Krise im Unternehmen. Der Gründer greift ein. Und plötzlich steht mehr auf dem Spiel als nur die Zahlen. Diese Episode ist ein Lehrstück über eines der gefährlichsten Machtvakuum-Szenarien in Familienunternehmen: Wenn die Senior-Generation in einer Krise informell zurückkehrt – ohne Klarheit, ohne Rolle, ohne Abstimmung. Und damit nicht nur die Autorität der Nachfolger untergräbt, sondern das ganze System destabilisiert. Am Fall von Mark und Peter zeigt diese Folge: Erfahrung kann eine Ressource sein – oder eine Last. Der Unterschied liegt in der Struktur. Was braucht es, damit ein temporäres Re-Engagement des Seniors nicht zur Implosion führt, sondern zur strategischen Stabilisierung? Die Antwort liegt in drei Prinzipien: objektive Leistungsbeurteilung, strukturierte Kommunikation und die klare Definition von Rollen und Mandaten. Diese Episode richtet sich an Unternehmerfamilien, die sich auf Ausnahmesituationen vorbereiten – bevor sie zur Bedrohung werden. Für alle, die Führungsstärke in der Krise nicht mit Aktionismus verwechseln – und die Erfahrung als Stärke nutzen wollen, nicht als Bremsklotz.