對外，你的故事可能很完美；但對內，你的團隊真的買單嗎？ 在 LocoMove 的轉型期，最危險的不是競爭對手，而是內部的認知分裂。工程師覺得業務不懂技術，業務覺得導遊不懂 ESG。
本集 Jerry 將教你如何擔任 首席說書人 (Chief Storytelling Officer)，用一個「大故事」把所有拼圖黏起來。
本集精彩重點：
✈️ 空軍 x 陸軍協議： 借用 LocoMove 計畫書的概念，讓工程師（塔台）與導遊（前線）互相尊重。
🧠 認知重塑： 如何讓 華育健康 的業務相信自己是在賣「資產」，而不是賣「行程」？
📣 複讀機策略： 為什麼 CEO 講故事要講到自己想吐，員工才剛開始聽懂？
🍽️ 餐桌測試： 最簡單的文化檢驗法——你的員工回家怎麼介紹公司？
🚀 本週實戰任務 (Action Item)：【餐桌測試】
本週隨機找三位不同部門的員工（工程、業務、營運）。
問他們：「如果你媽媽問你我們公司在做什麼，你用一句話怎麼說？」
檢核： 聽聽看這三個版本是否一致？是否包含了「LocoMove」的核心價值（如：健康、資產、藍色經濟）？如果不一致，下週的全體會議你知道該講什麼了。
#內部溝通 #企業文化 #組織對齊 #InternalComms #領導力 #LocoMoveV3