Bilingvismus přestává být luxusem a stává se konkurenční výhodou i vstupenkou do světa. Ve školách Prague British International School je jazyk prostředkem, který dětem otevírá svět, rozvíjí kreativitu, spolupráci a schopnost myslet jako budoucí lídři. „Nemyslíme si, že bilingvismus je jen o jazyce,“ říká ředitelka Česko Britské Základní školy, sesterské školy Prague British International School (PBIS) Petra O’Leary. „Je to především nástroj, který formuje kognitivní schopnosti a pomáhá dětem chápat svět z více úhlů pohledu.“ Děti v bilingvním prostředí totiž nepřekládají, spíše přepínají. „Mají v hlavě dva šuplíčky. Jeden s češtinou, druhý s angličtinou. A podle prostředí si otevřou ten správný,“ popisuje O’Leary. Podobně vidí situaci zástupkyně ředitele nižšího gymnázia PBIS Olga Jovanovská Boshku, pro kterou je vícejazyčnost naprosto přirozená. Tato schopnost umožňuje dětem vidět situace z různých úhlů a řešit konflikty s odstupem, někdy stačí změnit jazyk a okamžitě se změní tón rozhovoru. Jaké konkrétní strategie používají, aby bilingvní vzdělávání zároveň rozvíjelo sebevědomí, empatii a schopnost spolupráce u žáků? To se dozvíte v novém dílu podcastu Forbes BrandVoice.

Na atlantickém pobřeží Kanady se český projekt Cape Smokey posouvá do další fáze. Po letech výstavby a příprav spouští prodej prvních luxusních vil a zároveň rozšiřuje své působení o akvizici zavedeného lyžařského areálu Martock. Cíl je jasný: vybudovat celoroční destinaci, která propojí moře, hory a evropskou preciznost. Za projektem stojí skupina českých podnikatelů vedená Martinem Kulíkem a Jiřím Kejvalem. K týmu patří Joseph Balaz, Miloš Kratochvíl,Martin Krupauer, rodina Nepalova a Aleš Pavlík, za architektonickými návrhy stojí studio ADR. „My spolu děláme třicet let, známe se čtyřicet. Rozumíme si, držíme se pravidel, která jsme si nastavili, a navzájem se respektujeme. Nikdy jsme za ty roky neměli krizi, kdy bychom řešili kompromisy,“ doplňuje architekt Petr Kolář.

Chodí k nim půlka Česka, jejich e-commerce divize stále roste a připravují se na možnost v budoucnu vydávat léky na recept online. Přesto Jan Žák, CEO Dr. Max, věří, že kamenné lékárny budou potřeba pořád. Proč? Hovořil o tom v čerstvé epizodě Forbes Byznys podcastu. Co lékárníkům nejvíc šetří čas a kdy je roboti naopak nenahradí? Jaká rizika nese vydávání léků online? Která jejich lékárna je nejvytíženější a nepomohlo, když blízko otevřeli další? Nejen o tom mluví Jan Žák ve Forbes Byznys podcastu.

Rockaway po více než deseti letech otevírá své portfolio i externím investorům. V červenci spustila nový private equity fond Rockaway Alpha, do kterého vložila firmy v hodnotě přibližně 125 milionů eur a plánuje přidat dalších 250 milionů od nových investorů. „Rozhodování nebylo jednoduché, ale po deseti letech na trhu jsme vybudovali jméno, reputaci i solidní výsledky. A zároveň vidíme nejlepší investiční příležitosti za poslední desítky let,“ říká Robert Chmelař, investiční partner Rockaway Alpha. „Naším cílem není jen investovat, ale pomáhat firmám růst a budovat jejich příběhy. Chceme, aby se z regionálních lídrů stávali evropsky významní hráči,“ popisuje Chmelař.

Generace Z úplně změní trh svým postojem ke světu, životu i práci, je přesvědčena Jaroslava Rezlerová, generální ředitelka ManpowerGroup. Proč? To členka letošního výběru Top CEO vysvětluje v čerstvém vydání Forbes Byznys podcastu. „Je to první generace, která už celý svůj život prožila ve virtuálním i ve skutečném světě,“ říká Rezlerová, šéfka největší pracovní agentury v Česku. „Mají skutečně jiný pohled na jeho fungování, ale my i z našich dat víme, že když mají projekt, úkol v práci, který je zajímá, tak jsou skvělí a velmi angažovaní,“ doplňuje. Mají ale podle ní například jiné představy o kariérním růstu než generace před nimi. V čem se trh právě teď radikálně mění? Proč do Česka neproudí zahraniční investice a kdo to podcenil? Kdo tahá v pracovních vztazích za kratší konec lana? A v kterých konkrétních profesích by se lidé skutečně měli bát o práci? To se dozvíte v aktuálním vydání Forbes Byznys podcastu s expertkou na pracovní trh Jaroslavou Rezlerovou.

Zapomeňte na fronty u přepážek a komisní přístup. Bankovnictví prochází revolucí. Jak bude vypadat bankovní pobočka budoucnosti? A jakou roli v ní bude hrát AI? O tom byla řeč v nejnovějším vydání videopodcastu Money Movements. Jeho hosty tentokrát byli šéf distribuce v České spořitelně Petr Ropický a Petr Polák, country manager platební společnosti Visa pro Česko. Co tahle revoluce znamená pro samotné bankéře? Jak se jejich role do budoucna promění? Mohou být více mentory a jak jsou na to připraveni? Může banka kromě finančního zdraví nabídnout i prevenci zdraví fyzického? Nejen o tom je řeč v novém díle podcastu Money Movements, který připravuje Forbes ve spolupráci se společností Visa.

Český výrobce elektroniky Niceboy se pustil do souboje s globálními značkami spotřební elektroniky. Další mezinárodní expanzi i předvídání budoucích trendů má v čele firmy na starost Michal Čarný, CEO společnosti. Ten ve Forbes Byznys podcastu například prozradil, od čeho má Niceboy největší očekávání do budoucna. „Vznikli jsme v roce 2016 a od začátku je silnou stránkou Niceboy umět si vybrat své produktové portfolio,“ říká Michal Čarný, CEO českého výrobce spotřební elektroniky, který loni zapsal půlmiliardové tržby. „Zaměřujeme se na kategorie, které jsou zajímavé, růstové a trendy.“ Který segment elektroniky má nyní největší růstový potenciál do budoucna? Co se nyní děje v české e-commerce? A jak Michal Čarný propojil zkušenosti z Mastercard s šéfováním firmě, která vyrábí elektroniku? To vše ve Forbes Byznys podcastu.

České firmy čím dál více propadají kouzlu umělé inteligence (AI) a každý desátý manažer jí důvěřuje natolik, že by jí svěřil rozhodování i na úrovni topmanagementu. To vyplývá ze zářijového průzkumu společnosti SAP ČR provedeného mezi 350 vedoucími pracovníky. „Nejdůležitější pravidlo AI je 90 / 10. Tím je myšleno, že devadesát procent je o mindsetu, deset procent o dovednostech. Protože ty dovednosti stejně bude nakonec znát AI,“ vysvětluje Dřímalka, který právě i šéfku SAP ČR Hanu Součkovou mentoruje, jak nejlépe umělou inteligenci v roli manažerky využívat. Proč české firmy v adopci AI mírně pokulhávají za svými slovenskými protějšky? Jaké nároky klade umělá inteligence na HR manažery? Budou mít firmy v budoucnu virtuální šéfy místo těch z masa a kostí? To vše si poslechněte v podcastu.

Na co podniky musejí myslet, než začnou nasazovat AI nástroje? A jak se vyhnout tomu, aby místo úspor nerostly jen náklady? Nejen o tom si v podcastu povídali experti na umělou inteligenci a datový management Ondřej Vaněk a David Kaláb ze společnosti Adastra a odborník na data a digitalizaci Václav Dorazil z Eurowagu. Jaké možnosti AI ukazuje nástroj, který předvídá výsledky voleb po sečtení pouhých deseti procent hlasů? Kde se nasazení AI opravdu podařilo? Kdy firmy narážejí na kvalitu dat a jak ji správně zajistit? Jak motivovat zaměstnance ke správnému využívání nástrojů a vyhnout se nebezpečí „shadow AI“, která se po firmě šíří bez vědomí vedení? Nejen o tom je řeč v novém díle podcastu Forbes BrandVoice.

České zemědělství roste tam, kde se protne tradice, technologie a poctivost. V podcastu Forbes BrandVoice Lucie Martínková z Martínkovy farmy a Václava Osička z Doubravského dvora mluví o tom, jak budovat komunitu zákazníků a obstát v tvrdé ekonomice. Oba podniky mají ocenění Regionální potravina a dokazují, že kvalita vzniká přímo „u dvora“.

Čtvrtým rokem šéfuje firmě, která je dvanáctým největším provozovatelem soukromých tryskáčů v Evropě. V ABS Jets se Jan Králík posouval do pozice CEO postupně, prošel si několika pracovními pozicemi, mimo jiné i dispečinkem. Dnes vede firmu, která má více než tří miliardové tržby, sám ale přiznává, že udržet se na špici ve stálé sílící konkurenci není vůbec jednoduché. Proč nevěřil handlingu? Kdy poprvé ve svém životě letěl letadlem? Jaké služby svým klientům nabízejí a co všechno si přejí? A kam dál chce firmu posouvat? Odpovědi nabízí další díl Forbes byznys podcastu.

Crowdfundingová platforma Fingood nastartovala takzvaný sekundární trh. Její Market nabízí příležitosti „z druhé ruky“ – zájemci mohou kupovat investice nebo celá portfolia jiných investorů nebo naopak nabídnout k prodeji ta svá. Market má do světa crowdfundingu přinést to, co mu dosud chybělo, tedy likviditu a volnost. Během prvních týdnů se na něm zobchodovaly investice za více než sedm milionů korun. Fingood zprostředkovává podnikatelské úvěry, které firmy na své projekty získávají od investorů na oplátku za pravidelný výnos. Splatnost původní „půjčka“ se pohybuje od půl roku do tří let. „Market umožňuje investorům uvolnit prostředky dřív, než projekt skončí. Mohou prodat část nebo celé portfolio, aniž by museli čekat do splatnosti,“ vysvětluje výkonný ředitel Fingood Ondřej Kozel.

„Neudělal jsem žádný zázrak, jen jsem se podíval na firmu od úplného začátku,“ popisuje Michal Karcol svůj recept na to, jak nábytkářskou prodejní síť dostal z hubených let. Je hostem čerstvé epizody Forbes Byznys podcastu. Je mu třiatřicet let a na to, že se lidé podivují nad tím, že se „už v tomto věku“ stal generálním ředitelem české a slovenské pobočky rakouského nábytkářského gigantu XXXLutz a Möbelix, si Michal Karcol již zvykl. „Věk není tak důležitý. Důležité je to, jak jako CEO vystupuji, jak jednám, jaký dávám lidem příklad, a jestli sám dodržuji disciplínu, kterou chci i od nich,“ říká muž, kterého Forbes letos zařadil mezi Top CEO, pětadvacet nejinspirativnějších šéfů Česka. Co musí splňovat zboží od českých firem, aby ho zařadili do prodeje? Proč se pustili i do developmentu? A z jakého důvodu nemá rád oslovení „pane generální řediteli“? Celý rozhovor si můžete poslechnout ve vaší oblíbené podcastové aplikaci nebo v audiu nahoře.

Kdo má právo získat zaměstnanecké akcie? Jak se budou nově danit a co musí startup udělat, aby je mohl rozdávat? V podcastu Business Intelligence radí Martin Jiránek, předseda České startupové asociace, a Martin Švalbach z advokátní kanceláře PRK Partners. Co všechno ještě nový zákon o zaměstnaneckých akciích od ledna v Česku přinese? Kolik bude program startupy stát? Jak dlouho potrvá jeho příprava a na co by si měli zaměstnanci dát pozor? To vše se dozvíte v novém podcastu Business Intelligence z dílny MIT Sloan Management Review a iLead Institute Česko.

Hypoteční trh se po těžších letech znovu probouzí – a do jeho oživení vstupuje nový hráč. Partners Banka, která během svého prvního roku a půl na trhu získala přes 150 tisíc klientů a letos spustila i vlastní hypotéky. Hned od začátku slibuje, že je bude dělat jinak: jednoduše, férově a bez zbytečných poplatků. V podcastu hosté hovoří o tom, proč se banka rozhodla do hypoték vstoupit právě teď, jak se jí daří v prostředí, které bylo dlouho doménou tradičních institucí, a co všechno přináší do segmentu, jež bývá pro klienty často složitý a nepřehledný. Dozvíte se také, jak chce Partners Banka bojovat o klienty v době, kdy už dávno nerozhoduje jen sazba. Co dnes lidé od banky očekávají? Jak moc hraje roli servis, rychlost a digitální řešení? A pomáhá, nebo naopak komplikuje věci fakt, že banka vznikla z poradenské skupiny? Poslechněte si celý podcast Forbes BrandVoice.

Podnikání v Česku zůstává převážně mužskou doménou. Za třetinou soukromých byznysů stojí ženy. Co je odrazuje a brzdí? Jak najít odvahu začít a neztratit se v chaosu podnikatelského světa? To probíraly hostky podcastu Money Movements, který připravuje Forbes ve spolupráci se společností Visa. O ženách ve světě byznysu mluvily Michaela Bauer, bývalá členka představenstva ČSOB a budoucí CEO Slovenské spořitelny, a Tereza Salte, blogerka a podnikatelka.

Do čela českého a slovenského Mastercard nastoupila před dvěma lety, předtím ale dlouhá léta žila ve Velké Británii, kde získavala zkušenosti zejména v segmentu fintechu. A ty se ji nyní více než hodí, jelikož tento segment spolu s novými moderními technologiemi jako je umělá inteligence (AI) začíná silně promlouvat do platebních technologií i samotného bankovních služeb. “Konečně se jednotlivé věci jako je digitální identita, AI, tokenizace a třeba i otevřené bankovnictví začínají propojovat,” říká v dalším Forbes Byznys podcastu šéfka Mastercard pro Českou republiku a Slovensko Jana Lvová, která patří i do Forbes výběru nejvlivnějších žen Česka. Jaké jsou trendy v platebních službách? Kam se dnes posouvá segment kyberbezpečnosti? Je Revolut pro Mastercard konkurencí? A zmizí někdy zcela z trhu klasické platební karty? To vše si poslechněte v podcastu.

„Sebedůvěra přichází se zkušenostmi, začít investovat se dá s pár stovkami.“ U mikrofonu nové epizody Forbes BrandVoice podcastu se sešli Jaroslav Šura, investor a jedna z nejvýznamnějších osobností investorské komunity v Česku, a Libor Svoboda, ředitel online prodeje ve společnosti Patria. Psal se rok 1993 a v Praze po mnoha desetiletích obnovila činnost Burza cenných papírů. Jedním z těch, které tehdy nová možnost investování zajímala, byl Jaroslav Šura. „Byl jsem mladý a zvídavý, přišlo něco nového a postupně jsem do zákonitostí světa akcií pronikal,“ říká muž, který dnes patří k legendám investorské komunity. Za nejdůležitější vlastnost investora považuje disciplínu a „zbytečně netrejdit“. „V investování plyne čas jinak a důležité je přemýšlet o svém portfoliu v dlouhodobém horizontu, nikoli v roce či dvou,“ doplňuje Libor Svoboda, který v Patrii řídí online prodej. „Najít si takové zhodnocení, které dlouhodobě porazí inflaci,“ dodává ještě.

Na festival jedině s hotovostí v kapse? Zapomeňte. Česká festivalová scéna se v posledních letech hodně změnila. Skoro lze mluvit o malé revoluci. Proč čipy a mobilní aplikace nahrazují drobné mince a pomačkané bankovky? A není to pouze zbytečná komplikace, která každého jen otravuje? O tématu bezhotovostních plateb na hudebních festivalech si povídali Radomil Štumpa z organizačního týmu ostravského festivalu elektronické hudby Beats for Love a člen představenstva ČSOB Martin Jarolím.

Marek Dvořák je doktor u záchranky, slouží na urgentním příjmu v nemocnici a jako lékař létá s vrtulníkem Kryštof 6. A taky je nejsledovanějším lékařem na českém Instagramu. V novém Forbes Byznys podcastu proto mluvil jak o první pomoci a práci na záchrance, tak o tom, kolik si může lékař-influencer vydělat na sociálních sítích. Kolik Dvořák bere za sponzorované příspěvky? Kolik spoluprací na Instagramu odmítá? Proč říká, že miluje svoji práci, i když někdy drží v rukou nejen životy pacientů, ale i jejich orgány? A co by podle něj měli všichni Češi vědět o první pomoci?