenabilitate, între viziune și birocrație. SeedBlink a trecut, de altfel, printr-o transformare interesantă odată cu trecerea spre noua entitate juridică din Austria, iar Carmen a explicat cum au gândit acest pas, de la procese simplificate la reacția echipei. Într-un startup care se dezvoltă european, astfel de alegeri nu sunt doar tehnice, ci și personale. Am atins și teme legate de leadership și mentalitate: cum construim un plan de acțiuni care să nu rămână o promisiune vagă, ci să fie trăit de oameni ca parte reală din ceea ce li se oferă? Iar într-un mod care amintește de ideile lui Dan Ariely în The Upside of Irrationality [https://florinrosoga.ro/book/irational-in-mod-previzibil-de-dan-ariely/], Carmen sugerează că implicarea reală nu vine din obligație sau bonusuri, ci din acea senzație că ceea ce facem chiar contează – și că avem ceva de spus în mersul lucrurilor. Acest episod nu e doar despre equity, ci despre cum creștem companii în care oamenii aleg să rămână. Despre ce oferim, ce pierdem dacă evităm conversația și cum putem construi echipe care nu se opresc la fișa postului.

Despre Andrei Dudoiu nu poți spune doar că a fost bancher și acum e antreprenor. Povestea lui e despre tranziții. A lucrat peste două decenii în sistemul bancar, a urcat în poziții de conducere și a învățat cum funcționează o organizație mare. Dar la un moment dat s-a uitat în jur și a simțit că vrea altceva. Nu neapărat mai mult, ci mai aproape de ceva ce părea că lipsește: accesul real al oamenilor obișnuiți la investiții și al startup-urilor la sprijinul necesar. Așa a apărut SeedBlink – o platformă care s-a născut dintr-o observație. Din senzația că în Europa, deși sunt idei bune, ele rămân deseori suspendate între entuziasm și lipsa capitalului. Iar investitorii mici, deși ar vrea să se implice, nu o pot face cu ușurință. Ce au făcut Andrei și colegii săi a fost să încerce să aducă un pic de ordine într-un spațiu fragmentat. Platforma a crescut odată cu această nevoie – și odată cu realitatea că, așa cum scrie și Mariana Mazzucato în „The Entrepreneurial State", inovația are nevoie și de infrastructură, nu doar de idei bune. Discuția cu Andrei merge dincolo de produsul Seedblink. E și despre ce înseamnă o relație sănătoasă între un fondator și un investitor. Despre cum se clădește încrederea, și prin pitch-uri, dar și prin consecvență și timp. Și despre cum construiești ceva care să rămână și după ce entuziasmul inițial s-a dizolvat.

În episodul de astăzi ne uităm într-o direcție care rareori atrage camerele: zona juridică din spatele startup-urilor tech. E un teren care nu se vede în pitch-uri și nici în postările de pe LinkedIn, dar care influențează mult felul în care o idee devine, sau nu devine, o companie viabilă. Dincolo de optimism și strategie, există un strat de reguli, documente și relații contractuale care cere o atenție diferită — una care combină rigoarea cu intuiția. Invitatul nostru este Tudor Stanciu, cofondator al Ventures'n'Law, o firmă de avocatură care lucrează direct cu fondatori de companii tech. Ce e diferit la el nu e doar zona de expertiză, ci modul în care a ales să construiască această firmă: într-un parteneriat cu antreprenori care inovează în piețe rapide, volatile, uneori greu de definit. Tudor nu vine cu rețete, ci cu experiențe acumulate de-a lungul anilor, din multe colaborări, în care granița dintre sfat juridic și conversație strategică e tot mai subțire.

Alături de noi se află Corina Neagu, expertă HR cu experiență în domeniul resurselor umane, care a lucrat cu organizații din diverse sectoare. Corina este o persoană pasionată de modul în care evoluează felul în care lucrăm și cum putem folosi tehnologia pentru a crea un loc de muncă mai bun. Discuția de astăzi se va concentra pe schimbările rapide pe care inteligența artificială le aduce în viața profesională a fiecăruia dintre noi, dar și pe modul în care angajații și organizațiile pot naviga aceste transformări. Vom vorbi despre oportunitățile și provocările ce apar atunci când tehnologia înlocuiește sau completează munca umană și, mai ales, despre ce înseamnă acest lucru pentru viitorul locurilor de muncă. Sunt curios să aflu ce părere are Corina despre cum putem naviga aceste vremuri și ce ne așteaptă în viitorul apropiat.

Doru Stroe a înființat AdMarketing cu un scop relativ simplu: să ajute branduri și companii să comunice mai bine și să se conecteze cu publicul lor. Nu a pornit cu o idee   complicată, ci - mai degrabă - cu dorința de a înțelege ce își doresc clienții și de a oferi soluții care să le rezolve problemele reale. În primii ani, agenția s-a concentrat pe construirea de relații solide cu clienții și pe livrarea de soluții care aveau sens pentru aceștia, mai degrabă decât pe urmarea tendințelor momentului.

Alături de mine este Darius Mureșan, care lucrează de ceva timp în acest domeniu, la WhitePress. Platforma ajută brandurile să creeze strategii de conținut prin articole, iar Darius va împărtăși câteva gânduri despre cum arată marketingul de conținut în perioada următoare. Vom discuta despre diferențele dintre articolele plătite și cele tradiționale, despre cum tehnologia influențează acest domeniu și despre ce înseamnă, cu adevărat, să construiești o poveste în jurul unui brand.

Astăzi am alături de mine pe Oana Costin, cineva care a învățat din experiență cum să construiască în domeniul imobiliar. Oana nu este un expert în imobiliare, ci o persoană care a fost acolo, a trecut prin provocările pieței și a înțeles ce funcționează și ce nu. În plus, are o viziune despre acest domeniu care pune accent pe educație și pe dezvoltarea oamenilor care își doresc să învețe cum să crească într-un business imobiliar.

Trăim într-o perioadă în care antreprenorii au acces la mai multe informații, instrumente și comunități ca niciodată. Și totuși, paradoxal, mulți dintre ei simt că nu mai au claritate. Nu mai au ritm. Și deși știu ce au de făcut… nu reușesc să o facă. Astăzi stau de vorbă cu Liviu Păsat – antreprenor, coach și fondatorul comunității „Zi de Zi". Vorbim despre cum se rupe legătura dintre intenție și acțiune, despre energie emoțională, despre cum ne alegem prioritățile într-o lume care cere tot mai mult. Nu e un episod despre rețete, ci despre întrebări. Despre blocaje reale. Și despre ce putem face atunci când „merge treaba", dar noi nu ne mai simțim bine în mijlocul ei.

Într-o lume în care toți suntem încurajați să arătăm, să convingem, să fim vizibili, apare deseori o întrebare: ce fel de lider devii când nu mai simți nevoia să demonstrezi ceva altora? În episodul de azi stăm de vorbă cu Mihaela Stroe – sociolog, coach și expert în leadership – despre cum se construiește o identitate profesională solidă, ce înseamnă autenticitatea când ai un rol public și de ce uneori performanța începe cu o formă de liniște interioară.

Când vine vorba de marketing, mulți cred că e vorba doar de promovare. Dar în esență, marketingul este despre a înțelege oamenii. Cum ajungem să aflăm ce vor cu adevărat clienții, dincolo de ce spun? Vom detalia acest subiect alături de Mihaela Mureșan.

Peter Barta a fost mereu aproape de antreprenori, fie ca mentor pentru startup-uri, fie în roluri care implică decizii strategice în finanțare și dezvoltare. A studiat în unele dintre cele mai respectate școli de business din lume, de la MIT Sloan School of Management la INSEAD și Harvard Business School. Cu The Long Run, a creat un spațiu în care cei care vor să construiască afaceri pot găsi răspunsuri reale la întrebările lor și soluții aplicabile la provocările pe care le întâmpină. Antreprenoriatul este mai mult decât o serie de decizii economice. Este o călătorie personală, presărată cu momente în care direcția nu pare clară, iar echilibrul între viziune și adaptare devine o provocare. Peter a lucrat îndeaproape cu mulți antreprenori și a observat tipare care se repetă. Unii reușesc să construiască afaceri solide, alții nu. Ce îi diferențiază? Ce greșeli se repetă din nou și din nou?

Mihai Constantinescu este un investitor cu e experiență în piața de capital și un trainer dedicat educației financiare. De-a lungul carierei sale, a ajutat mulți oameni să înțeleagă mai bine mecanismele din spatele banilor și să ia decizii financiare mai înțelepte. Este și fondatorul blogului și podcastului Educat și bogat, platformă în care își împărtășește lecțiile învățate și perspectivele asupra lumii financiare. În acest podcast, Mihai explorează cu noi modul în care educația financiară a devenit o parte fundamentală a vieții sale și cum, prin aceasta, chiar și cei care nu se consideră experți pot naviga cu succes provocările financiare. Vorbim despre greșelile frecvente pe care oamenii le fac atunci când vine vorba de bani sau despre capcanele invizibile care ne împiedică să avansăm.

Lucian Ghinea este un profesionist cu o experiență vastă în outsourcing IT și tehnologie, fiind CEO al 112Hub, o companie specializată în matchmaking pentru outsourcing-ul IT. Cu o carieră dedicată inovării și optimizării proceselor de afaceri prin tehnologie, Lucian este pasionat de eficiența operațională și impactul pe care tehnologiile emergente, precum AI, le pot avea asupra industriei. Este o voce influentă în domeniul outsourcing-ului și al creșterii productivității, avâ nd o viziune clară asupra viitorului acestui sector. Astăzi, Lucian este aici pentru a ne împărtăși perspectivele sale despre cum schimbările tehnologice modelează viitorul afacerilor.