In dieser Episode (Ep 30, Yeah) diskutieren wir ueber die neuen AI-Browser Atlas und Komet, deren Funktionen und die Auswirkungen auf die Produktivität und Sicherheit. Die Rolle von AI im Browsing, die Gefahren eines Parallel-Webs und die Herausforderungen im Datenmanagement und in der Sicherheit.

• Die neuen KI-Browser bieten innovative Funktionen zur Steigerung der Produktivität.
• Atlas und Komet sind zwei führende KI-Browser mit unterschiedlichen Ansätzen.
• Die Integration von KI in Browser verändert die Art und Weise, wie wir das Internet nutzen werden.
• Sicherheitsaspekte sind entscheidend, wenn es um die Nutzung von KI-Browsern am Arbeitsplatz geht.
• Ein Parallel-Web könnte die Kontrolle über Informationen und Entscheidungen einschränken.
• Die Benutzerfreundlichkeit von Browsern wird in Zukunft entscheidend sein.
• Datenmanagement wird komplexer, wenn AI in den Browsing-Prozess/Entscheidungsprozess integriert wird.
• Die Rolle von Gatekeepern im Internet wird sich durch KI-Browser verändern (gut oder schlecht?).

00:00 Einführung in die neue Browser-Welt

02:57 Der Atlas-Browser und seine Funktionen

05:51 Komet und die Zukunft des Browsens

08:44 Die Gefahren des automatisierten Surfens

11:42 Sicherheitsaspekte und Verantwortung im digitalen Raum

14:23 Zukunftsausblick: Die Evolution des Online-Shoppings

Heute mit unserer Aufnahme aus der Faehre von Kiel nach Oslo: "The good, the bad and the ugly" – Geschichten und Unterscheidungsmerkmale um gute und schlechte Fuehrungsarbeit zu unterscheiden. Ein kurzerweiliger Dialog.

1. Schlechte Führung: Mangelnde Transparenz und Manipulation

Ein Hauptkritikpunkt an schlechtem Management ist der Umgang mit Informationen:

• Informationsasymmetrie: Schlechte Führungskräfte arbeiten mit Informationsasymmetrie, indem sie Wissen zurückhalten, um sich einen Gewinn zu verschaffen. Sie nutzen diese Informationen zu ihren Gunsten und teilen sie nicht mit ihren Teams oder Peers, was letztlich Firmen und Teams verlangsamt.

• Intransparenz: Es gilt als sehr schlechte Führung, wenn Dinge hinter dem Rücken eines Mitarbeiters "vorbeijongliert" werden, die eigentlich dessen Thema wären. Besonders "fies" ist es, wenn dieses Vorenthalten von Informationen aktiv als stilistisches Mittel genutzt wird, um Mitarbeiter bewusst nicht zu entwickeln, Potenziale zu nehmen und sie klein zu halten.

• Top-Down-Gefühl: Oftmals gehen auf dem Weg nach unten wichtige Informationen verloren. Mitarbeiter stehen dann vor "vorendeten Tatsachen" oder sind überrascht, dass bereits Entscheidungen getroffen wurden, ohne dass sie ein Mitspracherecht hatten oder mitgestalten konnten.

2. Schlechte Führung: Das fehlerhafte Role Model

Schlechtes Leadership manifestiert sich auch im Verhalten und der fehlenden Team-Integrität:

• Fehlendes Engagement: Ein schlechtes Beispiel ist ein Leader, der ein Leadership Offsite organisiert, aber ständig rausgeht, telefoniert oder an anderen Meetings teilnimmt, anstatt sich aktiv zu beteiligen. Dies untergräbt das "Wir-Gefühl". Als Teammitglied muss man für das Team da sein und kann sich bei Team-Events nicht einfach herausziehen.

• Egozentrik: Es ist eine sehr schwache Leistung und steht im Widerspruch zum Führungs-Mantra, wenn sich eine Führungskraft "ins eigene Rampenlicht" stellt und sich ein "Battlefeld" aussucht, nur um als Gewinner hervorzugehen.

• Das Rudel zurücklassen: Ein konkretes negatives Beispiel ist ein Vorgesetzter, der bei einem morgendlichen Lauf mit dem Team vorweg lief, die anderen für zu langsam erklärte und sie zurückließ. Ein starker "Wolf" lässt sein Rudel nicht alleine.

3. Gute Führung: Transparenz, Schutz und Stärken-Fokus

Gute Führungskräfte zeichnen sich durch folgende Merkmale aus:

• Transparenz und Wissensweitergabe

• Role Model und Team-Zugehörigkeit: Der Leader muss als Beispiel vorangehen. Sie bringen sich aktiv ein, agieren wie ein Teammitglied auf Veranstaltungen, und helfen bei Planung und Ideengebung.

• Integrität und Schutz

• Stärken-Fokus: Ein sehr positives Beispiel ist die Nutzung des Gallup Strength Finder. Dies hilft dem Leader, die Teams für Projekte besser zusammenzustellen (z.B. wer gut vor Leuten spricht oder schnell ist) und ermöglicht es Teammitgliedern zu wissen, an wen sie sich wenden können, wenn sie Hilfe brauchen.

• Komplementäre Einstellungspolitik

In dieser Folge von Leaderz of the New School nehmen dich Björn und Norman mit auf eine Reise in die Welt der Künstlichen Intelligenz – und zwar dorthin, wo es richtig spannend wird.

💡 Themen, die dich erwarten:

• Warum ChatGPT gerade alles auf den Kopf stellt – von Marketing bis Leadership

• Was es mit dem geheimnisvollen MCP-Protokoll auf sich hat (und warum es bald jeder kennen sollte)

• Welche Chancen und Risiken AI für Unternehmen und Teams bringt – und wie du dich jetzt darauf vorbereitest

Ob du Marketer, Leader oder einfach AI-Nerd bist – diese Episode liefert dir Insights, mit denen du garantiert vorne mitspielst.

🎧 Jetzt reinhören, bevor es dein Wettbewerber tut!

Episode 27: Conference-Updates! Wir diskutieren ueber die Zukunft der Arbeit mit KI-Browsern und Agenten, die Rolle von Agenten in der Automatisierung und die Herausforderungen, die mit der Implementierung dieser Technologien verbunden sind. Der Fokus liegt auf der Funktionsweise von KI-Browsern, den Risiken und den neuesten Entwicklungen wie dem Komet-Browser und dem Chat-GPT-Agenten.

• Die Konferenzsaison bietet viele Möglichkeiten zur Vernetzung.
• Agenten können Standardaufgaben effizient übernehmen.
• KI-Browser revolutionieren die Art und Weise, wie wir arbeiten.
• Risiken wie Halluzinationen müssen bei Agenten berücksichtigt werden.
• Komet könnte eine ernsthafte Konkurrenz zu bestehenden Browsern sein.
• Die Integration von KI in den Arbeitsalltag wird zunehmen.
• Agenten können Daten aus verschiedenen Quellen zusammenführen.
• Die Automatisierung von Aufgaben spart Zeit und Ressourcen.
• Die Zukunft der Arbeit wird durch Agenten und KI geprägt sein.
• Führungskräfte müssen sich auf diese Veränderungen einstellen.

00:00 Einführung

02:46 Konferenzen und Networking

05:37 Agentische Software und KI-Browser

08:42 Vorteile und Risiken von KI-Agenten

11:25 Komet: Der neue KI-Browser

14:22 Der Chat-GPT-Agent und seine Funktionen

In dieser Episode des Leaders of the New School Podcasts diskutieren Norman und Björn die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) in Führungsrollen. Sie beleuchten, wie KI nicht nur als Werkzeug, sondern als aktiver Partner im Leadership fungieren kann, um Empathie zu fördern, Entscheidungen zu unterstützen und personalisiertes Coaching zu ermöglichen. Die Diskussion umfasst auch die Herausforderungen und Chancen, die mit der Nutzung von KI im Leadership verbunden sind, sowie praktische Anwendungen und Beispiele aus der Unternehmenswelt.

• KI kann als Führungsinstrument genutzt werden.
• Empathie ist eine Schlüsselkompetenz für Führungskräfte.
• KI kann Stimmungen in der Kommunikation analysieren.
• Agentic Leadership beschreibt die aktive Rolle der KI im Leadership.
• Führungskräfte müssen Verantwortung für Entscheidungen übernehmen.
• KI kann personalisierte Coaching-Ansätze unterstützen.
• Emotionale Bindungen sind für Führungskräfte wichtig.
• KI kann Feedback und Entwicklungsmöglichkeiten analysieren.

• Praktische Anwendungen von KI im Leadership sind bereits möglich.

• Die Zukunft des Leadership: KI als Partner
• Agentic Leadership: Die Rolle der KI im Management

00:00 Einführung in KI und Leadership

01:45 Die Rolle der KI im Coaching und Empowerment

05:42 KI als Entscheidungsträger im Leadership

11:46 Agentic Leadership: KI als Partner

17:19 Praktische Anwendungen von KI im Leadership

In dieser Episode des Leaderz of the new school Podcasts diskutieren Björn und Norman die weitreichenden Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz (KI) auf verschiedene Bereiche, insbesondere Bildung, Marketing und rechtliche Herausforderungen. Sie beleuchten die Notwendigkeit, Schulen und Unternehmen an die neuen Technologien anzupassen, um zukünftige Kompetenzen zu fördern und die Herausforderungen zu bewältigen, die mit der Integration von KI in den Arbeitsmarkt und die Medienlandschaft verbunden sind.

• KI ist allgegenwärtig und beeinflusst viele Bereiche.
• Die Schulen müssen sich an die neuen Technologien anpassen.
• Es gibt sowohl Chancen als auch Herausforderungen bei der Nutzung von KI.
• Die Anforderungen an die beruflichen Kompetenzen ändern sich durch KI.
• SEO entwickelt sich weiter und integriert KI (GEO).
• Rechtliche Herausforderungen im Zusammenhang mit KI sind ein wichtiges Thema.
• Die Medienlandschaft wird durch KI-Überblicke beeinflusst.
• Regulierungen für KI sind notwendig, um Missbrauch zu verhindern.
• Digitale Zwillinge könnten die Zukunft der Arbeit beeinflussen.
• Custom GPTs und Agenten bieten eine Lösung für individuelle Datenbedürfnisse.

Chapters

00:00 Einführung in die KI-Diskussion

02:50 Die Rolle von KI in der Bildung

05:51 Gender Gap und soziale Ungerechtigkeit in der KI-Nutzung

08:39 Berufliche Anforderungen und die Zukunft der Arbeit mit KI

11:30 SEO und die Integration von KI

14:15 Rechtliche Herausforderungen und Klagen gegen Google

17:18 Die Auswirkungen von KI auf unabhängige Verlage

20:06 Regulierung und ethische Überlegungen zu KI

23:08 Zukunftsausblick: Custom AIs und deren Bedeutung

In dieser Episode diskutieren Norman und Björn die Auswirkungen von AI auf Marketing, Joblevel, Hierarchien. Inkl. Insights aus 5 Konferenzen. Sie beleuchten die Veränderungen in der Kommunikation mit Stakeholdern, die Notwendigkeit neuer Fähigkeiten und Rollen im Marketing sowie die Bedeutung von Autorität und Markenbildung in einer AI-gesteuerten Welt. Die Diskussion umfasst auch die Herausforderungen und Chancen, die AI für die Zukunft der Digital-Branche mit sich bringt.

• Die Kommunikation gegenüber Stakeholdern hat sich verändert.
• Es gibt eine wachsende Angst unter SEOs bezüglich ihrer Jobs.

• Das Orchestrieren von Inhalten wird immer wichtiger.
• AI-Mitarbeiter können 24-7 arbeiten und sind eine wertvolle Ressource.
• Marken müssen Autorität aufbauen, um in der AI-Welt sichtbar zu sein.
• Die Hierarchien im Marketing werden sich durch AI verändern.

• Mitarbeiter sollten ermutigt werden, mit AI-Tools zu experimentieren.
• Die Zukunft des Marketings liegt in der strategischen Nutzung von AI.

In dieser Episode des Leaderz of the New School Podcasts diskutieren Björn und Norman über ihre Erfahrungen von der OMR, die Rolle von LLMs im Marketing und die Veränderungen im Traffic und den Kennzahlen, die Marketer beachten müssen. Sie beleuchten, wie sich die Marketinglandschaft durch AI verändert und welche neuen Strategien Marken entwickeln müssen, um sichtbar zu bleiben und erfolgreich zu konvertieren. Sie beleuchten die steigenden Kosten für Content, die Notwendigkeit von strukturierten Daten und die Bedeutung von Transparenz in der Kommunikation innerhalb von Unternehmen. Zudem wird die Rolle von Entwicklern und die zukünftige Entwicklung von LLMs thematisiert.

• Die OMR bietet eine hohe Dichte an Networking-Möglichkeiten.
• Traffic aus LLMs steigt, ist aber noch gering im Vergleich zu Google.
• Die Click-Through-Rate sinkt, obwohl die Impressions steigen.
• Conversion Rates aus LLMs könnten höher sein als aus Google Search.
• Marken müssen ihre Sichtbarkeit in LLMs erhöhen.
• Neue Kennzahlen sind notwendig, um den Erfolg zu messen.
• Content bleibt entscheidend für die Sichtbarkeit einer Marke.
• Die Nutzung von AI im Marketing wird zunehmen.
• Marken müssen sich auf die Qualität ihrer Inhalte konzentrieren.
• Die Marketingstrategien müssen sich an die neuen Gegebenheiten anpassen. Content ist entscheidend für die Sichtbarkeit in AI-Systemen.

• Kooperation und Transparenz sind Schlüssel zum Erfolg.

• Teams sollten ermutigt werden, Hilfe zu suchen.

• Dialog-Content und strukturierte Daten - Erfolg in LLMs.

In dieser Episode des LOTNZ Podcasts diskutieren Björn und Norman über die Auswirkungen von AI auf CEOs und die Veränderungen im Mitarbeiterverhalten. Sie reflektieren über die Professionalisierung von Meetings und die Debatte um Homeoffice, insbesondere im Kontext von VW und anderen Unternehmen, die eine Rückkehr ins Büro fordern. Wichtig: Die Bedeutung von Ownership in Teams und die Rolle digitaler Mitarbeiter im Vergleich zu analogen. Sie beleuchten die Vorteile von AI in Unternehmen, insbesondere in Führungspositionen, und die Herausforderungen, die mit CEO-Wechseln und Unternehmensübernahmen verbunden sind. Die Diskussion schließt mit der Erkenntnis, dass trotz der Vorteile von algorithmischer Führung die menschliche Komponente und Unternehmenskultur entscheidend sind.

• 00:00: Einführung in die neue Podcast-Format

• 04:50: Problemresilienz und Mitarbeiterverhalten
• 08:57: Professionalisierung von Meetings und hybrides Arbeiten
• 10:42: Rückkehr ins Büro: VW und die Homeoffice-Debatte
• 15:56: Ownership und digitale Mitarbeiter
• 17:00: Die Rolle von AI in Unternehmen
• 19:20: Algorithmic Leadership und emotionale Intelligenz
• 22:39: Einfluss von CEO-Wechseln auf Unternehmen
• 27:20: Kulturverlust durch Unternehmensübernahmen
  

In dieser Episode des Leaderz of the New School Podcasts diskutieren Norman Nielsen und Björn Darko die Vor- und Nachteile von Fluktuation in Teams, insbesondere im E-Commerce. Sie erörtern, was eine gesunde Fluktuationsrate ist, welche Strategien Unternehmen anwenden können, um eine positive Fluktuation zu fördern, und die Bedeutung von Wissensmanagement und Dokumentation. Zudem wird die Fluktuation nach der Pandemie thematisiert und wie Unternehmen damit umgehen können.

Takeaways

• Eine gesunde Fluktuationsrate im E-Commerce liegt zwischen 5 und 15 Prozent.
• Hohe Fluktuation kann frische Ideen bringen, birgt aber auch Risiken.
• Wissensmanagement ist entscheidend, um Wissensverlust zu vermeiden.
• Interne Wechsel fördern die Mitarbeiterentwicklung und Innovation.
• Dokumentation und Onboarding müssen optimiert werden.
• Fluktuation kann als Performance-Boost genutzt werden.
• Mitarbeitergespräche sind wichtig für die Bindung.
• Seid nett zu euren Mitarbeitern, um Fluktuation zu reduzieren.
• Die Fluktuation hat sich nach der Pandemie stabilisiert.
• Gezielte Neuanstellungen können stagnierende Teams beleben.

Wieder mal kontrovers: Was muessen Teams in 2025 wissen und anwenden?

Effiziente Prozesse, Datenverarbeitung, Content erstellen, Analysen erstellen - Training jetzt!

Bjoern und Norman diskutieren, wie man Podcasts, Praesentationen, Analzsen und skalierbare Inhalte erstellt.

CustomGPTs fuer teamuebergreifende effiziente Arbeit.

Wichtiger denn je: Innovationen foerdern.

2025, das Jahr der grossen Disruptions am Arbeitsmarkt steht uns bevor! In Folge 19 des Leaderz of the New School Podcast (LOTNZ) sprechen Björn und Norman über ihre 2025 Predictions: Tooling, Home Office, LLMO, Automatisierung und ein paar mehr wichtige und unwichtige Sachen.

🤖 AI-Optimierung: Hype oder Realität?
LLMO – Large Language Model Optimization – ist das nächste große Ding. Alle wollen da auftauchen, ob in ChatGPT, Gemini oder Lama. Die große Frage die wir klaeren: Wie kriegt man seine Brand da rein?"

🌐 Keine Webseiten mehr?
Du hast keine eigene Webseite mehr, sondern alles läuft über eine Mega-App wie WeChat. Das Interface wäre dann einfach das LLM.

🎙️ FAQ-Podcasts & Mini-LLMs:
Schon einmal Notebook LLM ausprobiert? PDF oder Praesi hochladen, und du bekommst einen Podcast als Antwort!

💻 Teams & Tools in 2025:
Es geht um Effizienz und darum, AI sinnvoll einzusetzen – überall, wo es Mehrwert bringt. Zwei Preismodelle entstehen: Entweder du bekommst günstigen AI-generierten Content, oder du zahlst Premium für den menschlichen Touch.

🏢 Zurück ins Büro?
Heikel aber an vielen Orten: Ja, 50-80%.

🌱 AI & Nachhaltigkeit:

Braucht AI wirklich zu viel Strom? Spannende Diskussion und kontrovers.

📢 Fazit:
Brand Building bleibt wichtig, AI wird überall integriert, Teams werden kleiner und schneller – und wir müssen vielleicht zurück ins Büro."Schreibt in die Kommentare, ob ihr das in sechs Monaten nochmal von uns hören wollt."

In der Folge 18 des Leaderz of the New School Podcast (LOTNZ) sprechen Björn und Norman über das Thema Mitarbeiterstabilität. Sie diskutieren die steigende Nachfrage nach Stabilität seitens der Arbeitnehmer und wie sich dies nicht nur auf finanzielle Sicherheit, sondern auch auf ein konsistentes Arbeitsumfeld, klare Karrierewege und eine unterstützende Unternehmenskultur bezieht.

Sie betonen die Bedeutung von Stabilität für das Arbeitsklima und den Output der Mitarbeiter. Die Hauptthemen sind Mitarbeiterwohlbefinden und Stabilität, Karrierewege aufzeigen und feste Arbeitszeiten. Sie sprechen auch über die Bedeutung von transparenten Benchmarks und Mitarbeiterincentives für die Mitarbeiterstabilität. In diesem Teil des Gesprächs geht es um den Austausch mit einem Chatbot oder einem Teamlead, um persönliche Probleme zu besprechen. Es wird auch die Bedeutung von Training und Entwicklung für die Mitarbeiter diskutiert. Die Förderung einer positiven Arbeitskultur und die Identifikation mit dem Unternehmen sind ebenfalls wichtige Themen. Regelmäßige Performance-Bewertungen und die Fokussierung auf wenige wichtige Aufgaben schaffen Stabilität.

Krisensituation: Was tun? Marketing und Produkt spezifisches Krisenmanagement.

Die Arbeitsbedingungen haben sich geaendert, Flexibilitaet und Kommunikation haben zugenommen.

Leichte Kommunikationsprobleme zwischen Bjoern und Norman, quasi eine Podcast-Aufnahme-Krise wird souveraen gemanaged :)

5 lustige Fragen an Bjoern: Wer waere nicht gerne ein Adler :)

Learnings:

1. Transparenz und Ehrliche Updates, Zahlen, Mitarbeiter, Cost-Cutting

2. Flexibler/Agiler sein, In Krisen werden Ziele und Plaene kontinuierlich angepasst.

3. Innovation entsteht auch waehrend und nach der Krise. Krisen nutzen, um neue Wege zu entdecken.

4. Kleine, schnelle Teams mit Entscheidungsautonomie koennen helfen.

5. Kann man seine Company-Values auch in Krisenzeiten halten?

6. Sicherheit und soziale Verantwortung zeigen.

7. Wer Resilienz zeigt und die Krise ueberwindet, kann staerker als zuvor am Markt agieren.

Chapter:

00:00 Was bedeutet Krise fuer dich?

02:00 Plaene aendern sich.

04:50 Flexibel sein.

09:38 Was ist noch keine Krise, kein Trend.

11:30 Kleine Teams mit Ownership und Innovationskraft.

11:50 Values in der Krise.

16:55 Soziale Verantwortung in der Krise.

19:30 Widerstandskraft und Widerstandsfaehigkeit.

26:27 5 Lustige Fragen.

Norman & Bjoern ueber New Work und Technologie. Björn Darko (

https://www.linkedin.com/in/bjoernbeth/) und Norman Nielsen (https://www.linkedin.com/in/brandkraft/) sprechen alle 2 Wochen ueber die Veraenderungen durch New Work im Leadership und technologischen Fortschritt sowie Effizienz auch durch AI. Manchmal tiefgründig, immer unterhaltsam und Gedankenanstösse am laufenden Band.

Summary

In dieser Episode des Leaderz of the New School Podcast diskutieren Björn und Norman das Risiko des Homeoffice. Sie beleuchten die Herausforderungen und Nachteile, die mit der Arbeit von zu Hause aus verbunden sind, wie z.B. geringere Aufstiegschancen und fehlende Sichtbarkeit für Führungskräfte. Sie diskutieren auch die Vorteile des Büros, wie z.B. bessere Leistungseinschätzung und interdisziplinäre Zusammenarbeit. Die beiden sind sich einig, dass es keine feste Regel für die Anzahl der Tage im Büro geben sollte, sondern dass es von den individuellen Bedürfnissen und Aufgaben abhängt. Sie betonen die Bedeutung von regelmäßiger Kommunikation und Zusammenarbeit, um ein Gefühl der Zusammengehörigkeit und eine starke Unternehmenskultur aufrechtzuerhalten.

Takeaways

• Mitarbeiter im Homeoffice haben geringere Aufstiegschancen und werden oft bei Beförderungen übersehen.

• Vorgesetzte neigen dazu, Mitarbeiter im Homeoffice bei der Aufgabenverteilung zu vergessen.

• Eine starke Unternehmenskultur und Zusammenarbeit sind schwieriger aufrechtzuerhalten, wenn die Mehrheit der Belegschaft im Homeoffice arbeitet.

• Das Büro bietet Vorteile wie bessere Leistungseinschätzung und interdisziplinäre Zusammenarbeit.

• Es gibt keine feste Regel für die Anzahl der Tage im Büro, sondern es sollte von den individuellen Bedürfnissen und Aufgaben abhängen.

Chapters

00:00 Einleitung und Thema des Podcasts

00:46 Risiken des Homeoffice

04:39 Druck, ins Büro zurückzukehren

05:05 Schwierigkeiten bei der Firmenkultur im Homeoffice

07:02 Vorteile der Leistungseinschätzung im Büro

07:58 Sichtbarkeit im Homeoffice

09:39 Techniken zur Förderung von Zusammengehörigkeit im Homeoffice

11:27 Bewertung von Mitarbeitern im Homeoffice

13:27 Wann ist die Anwesenheit im Büro wichtig?

17:49 Einschätzung der Mitarbeiterleistung im Homeoffice

19:22 Mehrwert der Anwesenheit im Büro bei strategischen Entscheidungen

20:16 Fazit und Ausblick

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Norman & Bjoern ueber New Work und Technologie. Björn Darko (https://www.linkedin.com/in/bjoernbeth/) und Norman Nielsen (https://www.linkedin.com/in/brandkraft/) sprechen alle 2 Wochen ueber die Veraenderungen durch New Work im Leadership und technologischen Fortschritt sowie Effizienz auch durch AI. Manchmal tiefgründig, immer unterhaltsam und Gedankenanstösse am laufenden Band. Norman Nielsen (@brandkraft) ist VP Growth bei OMIO, Ex Head of Zalando, Ex Immonet & Markt Gruppe. Bekannt aus über

Summary

In dieser Folge des Leaderz of the New School Podcasts diskutieren Björn und Norman die Produktivität im Homeoffice. Sie teilen ihre Hacks und Tipps, um im Homeoffice effektiv zu arbeiten. Dazu gehört die Einrichtung eines dedizierten Arbeitsraums, die Nutzung von guter Hardware und die Schaffung von Bewegung und frischer Luft. Sie betonen auch die Flexibilität und die Möglichkeit, sich besser vorzubereiten. Weitere Themen sind die Vermeidung von Ablenkungen in Videocalls, die Arbeitszeiten und das Work-Life-Blending im Homeoffice, sowie die Unterschiede zwischen Homeoffice und Büro. Die Episode endet mit einer Einladung zur Diskussion und einem Abschiedsgespräch.

Takeaways

Ein dedizierter Arbeitsraum im Homeoffice kann die Produktivität steigern.

Gute Hardware, wie ein großer Monitor und ein ergonomischer Bürostuhl, sind wichtig für effektives Arbeiten im Homeoffice.

Bewegung und frische Luft können die Produktivität im Homeoffice verbessern.

Flexibilität und bessere Vorbereitung sind Vorteile des Homeoffice.

Die Vermeidung von Ablenkungen in Videocalls kann die Konzentration erhöhen.

Arbeitszeiten und Work-Life-Blending können individuell angepasst werden.

Die Morgenstunden können besonders produktiv sein.

Es gibt Vor- und Nachteile von Homeoffice und Büroarbeit.

Steuerung und klare Ziele sind wichtig für die Produktivität im Homeoffice.

Agenden und Dokumentation können die Effizienz in virtuellen Meetings verbessern.

Chapters

00:00 Einleitung und Diskussion über Produktivität im Homeoffice

03:06 Einrichtung eines dedizierten Arbeitsraums

04:16 Wichtigkeit von guter Hardware im Homeoffice

06:15 Bewegung und frische Luft im Homeoffice

07:29 Flexibilität und bessere Vorbereitung im Homeoffice

08:43 Vermeidung von Ablenkungen durch Fokus-Modus und minimierte Selbstansicht in Videocalls

10:50 Arbeitszeiten und Work-Life-Blending im Homeoffice

13:14 Produktivität in den Morgenstunden

15:00 Unterschiede zwischen Homeoffice und Büro

16:16 Steuerung und Zielsysteme im Homeoffice

17:16 Agenden und Dokumentation in virtuellen Meetings

18:44 Abschluss und Einladung zur Diskussion

Standard HR Handbuch Feedback - Diese Zeiten sind vorbei.
Eine grandiose Folge, musst hear! Lebhafte Diskussion, Bjoern kriegt Feedback von Norman u.v.m.
🔥Auf Feedback vorbereiten.
🔥Welche Arten von Feedback gibt es? Adhoc, weekly, monthly, yearly....
🔥Adhoc Feedback: Positiv ja, negativ eher nicht?
🔥Jeder Mitarbeiter ist anders, positives Feedback kann einfach nicht schaden.
🔥Auf der Sachebene zeigen was schief gegangen ist - Hilft!
🔥Effizienter durch Feedback: 3 Monaten warten mit Feedback ist total schlecht, im schlimmsten Fall macht ein Mitarbeiter 3 Monate das Falsche.
#marketing #okr #podcast #lotnz #newwork #technology #innovations #onlinemarketing #feedback 
Was ist euer Feedback zur Folge?

Norman & Bjoern ueber New Work und Technologie.
Björn Darko (https://www.linkedin.com/in/bjoernbeth/) und Norman Nielsen (https://www.linkedin.com/in/brandkraft/) sprechen alle 2 Wochen ueber die Veraenderungen durch New Work im Leadership und technologischen Fortschritt sowie Effizienz auch durch AI.
Manchmal tiefgründig, immer unterhaltsam und Gedankenanstösse am laufenden Band. Norman Nielsen (@brandkraft) ist VP Growth bei OMIO, Ex Head of Zalando, Ex Immonet & Markt Gruppe. Bekannt aus über 50 Speaker Auftritten bekannter internationaler Konferenz-Bühnen und Dozent an 2 Hochschulen. Björn Darko (@bjoerndarko) ist Leiter Produkt und SEO bei Ladenzeile, Ex Ringier & ricardo.ch, Ex Searchmetrics und Owner des bekannten Seopresso Podcasts sowie beliebter Speaker!

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Managerinnen und Mitarbeiterinnen muessen ihre Aufgaben analysieren, bewerten, priorisieren und eine Erfolgsschaetzung abgeben. Wir diskutieren die Pros und Cons.
🔥Was bringt Impact vs Effort? Wie gut ist RICE? Strategische Roadmaps? Klassisches Scoringmodell? Hardcore Sprints? MOSCOW? Kano?
🔥 Wie bewerte ich Produktfeatures, was kann Marketing davon lernen? Und was nicht?
🔥Praktische und theoretische Beispiele wie man es richitg macht (und natuerlich auch falsch macht :) - Da haben wir diesmal wieder eine schoene Kollektion von good, bad bis ugly.
🔥Business KPIs vs Product Features: Produkt Management Canban
🔥Doppelspitze auch im Produkt/ProductOwner Umfeld sinnvoll?
#marketing #okr #podcast #lotnz #newwork #technology #innovations #onlinemarketing 
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Norman & Bjoern ueber New Work und Technologie.
Björn Darko (https://www.linkedin.com/in/bjoernbeth/) und Norman Nielsen (https://www.linkedin.com/in/brandkraft/) sprechen alle 2 Wochen ueber die Veraenderungen durch New Work im Leadership und technologischen Fortschritt sowie Effizienz auch durch AI.
Manchmal tiefgründig, immer unterhaltsam und Gedankenanstösse am laufenden Band. Norman Nielsen (@brandkraft) ist VP Growth bei OMIO, Ex Head of Zalando, Ex Immonet & Markt Gruppe. Bekannt aus über 50 Speaker Auftritten bekannter internationaler Konferenz-Bühnen und Dozent an 2 Hochschulen. Björn Darko (@bjoerndarko) ist Leiter Produkt und SEO bei Ladenzeile, Ex Ringier & ricardo.ch, Ex Searchmetrics und Owner des bekannten Seopresso Podcasts sowie beliebter Speaker!

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Episode 11 startet mit einem geliebt und gehasstem Thema: OKRs. 🏝️ Objectives und Key Results sind ein beliebtes Management-Tool, aber nicht fuer jede Firma sinnvoll. 
OKR Vorteile: Ausrichtung der  einzelnen Projekte an uebergeordneten Fimrenzielen.
Messbare Key results, KPIs werden definiert, eine Zielpyramide entsteht.
Welche Nachteile haben OKRs? Hoher Planungsaufwand, manche Firmen moegen keine Transparenz...

Norman & Bjoern ueber New Work und Technologie.
Björn Darko (https://www.linkedin.com/in/bjoernbeth/) und Norman Nielsen (https://www.linkedin.com/in/brandkraft/) sprechen alle 2 Wochen ueber die Veraenderungen durch New Work im Leadership und technologischen Fortschritt sowie Effizienz auch durch AI.
Manchmal tiefgründig, immer unterhaltsam und Gedankenanstösse am laufenden Band. Norman Nielsen (@brandkraft) ist VP Growth bei OMIO, Ex Head of Zalando, Ex Immonet & Markt Gruppe. Bekannt aus über 50 Speaker Auftritten bekannter internationaler Konferenz-Bühnen und Dozent an 2 Hochschulen. Björn Darko (@bjoerndarko) ist Leiter Produkt und SEO bei Ladenzeile, Ex Ringier & ricardo.ch, Ex Searchmetrics und Owner des bekannten Seopresso Podcasts sowie beliebter Speaker!

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