Hoewel het concept flow nogal abstract is en de een er makkelijker in raakt dan de ander, is het lang niet voor iedereen hetzelfde. Flow kan voor iedereen iets anders betekenen. Of we het dan altijd over dezelfde flow hebben, laat ik dan even buiten beschouwing. Als ik mensen vraag wat flow is, dan heeft bijna iedereen wel hetzelfde beeld erbij, maar als ik vraag wat de omstandigheden waren toen ze in die flow kwamen, krijg ik antwoorden in verschillende schakeringen. Altijd terug te herleiden naar de 8 flowfactoren, maar voor de een gaat het dieper dan voor de ander. Soms zit de flowervaring in de eenvoud. En gaat het erom dat je even echt het gevoel hebt dat je ertoe doet, je bezig mag zijn met dingen waarmee je waarde kunt toevoegen of deel uitmaakt van een groep, ergens bij hoort. In deze podcast praat ik met Peter Vossen van Ergon, een sociaal ontwikkelbedrijf. We rollen het gesprek in met thema’s zoals het belang van talent management en bespreken waarom Peter ervoor kiest om bij Ergon toch eerst een in de basis klassieke gesprekscyclus in te richten om ontwikkeling te stimuleren. En wat is leren en ontwikkelen eigenlijk? Leren en ontwikkelen bestaat natuurlijk in verschillend vormen. Soms uitgebreid en diepgaand, soms is het een eenvoudige korte interventie in je dagelijkse werk.   Waar loopt Peter zelf warm voor? En wat zijn highly effective teams? Hoe kun je stappen maken in een omgeving die nog niet zo snel gaat als het draait om innovatie en verandering? En welk effect heeft structuur of strategische personeelsplanning op flow? Werk zorgt voor eigenwaarde, perspectief, ertoe doen, zegt Peter. En precies dat is wat er tijdens een flow ervaring ontstaat.