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Send us a text 我們從八卦事件觸發，來看待企業合併的角色- 如何從不同的角色轉換- 並引入C-SOP 的架構來觀察這一切的事件，讓團隊在現場就能決策、學習與複盤。 • 從八卦事件看企業合併角色 • 合併的成功與失敗的關鍵點 • 把文化從標語變成習慣 • 組織設計重畫責任邊界 • 從經理人走向領導者的能力 • 不再迷信名牌履歷而是實際影響 Support the show 玻璃兄弟Podcast 連結： Alllink: https://alllink.io/rl.hwahsia Apple: https://shorturl.at/hDG17 Spotify: https://shorturl.at/ilGQ3
Send us a text 本集亮點內容 1️⃣ 關鍵能力／資產：找到你的「護城河」 如何辨識企業的核心競爭力？是技術、數據、供應鏈，還是品牌？2️⃣ 關鍵產業 vs. 非關鍵產業：策略方向大不同 如何定義關鍵產業及非關鍵- 用象限分析3️⃣ 定位（Positioning）：不只要「不同」，還要「精準」 從成本領導到價值創新，如何找到最適合的市場定位？4️⃣ 取捨（Trade-off）：戰略的本質是「選擇不做什麼」 如何判斷「短期利益」與「長期戰略」的平衡點？5️⃣ 適合度（Fit）：讓所有環節「彼此強化」 如何避免「單點優化」反而拖累整體效率？Support the show 玻璃兄弟Podcast 連結： Alllink: https://alllink.io/rl.hwahsia Apple: https://shorturl.at/hDG17 Spotify: https://shorturl.at/ilGQ3
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