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📍 當 AI、轉型與永續都成為企業的必修課，我們該如何定義「有未來力」的人才？
📍 當資源有限，企業又該從哪裡開始，打造能持續成長、具韌性的團隊？

本集邀請 中山大學人管所助理教授 何佳澔（Plus Ho），
分享他從社工背景、人資經驗，到攻讀永續經濟博士的跨域歷程，
一起探討：「永續人才」究竟是什麼？為什麼它會成為未來企業競爭力的關鍵？
當資源有限，我們又能從哪些小步驟開始，讓組織穩健轉型、長久成長？

許多人常把「永續人才」與「人才永續」混為一談，
但兩者其實有著根本差異：
「永續人才」強調把人放進更大的系統與環境中，
主動探索新機會、創造新目標；
而「人才永續」則多半停留在組織內的留任與效率思維。

在這集中，Plus 不僅分享企業的實務優先順序，
也帶我們觀察「轉變中的信號」，
並預測未來 10–20 年「永續人才」發展的研究趨勢。

本集精華：
💡Check-in 提問：如果要同時對 25 歲新鮮人與 55 歲高階經理人說一句「永續人才」的提醒，你會說什麼？
💡什麼是「永續人才」？它與「留才」或「人才管理」有什麼不同？又是何時開始被重視？
💡為什麼企業一定要重視「永續人才」？它包含哪些關鍵元素？
💡當企業資源有限，該如何從小處著手，打造真正的永續團隊？

邀請你和Hey Coach的跨國人才社群一起共學，成為自信勇敢的領導者，共創更美好的職場環境。 
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