In dieser Episode geht es um eine Grundlage, ohne die kein Innovationsprojekt in großen, komplexen Organisationen funktionieren kann: eine echte Vision. Nicht das, was in Slide-Decks steht. Nicht Marketing. Sondern die Kraft, die ein Unternehmen tatsächlich antreibt – und damit der Kompass für alle Prioritäten in Projekten mit hoher fachlicher Komplexität, langen Laufzeiten und vielen Teams.

Daniel Greitens zeigt, warum eine Vision weit mehr ist als ein strategischer Leitsatz: Sie definiert, welche Märkte adressiert werden, welche Menschen beteiligt sind, welche Use Cases sinnvoll sind und welche Funktionalitätenüberhaupt Priorität haben.
Kurz: Aus der Vision muss sich eine gesamte Kausalkette ableiten lassen, damit Projekte nicht durch subjektive Entscheidungen oder Störungen verwässern.

Die Episode beleuchtet:

• Was eine Vision wirklich ist (und was nicht)
• Warum sie Innovationsprojekten Richtung gibt und Konflikte reduziert
• Wie man die „echte“ Vision eines Unternehmens entdeckt – auch wenn sie unangenehm ist
• Praktische Methoden, um eine tragfähige Vision zu entwickeln: USP-Analyse, kreative Überzeichnung, Value-Proposition-Tools und externe Sparringspartner
• Beispiele aus unterschiedlichen Branchen, in denen die wahre Vision etwas ganz anderes war als angenommen

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