《Hey Coach! 教練我想問》是由Winnie & 曹代 Tai 兩位專業教練主持的領導力節目。
在職場上遇到帶人的挑戰嗎？要如何激勵團隊，提升向心力？
有什麼你想問，不知道要問誰的，都歡迎跟我們說。
我們會提供實用的領導方法和技巧，也會透過與創業家、經理人、各界專家的對談，了解領導者如何養成，從他們的故事中拓展學習。
邀請你和Hey Coach的跨國人才社群一起共學，成為自信勇敢的領導者，共創更美好的職場環境。
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這是一個５次元的節目！～我們來講講阿凡達ＡＶＡＴＡＲ的世界！一切就是能量！
ＷＥ ＡＲＥ ＥＮＥＲＧＹ ！我們就是能量，
ＡＮＤ ＥＮＥＲＧＹ ＤＯＮＴ ＬＩＥ！能量不會騙人！從能量我們可以知道一切～
在這裡，我們用能量的概念跟大家聊聊，開心的暢談能量的世界！
絕對會給你全新的觀點來看世界！
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📍 為什麼廣告公司的比稿像極了《神鬼戰士》般的競技場殊死鬥？
📍 團隊成員彼此不熟，如何在短時間內建立默契？
📍 在AI浪潮席捲下，我們該如何保有批判性思考？
《錯棚教練領導學》單元進入最後倒數階段
本週主持人煥恩和曹代分享了她在國際級創意團隊的親身經驗
當潛在客戶邀請比稿，廣告公司往往得在極短時間內集結高手解題。
短短一週內，就要從不同部門號召來各具專長、背景與風格的夥伴，
組成一支「夢幻團隊」
從創意發想、策略簡報到提案演練，一路衝刺到正式上場。
這種高壓、臨時成軍的組隊方式，會對團隊動力（team dynamics）帶來什麼挑戰？
又該如何在這樣的情境中，既展現專業，又為團隊貢獻協作的力量？
留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/clgj3mh2003ts01x794yga4tb/comments
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《移？老娘開新房》是南洋台灣姊妹會推出、由新住民女性自製的節目。
節目從移民/工的生命經驗出發，聊在台生活的大小事。把真實人生搬進房間裡。
我們透過分享建立支持網絡，讓常被忽略的處境有被聽見的空間。
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📍自己做很多，但績效分數從不反映我的努力？
📍爭取升遷，但怕被說「愛現邀功」？
📍年底績效面談，怎麼談才順利？
在這集【你問教練答】單元中，
Winnie & Tai 回應了一位聽友Martin (匿名）真實的議題：
「做了7年行銷專員，今年跨部門專案幾乎都我在扛，
但主管只看最後結果，完全不知道中間有多難。
如果我提出升遷，怕被說邀功；如果我不講，我又會一直被當成工具人。
在信任度不高、對話又少的主管關係中，我該怎麼談論績效？」
本集精華：
💡Check-in: 「想到要和其他人分享自己的貢獻或成就，用一個『😄 表情符號 (Emoji)』來表達你的心情，會是什麼？」
💡個人層次：自己在擔心的是什麼？如何協助自己釐清？
💡主管互動層次：主管的需求為何？如何表達你的需求？
💡組織層次：你看到組織的需求為何？你的優勢與潛能與公司的交集有哪些？
延伸資源：
EP80. 如何運用3個關鍵步驟，有效盤點與肯定今年的成長與成就？https://heycoach.pse.is/Ep80
EP81. 為什麼你不該再做年度計畫？善用AI工具幫助你訂定更可實現的年度目標 https://heycoach.pse.is/Ep81
EP8. 如何為自己爭取升遷機會？決策者在乎的是什麼？
https://heycoach.pse.is/Ep08
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📍 今年，你最深刻的學習是什麼？
📍 今年，你和團隊一起跨過了哪些看似過不去的關卡？
📍 在被時間推著走的忙亂中，有哪些成長其實值得你停下來好好看見？
年末總讓人想停下腳步，
看見這一年我們完成的事、錯過的事、還來不及說出口的事。
無論你是經理人、創業家、還是帶著跨國團隊前進的國際人才，
「如何結束這一年」往往比「如何開始明年」更重要。
在這集節目裡，Winnie & Tai 一起停下腳步，
回過頭看Hey Coach! 這一年的節目旅程、團隊的進化，
以及兩個人在生活與工作中的轉變。
我們用整合理論的四個層次：
「個人內在、個人外在、團隊內在、團隊外在」
來整理這一年的體悟，
希望也陪你與你的團隊，看見真實的成長軌跡，
讓年底不只是收尾，而是下一段行動的開始。
本集精華：
💡 Check-in 提問：「今年對你來說，有哪一個詞或畫面最代表這一年？」
💡 個人內在：如果讓今年的我選一個「新角色」，會是什麼？我會跟哪些舊角色好好道別？
💡 個人外在：這一年，我學到最多的是什麼？有沒有一件事，希望當時的我能用不一樣的方式回應？
💡 團隊內在：有哪些我們沒有說出口的對話，其實應該更早發生？
💡 團隊外在：如果明年只能調整一個系統（流程、分工、協作方式），我們會選哪一個？為什麼？
延伸資源：
EP100. 歡慶100集！我們最想對你說的話是？ http://heycoach.pse.is/Ep100
如果你正準備與團隊進行年度回顧，歡迎下載【回顧會議提問指南】，
用更有力量的提問，引導真正的團隊對話：
https://heycoach.pse.is/ReviewMeeting
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📍 你身邊有沒有誰，一走進房間，氣場就是與眾不同？
📍 為什麼有些人話不多，但總讓人想聽他怎麼看？
📍 領導風範，真的是與生俱來，還是可以刻意練習的？
在本週的《錯棚教練領導學》中，
主持人煥恩和曹代一起聊聊什麼是「Executive Presence領導風範」
煥恩分享自己曾覺得「Executive Presence」等於要有舞台氣勢、隨時保持完美發言。
但後來她發現，有時候真正有份量的領導者，
往往是那些能讓你自在，甚至在混亂中給你安定感的人。
曹代則觀察到，領導風範不在於你多會表現自己，
而在於你是否能讓他人感到：被理解、被支持、被看見。
根據哈佛商業評論的一篇文章，領導風格其實是一個光譜：
一端是「權力導向(Powerful)」
另一端是「吸引力導向(Attractive)」
不同情境、不同對象，需要我們在這兩端之間有意識地調整與拿捏。
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📍 你是否也曾以為，只要一路往上爬，職涯就會越來越順？
📍 努力追著 KPI、升遷、頭銜跑，卻突然發現：「我真的還想繼續這樣嗎？」
📍 當你已經做到「大家眼中的成功」，但心裡越來越空，這是你要的人生嗎？
在這集【跟著教練一起學】中，我們邀請到
前寶僑（P&G）行銷長、曼秀雷敦總經理，
也是《重新發明自己的工作》作者 Terence Lam，
帶我們重新思考：職涯，真的只有一種版本嗎？
Terence 在職涯一開始，就立志要成為總經理，
而當他真的當上了跨國團隊的總經理之後，看似到達職涯巔峰時，
他卻開始思考：「我的工作，真的只能這樣嗎？」
在這集訪談中，Terence分享了他的職涯故事和寫書的心路歷程，
以及職涯中「有限遊戲」和「無限遊戲」的差別，
過去時間用來「換」工作，現在時間用來「活」工作。
因為工作的過程「不是要變得更像別人，而是活得更像自己。」
你不需要離職才能重啟人生，你可以從現在的位置，就開始活出「無限選擇」
成功沒有完美方程式，最關鍵的是對自己保持好奇，保持探索狀態，
當未來某個版本的你吸引力夠強的時候，你自然就會做出當下做適合的決定。
來賓介紹：Terence Lam 林浩賢曾任 P&G 寶僑（台灣與香港）行銷長、曼秀雷敦（香港與新加坡）總經理，現在是領導力教練、企業講師和「創造有意義的工作」的核心推動者。他相信：職涯不必只有一種版本，每個人都能活出自己最自在的樣子。追蹤他的臉書專頁、訂閱電子報，收到更多Terence的觀點和書中未收錄的隱藏章節。
本集精華：
💡Check-in: 「上一次你心裡冒出『如果我能做這個工作，應該會超幸福的吧！』的念頭時，是什麼樣的情境？那是什麼樣的工作？」
💡「透過工作不斷證明自己，爬上職涯的階梯」仍是AI時代的職涯寫照嗎？
💡你的職涯是在玩「有限遊戲」和「無限遊戲」？
💡不離職，也能重新創造工作的價值，真的可行嗎？
💡開始「重新發明自己的工作」之後，才是真正挑戰的開始？
收聽其他Terence在Hey Coach!的訪談：
想了解自己真正熱愛的是什麼？收聽EP29. 如何創造有意義的工作 http://heycoach.pse.is/Ep29
懷疑真的可以「創造有意義的工作」嗎？收聽EP30 聽Rebecca 和Terence怎麼說 http://heycoach.pse.is/Ep30
內心常有批判的聲音嗎？收聽EP22 了解如何領導自己、戰勝心魔 http://heycoach.pse.is/Ep22
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📍 把一群人湊在一起，自然就組成一個團隊了嗎？
📍 部門之間隔閡重重，真的是因為沒時間合作嗎？
📍 追求One Team，卻只有口號，沒有行動？
我們在《錯棚教練領導學》中花了九個月追看電視影集《Ted Lasso》，
討論領導力和組織團隊的職場課題。
劇中的教練角色Ted，花了至少三年的時間，
才將一支平庸的英超足球隊，改造成冠軍隊伍！
要打造一個願意互相補位的「整合團隊」，真的那麼難嗎？
聽聽團隊教練曹代帶領客戶建立One team的經驗，
以及煥恩如何在交朋友的三要素中，
領悟出高效能職場團隊的撇步。
本集精華：
💡 部門之間語言不同、文化不同，怎麼可能成為「One Team」？
💡 跨部門之間的隔閡，除了物理距離，還有哪些關鍵？
💡 建立高效能團隊和交朋友，有哪些共通點？
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槓桿不賭命是一檔美股投資者的真實記錄，我是何星。每集我會完整告訴你我的資產配置，以及如何運用槓桿跟著資本成長。你我都是普通人，我不追求成功，我只想要生活輕鬆。如果你跟我一樣，podcast搜尋槓桿不賭命
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📍 餐廳服務生如果上錯菜時，你會出聲退貨還是默默接受？
📍 和同事想法不同時，要怎樣清楚表達，又不傷感情？
📍 在堅持立場與維持關係之間，你總是感到進退兩難？
在本週《錯棚教練領導學》單元裡，
主持人曹代和煥恩討論了「Disagree agreeably不失和氣地反對」的主題，
我們想被聽見、想為團隊好，
卻又擔心發言會引發不必要的衝突或人際關係緊張。
但是沒說出口，自己心裡也過不去。
這集我們一起討論：
💡為什麼有些人說重話能被接受，有些人卻容易被誤會情緒化？
💡如何透過語氣與語言設計，在不降低內容力道的情況下，讓對方聽得進去？
💡「有策略的說不」與「不傷感情的堅定」之間，有沒有可能找到平衡？
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📍在AI都能寫提案、產出創意的時代，我們還能憑什麼被看見、被需要？
📍如何讓創意真正有獨特性，並有效運用在商業經營？
這集 【跟著教練一起學】Winnie 帶你一起與洪震宇將聊聊他的新書《獨創現場力》
書中透過與我們很有連結的黑白大廚、Nvidia的GPU到無印良品等案例，
以「3 階段 × SMART 五力」的思維與探索提問方式
展示如何在現場「看準、說對、做成」，
讓創意不是靈光一閃，而是能落地、能轉化成價值與影響力。
來賓介紹：
洪震宇 - 作家、顧問與講師，著有《精準寫作》、《精準提問》、《精準敘事》、《風土經濟學》等書。
橫跨地方創生、品牌顧問、創意思考教學的第一線實踐者，
擅長把複雜的問題在「現場」重新看清、再定義、轉化成能落地的行動與方案。
本集精華：
💡Check-In 提問：「如果AI明天取代了你80%的工作，你會最想保留的20%人味是什麼？」
💡什麼是「獨創現場力」？為什麼 AI 時代更需要？
💡職場人的四大生存挑戰「答案思維、團隊僵化、情感疏離、被動接收」是如何觀察出來？如何如何突破？
💡書中的無印良品台東旗艦店，如何透過「三大思維 Ｘ SMART五力」展現獨特當地魅力與無限商機？
💡如何讓獨創變日常，「讓大腦重感新鮮的三個開關」？
🎁 聽友禮物：2025/12/31前於社群IG貼完留言，在現在的AI時代下，「你會在哪裡展現獨創現場力？」
抽出 2位夥伴送書 (實體或電子書）
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📍AI工具導入時大家拍手叫好，過一陣子卻變回現狀？
📍身為主管，當你看到團隊停滯、抗拒改變，究竟該怎麼帶出行動力？
📍要推動團隊文化改變，到底要從哪裡開始？
在這集【你問教練答】單元中，
Winnie & Tai 回應了一位主管真實的議題：「團隊氣氛融洽、合作默契高，新人也融入得很快。
但遇到新專案大家會等指示，導入 AI 也沒有變成習慣。我覺得團隊到了很穩定，但卻停滯的階段。
2026年我想重新整頓團隊文化，但該從哪裡開始？」
本集精華：
💡Check-in: 「過去一個月，我們團隊裡的運作，有沒有哪件事讓你覺得：『我們好像有一點太習慣了』？」
💡停滯感從哪裡來？
💡真正阻礙改變的是什麼？
💡你期待看到團隊的新面貌是什麼？
💡你可以嘗試哪些新方法？
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💡你覺得好員工是什麼樣貌？
💡你覺得在什麼情況之下，好員工也應該有『躺平』的選擇？
💡就算沒有對應的職銜和薪水，員工是否還是應該時時展現領導力？
要拿出怎樣的表現才能成為公司趨之若鶩的「好員工」？
即便沒有團隊可以帶，領導力和好員工是否仍然有關係？
領導力是否是一個視情況而定可以啟動或關掉的開關？
曹代和煥恩在本週職場特別系列《錯棚教練領導學》QA時間遇到了一個意見分歧的題目！
到底兩個人對於「好員工最關鍵的特質」有什麼不同想法呢？
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📍 當 AI、轉型與永續都成為企業的必修課，我們該如何定義「有未來力」的人才？
📍 當資源有限，企業又該從哪裡開始，打造能持續成長、具韌性的團隊？
本集邀請 中山大學人管所助理教授 何佳澔（Plus Ho），
分享他從社工背景、人資經驗，到攻讀永續經濟博士的跨域歷程，
一起探討：「永續人才」究竟是什麼？為什麼它會成為未來企業競爭力的關鍵？
當資源有限，我們又能從哪些小步驟開始，讓組織穩健轉型、長久成長？
許多人常把「永續人才」與「人才永續」混為一談，
但兩者其實有著根本差異：
「永續人才」強調把人放進更大的系統與環境中，
主動探索新機會、創造新目標；
而「人才永續」則多半停留在組織內的留任與效率思維。
在這集中，Plus 不僅分享企業的實務優先順序，
也帶我們觀察「轉變中的信號」，
並預測未來 10–20 年「永續人才」發展的研究趨勢。
本集精華：
💡Check-in 提問：如果要同時對 25 歲新鮮人與 55 歲高階經理人說一句「永續人才」的提醒，你會說什麼？
💡什麼是「永續人才」？它與「留才」或「人才管理」有什麼不同？又是何時開始被重視？
💡為什麼企業一定要重視「永續人才」？它包含哪些關鍵元素？
💡當企業資源有限，該如何從小處著手，打造真正的永續團隊？
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📍 你曾經遇過讓你真心想追隨的主管嗎？
📍 是什麼特質，讓你願意相信、願意跟著走？
📍 想被追隨，不靠權威靠什麼？
在本週《錯棚教練領導學》單元中，
主持人煥恩與曹代延續過去幾集「面對主管」的主題，
來聊聊到底什麼樣的主管會讓人心甘情願追隨？
是讓人放心交付的「安全感」？還是能看見他人潛力的「洞察力」？
是懂得謙卑與傾聽？還是能在混亂中拉出方向與節奏？
聽聽煥恩分享那些會讓他想念的主管故事，以及那些主管如何建立信任、贏得人心。
本集精華：
💡 想成為受信任的主管，從哪裡開始練習比較實際？
💡 部屬想追隨的領導者，和主管以為的領導，有什麼差別？
💡 替團隊帶來「節奏感」，為什麼是領導者的關鍵任務？
💡 成為讓人願意追隨的主管，要有什麼樣的自我修煉？
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📍 當世界變得越來越不確定，你是不是也亂了陣腳？
📍 面對混亂與壓力，你是「撐住」還是「穩住」？
📍 身為領導者的你，要如何找回穩定、自信與勇氣？
在這集【教練帶你讀好書】，Winnie & 曹代 要帶你一起讀 Brené Brown 2025年9月的新書《Strong Ground》（暫譯：穩定的力量：勇氣領導、擁抱矛盾與人性的智慧。）
《Strong Ground》是她在《召喚勇氣 Dare to Lead》的延伸之作，
從「勇氣領導」走向更深層的「穩定自信 Grounded Confidence」。
勇氣是打開自己、面對不確定；而穩定自信，是在不確定中仍然能穩定地行動。
她強調：「在這個 AI 與高速變化的時代，真正的領導不是預測未來，而是學會在不確定中保持穩定、覺察與連結。」
本集精華：
💡 Check-In: 你上一次感覺「穩定而勇敢」（Grounded) 是什麼時候？
💡 Brené Brown 這麼多本著作，差異在哪？教練建議從哪裡開始讀？
💡 「穩定自信 Grounded Confidence」是什麼？有哪五大元素？
💡 為什麼「矛盾思維 Paradoxical Thinking」會是新世代領導的關鍵能力？
💡 如何從恐懼、防衛，轉化成勇氣？有哪些實用的做法？
相關主題：
EP28. 工作時有情緒就是不專業？透過學習《情感地圖》拓展你的職場影響力！
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💡你是新官上任一把火，還是先想辦法滅火？
💡空降主管沒有上下交情，要如何站穩腳步又贏得信任？
💡主管難為，組織團隊靠的是實力還是魅力？
過去半年跟大家聊電視影集《Ted Lasso》，
提到劇中不少角色都被賦予空降主管的重責大任，
進入全新環境時，有各種不同的方式在最短時間建構團隊。
本週在節目中跟大家聊空降主管面對哪些艱鉅挑戰？
又為何聆聽往往是領導者最強大的超能力？
空降主管和廚藝實境秀為什麼能扯上邊？
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📍 你的組織也有這樣的現象嗎——高層喊轉型，第一線卻滿是困惑與疲憊？
📍 當戰略和現場之間出現斷層，如何讓每個人重新看到「為什麼要改變」？
📍 面對阻力、分歧與不確定，又如何讓團隊相信這場改變值得？
在這集【跟著教練一起學】中，
我們邀請到擁有二十年人資與轉型經驗的人資實踐家 Michelle Jian，
帶我們從實務現場出發，一步步拆解「組織轉型」這件事。
Michelle 分享了她在新創與上市櫃組織推動變革的歷程，
不僅從策略視野識別組織痛點、盤點人才戰力、
也捲起袖子貼近現場、了解員工真實的痛點，
並引導關鍵利害關係人看見組織真正的需求，
Michelle的領導哲學是：成為團隊最堅強的後盾和啦啦隊，
而這樣的理念協助他持續支持領導者與人資團隊面對改變、引領改變。
本集內容非常豐富，含金量超高，建議可以放慢速度聆聽，有利吸收！
本集來賓：Michelle Jian
專注於企業轉型與組織營運策略的人資實踐家。
從職涯早期即進入 HR 領域，橫跨外商、新創、跨國與上市櫃產業。
曾任多家公司的人資長，也帶領過客服、總務、職安等跨職能團隊，
以貼近現場的敏銳度與策略視野，協助組織盤點人才戰力、推動文化轉型。
現為「希世代」創辦人，持續陪跑創業者、HR 與高階主管，
協助他們打造具包容性與試錯的職場環境。
追蹤更多Michelle的觀點，或是約他喝一杯咖啡，讓Michelle成為你職涯的引水人：https://www.linkedin.com/in/michelle-jian-32b8506b/
本集精華：
💡 Check-in 提問：「最近讀到哪一本書，讓你特別想推薦給創業者或主管們？」
💡 為什麼轉型前要「先看懂痛點」，而不是急著改制度？組織轉型的四個關鍵步驟
💡 如何讓數據說話、讓利害關係人達成共識？案例分享：新創文化共創及上市櫃轉型
💡 推動變革時最常遇到的阻力？如何建立信任？
💡 未來領導者遇到的最大挑戰是什麼？
Ｍichelle推薦的好書：
EP87. 如何突破天賦限制，釋放《隱性潛能》，實現更大可能性？
EP52. 失敗有分哪三種？從《正確犯錯》中學習如何有智慧的失敗
Up 學 （What Got You Here Won't Get You There）
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📍 你曾經待過一個讓你懷疑人生的職場嗎？
📍 明知道主管展現有毒的行為，卻還告訴自己「忍一下就好」？
📍 你是不是也在想，到底自己是在上班，還是在被耗損？
上週《錯棚教練領導學》的QA時間聊到了如何面對無能主管。
但如果今天你遇到的是有毒的主管行為，
要求你日夜加班，
故意製造員工之間的猜忌對立，
甚至可能要你做出違背良心的事情，
一步步累積，你卻因為某些原因繼續撐下去，
面對這些警訊，你要再忍一下，還是勇敢喊停？
當你察覺自己越來越麻木、懷疑自己、甚至不再想努力——
也許需要問問自己：「這個情境，值得我把能量放在這嗎？」
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📍 你是否也有這樣的同事，相對資深、有能力，但「很難溝通」？每次想到要對他說實話就頭痛？
📍 當團隊合作卡住時，你會選擇「硬碰硬」還是「乾脆避開」？那代價又是什麼？
📍 如果衝突其實是一種信任的開始，你願意怎麼重新開這場對話？
在這集【你問教練答】單元中，Winnie & Tai 回應了一位主管的真實提問，當團隊裡有一位「資深但難溝通」的同事時，主管要如何在不壓抑自己、不逃避問題的情況下，找到既能引導又能合作的方法？
本週聽眾提問：「我是一個小主管，我帶的團隊成員（大Ｋ）比我在公司的資歷深，對產品細節很熟，但我常聽到其他同事抱怨他『很難溝通』、『情緒反應大』，所以大家都盡量避開跟他合作。為了避免衝突，我也讓他做比較不需要協作的任務。但我也知道這樣不太對，畢竟他資深，應該能承擔更關鍵的工作；只是每次想到要跟他談，就覺得壓力很大，也怕他又情緒激動…這種情況，我該怎麼辦？」
本集重點：
💡 Check-in 提問：「當你想到『困難對話』時，你會聯想到什麼？哪一種情況最讓你覺得難？」
💡 為什麼主管面對資深員工時，常會出現「不敢說、怕衝突」的心態？
💡 從「關係」出發：先釐清你和這位同事之間的互動動力？
💡 給回饋前，如何讓對方感覺被看見與被尊重？
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📍明明已經準備好了，一上台還是手心冒汗？
📍在國際會議中想展現專業，卻又怕說錯話？
📍當AI能幫我們做出完美簡報，我們人類的價值又在哪裡？
在這集【跟著教練一起學】中，
我們邀請到許多人心中的「簡報教練」—— 王永福（福哥）。
從《上台的技術》、《上台的力量》，
到創立「F學院」並推出線上課程《簡報的技術》，
福哥陪伴上萬名學員從緊張走向自信，
用簡報打造影響力，改變自己與他人的人生。
福哥分享了為何要把15年的教學經驗線上化，
以及如何幫助內向者、女性主管與國際職場的領導者，
從焦慮中找到自信，從技巧走向真誠表達。
也分享今年加入「福哥AI簡報教練」，
協助學員在繁忙的日常中，有系統地練習與快速準備。
「這堂課的價值，不只是讓你更會簡報，
而是讓你在人生的舞台上，更有力量地發聲。」
本集精華
💡 Check-in 提問：「如果要替 F學院兩週年慶祝，你會怎麼慶祝？」
💡 《簡報的技術》課程的靈感從哪裡來？為什麼福哥想把15年的教學經驗線上化？
💡 如果簡報的重點不是技巧，那是什麼？
💡 上台前總是緊張怎麼辦？內向者與女性主管，要如何將焦慮轉化為興奮，在舞台上展現真誠與自信？
💡 為什麼福哥決定打造AI簡報教練？這個工具能如何陪伴學員練習？
🎁 Hey Coach! 教練我想問 × 福哥《簡報的技術》聯名優惠
F學院2週年慶：11/7(五)前輸入折扣碼【coach500】再折 500 元，同時支持花蓮公益專案（捐出營收5%）
📍 系統化培訓｜完整掌握前中後簡報流程，全方位提升表達力
📍 頂尖製作團隊｜四機四鏡零死角拍攝，捕捉簡報每個細節
📍 實戰名師陣容｜9位簡報高手親自示範，5位頂尖領域大師傳授秘訣
📍 專屬AI教練｜福哥親自打造的AI簡報大師，隨時為你解惑
👉 立即加入課程：https://heycoach.pse.is/presentationskills
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💡你是否有時候覺得你的老闆專業能力不如你？或是不解老闆的決策邏輯？
💡當你感覺自己遇到了「無能型主管」，你該如何應對？
💡你如何判斷這是你的偏見，還是客觀事實？
本週職場特別系列《錯棚教練領導學》的QA時間，
要跟大家聊聊向上管理！
如果不幸遇到「無能型主管」，到底該如何堅持下去？
號稱自己工作運勢強強滾、職場貴人緣不斷的煥恩最近竟然也遇上無能豬隊友！？
專業團隊教練曹代又會從電視影集《Ted Lasso》中點出怎樣的職場智慧，成為我們面對無能主管的秘密武器？
本集精華：
💡 遇到主管風格迥異時，要補位還是保持界線？怎麼判斷？
💡 主管是真的無能，還是有其他的可能性？
💡 當覺得自己當下只想擺爛來回應時，哪些問題可以幫助你看清自己、看懂局？
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📍 你有沒有一項興趣，藏在心裡很久，卻總覺得「這好像不能拿到檯面上」？
📍 工作做得不錯、生活也穩定，但心裡那份「熱」好像慢慢冷掉了？
這集【跟著教練一起學】邀請到 豐才管顧 Emerald Talent Consulting 創辦人 Janice，她從科技業人資出發，後來結合塔羅與占星打造全新職涯諮詢路線的顧問。
她走過那段「怕別人不理解、怕被貼標籤」的過程，也逐步找到讓專業與熱情共存的方式。
🔍本集精華：
💡 Check-in 提問：「你最近在工作中，常用到的隱藏技能是什麼？」
💡 什麼契機讓她從「興趣是私事」走到「興趣成為專業的一部分」？
💡 當身邊的人不理解時，如何跨越「被質疑」的恐懼？
💡 從服務個人到企業，她怎麼找到結合 2C 與 2B 的自然延伸？
💡 她會送給正在尋找方向的你，哪一張「職涯祝福塔羅牌」？
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