Flow is boven jezelf uitstijgen, zegt Bob Hutten, CEO van Hutten (Business) Catering. Flow wordt bij Hutten vertaald naar amplitief leiderschap en dat begint bij een goede selectie gebaseerd op de 4 A’s:     Authenticiteit Autonomie    Autoriteit     Ambitie Wat houden die 4 A’s precies in en zit er een bepaalde prioritering in? Bob en ik nemen ze samen door. Je hoort er vast een aantal flowfactoren in. Welke herken jij? Wat is een VIP eigenlijk bij Hutten? En hoe zit het met de scheiding tussen werk en privé? Kan dat wel? En hoe kun je (weer) flow ervaren als je uit een moeilijke periode komt of iets pijnlijks meemaakt? Wat doe je dan als leider? Bij Hutten heten medewerkers samenwerkers. Een belangrijke eigenschap van samenwerkers is dat zij ook eigenaarschap en verantwoordelijkheid nemen. Hutten faciliteert daarin, waarbij de OR ook een rol speelt.Het draait om het lonkend perspectief en toegevoegde waarde leveren aan iedereen die betrokken is bij Hutten. Hoe Bob Hutten dat doet, hoor je in deze podcast.  Het is een mooi en kwetsbaar gesprek over flow en moeilijke situaties die de flow binnen een organisatie kunnen beïnvloeden. En die kwetsbaarheid is volgens mij ook de basis waar een goede organisatie op drijft.