No sexto episódio da 4ª temporada do GoNext Talk, Gilson Faust, Diretor e Consultor Sênior da GoNext, e Sergio Tamer, CEO da Tamer Comunicação, discutem como a comunicação e a governança corporativa são essenciais para fortalecer a marca e prevenir crises em empresas familiares.
Sergio explora o impacto de uma comunicação mal planejada durante a sucessão e como erros nesse processo podem gerar desconfiança interna, afetar a imagem da empresa no mercado e comprometer sua continuidade. Ele também destaca a importância de alinhar transparência, planejamento sucessório e governança para evitar crises e garantir uma transição bem-sucedida.
Assista agora e descubra como uma comunicação estratégica aliada à governança pode proteger o futuro da sua empresa familiar!
No quinto episódio da 4ª temporada do GoNext Talk, Arnaldo Rebello, Consultor Sênior da GoNext, discute como a governança pode ser fundamental para preservar a cultura e os valores de uma empresa familiar ao longo das gerações.
Arnaldo explora estratégias para manter a identidade do negócio mesmo com novas lideranças, garantindo que tradição e inovação caminhem juntas. Ele também destaca como um processo bem estruturado ajuda a alinhar a visão da família com os desafios do mercado, fortalecendo o legado empresarial.
Ouça agora e descubra como a governança pode proteger a essência da sua empresa familiar e prepará-la para o futuro!
No quarto episódio da 4ª temporada do GoNext Talk, Eduardo Kaefer, CEO da Enova, compartilha os primeiros passos da empresa e como a governança pode ser uma aliada estratégica para o funcionamento de uma organização.
Kaefer explora a importância de implementar os pilares da governança desde os primeiros anos da empresa, mesmo que de forma inicial, destacando como essa prática contribui para decisões mais estruturadas, alinhamento de objetivos e preparação para o crescimento sustentável no longo prazo.
Ouça agora e descubra como esses conselhos podem transformar o futuro da sua empresa familiar!
No terceiro episódio da 4ª temporada do GoNext Talk, Arnaldo Rebello, Consultor Sênior da GoNext, compartilha 5 conselhos valiosos para herdeiros que desejam assumir a liderança em empresas familiares. Neste episódio, Arnaldo aborda a importância de estar preparado para os desafios do mercado, de alinhar expectativas com a família e de buscar capacitação contínua para garantir uma transição de sucesso e a continuidade do negócio. Escute agora e descubra como esses conselhos podem transformar o futuro da sua empresa familiar!
No segundo episódio da 4ª temporada do GoNext Talk, Gilson Faust, Diretor Geral e Consultor Sênior da GoNext, explora um dos maiores desafios para as empresas familiares: quando optar por um CEO de mercado e quando escolher um CEO da família?
Neste bate-papo, Gilson compartilha sua visão sobre as diferenças e semelhanças entre os dois perfis de liderança, como cada um pode impactar a governança e os resultados da empresa e, principalmente, como tomar a decisão certa para o momento da empresa.
Ouça agora e descubra como definir o melhor perfil de CEO para o futuro da sua empresa familiar.
No primeiro episódio da nova temporada do GoNext Talk, exploramos o Case Avantlux, um exemplo de sucesso na aplicação de estratégias de governança e sucessão em empresas familiares.
Para falar sobre esse tema, recebemos Arnaldo Rebello, Consultor Sênior da GoNext, e Rubens Moreira, CEO da Avantlux, para discutir como a marca tem estruturado sua sucessão e como essa abordagem contribui para a longevidade e o crescimento sustentável do negócio familiar.
No 5º episódio do GoNext Talk, continuamos a discussão essencial sobre a preparação das novas gerações para a preservação do legado de empresas familiares. Desta vez, contamos com a participação especial de Ademar Cardoso, Diretor de Mercado da GoNext e Diogo Rodrigues, CEO da YES Intercâmbio.Ademar e Diogo compartilham suas experiências e insights sobre os desafios e estratégias para garantir que as futuras gerações estejam prontas para assumir a liderança e continuar o legado das empresas familiares.
Neste episódio, discutimos a importância da preparação das novas gerações para garantir a continuidade e preservação do legado das empresas familiares.
Aldo Macri, Diretor de Operações da GoNext, e Priscila Fantin, Analista de Controladoria do Grupo Jacomar, compartilham suas experiências e insights sobre como herdeiros e futuros líderes podem se preparar para assumir responsabilidades e manter a essência das empresas familiares.
Não perca essa conversa rica em informações e estratégias valiosas!
Neste episódio da nova temporada do GoNext Talk, exploramos o papel crucial da sustentabilidade na governança de empresas familiares. Para falar sobre esse tema, recebemos Arnaldo Rebello, Consultor Sênior da GoNext, e Bruno Coradin, CEO do Grupo Coradin, para discutir como práticas sustentáveis podem fortalecer a cultura organizacional e garantir a longevidade dos negócios familiares.
Neste episódio do GoNextalk, Arnaldo Rebello e Cristiane Ribeiro, consultores da GoNext, exploram a importância da diversidade nos conselhos empresariais. Descubra como diferentes perspectivas e experiências podem fortalecer a governança e impulsionar a tomada de decisões em momentos críticos.
Não perca essa discussão enriquecedora sobre a força da diversidade em empresas familiares.
Chegou a nova temporada do GoNextalk!
Neste episódio de estreia da 3ª temporada, discutimos a importância dos conselhos para empresas familiares com dois convidados especiais: Paulo Smidt, conselheiro e consultor da GoNext, e Heráclito Petrycoski, presidente do conselho da Atlas Eletrodomésticos.
Eles compartilham suas experiências e insights sobre como os conselhos podem fortalecer a governança e promover a longevidade dos negócios familiares.
Em 2023, a Nichele Materiais de construção completou 47 anos de história. A empresa, que iniciou como uma olaria, é considerada uma das maiores empresas de materiais de construção do Paraná.
Fechando a segunda temporada do GoNext Talk, Cristiano Nichele, filho de um dos fundadores da Nichele materiais e atual CEO da empresa, compartilhou conosco um resumo dessa trajetória, abordando diversos aspectos que fizeram com que a empresa crescesse e conquistasse o mercado.
O processo de sucessão em empresas familiares envolve muitos pontos relevantes que precisam ser considerados, principalmente quando surgem divergências e conflitos.
No quinto episódio da 2ª temporada do GoNext Talk, Arnaldo Rebello, consultor sênior da GoNext, aborda os principais conflitos que surgem durante o processo de transição do comando da empresa em um processo de sucessão de empresa familiar.
Durante um processo de sucessão, muito se fala sobre a escolha e preparação do sucessor, mas a condução da transição do sucedido também é muito importante. Esse desafio conta com diversos aspectos que precisam ser trabalhados e desenvolvidos a fim de auxiliar o sucedido a compreender seu novo papel.
No quarto episódio da 2ª Temporada do GoNext Talk, Gilson Faust, consultor sênior da GoNext, traz a preparação do sucedido como tema principal e discorre sobre a importância da passagem por esse processo ao entender sua nova posição dentro da organização.
A escolha do sucessor em uma empresa familiar não é uma tarefa simples. Diversos aspectos precisam ser levados em consideração para realizar uma sucessão eficiente.
O terceiro episódio da 2ª Temporada do GoNext Talk traz Gilson Faust, consultor sênior da GoNext, abordando os principais pontos para a escolha correta de um sucessor em empresas familiares, afinal a sucessão mal planejada pode levar a empresa à falência.
O sucesso da realização de sucessões em empresas familiares depende diretamente de alguns passos que devem ser muito bem compreendidos e executados.
No segundo episódio da 2ª Temporada do GoNext Talk, Eduardo Valério, presidente do Conselho da GoNext, compartilha as 6 Etapas para uma Sucessão Eficiente e quais os principais aspectos que permeiam esse processo.
A realização bem sucedida de um processo de sucessão em empresas familiares possui diversos desafios a serem vencidos e saber quais são os sinais que indicam o momento certo de iniciá-lo é indispensável. No episódio de estreia da segunda temporada do GoNext Talk, o presidente do Conselho da GoNext, Eduardo Valério, elucida a Sucessão em Empresas Familiares trazendo sua visão sobre o momento certo para iniciar processos de sucessão.
A Governança Corporativa deixou de ser, há muito tempo, uma prioridade só de grandes empresas. É uma necessidade para comprovar integridade, profissionalismo e transparência.
Há mais de 30 anos atuando com consultoria empresarial, o consultor sênior da GoNext Governança & Sucessão, Gilson Faust, é o entrevistado do sexto episódio do GoNext Talk. Ele fala sobre o modelo inédito de franquia em Governança Corporativa lançado pela GoNext em 2021, e de que forma empresas e empresários podem se beneficiar desse modelo de negócio.
As operações de fusões e aquisições estão cada dia mais populares e se mostram como possibilidade de ampliação de um negócio ou mesmo da sua sobrevivência no mercado. Com forte tendência de crescimento para 2021, os processos de Fusões e Aquisições podem ser influenciados a partir da Governança Corporativa. Se você deseja entender melhor como funciona esse processo e se ele é bom para a sua empresa, acompanhe a entrevista do CEO da GoNext Governança & Sucessão, Eduardo Valério, no quinto episódio do GoNext Talk.
Você sabe diferenciar quem é quem no ambiente empresarial? Diretor Executivo, Presidente, CEO, Chairman e Presidente de Conselho. São diversos cargos e existe uma diferença de funções entre todos eles.
No quarto episódio do GoNext Talk, convidamos o CEO da GoNext Governança & Sucessão, Eduardo Valério, para explicar as principais diferenças entre CEO, sigla para Chief Executive Officer, e Presidente de Conselho e as melhores práticas para cada função. Valério atua como coach de diversas empresas para auxiliar na escolha do profissional mais adequado para cada um desses cargos.