In deze podcast nummer 11 spreek ik Max Dammers, eigenaar van Bureau Max. In september afgelopen jaar bestond Bureau Max alweer 25 jaar. In die 25 jaar is het bedrijf door 5 fases gegaan, vertelt Max. Inmiddels kun je Bureau Max als een digital agency beschouwen. Wat ze doen is: online verhalen vertellen. Ik vraag Max waarom medewerkers zo lang bij Max blijven werken en hoe je balans houdt tussen verantwoordelijkheid geven en nemen. Max legt uit dat hij verantwoordelijkheden gedelegeerd heeft in cirkels, waarbij ze kijken wat het nodig heeft om het te laten werken, afgestemd op de klantbehoefte. Die cirkels komen van TEAL organiseren. Het begrip TEAL komt uit het boek ‘Reïnventing organizations van Frederic Laloux. Misschien heb je het boek gelezen als je ook geïnteresseerd bent in flow. En Max is ook fan van IKIGAI, dat ook uitgaat van (elkaar overlappende) cirkels. Hoe is het feedbacksysteem geregeld rondom verantwoordelijkheid en zelfsturing? En hoe verhoudt zich dat tot die cirkels? Je hoort het in deze podcast.