如果你的產品賣不出高價，通常是因為你定義的「敵人」太弱了。在 LocoMove V3.0 的戰略中，我們不再對抗「不健康」，我們對抗的是「企業合規風險」與「資源浪費」。
本集 Jerry 將揭示如何透過「定義反派」，將你的產品從「選配」變成「剛需」。
本集精彩重點：
🕳️ Scope 3 的合規黑洞： 為什麼企業 HR 和 CFO 晚上睡不著覺？因為差旅數據是一團迷霧。
locusts vs. bees 蝗蟲與蜜蜂： 傳統賽事經濟是「資源萃取 (Extraction)」，LocoMove 是「資源再生 (Regeneration)」。
💰 定價權的秘密： 為什麼幫客戶解決「漂綠」風險，比幫員工減肥值錢 100 倍？
🧠 哲學層次的對抗： 如何讓你的品牌站在道德的高地上？
🚀 本週實戰任務 (Action Item)：【幫敵人取個恐怖的名字】
找出你客戶最大的隱性恐懼（不只是表面的問題）。
給它一個具象化的、甚至有點可怕的名字（如：合規黑洞、利潤殺手）。
應用： 在提案時指著這個名字說：「這就是我們要消滅的東西。」看看客戶的眼神是否從「審視」變成「依靠」。
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