In dieser Folge von Innovation Implementiert gibt Projektmanagerin Merle Best einen ehrlichen und praxisnahen Blick hinter die Kulissen großer SAP-S/4HANA-Transformationen. Unter dem Motto „Zwischen Timelines, Tumulten und To-Dos“ spricht sie darüber, wie realistische Planung, klare Strukturen und konsequente Kommunikation helfen, komplexe Projekte sicher zu steuern. Merle erklärt, wie eine belastbare Projekt-Timeline entsteht, warum Tumulte in Testphasen, Datenmigration oder Rollenklärung so häufig auftreten – und wie Tools, Routinen und ein durchdachtes Qualitätsmanagement den Überblick im Projektalltag sichern. Sie teilt Erfahrungen aus mehreren Jahren Transformationsprojekten und gibt konkrete Tipps, wie Teams auch in turbulenten Phasen handlungsfähig bleiben. Eine Folge voller Insights für alle, die digitale Transformationen gestalten, SAP-Projekte leiten oder Projektmanagement in herausfordernden Umfeldern weiterdenken wollen.

Warum ringen IT-Organisationen immer wieder mit der Frage: „Brauchen wir adaptive, flexible Prozesse – oder geben feste Prozessframeworks wie ITIL, SIAM & Co. die notwendige Struktur?“ Sind agile Ansätze wirklich ein Innovations-Booster, oder riskieren wir damit Qualität und Compliance? Hören Sie rein, wenn Sie Ihre IT zukunftsfähig, agil und zugleich sicher machen wollen – und diskutieren Sie gerne auf LinkedIn oder direkt mit uns weiter!

In dieser Folge sprechen Jutta Krämer (ehemals Transformation-Managerin bei E.ON), Thomas Brugger und Marcus Warnke (mgm consulting partners) mit Moderator Karsten Kneese über die Herausforderungen und Learnings aus der tiefgreifenden IT- und Digital-Transformation bei E.ON – insbesondere im Rahmen der Integration von Innogy, einer der größten Fusionen in der europäischen Energiebranche.

Digitalisierung trotz knapper Kassen – geht das überhaupt? In Mecklenburg-Vorpommern lautet die Antwort: Ja – wenn man Zusammenarbeit ernst nimmt, Prozesse klar steuert und digitale Projekte gemeinsam anpackt. Im Interview mit Marcus Warnke von den mgm consulting partners berichten Hauke Rickertsen, OZG-Koordinator im Innenministerium des Landes Mecklenburg-Vorpommern, und Raik Writschan, Digitalisierungsverantwortlicher der Stadt Rostock, über ihre Learnings aus dem OZG-Umsetzungsprogramm.

Squads, Tribes, Chapters – moderne Organisationsmodelle versprechen mehr Geschwindigkeit, Kundenzentrierung und Eigenverantwortung. Doch was ist dran am agilen Hype? In dieser Folge des CIO Debatten Podcasts diskutieren Olaf Terhorst und Nils Gralfs von den mgm consulting partners, ob crossfunktionale Teams wirklich zur schnelleren Wertschöpfung führen – oder ob sie klare Verantwortlichkeiten, Architekturstandards und Governance gefährlich aufweichen.

Cybersecurity beginnt im Kopf – und nicht in der Technik. In dieser Folge sprechen wir darüber, wie Unternehmen IT-Security erfolgreich und nachhaltig verankern – technisch, organisatorisch und kulturell. Unsere Gäste zeigen, warum Sicherheitskultur ein echter Enabler der Digitalisierung ist, wie man Veränderungsprozesse wirksam gestaltet und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen. Themen im Podcast: - Security by Design statt nachträglicher Flickschusterei - Change-Management als Hebel für Sicherheitsbewusstsein - Messbare Verhaltensänderung – KPIs & Kulturindikatoren - Interdisziplinäre Zusammenarbeit von Security & Change - Erfolgsfaktor: Transparenz & Vorbildfunktion der Führung - Ausblick: NIS2, KI & Lieferketten – was kommt auf Unternehmen zu?

Nachhaltige IT – Zukunftsinvestition oder teurer Imagecoup? In der dritten Folge ihres CIO-Advisory Debattenpodcasts diskutieren Olaf Terhorst und Nils Gralfs von den mgm consulting partners, ob nachhaltige bzw. Green IT tatsächlich Rendite bringt oder doch nur ein PR-Trend ist. Die beiden beleuchten Chancen, Herausforderungen und Fallstricke nachhaltiger IT – von Umweltschutz und Effizienzsteigerung bis zu Greenwashing und Modernisierungsstau. Am Ende gibt’s klare Empfehlungen, wie Unternehmen Green IT sinnvoll und messbar in ihre Strategie integrieren können.

Low Code und No Code – für die einen die Demokratisierung der IT, für die anderen der nächste Schritt in die Schatten-IT. In der zweiten Ausgabe ihres CIO-Debatten-Podcasts diskutieren Olaf Terhorst und Nils Gralfs über Chancen, Risiken und Zukunftsperspektiven rund um visuelle Entwicklungsplattformen und deren Einfluss auf Organisationen, IT-Abteilungen und strategische Steuerung. Das ist nicht zuletzt deshalb spannend, weil mgm mit A12 eine eigene Low Code Plattform für komplexe Enterprise Anwendungen anbietet und damit schon seit vielen Jahren sehr erfolgreich große Projekte realisiert.

Das Thema Digitale Souveränität bewegt gerade sehr viele Menschen. Nicht zuletzt aufgrund der weltpolitischen Situation stellt sich die Frage, mit welchen Anbietern von IT- und Softwareleistungen Unternehmen künftig zusammenarbeiten wollen und in welche Abhängigkeiten man sich begibt. Nils Gralfs und Olaf Terhorst von den mgm consulting partners haben ihre Perspektiven dazu in einer Pro- und Contra-Debatte dargestellt, in der sie jeweils Position zu beiden Perspektiven beziehen. Nils und Olaf haben in einer Vielzahl von Projekten CIOs und andere IT-Entscheider:innen beraten und Sie, liebe Zuhörerinnen und Zuhörer, erwartet nun in den nächsten rund 30 Minuten eine lebhafte Debatte mit einigen Anekdoten und Einblicken in die Praxis. Viel Spaß dabei!

Auf der Bitkom TRANSFORM hat Hanspeter Tiede, Geschäftsführer der Lother Gruppe zusammen mit Anne Bernemann und Thomas Brugger vom den mgm consulting partners über echte Transformation im Mittelstand gesprochen – ohne Floskeln und mit viel Praxisbezug. In dieser Episode hören Sie den Audiomitschnitt des Vortrags: Erfahren Sie, wie die Lother Gruppe ihr Geschäftsmodell angesichts eines schrumpfenden Marktes neu ausgerichtet hat – mit PV-Anlagen, Future Fuels und strategischem Change Management. Wir zeigen, wie IT- und Transformationsprojekte erfolgreich umgesetzt werden, welche Herausforderungen es zu meistern gilt und welche konkreten Maßnahmen Sie für Ihren eigenen Wandel mitnehmen können. Viel Spaß beim Zuhören!

Der Markt für Diesel und Heizöl schrumpft, und traditionelle Geschäftsmodelle stehen unter Druck. Die Lother Gruppe – ein mittelständisches, hanseatisches Unternehmen und seit 1938 durchgehend in Familienbesitz – erkannte diese Herausforderung früh und entschied sich für eine grundlegende Kursänderung. Neben ihren originären Geschäftsbereichen wie Heizölhandel und Tankstellenbetrieb, sind sie nun Produzent und Anbieter zukunftsweisender Energielösungen wie PV-Anlagen, Hybrid-Wärmepumpen und Future Fuels. Im Podcast berichtet Dirk Wullenweber, Director Marketing & Future Fuels, wie die Transformation des Unternehmens durch diverse Projekte in kürzester Zeit umgesetzt wurde und zum Erfolg geführt wurde, welchen Anteil die Begleitung durch die mgm consulting partners daran hatte und erzählt in Krimi-Manier die spannende Geschichte, wie BMW mit den Future Fuels von Lother 2024 Superbike-Weltmeister wurde.

Die Energiewende ist eine der größten Herausforderungen unserer Zeit. Besonders die kommunale Wärmeplanung ist ein wichtiger Baustein für eine klimaneutrale Zukunft. Doch wie können Kommunen und Stadtwerke diese Aufgabe bewältigen?

Keine Sorge, das wird nicht „noch so ein Podcast“ über die neuesten KI-Tools oder theoretische Überlegungen. Antje von Garrel, KI-Expertin und Managerin bei den mgm consulting partners, und Jan Jikeli, Head of AI der mgm-Gruppe, sprechen darüber, was wirklich nötig ist, damit KI tatsächlich strategische und operative Erfolge liefert. Dabei werfen wir einen Blick auf die Prozesse und die Infrastruktur, besprechen die Frage, wie KI die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und IT verändert und beleuchten blinde Flecken in der strategischen Planung. Und wir werfen einen Blick darauf, wie KI in unseren eigenen mgm Softwarelösungen zum Einsatz kommt.

Erfolgreiche S/4HANA-Transformationen sind kein Zufall! Merle Best und Tobias Richwien teilen ihre Erfahrungen aus ganz unterschiedlichen S/4HANA-Projekten und zeigen, wie entscheidend gutes Projekt- und Programmmanagement für den Erfolg ist.

Im Interview berichtet Hauke Rickertsen, OZG-Koordinator des Landes Mecklenburg-Vorpommern, von seinen Erfahrungen. Was hat gut funktioniert, was kann besser werden, woran wird gerade gearbeitet? Eva Gnüg, Senior Consultant im OZG-Kontext bei mgm, ergänzt ihre Erfahrung als Mitglied der AG RaBe und Marcus Warnke, Manager Public Sector bei mgm, ergänzt seine Sicht aus vielen Projekten in der öffentlichen Verwaltung.

Am 6. & 7. März 2024 dreht sich in Berlin alles um die digitale Transformation von Unternehmen. Auf Expo und Stages, in Networking- und Learning-Formaten zeigt die TRANSFORM Lösungen und macht diese erlebbar. Wir sind auch dort Teil der digitalen Transformation und freuen uns auf Ihren Besuch auf der Expo und in unserem Programm zu den Themen Business Agilität, Flight Levels, Change Management und Low Code. In dieser Folge geben uns Benedikt Jost und Dr. Andreas Rein einen Einblick in ihre Erfahrungen und Erkenntnisse rund um Flight Levels und wie diese bei mgm im agilen Umfeld eingesetzt werden, um Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen.

Vom 20. bis 22. Februar 2024 findet mit der E-world energy & water die Leitmesse der europäischen Energiewirtschaft in Essen statt. Die mgm consulting partners werden dort wieder ihre Beratungsleistungen für die Digitalisierung und Transformation von Energiedienstleistern, Stadtwerken und Kommunen präsentieren. Im Interview berichten Frank Kneschke und Christian von Hammerstein, welche Themen in diesem Jahr im Fokus stehen.

Wie ist die OZG-Cloud entstanden? Welche Funktionen hat sie und was ist für 2024 geplant? Und welche Vorteile haben Kommunen durch die Nutzung? Diese Fragen beantworten Stella Meyer (Consultant), Marco Lawrenz (Principal Consultant und Scrum Master) und Christian Thomsen (Product Owner) im Interview.

Im Interview erklärt Eva Gnüg, Senior Consultant bei mgm consulting partners im OZG-Kontext, die Mindestanforderungen an den Betrieb von EfA-Leistungen. Was müssen die Länder tun, wenn sie selbst EfA-Leistungen betreiben und anbieten oder auch andere Leistungen nachnutzen möchten? Wie können diese Mindestanforderungen helfen, den Betrieb und die Nachnutzung zu organisieren und Klarheit zu schaffen? Und was sind in Bezug auf die Rollen und Verantwortlichkeiten die wichtigsten Punkte?

Im Interview berichten Merle Best von mgm consulting partners, Jens Damm von mgm technology partners und Christoph Rahmen von mgm integration partners über unseren mgm-Ansatz, welche Rollen wir in SAP-Projekten übernehmen und wie wir unsere Kunden sicher und effizient durch große S/4HANA-Transformationen führen.