Au-delà de la nécessaire transition environnementale, l’entreprise se voit confrontée à d’autres enjeux : stratégiques, sociaux, sécuritaires… qui bloquent les passages à l’échelle des transitions.

Alors, quelles modalités d’action les entreprises peuvent-elles adopter pour opérer la transition écologique, sans tomber dans l’écueil de la complexité ?

Nous nous appuierons sur des exemples issus des chaînes d’activités alimentaires qui représentent à elles seules 22 % des émissions (en tCO2 éq) en France.

Avec François Vincent, Directeur Produits Frais Traditionnels Groupe, Carrefour, Capucine Laurent, Conseillère spéciale Agriculture & Alimentation, The Shift Project, Mathieu Daude-Lagrave, Senior Partner, Kéa, Anne-Cécile Suzanne, Manager, Kéa et agricultrice en polyculture-élevage

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À l’heure où une IA protéiforme s'installe dans l’entreprise, au rythme saccadé d'ambitions qui peinent à s'unifier, les conséquences de son impact sur l’environnement, les organisations et les collaborateurs soulèvent nombre de questions.

Il est temps de définir une stratégie IA transformante, efficiente et la plus sobre possible et de poser les bases d’une utilisation raisonnée, notamment :

• en déterminant les usages pour lesquels l’IA paraît spécifiquement pertinente,
• en établissant comment l’IA permet de mesurer et optimiser l’utilisation de ressources (planification, consommation, recyclage, réemploi).

Avec Marie Francolin, Présidente de Saur Services et membre du Comex du groupe Saur, Nicolas Ledoux, Président, Vertical SEA, Karim Hatem, Senior Partner, Kéa, Arthur Souletie, Partner, Veltys du Groupe Kéa

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Lorsque des intérêts partagés avec d’autres acteurs émergent, l’action de concert, organisée en coalition, offre une opportunité unique pour développer les communs et faire face aux tensions multiples – économiques, géopolitiques, climatiques. A condition d’être en mesure de répondre à ces questions :

• comment définir le champ d’action et les communs de la coalition ?
• quel business model et quelle répartition de la valeur plurielle créée ?
• quel engagement pour les parties prenantes et avec quelle gouvernance ?

Avec Nicolas Mottis, Professeur à l'Ecole Polytechnique, Pierre-Yves Pouliquen, Directeur de la Performance Plurielle et du Développement Durable, Veolia, Christophe Burtin, Senior Partner, Kéa, Marie Le Pargneux, Directrice, Kéa

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Dans un contexte économique et social en tension – 71 % des Français déclarent que le lien social est mauvais / très mauvais en France – comment les entreprises peuvent-elles agir pour plus de cohésion au sein de leur organisation, de leur écosystème et de la société dans son ensemble ?

Nos intervenants et nos experts présenteront leurs champs d'action : liens entre les générations, entre les catégories socio-professionnelles, vitalité des territoires et des écosystèmes, « Vivre ensemble » dans la société, inclusion, sentiment national…

Avec Vincent Lecerf, Directeur Exécutif en charge des Ressources Humaines, Orange, Caroline Gonin, Directrice des Ressources Humaines et RSE du Groupe, Transdev, Jérôme Julia, Senior Partner, Kéa, Alice de Puybusque, Directrice, Kéa

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Dix ans après les Accords de Paris, nous faisons face à des frictions écologiques, un recul du multilatéralisme et une montée des tensions sociales. L'action responsable des entreprises et de leurs dirigeants est mise à l’épreuve. Est-elle un luxe réservé à quelques organisations ou un impératif pour préserver la pérennité de l'entreprise ? Décryptage lucide de la réalité, ce webinaire inaugural nous invite à repenser les équilibres entre performance, responsabilité et sens de l’action collective, pour aider les dirigeants à garder le cap de la responsabilité et l’initiative dans un environnement instable.

Avec Valérie Combes-Santonja, Directrice de l'impact et membre du Comité Exécutif, BPCE, François Gemenne, Politologue, spécialiste de la gouvernance du climat et des migrations, Professeur à HEC Paris, Bruno Tertrais, Politologue, Directeur adjoint de la Fondation pour la Recherche Stratégique, Thibaut Cournarie, Senior Partner, Kéa 

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Dans un contexte où la force motrice réglementaire recule, l’élan des politiques et des entreprises s’essouffle, les tensions économiques et géopolitiques s’accentuent, comment ne plus traiter la donnée environnementale comme une "single issue", et viser son intégration systémique dans le modèle de création de valeur et de pérennité de l'entreprise ?

Nous explorerons les leviers qui rendent cette intégration possible, notamment : adopter une boussole de robustesse et non plus seulement de performance, assurer une intégration systématique dans les axes stratégiques et opérationnels, promouvoir un leadership pluriel du sujet.

Avec Carine de Boissezon, Chief Impact Officer, EDF, Olivia Conil Lacoste, Directrice Développement Durable et RSE, Bouygues Immobilier, Mathieu Saujot, Directeur Modes de vie en transition, IDDRI, Emmanuel Cibla, Directeur Nuova Vista du Groupe Kéa

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