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Send us a text 我們從八卦事件觸發，來看待企業合併的角色- 如何從不同的角色轉換- 並引入C-SOP 的架構來觀察這一切的事件，讓團隊在現場就能決策、學習與複盤。 • 從八卦事件看企業合併角色 • 合併的成功與失敗的關鍵點 • 把文化從標語變成習慣 • 組織設計重畫責任邊界 • 從經理人走向領導者的能力 • 不再迷信名牌履歷而是實際影響 Support the show 玻璃兄弟Podcast 連結： Alllink: https://alllink.io/rl.hwahsia Apple: https://shorturl.at/hDG17 Spotify: https://shorturl.at/ilGQ3
Send us a text 本集延續上集對談，由 Giselle 執行長 與 Thomas 品牌長 深入探討聯盟如何在企業轉型過程中扮演推動者角色。他們分享了在快速變遷的環境中，企業主如何藉由聯盟的資源與平台，進行思維重整與組織升級。 核心觀點包括： 聯盟不只是商業合作，更是共學的平台，讓成員在面對市場不確定性時可以彼此支持、共創知識。領導者轉型的痛點：來自於既有框架與經驗的限制，而非資源本身。推動組織創新的第一步：先調整「對未來的想像」。NGA 如何透過共學場域讓成員共享成功經驗與失敗教訓，打造「師董共創生態系」。 #玻璃兄弟 #新師董NGA #產業轉型 #企業領導 #策略思維 #Podcast推薦 #師董會 Support the show 玻璃兄弟Podcast 連結： Alllink: https://alllink.io/rl.hwahsia Apple: https://shorturl.at/hDG17 Spotify: https://shorturl.at/ilGQ3
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