En este episodio, Gregor Gimmy, fundador y CEO de #27pilots, detalla cómo surgió la empresa en 2018 a partir del Venture Client. Este enfoque ha permitido a diferentes compañías innovar en sus operaciones al integrar tecnologías de startups sin necesidad de inversiones directas, beneficiando a decenas de empresas con presencia internacional.
¿Sabías que el modelo #VentureClient tiene como objetivo comprender el ecosistema de startups y ofrecer ahorros en costes y ventajas competitivas, siendo aplicable a empresas de todos los tamaños?
¡Descubre cómo 27pilots ha innovado y transformado diversas startups, demostrando que la colaboración con ellas puede revitalizar y fortalecer empresas en un mercado en constante cambio en este nuevo episodio de #InnovationTakesGuts!
Sergio Ramos es el Director de I+D+I en Naturuel Corporación Agroalimentaria, una empresa líder en alimentos cárnicos cuya misión es respetar el entorno medioambiental, promover la economía circular en toda su cadena de valor y enaltecer el talento de la región de Teruel a través de diversos proyectos de inclusión y diversidad.
En esta ocasión, exploramos su enfoque innovador en el sector, destacando sus principales estrategias en salud, sabor y sostenibilidad. Gracias a estas iniciativas, el grupo garantiza altos estándares de calidad en la producción agroalimentaria y expande sus operaciones hacia nuevos mercados, diferenciándose así de sus competidores
¿Cómo se logra la fidelización de clientes en esta industria? ¿Cómo se puede asegurar la calidad de los productos cárnicos mediante el cuidado del entorno social, ambiental y territorial? ¡No te pierdas este episodio para descubrir las últimas innovaciones del sector!
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En este episodio, nos sumergimos en el mundo de la innovación corporativa de la mano de Diego Piñeiro, director de innovación en Selmark, una empresa con casi 50 años de trayectoria especializada en ropa interior. Hablamos de la capacidad de adaptación de la marca que, siendo líderes del comercio minorista hasta 2008, han sabido enfrentarse después al desafío de la globalización y la irrupción del e-commerce, mejorando sus procesos e innovando en producto. En la actualidad, con presencia en más de 50 países, Selmark mantiene un equilibrio entre sus canales minoristas, otros distribuidores y la expansión en el comercio electrónico, aunque este último representa todavía una pequeña parte de su facturación total. No te pierdas este fascinante viaje por la evolución de Selmark, un ejemplo de cómo la tradición y la innovación pueden fusionarse para enfrentar los retos de un mercado en constante cambio.
Borja López es CIO de CL Grupo Industrial, un grupo con más de 3.000 empleados y una gran historia de crecimiento y diversificación. En este episodio, Borja comparte su experiencia como líder tecnológico de este conglomerado que abarca 27 empresas de 6 sectores diferentes, desde el metalúrgico hasta el consumo o la energía. ¿Cómo se gestiona el coste de IT en una compañía de este tamaño? Hablamos sobre la creación de un modelo corporativo de IT replicable a todas las marcas y la estandarización de modelos. ¡No te lo pierdas!
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En este episodio hablamos con Unai Obieta, CIO y CDO Phone House España. Actualmente, Unai es el encargado de llevar toda la parte de tecnología y transformación digital en esta compañía que cuenta con cerca de 400 tiendas por toda España. Además, nos habla de su experiencia en Ferrovial, donde trabajó durante más de 5 años. ¿Cómo se transmite la innovación en una compañía con 85 mil empleados? Hablamos de la transformación digital de Ferrovial, el lanzamiento de Zity y mucho más. ¡No te lo pierdas! Síguenos para ver más entrevistas sobre corporate innovation y venture building 👩🚀🚀
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En este episodio hablamos sobre la alianza entre EVO Banco y Coinscrap Finance. Para ello entrevistamos a Paz Comesaña, CMO de EVO y a David Conde, CEO de Coinscrap. Paz lleva más de 25 años dedicándose a la banca y liderando proyectos de innovación dentro de las diferentes entidades para las que ha trabajado. Entre ellas se encuentra EVO, el banco 100% digital de Bankinter, focalizado en utilizar la tecnología para ofrecer una mejor experiencia al usuario. Por su parte, diez años trabajando en el sector llevaron a David a una búsqueda por encontrar nuevos servicios digitales. Así nace Coinscrap, empresa tecnológica cuyo trabajo consiste en ayudar a los bancos a acelerar sus procesos de innovación. ¿Cómo surge la alianza entre EVO y Coinscrap y qué productos han lanzado desde que empezaron a trabajar juntos? Hablamos de los procesos de innovación de EVO a través de startups fintech y de la alianza win-win entre ambas compañías.
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Hablamos con Virgine de Saint Pierre, Head of The Experience Distillery en Pernod Ricard, grupo líder en el mercado de las bebidas espirituosas.
Con presencia en más de 160 países y 240 marcas en su cartera, el grupo tiene un claro propósito: crear momentos de convivialité, o lo que es lo mismo, dar pie a la creación de buenos momentos de encuentro alrededor de sus marcas.
En este contexto, desde su incorporación hace ya casi 15 años, Virginie ha trabajado empujando la innovación de Pernod Ricard desde diferentes perspectivas. Entre otros ejemplos, nos cuenta cómo crearon junto a Ballantines el primer Spotify de España mucho antes de que la plataforma que todos conocemos saliera al mercado.
¿Sus consejos? Enamorarse de la visión y no del proyecto, la importancia del timming en el éxito de un proyecto y elegir bien las batallas.
¡Descubre el resto en este episodio!
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En este episodio hablamos con José Antonio Suárez Sánchez, responsable de ABANCA innova.
ABANCA innova nace en el año 2016, en un contexto en el que la presencia de las aceleradoras se centraba en el este de España (Madrid, Barcelona, Valencia). Su objetivo era impulsar a Galicia desde todas sus posibilidades, y una de ellas fue la innovación, con la tecnología siempre presente. De esta forma, su trabajo consistía en ayudar a lanzar startups que estaban naciendo en esta comunidad autónoma y resto del norte de España.
Actualmente, este banco digital cuenta con más de 700 oficinas y 6 mil trabajadores y, desde ABANCA innova, llevan ya más de ocho años colaborando con startups en un formato de estrategia win-win.
¿Cómo son los procesos de selección de startups de ABANCA innova? ¿Cuántas han participado en los últimos años convirtiéndose en proveedores o lanzando juntos algún servicio? Hablamos también del intraemprendimiento de la compañía, Venture Building y mucho más.
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Daniel Reyes es Director de Innovación e Investigación en la Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals. Con más de 2.500 personas trabajando en la compañía, encargada de gestionar los medios públicos de Cataluña, entre ellos TV3 o Radio Cataluña, llevan años siendo líderes en su mercado. Sin embargo, los recientes cambios en los hábitos de consumo y la aparición de las grandes plataformas como Netflix o Amazon Prime les han obligado a tomar nuevas decisiones basadas en la innovación no solo de contenido, sino también de procesos de producción, canales, difusión, patrocinio, etc. ¿Cómo se gestiona la innovación en una empresa cuyo órgano de gobierno depende del parlamento de Cataluña? ¿Hacia dónde va a evolucionar el mercado de la comunicación y cómo puede un medio tradicional como la TV adaptarse a los grandes cambios que estamos viviendo? Hablamos sobre todo esto y mucho más en este nuevo episodio de nuestro podcast.
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Te damos la bienvenida a Innovation Takes Guts, un pódcast sobre innovación corporativa donde queremos dar visibilidad a la innovación de grandes corporaciones. En este primer episodio de la tercera temporada, hablamos con Óscar García, Director de Innovación en Hettich, una multinacional alemana con más de 8.000 trabajadores que factura en torno a 1.500 millones de euros. Óscar comenzó su andadura en el grupo hace ya más de 15 años, vinculado a la fabricación dentro de Obekinematics, una de las unidades de negocio de Hettich, y pronto se dio cuenta de que el desarrollo de producto y la innovación podrían ser clave para la organización. ¿Cómo se pasa de fabricar 80 millones de bisagras al año a innovar de la mano de cliente? ¿Cómo se mantiene una cultura innovadora en un grupo con más de 8.000 empleados? Innovación abierta, cocreación… Además, hablamos también de la colaboración de Obekinematics con Renault en el desarrollo de SYMBIOZ, el coche del futuro, y analizamos hacia dónde están evolucionando los espacios del vehículo. Síguenos para ver más entrevistas sobre corporate innovation y venture building 👩🚀🚀 🎧 También puedes escuchar nuestro pódcast sobre innovación corporativa en Youtube ➡️ https://bit.ly/3GJA8RZ iTunes ➡️ https://apple.co/3ocfkdY Spotify ➡️ https://spoti.fi/3mXykgQ Nuestras Web ➡️ https://www.viko.net/podcast-innovationtakesguts O echar un vistazo a nuestras RRSS: LinkedIn ➡️ https://www.linkedin.com/company/innovation-takes-guts Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts Instagram ➡️ https://www.instagram.com/innovationguts/
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En este episodio descubre cómo Beatriz Jacoste, de Kilómetro Cero, comparte su visión sobre la transformación de la industria alimentaria hacia la sostenibilidad y la innovación. En esta entrevista, exploramos cómo Kilómetro Cero está trabajando para mejorar la cadena de valor de la alimentación sin que los consumidores tengan que cambiar drásticamente sus hábitos. ¡Acompáñanos en este apasionante viaje hacia el futuro de la alimentación sostenible! Aprende sobre las lecciones aprendidas, los desafíos y las oportunidades que surgen en el mundo del venture building corporativo. Si estás interesado en la innovación empresarial y en cómo las grandes compañías están transformando sus modelos de negocio, este episodio es para ti. ¡No te lo pierdas!
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Christian Lindeler, experto en venture building corporativo, comparte su experiencia y conocimientos sobre cómo las grandes empresas pueden impulsar la innovación a través del lanzamiento de compañías desde su interior. Descubre cómo se estructura el proceso de venture building, desde la ideación hasta la incubación y el crecimiento de las startups, y cómo se logra alinear los incentivos y la mentalidad de la organización para fomentar el éxito. Aprende sobre las lecciones aprendidas, los desafíos y las oportunidades que surgen en el mundo del venture building corporativo. Si estás interesado en la innovación empresarial y en cómo las grandes compañías están transformando sus modelos de negocio, este episodio es para ti. ¡No te lo pierdas! Síguenos para ver más entrevistas sobre corporate innovation y venture building 👩🚀🚀 También puedes escuchar nuestros pódcasts sobre innovación corporativa en Youtube ➡️ https://bit.ly/3GJA8RZ iTunes ➡️ https://apple.co/3ocfkdY Spotify➡️ https://spoti.fi/3mXykgQ o echar un vistazo a nuestro Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts o a la web de Corporate Lab, el venture studio del Grupo VIKO ➡️ https://wearecorporatelab.com/
¿Cómo se empieza a innovar en una empresa de más de 100 años? ¿Te imaginas cómo va a cambiar un producto como el seguro de decesos y qué será lo que demande la sociedad en el futuro? ¿Cómo se va a adaptar el mundo asegurador a la IA o al metaverso?
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Hoy hablamos con Ángel Uzquiza, Corporate Director Innovation en Grupo Santalucía. Ángel nos habla de cómo se creó su departamento de innovación, paso a paso, desde sus primeros esfuerzos en el ámbito de la aceleración de startups, pasando por el intraemprendimiento en la empresa y acabando en los esfuerzos de corporate venturing y venture capital.
Quédate a escuchar todo lo que hace el Grupo Santalucía por innovar y recuerda suscribirte para no perderte ningún otro episodio de nuestro pódcast de innovación.
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Te damos la bienvenida a Innovation Takes Guts, el pódcast de innovación corporativa y corporate venturing. Hoy hablamos con Alberto Terol Conthe, Head of Digital Change Management en Ferrovial en nuestro primer podcast en un estudio. Recorremos la experiencia de Alberto por el mundo de la innovación. Nos da su punto de vista en los nuevos modelos de gestión de la innovación y nos ilustra con sus experiencias en grandes compañías como 3M, Iberia y Ferrovial.
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¿Cómo se innova en uno de los puertos más importantes de España? ¿Qué papel juega la innovación para con la logística o la sostenibilidad? ¿Qué proyecto ha salido de su alianza estratégica con Telefónica? Te damos la bienvenida a Innovation Takes Guts, el pódcast de innovación corporativa y corporate venturing. Hoy hablamos con Jorge Marcos, Opentop Lead Project Manager en Valencia Port. Jorge nos habla de todas las iniciativas de innovación que llevan a cabo en Valencia Port, desde su relación con startups hasta sus alianzas con partners estratégicos como Telefónica. Quédate a escuchar todo lo que hace Valencia Port por innovar y recuerda suscribirte para no perderte ningún otro episodio de nuestro pódcast de innovación.
¿Cómo será la experiencia de ver un partido en el futuro? ¿Cómo será el metaverso para los aficionados al deporte? ¿Qué puedes esperar de la colaboración de Baskonia Alavés y Outer Ring? Te damos la bienvenida a Innovation Takes Guts, el pódcast de innovación corporativa y corporate venturing. Hoy hablamos con Aitor Jimenez Villar, Chief Strategy, Innovation & New Business Officer en Grupo Baskonia Alavés. Aitor nos cuenta todos los proyectos de innovación corporativa que él mismo lidera: el desarrollo de toda la estrategia de innovación, los nuevos negocios del grupo y la parte de visión estratégica del grupo Baskonia Alavés. Más en concreto, hablaremos de sus alianzas estratégicas en innovación abierta, de sus incursiones en el metaverso y en el sector del gaming y de cómo cambiará la experiencia para los aficionados al deporte. Quédate a escuchar todo lo que hace el Grupo Baskonia Alavés por innovar y recuerda suscribirte para no perderte ningún otro episodio de nuestro pódcast de innovación. ⚗️Síguenos para ver más charlas sobre corporate innovation y venture building⚗️ También puedes escuchar nuestros podcasts sobre innovación corporativa en Youtube ➡️ https://bit.ly/3GJA8RZ iTunes ➡️ https://apple.co/3ocfkdY Spotify➡️ https://spoti.fi/3mXykgQ o echar un vistazo a nuestro Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts o a la web de Corporate Lab, el venture studio del Grupo VIKO ➡️ https://wearecorporatelab.com/
La innovación empresarial lleva un fuerte componente de emprendimiento, el tema central de nuestro episodio de hoy.
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Hoy hablamos con Javier Martín, Director de Innovación Abierta en Sngular.
Javier nos habla de todo el proceso de innovación de esta empresa, que además se dedica a innovation-as-a-service. Desde su ADN emprendedor, presente en la mayoría de sus empleados, pasando por su alianza con TeamLabs y su grado LEINN (Liderazgo Emprendedor e Innovación), hasta sus retos y casos de éxito.
Quédate a escuchar todo lo que hace Sngular en innovación abierta. Recuerda suscribirte para no perderte ningún otro episodio de nuestro pódcast de innovación.
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¿Qué hace exactamente el equipo de innovación de una empresa tan innovadora como BBVA? Hoy hablamos con Jaime Bisbal, Chief Marketing Officer en BBVA. Jaime nos cuenta todo lo relacionado con innovación, que no es poco teniendo en cuenta que BBVA es considerado uno de los bancos más innovadores del mundo. Desde cómo empezó a darse la innovación, pasando por alguno de sus fracasos, su competencia con startups de panorama fintech, hasta llegar a una de sus últimas innovaciones de producto: la tarjeta de crédito sin números. Quédate a escuchar todo lo que hace BBVA en innovación corporativa y aprende de los mejores. Recuerda suscribirte para no perderte ningún otro episodio de nuestro pódcast de innovación. ⚗️Síguenos para ver más charlas sobre corporate innovation y venture building⚗️ También puedes escuchar nuestros podcasts sobre innovación corporativa en Youtube ➡️ https://bit.ly/3GJA8RZ iTunes ➡️ https://apple.co/3ocfkdY Spotify➡️ https://spoti.fi/3mXykgQ o echar un vistazo a nuestro Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts o a la web de Corporate Lab, el venture studio del Grupo VIKO ➡️ https://wearecorporatelab.com/
En pocos episodios hemos entrevistado a empresas con tantos tipos de innovación como esta. Y además, con uno de nuestros tipos preferidos: la innovación disruptiva 😎 Hoy hablamos con Eva Giner, Innovation Director en SPB. Eva nos cuenta todo sobre el completo programa de innovación corporativa de SPB: desde cómo se decidió formar el departamento de innovación que ella lidera, pasando por sus acciones de innovación abierta, hasta llegar a sus esfuerzos de innovación disruptiva, en la que encuentran nuevos productos y modelos de negocio que les ayuden a liderar el mercado en el largo plazo. Escucha al completo el episodio de Eva y recuerda suscribirte para no perderte ningún otro episodio de nuestro pódcast de innovación. ⚗️Síguenos para ver más charlas sobre corporate innovation y venture building⚗️ También puedes escuchar nuestros podcasts sobre innovación corporativa en Youtube ➡️ https://bit.ly/3GJA8RZ iTunes ➡️ https://apple.co/3ocfkdY Spotify➡️ https://spoti.fi/3mXykgQ o echar un vistazo a nuestro Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts o a la web de Corporate Lab, el venture studio del Grupo VIKO ➡️ https://wearecorporatelab.com/
Te damos la bienvenida a Innovation Takes Guts, el pódcast de innovación corporativa y corporate venturing. Hoy hablamos con Alejandro Arranz, Director de Corporate Venture y Nuevas Tecnologías en Mahou. Como de costumbre, empezamos la entrevista hablando de la experiencia personal de Alejandro y de cómo llegó hasta el puesto que ocupa hoy. Para empezar, también hablamos de Mahou como empresa: una compañía con más de 130 años de historia, más de 4.000 empleados y 10 centros de producción de cerveza. Dentro de Mahou, Alejandro nos cuenta que están viviendo una segunda ola de transformación digital y es en este contexto en el que Alejandro empieza a liderar el proceso de transformación de la empresa. Su departamento es parte del plan de innovación de la empresa, fuertemente unido al plan estratégico de la empresa. El primer objetivo de innovación corporativa de Mahou fue generar un cambio cultural. Unas de sus primeras necesidades fue la de colaborar con startups, lo que les llevó a montar Barlab en 2016. Ahora mismo, Barlab Ventures es una plataforma de innovación abierta desde la que captar startups que les ayuden en sus áreas de trabajo, que les aporten desde el mundo de la innovación abierta. Dentro de esta open innovation, Alejandro destaca la startup TAISA, una empresa de logística que podría utilizarse como herramienta de inteligencia artificial para calcular las rutas y optimizar las emisiones de CO2, así como los costes y cargos de las mismas rutas. Además, Alejandro nos habla de la complejidad de optimizar los negocios actuales para seguir liderando el mercado, algo que a veces es más complicado que hacer innovación disruptiva creando nuevos negocios. Aquí, crear cambios que impacten al negocio es clave. También tenemos tiempo de hablar sobre su programa de intraemprendimiento, un programa que está preparado para que los empleados puedan salir de la empresa para llevar a cabo sus propias spin offs. Escucha el episodio completo para enterarte de todas las acciones de innovación empresarial en Mahou y suscríbete para no perderte los siguientes episodios. ⚗️Síguenos para ver más charlas sobre corporate innovation y venture building⚗️ También puedes escuchar nuestros podcasts sobre innovación corporativa en Youtube ➡️ https://bit.ly/3GJA8RZ iTunes ➡️ https://apple.co/3ocfkdY Spotify➡️ https://spoti.fi/3mXykgQ o echar un vistazo a nuestro Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts o a la web de Corporate Lab, el venture studio del Grupo VIKO ➡️ https://wearecorporatelab.com/