I det här avsnittet pratar vi med Ted Harris, teologie doktor, pensionerad präst i Svenska kyrkan och medlem i Franciskus tredje orden. Ted är också författare till flera böcker såsom exempelvis ”Konsten att leva innerligt” och ”Att leva helhjärtat” och genomför regelbundet olika kurser i kontemplation och i filosofi. Vi pratar bland annat om: -Djupdimensionen i människan och vårt bidrag till livet och det levande -Att stilla sinnet, gå bortom det intuitiva och vikten av kontemplation -Hur vi kan leva i samförstånd och välvilja -Existentiell ohälsa och hälsa -Att vara en del av livsprocessen och var en del av något större -Att leva i enlighet med det bästa inom oss -Hur vi kan förena det objektiva med det subjektiva och var i en helhetskänsla -Att prata om de inre processerna också i samhällsfrågorna -Välvilja i stället för illvilja -Vetenskap och andlighet och hur kan enheten mellan dessa främjas Och mycket mer….. Trevlig lyssning!

I det här avsnittet pratar vi med Lennart Wittberg om ”systemsyn i praktiken”. Lennart är rådgivare och författare till flera böcker: ”Strategiskt tänkande” , ”Förnya offentlig sektor. Igen” samt ”Systemsyn i praktiken – om att se och förstå komplexitet”. Lennart ägnar sig åt att förstå organisationer och samhällen som komplexa sociala system. Det finns idag ett ökat intresse för systemsyn och många yrkesverksamma känner en frustration – man ser svåra problem men har svårt att komma till bra lösningar. Här kan systemsyn – som förhållningssätt – hjälpa vidare. Det är nödvändigt att se och förstå mer av både världen och sig själv – och det gör vi bland annat genom att prata med varandra. Vi lär oss av att samtala om det som är svårt. Vi pratar bland annat om - Den förföriska föreställningen att det finns linjära samband och att problem är ”komplicerade” och kontrollerbara, när de egentligen är komplexa och oförutsägbara - Paradoxen i komplexitet: När vi möter osäkerhet försöker vi hantera den genom att ta kontroll och bygger upp en illusion av att vi har kontroll – ju större osäkerhet, desto större behov av kontroll. Vi behöver göra det motsatta av detta: att se och förstå komplexiteten - Att det bästa sättet att möta osäkerhet är med flexibilitet, variation och handlingsutrymme - Vad vi kan hålla oss i: Vår egen kompetens och ett gemensamt existentiellt syfte - Svårigheten att se det existentiella och gemensamma syftet när vi är så vana att dra gränsen mellan ”mitt” och ”ditt” - Professionella som arbetar nära målgruppen förstår det existentiella syftet bättre än chefer som snarare har ett organisatoriskt perspektiv. Därför blir samtalen så viktiga: Vi har olika utkiksposter och behöver hjälpas åt att se alla perspektiv - Chefsuppdraget (som traditionellt handlar om den egna organisationen) behöver kompletteras med det större perspektivet – att lyckas tillsammans med andra organisationer - Systemledning handlar inte om att skriva planer och styrdokument, utan om att undanröja hinder för att skapa handlingsutrymme i samverkan - Det hjälper inte att skapa nya ”fyrkanter” i mellanrummen. Det ger bara ännu flera gränssnitt. ”Fler stolar gör att ännu mer kan falla mellan stolarna” - Lösningen: att använda vårt professionella omdöme, vara kreativa och lära av effekterna av det vi gör - och mycket mer. Trevlig lyssning!

I det här avsnittet pratar Anna Zingmark med Pia McAleenan på Förnyelselabbet om samverkan kring komplexa samhällsutmaningar. Förnyelselabbet är en nationell plattform för systemisk design, lärande och samhällsomställning. Pia brinner för mer handlingsutrymme för personer som arbetar med samhällsfrågor, nya arbetssätt och en utveckling av styrning och ledning. Vi pratar bland annat om: -Design metodik som ett skapande arbetssätt för angelägna frågor -Vikten av personliga intentioner samt att prova och testa i sin vardagspraktik -Skissen som inte är färdig som ett förhållningssätt -Att våga vara i det rörliga och ovissa -Labbmiljöer som frizoner för att provtänka, känna och för att få syn på det som inte är så synligt -Olikheter i perspektiv, meningsskapande och ständigt lärande -Att reflektera kring sin praktik och träna omställningskraft -Vad vi ska göra och vad vi inte ska göra-att bli framtidsskickliga

I det här avsnittet pratar Karoline och Anna om ”samtal på tvärs”. Att vi lyckas med våra samtal där många perspektiv får plats känns väldigt angeläget för att komma vidare i våra samhällsutmaningar. Men trots att det ofta pratas om vikten av samtal pratas det inte lika mycket om ”hur” vi kan göra konkret. Samtalsledaren är en roll vi behöver uppmärksamma och stärka mycket mer. I avsnittet pratar vi bland annat om: -Varför det blir så viktigt med samtal på tvärs -Vad det är som hindrar oss från att föra bättre samtal -Vad forskningen säger om ”jämn” taltid -Hur vi rent praktiskt kan gå till väga -Hur man kan bli en bra samtalsledare och varför rollen är så viktig Och mycket mer.. Redigering: Caroline Palm

I det här avsnittet pratar vi med Marie Gidlund, verksamhetsledare för Sweden Food Arena. Sweden Food Arena är en nationell arena där aktörer inom livsmedelsbranschen samverkar för en innovativ, hållbar och konkurrenskraftig livsmedelssektor och Marie är en inspirerande motor i att få till samverkstad och ”åstadkommation” som man säger i Ö-vikstrakten. Vi pratar bland annat om: -viken av forskning och innovation kopplat till livsmedelssektorn och att hela värdekedjan måste utvecklas och hänga ihop -att företag, akademin, myndigheter och politik behöver dra åt samma håll -planetskötare som ska förse oss alla med livsmedel och högteknologin i jordbruket -behovet av att mötas över vetenskaps- och kunskapsgränser -livsmedelsutvecklingen som en statsminister- och systemfråga -inlåsningseffekter i innovationssystemet och vikten av långsiktiga satsningar -att Sverige behöver färre men värre myndigheter -vikten av personer som rör sig i mellanrummet som sammanför och kopplar Och mycket mer… Trevlig lyssning!

I det här avsnittet pratar vi med Göran Andersson. Göran har länge arbetat på Vinnova med långsiktiga processer som handlar om samverkan mellan aktörer kopplat till innovation i olika delar av Sverige. Göran har arbetat med Vinnväxtprogrammet, som är ett intressant nationellt program med tydligt långsiktigt fokus på att stärka regional innovationssamverkan. Vi pratar bland annat om: - Det starka engagemanget och ”nördigheten” i att se vikten av samverkan mellan akademi, företag och samhällsaktörer - Geografins betydelse för människor att träffas och skapa förändring och förnyelse - ”Learning by fighting”, processer där man ser möjligheterna i konflikterna - Balansgången struktur och förändring - Vikten av att bygga tillit och vikten av det mänskliga mötet i samhällsförändring - Processledarskapet som kan sammanföra och möjliggöra mellan aktörer - Styrgrupper i samverkansprocesser och att skapa samlad kollektiv nytta - Projekt kontra processtänkande - Att avsätta resurser för att utveckla samverkansprocessen Trevlig lyssning!

I det här avsnittet pratar Anna Zingmark och Anna Hedman Jernberg med Martin Fransson som är forskare vid Centrum för tjänsteforskning på Karlstads universitet och knuten till Samhällsnytta, en nationell mötesplats för utforskande av samhällsutmaningar i Sverige. Vi pratar om Martins rapport ”Värdskap för ledning av ägarlösa tjänstesystem” och om hur vi kan arbeta med komplexa samhällsutmaningar som kräver samverkan mellan många aktörer. Vi pratar bland annat om: • Vad ”ägarlösa tjänstesystem” är • Varför ”systemvärdskap” blir viktigt i många frågor idag • Vikten av bredd och höjd i samverkanssystemet • Testande och lärande eller: ”Se vad som händer när skiten träffar fläkten” • ”Systemledarskap” – att ta ansvar för att få in hela systemet i rummet • ”Systemvårdsarbete” – att hjälpa andra att förstå behovet med samverkan • Hur vår kunskapssyn påverkar vad vi lyssnar på • Behovet av ”hissen” mellan nivåer

Vi pratar med Lisbeth Löpare Johansson som är samordnare för Nära vård på SKR (Sveriges Kommuner och Regioner). Omställningen till Nära vård syftar till att vården ska komma närmare patienten och bli mer personcentrerad. Detta innebär i praktiken en gedigen och långsiktig förändringsprocess av hela hälso- och sjukvårdssystemet, med ett ökat behov av samverkan mellan organisationer och yrkesområden. Denna omställning kan enligt Lisbeth snarare ses som en ”rörelse” än en vanlig organisationsförändring, vilket får konsekvenser för hur vi ser på processen och hur den kan bedrivas. Här finns mycket att lära av både erfarenheter och design av processen, för alla som arbetar med omställning, även inom andra samhällsområden. Och en fråga vi ställer oss på slutet av samtalet: Vem tar ledarskapet för ett nytt paradigm för styrning och ledning av hela system – vad kommer efter New Public Management? Vi pratar bland annat om • Vad som är komplext inom sjukvårdssystemet • Det viktiga i att föra samtal om ”varför” • Att arbeta med en riktning, utan att veta exakt hur det kommer att bli • Förutsättningar – som uthållighet över partipolitiska gränser • Svårigheten att följa upp effekter i system – och behovet av att sådana utvecklas • Att sprida goda erfarenheter – och att låta alla uppfinna hjulet • Inspirerande resultat och effekter som redan blir synliga • Samverkan som en ny praktikgemenskap • Den mänskliga intuitionens betydelse

I det här poddsamtalet pratar vi med Josefina Johannisson, verksamhetsutvecklare på Region Kronoberg och författare till boken ”Mona: en mamma, ett mord och en dotter” och Olga Person, ordförande för Unizon. I samtalet pratar vi om det väldigt angelägna ämnet som handlar om dödligt våld i nära relationer och det stora behovet av samverkan för att hindra det dödliga våldet mot kvinnor. I samtalet pratar vi bland annat om: -den extrema stuprörsindelningen i Sverige som hindrar att ge stöd och hjälp till kvinnor och barn -vikten av att prata om detta som ett stort samhällsproblem -vikten av en tydlig målbild, en nollvision kopplat till dödligt våld -vikten av kompetensen samverkan i sig för att jobba tillsammans mot gemensamma mål för att hindra våldet -varför ser och agerar vi inte som medmänniskor när vi märker att något pågår -systemfel och vikten av systemsyn och agerande -vikten av att fråga kvinnor och barn om vad som behövs för att stärka samverkan -vikten av att mäta effekterna och att det de fakto blir mindre dödligt våld

I det här avsnittet pratar Anna Zingmark med Martin Sande från Dialogues. Martin arbetar tillsammans med Bernard Le Roux med facilitering och dialog i svåra och polariserade samhällsfrågor. Martin är starkt engagerad i att involvera och att inkludera, samskapa med andra, föra dialog och att hitta nya sätt att komma framåt i samhällsutmaningarna. Vi pratar bland annat om: - Frågor som blir alltmer polariserade och där avstånd skapas mellan parter - Vikten av att acceptera att det är komplext - Hur spänning och polaritet kan sökas upp i ett tidigt skede och bli en positiv kraft - Dialog i 360 grader och hur vi kan komma framåt tillsammans - Hur beslutsfattare behöver agera när frågorna är som svårast och betyder som mest - Att både visa resultat här och nu och samtidigt arbeta långsiktigt - Grundprinciper i design av en bra dialog - Vikten av att inte vara ”metodfundamentalistisk” och att länka samman beslutsfattandet och kompetensen i facilitering Trevlig lyssning!

I den här podden pratar Anna Zingmark med Maria Grafström och Anna Jonsson, organisationsforskare, om samverkan som praktik. Vi pratar om vikten av själva ”görandet” i samverkan och om deras fina bok ”Kunskapens nyanser. Berättelser om samverkan” där intressanta personer från akademin, näringslivet och offentligheten delar med sig av sitt viktiga samverkansarbete och ”hur” de samverkar. Anna och Maria delar med sig av principer och lärdomar kopplat till görandet. I podden pratar vi bland annat om: - det viktiga kunskapandet i samverkan - vikten av att ge tid för att aktörer ska kunna mötas - friktionens betydelse, att kunna hålla i konflikten och att respektera våra olikheter - "institutional knotting"- att knyta ihop och lösa upp knutar - nyfikenhet, ödmjukhet och förmågan att lyssna som grundläggande förhållningssätt - samverkan som görandet i vardagen - vikten av ömsesidighet i samverkan mellan akademin och det omgivande samhället Och mycket mer... trevlig lyssning!

In this episode, we talk with Sandra Janoff, who has developed (and practiced for decades) the method ”Future Search” together with Marvin Weisbord. We met Sandra in a facilitation training in Berlin in 2024, and were deeply inspired by her way of working systemically with complex issues. Here you can listen to Sandra describing how we can understand systemic change, how we can connect with people’s hearts and the situation as it is, creating action that makes a difference for the system as a whole. We are talking about - Sandra’s experiences and background developing Future Search - What Future Search is - a strategic action planning meeting - The ”whole system” - what that actually means (parts being interconnected, having a boundary and a purpose) - The power of "getting the whole system into the room", where people are learning together before they act, focusing both on the past, the current situation and the future, finding common ground and identifying future actions - ”Systems experiencing”, making sense of the whole together: Experiencing complexity and what a chaotic world we live in, "mapping the world as it is" - The "theory of change" behind the Future Search method (organic, biologic) ”D-I” Theory, (Differentiation - Integration) : Systems develop through an ongoing process of differentiating and integrating - Why taking a risk in a group - and how we respond to it - makes such a big difference - How to attract and establish a creative planning group - and much more!

I det här avsnittet pratar vi om den intressanta metoden ”Future Search” som är framtagen av Sandra Janoff och Martin Weisbord. Den väl beprövade metoden skapar förutsättning för systemförändring på ett konkret och kreativt sätt. Med det här avsnittet försöker vi ge en bild av den här metoden och tankarna bakom. I podden pratar vi bland annat om: • Varför vi tycker metoden Future Search är så spännande • Varför vi behöver andra sätt att ta oss an komplexa samhällsfrågor • Vad det innebär att ta ett systemperspektiv • Vad som menas med förändring och förflyttning av ett system • Hur kan systemförändring faktiskt skapas? • Hur genomförs metoden Future Search rent praktiskt? • Vilka är effekterna som kan skapas av metoden? Lyssna om du vill bli inspirerad kring hur vi kan ta oss an dagens utmaningar på ett mer kreativt och praktiskt sätt!

I den här podden pratar vi med med Pia Andersson, forskare i kommunikation, konfliktlösning och gruppfacilitering på Göteborgs universitet. Vi pratar om Pias forskningsområde: facilitering i komplexa samhällsfrågor. Pia är engagerad i hur forskning kan möjliggöra för praktiken, jämna ut marken mellan forskare och praktiker och hur vi ska kunna mötas över perspektiv och intresseområden. Vi pratar bland annat om: • Hur forskning och praktik kan mötas • Hur vi kan prata om komplexitet för att stärka samverkansprocesser • Facilitering och medveten processledning i svårlösliga frågor • Förståelse som föränderlighet och processen i att skapa kunskap • Vikten av att ha en vokabulär i osäkerheten • Vikten av ”byggnadsställningar” eller ”scaffolding” för att hjälpa oss i processen • TIP-metoden som ett sätt att arbeta med komplexa frågor och orsakssamband i en stegvis process • Forskning och praktik inom facilitering, skillnader och likheter samt vikten av möten däremellan Trevlig lyssning!

I den här podden pratar Karoline och Anna (äntligen) om utvärdering av samverkan. I samverkan bryter vi ju ny mark och befinner oss i ett okänt landskap, på en expedition med flera olika organisationer. Att intressera oss för hur vi utvärderar samverkan kan vara viktigt utifrån flera olika aspekter. För att få viktig information kring hur samverkansprocessen kan utvecklas men också för att se att vi faktiskt kommer framåt i den viktiga frågan vi samverkar kring. Det skapar värde att kunna fånga både väntade och oväntade resultat och effekter. Vi pratar bland annat om: - Gemensam förändringsteori som ramverk för utvärdering i samverkan - Begreppet processuell utvärdering - Vikten av att fånga förändring i det gemensamma, i våra organisationer och i samverkanskontexten - Att ställa frågor till en samverkansprocess kan påverka utvecklingen - Hur vilken fas av samverkan vi är i påverkar vad vi kan fråga kring - Hur vi kan fånga framgång i processen och i produktiviteten av samverkan

I det här avsnittet pratar Karoline med Monika Neukirchen – en av flera aktörer som finns i vårt ”ekosystem” av personer, ansatser och perspektiv med fokus på att navigera i samtidens omställningsprocesser. Monika driver ledarskapsprogrammet ”Banbrytande ledarskap” och två poddar med fokus på banbrytande ledarskap, varav en har särskilt fokus på ledarskap inom hälso- och sjukvården. I samtalet utforskar vi vad samverkan och banbrytande ledarskap har med varandra att göra, och framför allt: Har med oss som människor att göra. Vi kommer in på: - Omställning och paradigmskifte – vad är det för tid vi befinner oss i just nu? - Det talas om transformation i flera sammanhang, men vad menas egentligen med det, hur kan vi tolka det? - Metaforen om larven som blir en fjäril, men som inte vet om det och därför försöker motverka denna förändring - Hur kan vi sträva efter en framtid som vi inte känner till ännu och som vi inte kan planera för? - En nyckel: Att ha kontakt med en djupare, ”sannare” och visare del av sig själv, något bortom rädslan, bortom egot - Betydelsen av meditation och en ”inre hygien” - Att känna till sitt syfte för att kunna se det högre syftet och för att 1+1 kan bli 3 - Robert Kegans teori om vuxenutveckling och hans metodik ”Immunity to Change” som hjälper till att identifiera och möta egna rädslor som hindrar oss i vårt arbete - Hur vi tillsammans i våra organisationer kan bli mer självmedvetna som människor – och vad som då kan hända Trevlig lyssning!

Vi pratar om förståelsemodellen och metoden Samverkanstrappan. Trappan är uppskattad av många för att den skapar en bild av vad som krävs när vi samverkar mellan organisationer och perspektiv. Den illustrerar den koordinering som krävs för att vi ska ta oss framåt in samverkan. Den synliggör också att vi ofta kommer in med helt olika ambitioner för hur ”djupt” eller långt vi vill nå med vår samverkan. Vi (och många andra samverkansledare med oss) tycker att Samverkanstrappan, ursprungligen utvecklad av Arne Eriksson, är väldigt användbar och vi hoppas att du kan inspireras av den. Vi pratar bland annat om: -Samverkanstrappan och bakgrunden till varför Arne tog fram trappan -Hur Samverkanstrappan hjälper oss att förstå en samverkansprocess -Varför vi behöver intressera oss för hur vi koordinerar oss i samverkan -Vad de olika stegen i trappan betyder (mötesplats, samtal, samsyn, samverkan och samhandling) -Hur du kan använda trappan för att till exempel prata om de olika ambitionsnivåerna olika aktörer har. Trevlig lyssning!

I den här podden pratar vi med Håkan Spjuth, chef för Grants and Innovation Office på Karlstads universitet, och Anders Olsson, strateg forskning och innovation på Region Värmland. Temat är den världsunika samverkan som utvecklats i Värmland mellan klusterorganisationer, region och universitet i Akademin för smart specialisering. En samverkan som redan inspirerar andra delar av Sverige och världen. Här finns mycket att lära av framgångsfaktorer för att mobilisera många aktörer i en gemensam riktning på lång sikt. Vi är övertygade om att Insikterna går att överföra på många andra stora samhällsutmaningar vi behöver samverka kring idag. Vi pratar bland annat om: Att hitta vinsterna både för respektive organisation och för den gemensamma strategin Den goda samverkanskulturen som har skapats i Värmland, vikten av spindlar i nätet och långsiktigheten i att bygga tillit och relation Hur olika drivkrafter och behov kan samspela, hur processen skapar strategin Hur många kan bära den ”röda tråden” och vikten av samtalet Betydelsen av nätverk och samverkan regionalt, nationellt och internationellt för att utveckla styrkeområden Det avgörande i att två personer från Region och Universitet kunnat arbeta så nära under så lång tid och därmed kan förstå respektive organisations utmaningar och förutsättningar Nätverk och tillit som grund för framgångsrik omställning Trevlig lyssning!

I det här avsnittet pratar Karoline med Christina Frimodig, en mycket erfaren samverkansledare och även samarbetspartner. Christina har faciliterat komplexa samverkansprocesser inom en rad olika frågeställningar, och har även drivit ett arbete med att stärka samverkanskapaciteten internt inom en myndighet. Vi pratar om allt detta, med särskilt fokus på rollen som samverkansledare och Christinas erfarenheter av att fylla den rollen. Detta är ett peppande samtal för alla som kommer att leda, leder eller har lett samverkansprocesser. Det handlar om det ”dolda” och ganska ”osynliga” jobbet en facilitator gör, som är helt avgörande för processens framdrift. Mer specifikt kommer vi in på: - Facilitatorsrollen – varför är den så viktig och vad handlar den om? - Olika sorters samverkansprocesser, ”lättare” och ”svårare” – olika förutsättningar och behov av olika sorters facilitering - Vikten av förberedelse och medvetenhet: det tar tid! - När det blir viktigt att stå fast själv och peppa andra att fortsätta - Att vara ”neutral”, eller ”lika mycket på allas sida”. Fördelar och nackdelar med att vara samverkansledare och samtidigt representera en organisation - Vikten av att kontinuerligt lära tillsammans var vi står och vad vi har lärt oss. Att våga lyfta blicken tillsammans leder ofta till nya lösningar - Erfarenheter av att sprida samverkansförmågor inom en organisation – vad är det för förhållningssätt som bidrar till en samverkanskultur? - Det demokratiska samtalet – betydelsen av dialoger som tas på allvar, för att utveckla dagens samhälle, och hur kan vi skapa dessa? Och mycket mer. Trevlig lyssning!

Vi pratar om en väldigt kär och användbar modell som handlar om tre ”språkliga domäner”: Estetikens, reflektionens och produktionens domän. Modellen handlar om att det språk vi väljer säger något om vilken domän eller ”logik” en person befinner sig i. Vi tycker den här modellen är otroligt användbar och vi pratar om: - Vad de olika domänerna innebär och hur de kommer till uttryck - Dynamiken som uppstår när de olika domänerna möts i ett samtal - Varför det är viktigt att locka fram och lyssna in alla tre domäner - Hur dagsformen och olika sammanhang (tex vilken verksamhet vi arbetar med) kan påverka vilken domän vi hamnar i - Hur vi kan använda oss av domänerna när vi planerar möten och när vi befinner oss på möten där vi ”pratar förbi varandra” eller blir frustrerade på andras domäner - Hur modellen kan hjälpa oss att vara mer självreflekterande Trevlig lyssning!