¿Te imaginas una multinacional con 18.000 empleados que no tiene accionistas externos ni un dueño único, y donde los beneficios se reparten entre quienes trabajan allí? Puede sonar a utopía, pero es la realidad de Arup, la firma de ingeniería detrás de iconos como la Ópera de Sídney.
Pero más allá de sus grandes obras, lo que realmente distingue a esta compañía es cómo ha logrado crear un lenguaje común para hablar de salud mental sin tabúes y un sistema de liderazgo donde la generosidad es la moneda de cambio.
En el último episodio de Humanos con recursos, Jorge Viejo, responsable de RRHH en Arup España, nos abre las puertas de una cultura corporativa fascinante que desafía los modelos convencionales.
Un modelo diferente, con personas en el centro
Arup se distingue por una estructura singular que crea un sentido de copropiedad que transforma la relación entre empresa y empleados. Se trabaja para un bien común, y eso se nota en la baja rotación, el compromiso diario y la calidad humana que se respira.
Pero este modelo no se sostiene solo por su arquitectura económica, sino por una cultura que fomenta la confianza, el aprendizaje mutuo entre generaciones, la seguridad psicológica y un liderazgo basado en el ejemplo y en el cuidado.
Un liderazgo que, como recuerda Jorge, no es una posición, sino una responsabilidad que se ejerce con coherencia.
Puntos clave de la entrevista
Con programas como el Reverse Mentoring, los líderes aprenden de los perfiles junior, generando un diálogo constante entre generaciones. El aprendizaje va en ambos sentidos y fortalece la cohesión interna.
En Arup, el líder es la representación física de la cultura de la empresa. Se prioriza a quienes, además de ser excelentes técnicos, demuestran generosidad y capacidad para cuidar de los equipos, entendiendo que la gestión de personas requiere vocación.
Iniciativas como el Termómetro del Estrés o los premios Vinnie promueven el cuidado mutuo. Hablar de cómo nos sentimos y tener recursos para actuar reduce el estrés y fortalece los equipos.
La diversidad, la inclusión y la equidad no se imponen: se impulsan desde dentro. Grupos de empleados lideran acciones con presupuesto propio para generar espacios seguros, respetuosos y auténticos.
A través de Arup University, cualquier persona puede solicitar fondos para investigar, desarrollar herramientas o crear soluciones que beneficien a la organización. La curiosidad y la iniciativa tienen espacio real.
En Arup, el liderazgo se entiende como una forma de servicio, la inclusión como estrategia y el bienestar como una responsabilidad compartida.
Te invitamos a escuchar esta conversación con Jorge Viejo y descubrir que otra forma de hacer empresa es posible. Una que no renuncia a la excelencia, pero que empieza por las personas.
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¿Qué hace que una compañía como Zurich Insurance sea considerada una de las mejores empresas para trabajar en Europa? La respuesta no está solo en sus beneficios o en su solidez financiera, sino en su forma de entender la experiencia del empleado.
En este episodio del podcast Humanos con Recursos, charlamos con Ruth Fernández, HR Business Partner experiencia empleado manager en Zurich Insurance. Ruth comparte cómo una gran compañía del sector asegurador está reimaginando la relación con sus empleados, poniendo el foco en las personas.
Puntos clave de la entrevista
Zurich ha definido su experiencia en torno a tres atributos: cercanía, sencillez y exclusividad. Esto permite revisar continuamente lo que se ofrece y asegurarse de que cada persona se sienta escuchada, valorada y acompañada.
En lugar de encasillar a las personas en perfiles, se ofrece un sistema de compensación flexible que se adapta a sus momentos vitales. Cada empleado elige los beneficios que mejor se ajustan a su realidad.
Con una caravana inspirada en las clásicas Volkswagen, el equipo recorre los centros de trabajo para explicar, de forma directa y cercana, las novedades en beneficios y programas. Una acción que refuerza el vínculo humano.
Inspirado en el modelo de Apple, permite a cada empleado reservar sesiones individuales para resolver dudas sobre nómina, beneficios o situaciones personales. Más de 1.000 personas ya lo han utilizado.
Con este programa, Zurich apuesta por incorporar jóvenes con potencial, ofreciéndoles formación, acompañamiento y experiencia real en entornos de alto rendimiento. Una forma de construir la Zurich del futuro desde hoy.
La inteligencia emocional es esencial para liderar, motivar y acompañar equipos. En Zurich se impulsa un liderazgo que combina estrategia, escucha activa, adaptabilidad y colaboración.
Este programa acompaña a 30 mujeres por edición durante 9 meses, con formación, mentoring y proyectos estratégicos. El objetivo: consolidar referentes femeninos en todos los niveles de la organización.
Te invitamos a escuchar esta charla con Ruth Fernández y descubrir por qué la experiencia del empleado puede ser el verdadero motor de transformación en las organizaciones.
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Hablar de CaixaBank es hablar de mucho más que cifras, operaciones o productos financieros. Es hablar de personas. De las más de 46.000 que forman parte del equipo y de una cultura que apuesta, de verdad, por su desarrollo, bienestar y crecimiento.
En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, charlamos con David López, director de Personas de CaixaBank. Una conversación que nos lleva a descubrir cómo se puede transformar una gran entidad desde dentro, conectando liderazgo, talento y propósito.
Transformar desde lo humano para avanzar con coherencia
David López sabe de lo que habla. Ha pasado por distintas áreas y territorios, conoce la banca desde dentro y tiene claro que el cambio no empieza con tecnología, sino con personas bien preparadas, escuchadas y motivadas.
Su visión es clara: los grandes retos del sector (la digitalización, la convivencia de generaciones, la inteligencia artificial) no se superan solo con planes y procesos. Se superan con una cultura viva, con líderes que inspiran y con equipos que sienten que cuentan.
Puntos clave de la entrevista
El modelo AGENT apuesta por líderes que inspiran, empoderan y acompañan. No se trata de controlar, sino de guiar. El error no se castiga, se convierte en aprendizaje.
Desde apoyo emocional 24/7 hasta talleres, voluntariado, hábitos saludables y asesoramiento financiero. El programa “Somos Saludables” cuida todas las dimensiones del bienestar.
CaixaBank trabaja activamente la inclusión en todos los niveles: género, edad, capacidades, cultura. Equipos diversos, miradas distintas, soluciones más creativas y humanas.
Teletrabajo, flexibilidad horaria, desconexión digital y permisos personalizados. Todo pensado para que el trabajo encaje con la vida, no al revés.
Con programas como New Graduate o FP Dual, CaixaBank ha sumado ya más de 1.000 jóvenes en 2024 y planea sumar 3.000 más hasta 2027. No es solo atraer talento, es construir carreras con futuro.
Si algo deja claro esta conversación es que cuando hay propósito y personas comprometidas, la transformación no solo es posible, también es sostenible. CaixaBank lo demuestra apostando por un modelo donde el rigor convive con el cuidado, y donde liderar no es mandar, sino servir.
Te invitamos a escuchar esta charla con David López y descubrir qué hay detrás de la gestión de talento en una gran entidad financiera.
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En Abanca, hablar de personas no es solo un discurso: es una práctica diaria. Y María Camino, Directora de Personas, lo cuenta con cercanía, sencillez y mucha claridad.
En este episodio del podcast Humanos con Recursos, charlamos con ella sobre liderazgo, confianza, diversidad y el reto de conectar generaciones en un sector en constante evolución como el financiero.
Liderar desde la confianza y el propósito
Para María, poner a las personas en el centro no es una moda, es una responsabilidad real. Su manera de liderar apuesta por la cercanía, la escucha y la confianza mutua, desde políticas flexibles hasta procesos de selección más humanos.
En Abanca no se trabaja con números, se trabaja con personas. Y eso se nota en el clima, en el compromiso y en una cultura que cuida el talento, lo desarrolla y lo hace sentir parte del proyecto. Porque cuando el propósito guía, todo cobra sentido.
Puntos clave de la entrevista
En esta conversación, María Camino nos recuerda que liderar personas no es gestionar procesos, sino cultivar confianza, motivación y compromiso. Un modelo de liderazgo donde escuchar, confiar y acompañar deja de ser “soft” y se convierte en estratégico.
Te invitamos a escuchar esta charla con María Camino y descubrir cómo se transforma una organización cuando las personas son, realmente, el centro de todo.
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¿Puede un hotel cambiar vidas? En Ilunion Hotels, cada detalle cuenta una historia de inclusión, accesibilidad y oportunidades reales para personas con discapacidad y colectivos vulnerables. Aquí, la hospitalidad va más allá del servicio: tiene propósito.
En esta conversación con Juan José Cestero, director de Personas de Ilunion Hotels, descubrimos un modelo empresarial que desafía lo establecido, demostrando que es posible combinar rentabilidad económica y rentabilidad social sin perder competitividad. Y que hacerlo, además, te sitúa entre las mejores empresas para trabajar en España según Forbes.
El poder de una oportunidad que cambia vidas
Con más de 18 años al frente del área de Personas en Ilunion Hotels, Juan José ha visto cómo una oportunidad laboral puede cambiar vidas.
Y no es una frase hecha…
En Ilunion, más del 60% de la plantilla tiene alguna discapacidad o pertenece a colectivos vulnerables. Pero lo que verdaderamente marca la diferencia no son los números, sino el enfoque: la inclusión no es una acción aislada, es el alma del proyecto.
Todo está diseñado para que la inclusión sea real y sostenible: los procesos de selección se personalizan, las formaciones se adaptan y los espacios son verdaderamente accesibles. Así se construyen equipos comprometidos, humanos y unidos por un propósito que inspira desde dentro.
Puntos clave de la entrevista
En Ilunion Hotels, la diversidad no se improvisa. Está presente en cada paso: desde la selección hasta el diseño de los espacios. La inclusión se integra como parte esencial del modelo de negocio.
El proceso de selección es profundamente humano. No se trata solo de competencias, sino de conocer la historia detrás de cada persona y valorar su actitud, su propósito y su encaje con los valores de la compañía.
Las formaciones no solo enseñan técnicas, sino también empatía. Aprender a atender a una persona ciega o adaptarse a cada necesidad es clave para ofrecer una experiencia accesible y significativa.
Juan José comparte ejemplos de personas que empezaron en puestos básicos y hoy dirigen hoteles. En Ilunion, las oportunidades de promoción se basan en el mérito.
Iniciativas como Soñadores o Donde dormir es despertar muestran historias reales de superación. No son solo acciones de marketing: son una forma de generar conciencia e invitar a mirar el mundo desde otro lugar.
Lo que Juan José Cestero transmite en esta entrevista no es solo una visión de recursos humanos. Es una forma de entender el liderazgo como vehículo de transformación social.
Te invitamos a escuchar esta charla con Juan José Cestero y descubrir cómo es posible liderar desde el propósito, transformar la inclusión en una estrategia real y construir organizaciones donde el talento se mide por lo que suma, no por etiquetas.
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¿Se puede emprender con pasión y liderar con propósito en el mundo del interiorismo?
Eso es justo lo que ha hecho Arantxa Fernández, CEO y fundadora de Interior Design Experience (IDE). En este episodio del podcast Humanos con Recursos, Arantxa comparte su historia personal y profesional, que nos lleva desde la creación de su primera empresa a los 25 años hasta el nacimiento de una comunidad que hoy está transformando el sector del diseño de interiores y la arquitectura.
IDE nace de una convicción clara: para que un estudio crezca, no basta con talento creativo, hace falta también mentalidad empresarial, autoconocimiento y una cultura de colaboración.
Una mirada diferente al sector del interiorismo
Arantxa no solo es una interiorista apasionada, también es una emprendedora incansable. En su trayectoria detectó una carencia que afectaba a muchos profesionales creativos: el desconocimiento empresarial.
La falta de formación en liderazgo, estrategia, gestión de equipos o marketing lastraba el crecimiento de muchos estudios. Así nació IDE, una comunidad para formar, acompañar y profesionalizar al sector.
Lejos de ver la competencia como una amenaza, Arantxa apuesta por compartir experiencias, proveedores, errores y aprendizajes. Cree en una nueva forma de emprender basada en la colaboración, el conocimiento compartido y una cultura de liderazgo que nace del respeto y la confianza.
Puntos clave de la entrevista
Liderar un estudio empieza por saber quién eres, qué te mueve y qué puedes aportar que sea realmente único. El valor diferencial no está fuera: está en tu historia y en tu manera de mirar el mundo.
Una empresa no se improvisa. Arantxa insiste en la importancia de dedicar tiempo a definir procedimientos internos, gestionar proveedores y estructurar la comunicación con el cliente para asegurar la calidad y la sostenibilidad del proyecto.
Para ella, el liderazgo no consiste en imponer tareas, sino en contextualizar procesos. Delegar con sentido, dar autonomía y crear equipos que sientan los colores es la clave para construir una cultura sólida.
Un buen equipo no solo tiene talento, también tiene actitud. IDE apuesta por profesionales flexibles, motivados y con vocación de ayudar a otros. La autonomía y la implicación se trabajan desde el día uno.
En un sector donde tradicionalmente se han guardado los contactos y proveedores bajo llave, Arantxa defiende un modelo basado en la transparencia y la colaboración. Ayudar al otro no te resta, te multiplica.
Interior Design Experience es mucho más que una plataforma, es un movimiento que quiere transformar el modo en que se emprende y se lidera en el sector del interiorismo. Arantxa lo tiene claro, no se trata solo de ser creativos, se trata de ser conscientes, estratégicos y humanos.
Te invitamos a escuchar esta charla con Arancha Fernández y descubrir cómo el interiorismo también se lidera, con propósito, visión y mucha humanidad.
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¿Qué tiene que ver una carnicería riojana de los años 60 con el liderazgo del siglo XXI? Más de lo que imaginas.
En este episodio del podcast Humanos con Recursos conversamos con Carlos Barraqué, director del área de personas de Grupo Palacios Alimentación y autor de Lo que me descubrió mi amigo talento. Una conversación llena de sentido común, humanidad y aprendizajes con los pies en la tierra.
En esta entrevista, Carlos comparte aprendizajes de más de 30 años en la gestión de personas, incluyendo la creación de una escuela de liderazgo propia, una acogida inspirada en el método Toyota y un modelo humanista que bebe de Maslow, sus padres y una fe inquebrantable en el potencial de las personas.
En Grupo Palacios, el liderazgo no se mide solo por resultados, sino por la capacidad de formar, acompañar y confiar. Desde su llegada hace 17 años, Carlos redefinió la función de recursos humanos para convertirla en un verdadero motor de cultura organizativa.
Lejos de las fórmulas impersonales, su método propone volver a lo esencial: dar la bienvenida con una “alfombra roja”, formar con rigor, delegar con confianza y conectar con la motivación intrínseca.
Puntos clave de la entrevista
Te invitamos a escuchar esta charla con Carlos Barraqué y descubrir que el verdadero talento no se dirige, se descubre y se cultiva
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¿Quién no ha escuchado hablar alguna vez de Legalitas? Pero, ¿te has preguntado cómo se gestiona el talento en una compañía con más de 800 profesionales? En el podcast Humanos con Recursos, conversamos con Emma Casas, directora de personas de Legalitas, para descubrir cómo se vive el liderazgo, la diversidad y el bienestar en una de las principales legaltech de España.
Emma comparte cómo en Legalitas se impulsa una cultura de escucha activa, compromiso y mejora continua, apostando por un entorno justo, saludable y diverso. Un enfoque humanista que sitúa a las personas en el centro, incluso en un sector tan técnico como el jurídico.
PUNTOS CLAVE DE LA ENTREVISTA
En definitiva, Legalitas no solo transforma la manera de acceder a servicios jurídicos, también lidera con propósito desde dentro, cuidando y desarrollando a quienes lo hacen posible.
Te invitamos a escuchar esta charla con Emma Casas y descubrir cómo es liderar el lado más humano del derecho.
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¿Quién no ha vivido momentos inolvidables en PortAventura World en familia o con amigos? Lo que no todos saben es que detrás de cada experiencia mágica hay un equipo humano impresionante. En este episodio del podcast Humanos con Recursos, hablamos con Belén Badia, Chief People & Culture Officer del resort, para descubrir cómo se gestiona una organización que no solo crea diversión, sino también cultura, propósito y desarrollo.
Con 4.000 profesionales y más de 100 millones de visitantes a lo largo de sus 30 años, PortAventura World es uno de los destinos de ocio familiar más importantes de Europa. Pero su magia va mucho más allá de las atracciones.
Según Belén, la clave está en ofrecer una experiencia tan inolvidable para el cliente como para el empleado. Y eso implica trabajar el liderazgo, la formación, el reconocimiento y el bienestar con la misma pasión con la que se diseña una montaña rusa.
Puntos clave de la entrevista
La experiencia del empleado comienza en el proceso de selección y se extiende a lo largo de todo su ciclo en la compañía. Desde el onboarding hasta la despedida, todo está pensado para que el paso por PortAventura sea memorable.
Han creado su propio modelo de liderazgo: COMETA (Conectar, Orientar, Movilizar, Empatizar, Transformar, Apreciar). Una metodología que guía la formación de más de 600 líderes en todos los niveles de la organización.
El programa PowerPoints premia a los empleados por vivir los valores de la empresa. Estos puntos se pueden canjear por experiencias y regalos, reforzando así una cultura de reconocimiento continuo.
El programa PAW365 cuida de la salud física, mental y personal de los equipos. Incluye desde gimnasio propio y actividades dirigidas hasta apoyo psicológico y asesoramiento legal o financiero.
La campaña PauTeam impulsa el orgullo de pertenencia con eventos, afterworks y celebraciones como la gran fiesta del 30 aniversario, creada solo para empleados, en las atracciones del parque.
Gracias a la colaboración con la Universidad Rovira i Virgili han lanzado PAW Academy: un programa con grados y micro credenciales específicas para el sector del turismo y los parques temáticos.
Te invitamos a escuchar esta charla con Belén Badía y descubrir cómo el propósito puede convertirse en cultura, y cómo la experiencia del empleado puede estar al nivel de la del visitante. En PortAventura World no solo se construyen recuerdos, también se construye una organización donde las personas brillan.
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¿Qué se necesita para construir desde cero una cultura de empresa sólida, humana y ambiciosa? Paula Céspedes, directora de Recursos Humanos de Dojo España, lo está viviendo en primera persona. En este episodio del podcast Humanos con Recursos, nos cuenta cómo se lidera el crecimiento de una Fintech con alma, que apuesta por el talento, la diversidad y la innovación con valores.
Dojo aterrizó en España en 2024, con una propuesta clara: revolucionar los pagos con tecnología y calidez humana. Paula lidera el área de personas con la firme convicción de que el crecimiento empresarial debe ir acompañado de un entorno donde cada profesional pueda desarrollarse de forma auténtica.
Su enfoque es cercano, empático y coherente: el liderazgo no va de tener todas las respuestas, sino de hacerse las preguntas correctas.
La cultura del feedback, la apuesta por el talento femenino, el foco en la experiencia del candidato y el bienestar real son solo algunos de los pilares que guían su trabajo. Con apenas un año al frente, su reto es doble: escalar una cultura potente sin perder la esencia y consolidar un equipo diverso, cohesionado y con ganas de hacer historia en el sector Fintech.
Puntos clave de la entrevista
Paula entiende el liderazgo como un ejercicio de escucha, ejemplo y conexión. En lugar de imponer, prefiere inspirar. Su objetivo es generar entornos seguros donde las personas puedan ser ellas mismas y desplegar todo su potencial.
En Dojo, el feedback no es un trámite anual, sino una herramienta diaria de crecimiento. La clave está en normalizarlo como parte de la cultura y no como un mecanismo de juicio.
Claridad, autonomía y curiosidad definen la cultura de Dojo. Fomentan equipos colaborativos y aprendizaje continuo, donde la autonomía se basa en la confianza para decidir con responsabilidad, sin perder el apoyo del equipo.
En Dojo, la experiencia del candidato es clave. Combinan entrevistas, ejercicios prácticos y validaciones culturales para garantizar un encaje auténtico. Buscan actitud colaborativa y mentalidad de crecimiento, más allá de las habilidades técnicas.
El crecimiento interno es una prioridad. Se ofrecen planes personalizados que valoran intereses, talentos y momentos vitales, fomentando la autenticidad, la iniciativa y el crecimiento individual en lugar de uniformar perfiles.
A través de iniciativas como bootcamps enfocados en mujeres, Dojo apuesta por democratizar el acceso al mundo tecnológico. Estos programas intensivos permiten adquirir competencias clave en poco tiempo y ofrecen una vía real para incorporar perfiles diversos, rompiendo con barreras y estereotipos.
El bienestar se construye desde la escucha. Dojo adapta políticas como trabajo remoto, jornada de verano o salud mental a las necesidades reales, acompañando a cada persona con medidas humanas y flexibles según su momento vital.
Escuchar a Paula Céspedes es entender hacia dónde se dirige hoy Recursos Humanos: un espacio donde la tecnología y el propósito se dan la mano. Su enfoque humanista y estratégico demuestra cómo construir cultura desde la cercanía y la autenticidad.
Te invitamos a escuchar este episodio de Humanos con Recursos y descubre cómo se lidera el cambio desde las personas.
¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.
Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!
¿Qué sucede cuando una empresa química convierte a las personas en el verdadero motor de su transformación cultural y digital? Silvia Kühler, directora de Recursos Humanos de BASF en España y Portugal, nos abre una ventana al liderazgo que se adapta, que escucha y que inspira desde el ejemplo.
Tras una carrera internacional en la compañía -incluyendo su paso por Alemania y Oriente Medio- Silvia comparte aprendizajes sobre diversidad, sostenibilidad, talento STEM y el papel clave del liderazgo consciente en una empresa que evoluciona hacia la química 4.0. Su experiencia revela cómo una cultura organizacional sólida puede ser la base para un cambio profundo y coherente.
En BASF, la transformación no solo pasa por nuevas tecnologías o perfiles profesionales, sino por una manera distinta de liderar.
Programas como el New Leaders Program, iniciativas de mentoring entre mujeres o la comunidad Wiberia son algunas de las claves para construir un entorno inclusivo, flexible y preparado para el futuro.
Puntos clave de la entrevista
En BASF, la diversidad no es solo un valor, es una herramienta estratégica. Equipos formados por múltiples nacionalidades permiten ampliar perspectivas y mejorar la toma de decisiones en entornos complejos.
La digitalización transforma incluso los sectores más tradicionales. BASF apuesta por perfiles como data scientists o data engineers, incorporando nuevas competencias y mentalidades que refuerzan la innovación y la eficiencia.
Liderar hoy implica estar presente, saber escuchar y cuidar del propio bienestar. Silvia Kühler subraya la importancia de un liderazgo que inspire desde la coherencia, la empatía y la autenticidad.
El programa New Leaders ofrece mucho más que teoría. Incorpora mentoring, coaching y acompañamiento práctico para asegurar que los nuevos líderes desarrollen habilidades reales y alineadas con los valores de la compañía
BASF no se queda en buenas intenciones: define objetivos, mide avances y supera retos. Ya han alcanzado más del 30% de mujeres en puestos directivos en Iberia, demostrando compromiso real.
Iniciativas como Wiberia y Women for Women refuerzan el liderazgo femenino creando espacios de visibilidad, aprendizaje mutuo y mentoría, promoviendo referentes para las nuevas generaciones dentro y fuera de la organización.
El talento joven busca propósito y autonomía. En BASF se sienten escuchados, participan en proyectos reales desde el primer día y encuentran oportunidades para crecer y dejar huella con sus ideas.
Silvia Kühler nos recuerda que la clave de una transformación exitosa no está solo en los procesos, sino en las personas que la impulsan. Te invitamos a escuchar este episodio de Humanos con Recursos y descubrir cómo BASF está construyendo una cultura inclusiva, innovadora y sostenible desde el liderazgo consciente.
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¿Cómo se construye una cultura organizativa en la que las personas puedan dar su mejor versión? En este episodio de Humanos con Recursos conversamos con Laura Ojeda, Directora de Personas del RACC, una organización centenaria que presta servicios a más de un millón de personas. Hablamos de liderazgo consciente, felicidad laboral y propósito compartido. Una conversación con mucho fondo, y muchas ideas para repensar la manera en que trabajamos y lideramos.
Con una amplia experiencia en el ámbito de los Recursos Humanos, Laura Ojeda tiene clara su misión: crear entornos donde las personas puedan desarrollarse, sentirse felices y aportar lo mejor de sí mismas.
En el RACC, Laura ha impulsado una cultura basada en valores compartidos y liderazgo con inteligencia emocional, como base para una organización más sostenible y humana. Y es que cree firmemente que los líderes deben inspirar, transformar y generar espacios de confianza.
A lo largo de la entrevista, Laura destaca la importancia de alinear los objetivos profesionales con el propósito personal.
Hablamos con ella de felicidad laboral, actitud positiva, cultura de feedback y programas que conectan a las personas con la visión de la compañía. Todo con una premisa clara: una empresa sólo puede crecer si su gente también lo hace.
Puntos clave de la entrevista
En el RAC, los valores guían la acción diaria. Colaboración, compromiso, innovación e impacto positivo se co-crean con los equipos y se traducen en comportamientos concretos. Son vividos, reconocidos y compartidos para consolidar una cultura fuerte y coherente.
Inspirar, retar, acompañar y ser ejemplo son las claves. El decálogo del Líder RACC define un modelo que exige coherencia, visión y humanidad. Porque un buen líder no solo dirige: multiplica el valor de su equipo.
El programa METAS conecta cada objetivo individual con los estratégicos de la organización. Así, todas las personas saben cómo contribuyen al propósito común. Este enfoque alinea esfuerzos, refuerza el compromiso y da sentido al trabajo diario desde cualquier rol.
La felicidad laboral nace de una actitud positiva, pero también de trabajar alineado con el propósito personal. Cuando el trabajo conecta con tu ikigai, aparece la motivación genuina y el deseo de dar lo mejor.
Proyectos como Yellow Lovers permiten que las personas se impliquen en iniciativas sociales, ambientales y de equipo. Son espacios para aportar más allá del rol, reforzar el sentido de pertenencia y co-crear una cultura viva, desde dentro, con entusiasmo y propósito compartido.
En el RACC impulsan formaciones prácticas en delegación, feedback, conversaciones difíciles y desarrollo de equipos. Acompañar a los líderes en su evolución asegura una gestión humana, consciente y alineada con los valores de la organización.
En definitiva, el liderazgo que propone Laura Ojeda está hecho de coherencia, escucha y propósito. En el RACC, las personas no sólo son el centro, sino también el motor del cambio.
Te invitamos a escuchar esta entrevista completa en el podcast Humanos con Recursos y descubrir por qué poner a las personas en el centro no es una opción, sino el camino hacia un futuro más sostenible y humano.
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¿Es posible evaluar objetivamente la calidad del liderazgo dentro de una organización? ¿Y si los líderes fueran medidos no solo por lo que logran, sino también por cómo hacen crecer a las personas que le rodean? En este episodio de Humanos con Recursos, hablamos con Juan Pablo Ventosa, autor del libro Leadership Analytics y experto en gestión de talento y estrategia organizacional.
Ventosa propone pasar de la intuición a la evidencia. Frente a la visión tradicional del liderazgo basada en carisma o percepción, plantea medir resultados reales: ¿Crecen las personas? ¿Confían y se quedan en la empresa? ¿Están más formadas y comprometidas? El enfoque de Leadership Analytics es claro: un buen liderazgo se refleja en la evolución del equipo. Y si ese talento no mejora, hay que revisar lo que se está haciendo.
Además, alerta sobre un error frecuente: seguir promoviendo expertos técnicos sin evaluar su capacidad de liderar. Un buen profesional no siempre es un buen líder. Por eso, Ventosa aboga por una disciplina clara, medible y estratégica, para garantizar que haya coherencia entre lo que se dice y lo que se hace, y que los resultados humanos se valoren tanto como los financieros.
Puntos clave de la entrevista
Ventosa propone un índice de calidad del liderazgo basado en evidencias: retención, desarrollo, compromiso y seguridad psicológica del equipo.
El reto no es formar más jefes, sino identificar y preparar verdaderos líderes, con capacidad de influir, inspirar y hacer crecer a otros.
Leadership Analytics convierte el liderazgo en una práctica medible y estratégica, alineada con los objetivos del negocio y el propósito de la organización.
Ventosa anima a los equipos de RRHH a anticiparse y liderar esta transformación, antes de que lo exijan los comités o los consejos
El liderazgo consciente no busca protagonismo, busca impacto. Transforma datos en dirección, relaciones en confianza y decisiones en coherencia.
Esta charla con Juan Pablo Ventosa nos invita a repensar el papel del liderazgo en la empresa moderna: menos etiquetas, más resultados humanos. Te animamos a escuchar este episodio del podcast Humanos con Recursos y descubrir cómo el liderazgo puede, y debe, medirse para transformarlo.
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¿Cómo se gestiona la transformación humana en una gran empresa del sector energético? En este episodio de Humanos con Recursos hablamos con Paolo Bondi, Director General de Personas y Organización de Endesa. Una conversación clara y directa sobre liderazgo, talento y cómo adaptarse a un entorno en constante cambio.
Con casi 20 años en la compañía y una trayectoria que ha pasado por Finanzas, Negocio y Recursos Humanos, Paolo ha aprendido a mirar la organización desde distintos prismas. En su rol actual, lidera una estrategia de personas alineada con la transición energética y digital que vive el sector. Para él, el mayor reto sigue siendo claro: garantizar la seguridad y salud de todas las personas. A partir de ahí, formar equipos preparados, diversos y conectados con el propósito común.
Uno de los pilares fundamentales para Paolo es la innovación, que en Endesa se traduce en metodologías Agile, trabajo transversal, y comunidades de conocimiento como las de datos e inteligencia artificial. Todo esto en una organización con cuatro generaciones conviviendo, donde la clave está en compartir valores y sumar experiencias.
Además, iniciativas como Ella te cuenta o Flow Your Talent tienen como objetivo acercar el mundo STEM a los más jóvenes, visibilizar referentes femeninos y facilitar la incorporación del nuevo talento a través de programas de becas y formación práctica.
Los puntos clave de la entrevista
Paolo Bondi nos recuerda que liderar personas no es gestionar recursos, sino cultivar futuros. En Endesa, la energía también fluye desde la coherencia, el respeto y el compromiso con el cambio. Te invitamos a escuchar esta entrevista en nuestro podcast Humanos con Recursos y descubrir cómo se lidera el cambio en una gran organización, con responsabilidad, claridad y compromiso, poniendo a las personas en el centro.
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¿Cómo se atrae talento en un sector tan vertiginoso como el tecnológico… sin perder el contacto humano por el camino? En este nuevo episodio de Humanos con Recursos, charlamos con Celia Sanz, responsable de Talent Acquisition en Sopra Steria, una compañía con más de 4.000 personas en España y presencia en casi 30 países.
Lo que nos encontramos en esta entrevista no es solo una visión estratégica, sino una forma de entender el trabajo que pone a las personas (de verdad) en el centro. Con una década de experiencia en selección y desarrollo, Celia lo resume con claridad: “Si no te gustan las personas, este trabajo no es para ti”.
Celia nos habla de frustraciones, sí, pero también de aprendizajes. De cambios, de gestión, de acompañar a alguien desde su primera entrevista hasta ver cómo crece dentro de la empresa. Y de cómo la clave no es que los nuevos talentos se adapten a la compañía, sino que la compañía sepa adaptarse a ellos.
Sopra Steria, reconocida como una de las 100 empresas más atractivas para la generación Z, no lo ha conseguido por azar. Lo ha hecho con programas pensados para formar, motivar y dar espacio al desarrollo real. Programas como Take Up, un onboarding que dura hasta un año, movilidad interna y una fuerte apuesta por una cultura que combina tecnología y humanidad.
Los puntos clave de la entrevista
Programas adaptados como Take Up, presencia en universidades y foros de empleo, y una apuesta por candidatos con actitud, curiosidad tecnológica y soft skills sólidas.
Un proceso de acogida que se extiende durante 12 meses, con acompañamiento cercano, seguimiento continuo y espacios para conectar con la cultura de empresa.
Formación a managers en estilos de comunicación, escucha activa y eliminación de prejuicios. Adaptar el liderazgo al equipo, no al revés.
Sopra Steria impulsa iniciativas como el International Student Challenge para motivar la innovación interna y reforzar el vínculo con la comunidad universitaria.
La inteligencia artificial puede apoyar en tareas de selección, pero nunca sustituir la mirada humana en la toma de decisiones. El equilibrio es clave.
La conversación con Celia Sanz es una invitación a mirar el talento con otros ojos: los del cuidado, la escucha y la evolución compartida. En un entorno tecnológico donde todo cambia rápido, ella recuerda que lo esencial sigue siendo lo mismo: las personas.
No te pierdas el episodio completo en nuestro podcast Humanos con Recursos y descubre cómo Sopra Steria construye equipos donde la tecnología y el corazón van de la mano.
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En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con José Castellanos, Managing Director de PageGroup, para ponerle palabras y contexto a una pregunta clave: ¿hacia dónde va el mercado laboral en 2025? Una conversación que nos deja una visión clara: el talento se transforma, se especializa… y se valora más que nunca.
Durante la entrevista, desgranamos las claves del mercado laboral en 2025 según el último Estudio de Remuneración de Michael Page, un informe que cada año marca el pulso del empleo cualificado en España. Pero más allá de los datos, lo que encontramos aquí es una mirada lúcida y humana sobre lo que mueve hoy al talento y a las organizaciones.
A lo largo de la entrevista, abordamos temas que ya están marcando el presente: sectores con mayor crecimiento en contratación, la famosa "paradoja del talento", las perspectivas salariales, la importancia del salario emocional, el papel del trabajo híbrido y los perfiles más demandados que ya asoman con fuerza.
Los puntos clave de la entrevista
En 2024, los perfiles técnicos han liderado las contrataciones, destacando IT, ingeniería, salud y sostenibilidad. Sectores como logística, construcción e inmobiliaria también crecen. El mercado apunta a un talento cualificado, adaptable y con impacto, no solo económico, sino también social.
José describe la paradoja del talento: los profesionales ven menos ofertas y más competencia, mientras las empresas luchan por encontrar y atraer perfiles especializados. Una contradicción que obliga a repensar cómo buscamos, conectamos y cuidamos al talento en un mercado que, aunque saturado, sufre escasez real de perfiles clave.
El estudio prevé un aumento salarial medio del 3,2% en 2025, impulsado por la alta demanda de talento en sectores como tecnología, energía o salud. En un mercado competitivo, ofrecer una retribución atractiva se convierte en una estrategia clave para retener profesionales cualificados y evitar su marcha hacia nuevas oportunidades.
El salario emocional —flexibilidad, conciliación, formación, bienestar— se ha convertido en un factor decisivo para atraer y retener talento. Ya no es un complemento, sino parte esencial de la experiencia laboral. Como señala José, muchos candidatos preguntan primero por estas condiciones antes incluso de valorar el sueldo. Porque quedarse también es una cuestión de sentirse bien.
Aunque algunas empresas apuestan por la presencialidad, la mayoría opta por modelos híbridos bien regulados. José destaca que establecer marcos claros de flexibilidad ayuda a mantener la confianza, mejorar la productividad y adaptarse mejor a las necesidades reales de las personas, haciendo del trabajo una experiencia más humana y sostenible en el tiempo.
El mercado laboral se transforma y con él, los perfiles más buscados en 2025: tecnología, sostenibilidad, construcción, ventas, energía e industria. Profesionales que impulsan un futuro más digital, sostenible y alineado con las nuevas necesidades del mundo.
En resumen, esta entrevista con José Castellanos nos recuerda algo esencial: el talento no solo se contrata… se acompaña, se escucha y se valora. Y en un mercado donde las reglas están cambiando, lo humano —como siempre— vuelve a ser el factor diferencial.
Escucha el episodio completo y descubre por qué 2025 será un año clave para entender (y transformar) el futuro del trabajo.
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En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos charlamos con Avelino Agudin, director de Recursos Humanos de ID Logistics Iberia, una compañía con casi 5.000 empleados en España y cerca de 40.000 a nivel global. Hablamos de personas, de tecnología, de transformación, de inclusión… pero sobre todo, de cómo el verdadero impacto en una organización nace del compromiso con su capital humano.
¿Qué pasa cuando la transformación tecnológica no se olvida de lo más importante: las personas? Avelino Agudín lo tiene claro, y lo integra en cada gesto, en cada decisión, en su manera de liderar.
Con más de 30 años de experiencia en la gestión de personas, Avelino comparte una visión profundamente humana y estratégica sobre el papel de los Recursos Humanos en un sector como el logístico, donde todo se mueve a gran velocidad y los desafíos son parte del día a día.
Avelino lo tiene claro: lo que le mueve después de tantos años es el impacto real que el área de personas puede tener en la vida profesional y personal de quienes forman parte de la empresa. Ver crecer a alguien dentro de la organización y saber que has contribuido a su desarrollo “es una satisfacción inmensa”, confiesa.
Un liderazgo que no se basa en gestionar desde la distancia, sino en acompañar, escuchar, inspirar y abrir caminos. Un liderazgo, en definitiva, profundamente humanista.
Los puntos clave de la entrevista
Avelino Agudín lo resume con claridad: el gran reto es seguir evolucionando sin perder la esencia. Mantener una cultura basada en la confianza, la autonomía y el cuidado mutuo.
Te invitamos a escuchar esta entrevista y descubre cómo se puede liderar desde el compromiso, la coherencia y el impacto real. Porque las personas no son un recurso más: son el verdadero motor de transformación.
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En este episodio de Humanos con Recursos, conversamos con Ainhoa Iscar, directora de Personas y Cultura en Xeridia, una empresa especializada en desarrollo de software y consultoría tecnológica con sedes en León, Valladolid, Madrid y Londres, y un equipo de más de 130 personas.
Xeridia no es solo una compañía tecnológica. Es un proyecto humano con un modelo organizativo horizontal, donde el talento tiene voz, protagonismo y dirección. Un entorno donde las personas no solo son valoradas, sino escuchadas.
Ainhoa nos comparte su visión sobre la gestión de personas, un área que ha vivido una auténtica revolución en los últimos años. Con formación en psicología y más de diez años de experiencia en Recursos Humanos —tanto en empresas nacionales como internacionales—, su enfoque combina conocimiento técnico y sensibilidad humana.
Para ella, gestionar personas es una cuestión de empatía, escucha activa y comunicación honesta.
Los puntos claves de la entrevista
El gran reto, según Ainhoa, es claro: seguir creciendo sin perder la esencia. Mantener viva una cultura centrada en la confianza, la autonomía y el cuidado mutuo, incluso cuando la compañía se expanda y evolucione.
No te pierdas esta inspiradora entrevista con Ainhoa Iscar y descubre cómo se puede liderar desde la empatía, la innovación y el compromiso auténtico con las personas.
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En este episodio de Humanos con Recursos, charlamos con Joan Vargas, director general de Recursos Humanos de Ávoris Corporación Empresarial, la división especializada en la comercialización de viajes de ocio, vacaciones y viajes de empresa del Grupo Barceló. Con más de 30 años de experiencia en gestión de personas, Joan ha liderado procesos de cambio, integración de empresas y construcción de equipos en entornos altamente dinámicos y globales.
Durante la charla, exploramos temas clave como la evolución del liderazgo, el impacto de la transformación digital en la gestión de talento, la importancia de la cultura organizacional y cómo iniciativas innovadoras pueden fortalecer el sentido de pertenencia en las empresas.
Los puntos claves de la entrevista
Joan Vargas deja claro que, aunque la tecnología impulsa el éxito, el verdadero motor del cambio son las personas. Por eso, crear un entorno donde el talento pueda desarrollarse es clave para el liderazgo eficaz. Descubre con Joan cómo gestionar personas en un sector tan dinámico como el de los viajes.
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En este episodio de Humanos con Recursos charlamos con Pilar Llácer, una profesional que desafía cualquier etiqueta convencional. Pilar es doctora en filosofía, experta en recursos humanos, transformación digital, sostenibilidad y liderazgo ético, y una de las LinkedIn Top Voices en España. Su trayectoria es tan extensa como inspiradora, con más de 20 años de experiencia en dirección de talento, innovación y gestión de conocimiento en empresas como Alcampo, Intelcia y Catenon.
Además, es autora del provocador libro "¿Por qué deberías tener un filósofo en tu empresa?", donde invita a las organizaciones a repensar su modelo de liderazgo y gestión del talento desde una perspectiva filosófica.
En esta entrevista, Pilar nos ofrece una mirada crítica y profunda sobre el papel esencial de las personas en las organizaciones, la importancia del bienestar laboral, el impacto de la inteligencia artificial en el futuro del trabajo y por qué la filosofía puede ser la clave para liderar con éxito en tiempos de cambio.
Los puntos clave de la entrevista incluyen:
Descubre con Pilar Llácer cómo la filosofía puede transformar tu forma de liderar y gestionar personas.
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