Happy Work est le podcast francophone de référence sur le bien-être au travail, le management et la psychologie du travail.
Chaque jour, Gaël Chatelain-Berry aborde les grands sujets du monde professionnel : stress, fatigue, charge mentale, management, relations de travail, émotions, sens, communication, leadership et équilibre vie professionnelle / vie personnelle.
Happy Work s’adresse à toutes celles et ceux qui veulent comprendre le travail autrement, avec humanité, recul et lucidité.
Son site web : www.gchatelain.com
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Dans cet épisode , on explore un sujet crucial mais souvent négligé : la liberté d'expression au travail.
👉 Selon mon récent sondage LinkedIn auprès de plus de 2 700 participants :
Seuls 23 % des salariés déclarent pouvoir parler librement dans leur entreprise.
46 % disent que c’est "pas simple… mais possible".
Et près de 30 % estiment que s’exprimer est rare, voire impossible.
😳 Ce silence freine non seulement l’innovation et la collaboration, mais impacte aussi le bien-être des collaborateurs. Stress, démotivation, turnover... Les conséquences sont profondes et coûteuses.
❓ Alors, pourquoi est-il si difficile de libérer la parole ?
🎯 Et surtout, comment changer cette réalité ?
Dans cet épisode, je partage des pistes concrètes pour :
✔️ Créer un climat de confiance au sein des équipes.
✔️ Former les managers à accueillir et transformer les retours en opportunités.
✔️ Mettre en place des outils concrets comme des enquêtes anonymes ou des ateliers d'échange.
💡 Parce qu’une organisation qui valorise l’écoute et le dialogue va plus loin, ensemble. ✨
📢 Découvrez pourquoi libérer la parole est bien plus qu’un simple outil de bien-être, c’est un levier stratégique. 🎧
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Gaël Chatelain-Berry
Et pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.com
0:00 Introduction
0:28 Introduction 2 … le so
1:30 Les conséquences du silence au travail
2:36 Les freins à la libération de la parole
3:32 Comment encourager une parole libre et constructive
4:50 Conclusion 1 : la seule chose à retenir
5:52 Conclusion 2
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management carrière
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