Jessica Kreuzer ist Verhandlungsexpertin und war selbst mit 24 Jahren schon Führungskraft. In der Folge geht es nicht nur um ihre Erfahrungen als junge Führungskraft in einem Team, in dem alle älter waren als sie, sondern auch um Gehaltsverhandlungen. Sie gibt konkrete, anwendbare Tipps dazu, wie du dein Gehalt erfolgreich verhandeln kannst.

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In einer Befragung von Atlassian sagen 80% der Befragten, dass sie produktiver arbeiten könnten, wenn sie nicht so viel in Meetings sitzen würden. “Hilft mein Meeting die Produktivität zu steigern?” sollten sich viel mehr Menschen fragen, um den Arbeitsalltag effizienter zu gestalten. Als neue Führungskraft bist du jetzt vermutlich für diverse Meetings verantwortlich und kennst das Problem von ineffizienten Meetings. Wie du diese besser strukturierst und was effiziente Meetings auf jeden Fall brauchen erfährst du im Tool Tipps Gespräch mit Anaïce Bode, ebenfalls Führungskräfte Trainerin und Coach

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Eine Kernkompetenz für gute Führung ist gute Kommunikation. Und dazu gehört auch aktives Zuhören. In der Folge lernst du was beim aktiven Zuhören wichtig ist, was häufige Fehler sind, wie du diese vermeidest und wie du aktives Zuhören auch in schwierigen Situationen anwenden kannst.

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"Überforderung im Führungsalltag – Meetings, Mails, keine Zeit zum Führen".
Für viele neue Führungskräfte ist das die Realität zu Beginn ihrer ersten Führungsrolle. Deshalb geht es in der zweiten Tool Tipps Folge mit Anaïce Bode, ebenfalls Führungskräfte Trainerin und Coach, darum worauf du zu Beginn achten kannst, um gut in deine neue Rolle zu finden.

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Hannah Moritz hat sich mit 27 bewusst dafür entschieden Führungskraft zu werden und die entsprechenden Schritte proaktiv eingeleitet. Genauso durchdacht ist sie jetzt in ihre Elternzeit gestartet. Sie teilt ihre Erfahrungen als junge Führungskraft und wie sie mit dem Thema Familienplanung und Karriere umgeht.

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"Erstes kritisches Feedback-Gespräch – Ich habe Angst, es zu versauen." Ein typisches Problem von neuen Führungskräften, das du vielleicht auch schon aus eigener Erfahrung kennst. Im neuen Format “Tool Tipps für Future Leaders” bekommst du praktische Tipps und umsetzbare Tools an die Hand, die dir genau bei diesem Problem helfen können. Im Gespräch mit Anaïce Bode, ebenfalls Führungskräfte Trainerin und Coach, geht es darum, wie man kritisches Feedback vorbereitet und was bei der Gesprächsführung zu beachten ist.

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Kommunikation ist eines der wichtigsten Themen im Bereich Führung und gleichzeitig oft ein vernachlässigtes. In der Folge lernst du das Vier-Seiten-Modell von Friedemann Schulz von Thun und Gewaltfreie Kommunikation von Marshall B. Rosenberg kennen und erfährst, wie du das in deinem Führungsalltag anwenden kannst.
 
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Jörg Niethammer, Vorstandsvorsitzender der Vereinigten Volksbanken eG, erzählt im Interview von seinem Einstieg in die Führung, seinem Arbeitsalltag als Vorstandsvorsitzender, von unkonventionellen Karriereschritten und wie er Führung tagtäglich lebt.
 
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Situatives Führen hilft dir als Führungskraft mit zwei simplen Fragen, dein Verhalten auf die aktuelle Situation und den Mitarbeitenden anzupassen. In der Folge erfährst du, wie du das Framework einfach anwenden kannst, und so effektiv auf die Bedürfnisse deines Teams eingehst.
 
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Im Interview mit der Soziologin und People & Culture Expertin Marina Mathis beleuchten wir die Perspektive der Mitarbeitenden auf Führung und was das für dich als Führungskraft bedeutet. Es geht um psychologische Sicherheit, aktives Zuhören, Wertschätzung und darum, welche Schritte du in einer Führungsrolle als erstes gehen solltest.

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In der Folge bekommst du jede Menge Reflexionsfragen, die vor allem beim Start in eine neue Führungsrolle helfen können Klarheit zu schaffen. Viele dieser Fragen kannst du dir auch im weiteren Verlauf deiner Führungskarriere immer wieder stellen, um dich bewusst mit deiner Rolle auseinanderzusetzen.

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Tereza ist Group Managerin bei der LBBW und hat sich in ihrer Karriere bisher vor allem durch ihre Interessen leiten lassen. In der Folge geht es darum, wie sie in ihre Führungsposition gestartet ist, was dabei ihre Herausforderungen waren, wie sie damit umgegangen ist und wie sie den Start in ihre zweite Führungsposition erlebt hat.

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Führung heißt nicht die Klügste im Raum zu sein. Vor allem in wissenschaftlichen oder technisch geprägten Umfeldern glauben junge Führungskräfte aber oft, dass sie weiterhin fachlich am meisten wissen müssen, um wirksam führen zu können. Dabei geht es jetzt darum, zu ermöglichen und nicht zu übertrumpfen. Um den Wechsel vom Experten zur Führungskraft souverän meistern zu können, gibt es in der Folge 7 Tipps für den Start in die erste Führungsrolle.

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Im Interview mit einer Restaurantleiterin aus der Hotellerie geht es um ihre Aufgaben als Führungskraft, wie sie von der Studentin plötzlich zur Chefin im selben Umfeld wurde, was dabei ihre Herausforderungen waren, wie sie damit umgegangen ist und was sie sich dabei gewünscht hätte.

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Der Übergang von der Fach- zur Führungskraft ist besonders in wissenschaftlich geprägten Arbeitsumfeldern eine Herausforderung. Plötzlich geht es um ganz andere Dinge und man ist für die Gestaltung von Arbeitsbedingungen und Menschen verantwortlich und nicht mehr nur für die eigenen Ergebnisse. Um diesen Rollenwechsel, die Stolperfallen die dabei oft lauern und was dabei helfen kann, geht es in der Folge.

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Die Interviewpartnerin aus der Pharmaindustrie ist aktuell Teamlead im Produktionsbereich und verantwortlich für diverse Systeme, die zur Produktion notwendig sind. Es geht um ihre Herausforderungen der überraschenden ersten Führungsrolle, wie sie nochmal bewusst in den Expertinnen Job gegangen ist, bevor sie dann aktiv und reflektiert wieder Führungskraft wurde.

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Was verstehen wir unter einer guten Führungskraft? Was macht eine gute Führungskraft aus? Welche Puzzleteile braucht es dafür? Diese Fragen beantwortet Mona für euch in der Folge. Es geht um echte Herausforderungen und praktische Tipps, die ihr jederzeit in euren Führungsalltag einbauen könnt.

Brené Brown

Buch: Dare to Lead (Englisch Original) ISBN 978-1-984854-03-2; Führung wagen (Deutsch) ISBN 978-3-86881-781-2

TED talk

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Anaïce Bode ist Trainerin und Coach für neue Führungskräfte. Im Interview erzählt sie von ihren eigenen Herausforderungen zu Beginn ihrer Führungskarriere und wie sie diese gemeistert hat. Sie gibt jede Menge wertvolle Tipps, die man direkt umsetzen kann und die den Einstieg in die Führung erleichtern und auch bei besonders schwierigen Teams helfen können. Außerdem erfahrt ihr alles wissenswerte zu ihrer kostenlosen Onlinekonferenz für Führungskräfte, die vom 19-21. Mai stattfindet.

Zur Anmeldung: Get ready 2 lead

Wie versprochen alle erwähnten Links:
Anaïce Bode auf LinkedIn
Zu ihrer Website 
Blogbeitrag zum Thema Retros von Anaïce
Zum Retromat
Mentor Me
Mentor Lane

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Im Interview mit der S&OP (Sales and Operations Planning) Managerin, die schon in Chemie- Pharma- und Textilindustrie gearbeitet hat, geht es um die verschiedenen Herausforderungen, die unterschiedliche Teams und eine schlechte Arbeitskultur mit sich bringen können, was gute Vorbereitung ausmacht, welchen Einfluss Vertrauen auf die Zusammenarbeit hat und was externer Support bewirken kann.

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In der ersten Folge des Future Leaders Podcast erzählt Dr. Mona Friess ihre eigene Geschichte. Wie sie überraschenderweise zu ihrer ersten Führungsposition in der Pharmaindustrie gekommen ist, wie es ihr zu Beginn ergangen ist, was ihre Aufgaben waren, welche Herausforderungen sie dort hatte und wie sie das alles angegangen ist. 

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