Ouça nosso bate papo com Estevan Neri, Tatiana Zanardi e Angélica Rotondaro e descubra como esse conceito pode auxiliar sua organização.
Imagine as seguintes situações o head de riscos não é convidado para o alinhamento estratégico da empresa, ele também raramente ou nunca é procurado para expressar opiniões sobre os negócios e de quebra não possui uma posição hierárquica que garanta uma atuação com autonomia e independência e aí? Será que a área de riscos não está sendo valorizada pela empresa? Porque isso acontece? e como virar esse jogo? É que discutiremos em mais um episódio do nosso podcast gestão de risco na prática.
Ouça nosso bate papo com Jefferson Bution e Laurindo Lourenço dos Anjos e descubra como esse conceito pode auxiliar sua organização.
Digital é assunto de TI? Que tal descobrir como a área de riscos embarca nesta jornada? Junte-se a Tom G. Gerth e Estevan Paes de Azevedo Neri para um bate papo sobre os riscos em negócios digitais.
Muitas empresas enfrentam um verdadeiro dilema quando precisam implantar um processo de gestão de risco, seja por força de requerimentos regulatórios, exigências da matriz no exterior, determinação do conselho de administração ou para fortalecer o processo de governança, gerenciamento ou obter vantagens estratégicas. A grande pergunta é por onde começar? Em teoria já existe uma série de metologias consolidadas ao longo de anos e adotadas por várias empresas, então isso deveria facilitar o processo de implantação de uma estrutura de gestão de risco, certo? Junte-se a nós e descubra que na prática não é tão simples assim, mas temos algumas sugestões que ajudaram sua organização a implantar um processo de gestão de risco na prática.