あすか会議2025 第6部 分科会（アルムナイ特別）
「人が活きる職場をつくるには ～一人ひとりの力を組織の力に変える環境づくり～」川口美香子×小山一郎×白波瀬章×津田恵×原雄介
（2025年7月6日開催／水戸市民会館）
多様性を「倫理」ではなく「戦略」として捉え、組織の力を最大化するには？異質なメンバーが持つ価値観を尊重し、イノベーションを起こす組織変革の難所を、経営者・役員陣が経験談に基づいて解説。社員が自律的にチャレンジし、生き生きと働く職場をつくるリーダーの役割を問う。
【登壇者】
川口美香子（アース製薬株式会社）
小山一郎（豊通食料株式会社）
白波瀬章（シーキューブ株式会社）
津田恵（株式会社日立製作所）
原雄介（株式会社デンソー）
※肩書は登壇当時のもの
【タイムスタンプ】
※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。
00:36 イベント全体の構成と議論の焦点
多様な人材活躍の定義、課題と乗り越え方、カルチャー定着の3部構成
01:45 組織戦略としての多様性
多様な存在の必要性、組織戦略としての多様性、異質な人が生きるリーダーの重要性
05:32 多様な人材が活躍する組織の定義
業界の同質性への気づき、イノベーションのための多様性、役割理解と力の発揮が合致した状態
08:18 人が活躍できる組織の要素
再生体験から得た教訓、リスクを取ったチャレンジ、部門を越えたチームワークの重要性
13:11 多様な人材活躍に大事な2つのこと
リーダーによるビジョンの明確化、個人の強みに本気で向き合う姿勢と理解
15:54 難所1: 日本のリーダーシップ文化
階層主義と合意形成型という特殊性、暗黙の意思決定と空気を読む文化の弊害
19:10 議論と新しい価値創造の必要性
コミュニケーションコストをかけても議論し、新しい価値を生み出す姿勢
21:48 難所2: イノベーションのための組織変革
コアの強みの再言語化と発信、「スターカルテット」で新規事業を推進
25:09 難所3: 組織構造の課題と変革
本部長制による機能停止と縦割り構造の克服、経営者の覚悟を持ってレイヤーを外す
28:21 難所4: 強みを活かすことのジレンマ
強みに気づけないメンバーと課題に目が向きがちなマネジメント層、部署横断チームでの活動
33:28 カルチャー定着の戦略
7Sのハードからソフトを変える構造、揺るがないビジョンとバリューの深層への根付かせ
43:54 仕事の楽しさと感謝：グロービスの学び
仕事を通して作りたい社会に近づく喜び、仲間と学びを与えてくれたグロービス
54:02 視聴者へのメッセージと行動変革
違和感・気持ち悪さの重要性、小さな変化を起こす行動、インプットとアウトプットの繰り返し
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