▼今週の内容
「IRで読み解くグロース戦略」第6回/上場SaaSの成長戦略をIR資料から読み解く/今回はGENDA。M&Aを活用したロールアップの手法を深堀り/ロールアップはどうして企業価値に貢献するのか/ロールアップを行う時に経営陣に求められるスキル/スタートアップがロールアップで成長するとすれば、何が条件になるか
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Growth Radioは、事業のグロースを牽引するマーケティングや営業のリーダーに向けて、日々の成長につながるコンテンツをお届けします。名著再読から最新のテック企業トレンドの解説まで、様々なコンテンツを毎週配信するPodcastです。
▼出演者
浜田 英揮
株式会社immedio 代表取締役
新卒入社した三井物産では主にIT分野での新規事業を担当。Harvard Business School留学後、M&A推進室にて幅広い事業分野の投資案件の実行に当たる。
2019年からはSansanに参画し、インサイドセールス部門のマネジメントを担当。2022年にimmedioを創業。
清沢 康平
株式会社immedio CS責任者
大学卒業後、Sansanに入社。インサイドセールス、新規開拓のフィールドセールスを経て、シンガポール法人に出向。グローバル市場でのカスタマーサクセスおよび事業開発に従事した後、国内新規事業の立ち上げを経験。金融系スタートアップを経て、2023年にシード期のimmedioに参画。事業開発、カスタマーサクセスの立ち上げを担い、現在はカスタマーサクセス責任者を務める。
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「IRで読み解くグロース戦略」第5回/上場SaaSの成長戦略をIR資料から読み解く/今回はラクスル。MBOによる非上場化の背景を深堀り/MBOとは何か/ラクスルの非上場化に繋がる資本市場の変化/MBO時の株価はどうやって決まる？/起業家はIPOとどう向き合うべきなのか
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2019年からはSansanに参画し、インサイドセールス部門のマネジメントを担当。2022年にimmedioを創業。
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大学卒業後、Sansanに入社。インサイドセールス、新規開拓のフィールドセールスを経て、シンガポール法人に出向。グローバル市場でのカスタマーサクセスおよび事業開発に従事した後、国内新規事業の立ち上げを経験。金融系スタートアップを経て、2023年にシード期のimmedioに参画。事業開発、カスタマーサクセスの立ち上げを担い、現在はカスタマーサクセス責任者を務める。
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「IRで読み解くグロース戦略」第4回/上場SaaSの成長戦略をIR資料から読み解く/今回はユーソナー。上場したばかりで決算情報が少ない企業をどう分析するのか/目論見書を見ると分かる従業員構成や取引先/成長戦略の分析には、実はBSが重要/「事業計画及び成長性に関わる事項」の読み方/ユーソナーのChurnは何故こんなに低いのか
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浜田 英揮
株式会社immedio 代表取締役
新卒入社した三井物産では主にIT分野での新規事業を担当。Harvard Business School留学後、M&A推進室にて幅広い事業分野の投資案件の実行に当たる。2019年からはSansanに参画し、インサイドセールス部門のマネジメントを担当。2022年にimmedioを創業。
清沢 康平
株式会社immedio CS責任者
大学卒業後、Sansanに入社。インサイドセールス、新規開拓のフィールドセールスを経て、シンガポール法人に出向。グローバル市場でのカスタマーサクセスおよび事業開発に従事した後、国内新規事業の立ち上げを経験。金融系スタートアップを経て、2023年にシード期のimmedioに参画。事業開発、カスタマーサクセスの立ち上げを担い、現在はカスタマーサクセス責任者を務める。
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ゲスト回第3弾 DNX Ventures中野さん後編/シード、シリーズA、シリーズBのそれぞれでRevenue Teamのどこが見られるのか/COO, CFOはいつから必要？/Revenue Teamとファイナンスを繋ぐFP&Aの役割
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▼出演者
中野 智裕
DNX Ventures Principal
九州大学大学院総合理工学府卒業後、2006年にマツダへ新卒入社。北米向けセダン(Mazda6)の商品収益管理業務に従事。2009年にミシガン州のマツダとフォードのJV工場へ出向し、経営企画としてコスト企画管理等を担当。2012年にセールスフォース日本法人に転職、 Finance&Strategy担当としてSaaS事業及び組織の急成長に携わる。2016年に同社投資先のチームスピリットに入社、広範なコーポレート業務及びIPO/IR実務を担当し、上場後に取締役就任。同社退任後、2021年にHacobu入社、執行役員経営管理本部長としてコーポレート業務やガバナンス構築に従事。2022年にDNX Venturesに参画。
浜田 英揮
株式会社immedio 代表取締役
新卒入社した三井物産では主にIT分野での新規事業を担当。Harvard Business School留学後、M&A推進室にて幅広い事業分野の投資案件の実行に当たる。
2019年からはSansanに参画し、インサイドセールス部門のマネジメントを担当。2022年にimmedioを創業。
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DNX Venturesのファンド概要と投資プロセス/シード、シリーズA、シリーズBのそれぞれでRevenueのどこが見られるのか/重要になる指標と定性的な要素
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中野 智裕
DNX Ventures Principal
九州大学大学院総合理工学府卒業後、2006年にマツダへ新卒入社。北米向けセダン(Mazda6)の商品収益管理業務に従事。2009年にミシガン州のマツダとフォードのJV工場へ出向し、経営企画としてコスト企画管理等を担当。2012年にセールスフォース日本法人に転職、 Finance&Strategy担当としてSaaS事業及び組織の急成長に携わる。2016年に同社投資先のチームスピリットに入社、広範なコーポレート業務及びIPO/IR実務を担当し、上場後に取締役就任。同社退任後、2021年にHacobu入社、執行役員経営管理本部長としてコーポレート業務やガバナンス構築に従事。2022年にDNX Venturesに参画。
浜田 英揮
株式会社immedio 代表取締役
新卒入社した三井物産では主にIT分野での新規事業を担当。Harvard Business School留学後、M&A推進室にて幅広い事業分野の投資案件の実行に当たる。
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シリーズ「Nextユニコーン解説」第3回 Attio/メールとWeb会議ツールを連携すればAIが自動でCRMを構築してくれるAI Native CRM/Agentforceに注力するSalesforceの隙に付け入ることが出来るのか/PLGでCRMは売れるのか
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浜田 英揮
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2019年からはSansanに参画し、インサイドセールス部門のマネジメントを担当。2022年にimmedioを創業。
清沢 康平
株式会社immedio PMM
大学卒業後、Sansanに入社。インサイドセールス、新規開拓のフィールドセールスを経て、シンガポール法人に出向。カスタマーサクセスおよび事業開発に従事した後、国内新規事業の立ち上げを経験。金融系スタートアップを経て、2023年にimmedioに参画。事業開発、カスタマーサクセスの立ち上げを担い、現在はCS責任者を務める。
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シリーズ「Nextユニコーン解説」第二回 Artisan/Stop Hiring Humansのキャンペーンで話題をさらったAI SDRの筆頭企業/ターゲットリストアップから返信獲得までを自動化/粉飾決算で脱落した11xとは何が違ったのか/AIツールの差別化の難しさ/AIコールの法規制とSpamメール判定のボトルネックをどう乗り越えるのか
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浜田 英揮
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大学卒業後、Sansanに入社。インサイドセールス、新規開拓のフィールドセールスを経て、シンガポール法人に出向。カスタマーサクセスおよび事業開発に従事した後、国内新規事業の立ち上げを経験。金融系スタートアップを経て、2023年にimmedioに参画。事業開発、カスタマーサクセスの立ち上げを担い、CS責任者を務める。
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新シリーズ「Nextユニコーン解説」/もうすぐユニコーンという伸び盛りのSales Tech, Martech企業を掘り下げ/第一弾はClay。Zoominfoの牙城を崩した企業データベースの新星/ノーコード開発ツールからの思い切ったピボット/GTM Engineerという職種の発明と巧みなコミュニティ戦略/B2Bのインフルエンサー活用/一点突破で勝ち抜いたClayはどこに向かうのか
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浜田 英揮
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清沢 康平
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大学卒業後、Sansanに入社。インサイドセールス、新規開拓のフィールドセールスを経て、シンガポール法人に出向。カスタマーサクセスおよび事業開発に従事した後、国内新規事業の立ち上げを経験。金融系スタートアップを経て、2023年にimmedioに参画。事業開発、カスタマーサクセスの立ち上げを担い、現在は「immedio Box」事業の責任者を務める。
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シリーズ「今さら聞けない!?マーケ用語解説」第三弾はインテントセールス/インテントとは何か/1st party, 2nd party, 3rd party様々なインテント/インテントデータはどうやって生成されるのか/日本とUSのインテント活用の違い/AI時代のインテントセールスのあり方
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シリーズ「今さら聞けない!?マーケ用語解説」第二弾はナーチャリング/なぜナーチャリングが必要なのか/リードを「育てる」ことは本当にできるのか/スコアリングって意味ある？/それでもメルマガを送る意味はどこにあるか/AI時代のナーチャリングのあり方
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新シリーズ「今さら聞けない!?マーケ用語解説」/理解がふわっとしがちなマーケティング用語を深堀り/第一回はABM (Account Based Marketing)/The Modelの逆とも言われるABMはなぜ産まれたのか/ABMにおける施策の実際/ABM実施時のマーケと営業の協働方法/ABMを実践する際の課題・落とし穴
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起業のバイブル「Zero to One」再読/Paypalとパランティアを立ち上げ、Facebookに投資したPeter Thielの2014年著作/0>1期に本当にやらなければいけないことは何か/独占を生み出す企業の条件とは/0>1期のスタートアップに求められるチームの条件
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PdMの教科書「プロダクトマネジメントのすべて」再読/MicrosoftとGoogleでPdMを務めた及川卓也さんらによる網羅的なガイド/ミニCEOとも言われるPdMの役割/広義のプロダクトと狭義のプロダクトとは/PdMとPMMの境界線は/スタートアップにおけるプロダクトマネジメントの実態
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清沢 康平
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大学卒業後、Sansanに入社。インサイドセールス、新規開拓のフィールドセールスを経て、シンガポール法人に出向。カスタマーサクセスおよび事業開発に従事した後、国内新規事業の立ち上げを経験。金融系スタートアップを経て、2023年にimmedioに参画。事業開発、カスタマーサクセスの立ち上げを担い、現在は「immedio Box」事業の責任者を務める。
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PMMの教科書「LOVED 市場を形づくり製品を定着に導くプロダクトマーケティング」再読/MicrosoftとNetscapeでPMMを務めた著者によるプロダクトマーケティングの教科書/PMMとPdMはどのように役割分担するのか/PMMとマーケターの関係性は？/PMMはどんな企業で必要なのか
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浜田 英揮
株式会社immedio 代表取締役
新卒入社した三井物産では主にIT分野での新規事業を担当。Harvard Business School留学後、M&A推進室にて幅広い事業分野の投資案件の実行に当たる。
2019年からはSansanに参画し、インサイドセールス部門のマネジメントを担当。2022年にimmedioを創業。
清沢 康平
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大学卒業後、Sansanに入社。インサイドセールス、新規開拓のフィールドセールスを経て、シンガポール法人に出向。カスタマーサクセスおよび事業開発に従事した後、国内新規事業の立ち上げを経験。金融系スタートアップを経て、2023年にimmedioに参画。事業開発、カスタマーサクセスの立ち上げを担い、現在は「immedio Box」事業の責任者を務める。
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Bill Oneの産みの親 柴野さんを迎えて②/コロナの直後に訪れた第二の波「電帳法」/電帳法の大型改訂を読んでいた？/間を空けずに第三の波「インボイス制度」/プロダクトの成熟でSansanとのクロスセルが加速/顧客起点で拡大していったマルチプロダクト戦略/大波が去った後に求められたセールスの変革
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▼出演者
柴野 亮
XPM合同会社 プロダクトマネージャー
公認会計士試験合格後、監査法人で約5年勤務し、Sansanに入社。経理担当として、経理実務、資金調達、上場準備業務を担当。経理担当の時に感じた業務課題を解決するサービスとして、インボイス管理サービス「Bill One」を起案し、PMM・PdMを担当。現在は独立してスタートアップのコンサルをメインに活動。
浜田 英揮
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公認会計士からCFOを目指してSansanに入社/経理の現場で感じた課題から、2015年にBill Oneを構想/寺田さんに志願してBiz Devチームへ/請求書処理の前から行くか、後ろから行くか/前からに切り替えると同時にコロナ禍へ。一瞬で迎えたPMF/PMMの役割は「売れる仕組みを作る」こと
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柴野 亮
XPM合同会社 プロダクトマネージャー
Suswork株式会社 代表取締役
公認会計士試験合格後、監査法人で約5年勤務し、Sansanに入社。経理担当として、経理実務、資金調達、上場準備業務を担当。経理担当の時に感じた業務課題を解決するサービスとして、インボイス管理サービス「Bill One」を起案し、PMM・PdMを担当。現在は独立してスタートアップのコンサルをメインに活動。
浜田 英揮
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新卒入社した三井物産では主にIT分野での新規事業を担当。Harvard Business School留学後、M&A推進室にて幅広い事業分野の投資案件の実行に当たる。
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「IRで読み解くグロース戦略」第3回/上場SaaSの成長戦略をIR資料から読み解く/今回はラクス。圧倒的な時価総額を誇るSaaSリーダー企業を深堀り/Rule of 40を達成し、次の中経でRule of 50を目指す超優良企業/成長と利益の両立を実現するカテゴリー戦略/TAMを広げるマネーフォワードと、シェアを拡大するラクスの比較
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新卒入社した三井物産では主にIT分野での新規事業を担当。Harvard Business School留学後、M&A推進室にて幅広い事業分野の投資案件の実行に当たる。
2019年からはSansanに参画し、インサイドセールス部門のマネジメントを担当。2022年にimmedioを創業。
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大学卒業後、Sansanに入社。インサイドセールス、新規開拓のフィールドセールスを経て、シンガポール法人に出向。カスタマーサクセスおよび事業開発に従事した後、国内新規事業の立ち上げを経験。金融系スタートアップを経て、2023年にimmedioに参画。事業開発、カスタマーサクセスの立ち上げを担い、現在は「immedio Box」事業の責任者を務める。
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「IRで読み解くグロース戦略」第2回/上場SaaSの成長戦略をIR資料から読み解く/今回はMoneyForward。M&Aも活用したTAMとARRの拡大を深堀り/Rule of 40やARR/FTEだけでは捉えられない強さはどこから来るのか/急激な利益率の改善と、詳細な開示に見られるIRのうまさ
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2019年からはSansanに参画し、インサイドセールス部門のマネジメントを担当。2022年にimmedioを創業。
清沢 康平
株式会社immedio PMM
大学卒業後、Sansanに入社。インサイドセールス、新規開拓のフィールドセールスを経て、シンガポール法人に出向。カスタマーサクセスおよび事業開発に従事した後、国内新規事業の立ち上げを経験。金融系スタートアップを経て、2023年にimmedioに参画。事業開発、カスタマーサクセスの立ち上げを担い、現在は「immedio Box」事業の責任者を務める。
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新シリーズ「IRで読み解くグロース戦略」/上場SaaSの成長戦略をIR資料から読み解く/第一回はSansan。爆速成長するBill Oneのグロースの源泉はどこにあるのか/Rule of 40やARR/FTEといった、ポストバブルのSaaS Metricsから見るSansanの強さ/SaaSのエンプラシフトの是非
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大学卒業後、Sansanに入社。インサイドセールス、新規開拓のフィールドセールスを経て、シンガポール法人に出向。カスタマーサクセスおよび事業開発に従事した後、国内新規事業の立ち上げを経験。金融系スタートアップを経て、2023年にimmedioに参画。事業開発、カスタマーサクセスの立ち上げを担い、現在は「immedio Box」事業の責任者を務める。
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新シリーズ「海外ユニコーン解説」/Sales Tech領域のユニコーンが辿ったグロース戦略を分析/第三回はZoominfo。混み合った企業データの市場で、M&Aを繰り返しながら上場を成し遂げたリーダー企業/歴史ある企業データの市場でZoominfoは何故成功したのか/PEファンドと手を組んでの合従連衡戦略/M&AでChorusなどを買収して強化したマルチプロダクト戦略/Zoominfoの株価が低迷しているのは何故か
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株式会社immedio 代表取締役
新卒入社した三井物産では主にIT分野での新規事業を担当。Harvard Business School留学後、M&A推進室にて幅広い事業分野の投資案件の実行に当たる。
2019年からはSansanに参画し、インサイドセールス部門のマネジメントを担当。2022年にimmedioを創業。
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株式会社immedio PMM
大学卒業後、Sansanに入社。インサイドセールス、新規開拓のフィールドセールスを経て、シンガポール法人に出向。カスタマーサクセスおよび事業開発に従事した後、国内新規事業の立ち上げを経験。金融系スタートアップを経て、2023年にimmedioに参画。事業開発、カスタマーサクセスの立ち上げを担い、現在は「immedio Box」事業の責任者を務める。
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