Conversations avec entrepreneurs, experts reconnus et personnalités singulières sur le management et l'entreprise d'aujourd'hui et de demain.
Retours d'expérience, anecdotes personnelles, conseils concrets et actionnables.
Chaque jeudi à 11h30, en live sur notre chaîne Youtube - ou à découvrir en rediffusion sur votre plateforme de podcast préférée.
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Quand une crise s’accélère, le rôle du leader devient simple : décider, tenir l’équipe, protéger la mission.
Pour cette épisode, nous accueillons Christian Prouteau, fondateur du GIGN, et commandant d'élite dans les situations extrêmes
Il vient partager sa lecture du leadership : la lucidité quand tout s’accélère, la cohésion quand le risque monte, et une responsabilité assumée jusqu’au bout, résumée par sa formule sans détour : quand la mission échoue, « le chef a toujours tort » : Il a failli quelque part, dans son recrutement, la formation, ou l'organisation.
Nous aborderons des sujets tels que :
- Décider sous pression, seul mais responsable : trancher malgré l’incertitude, assumer la décision et ses conséquences.
- L’humilité comme socle de l’autorité : une équipe tient par la cohésion et la confiance, jamais par l’ego du chef.
- Choisir, former, équiper : le rôle du leader est d’abord de préparer ses équipes et de leur donner les moyens.
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À 19 ans, Sixtine Moullé-Bertaux quitte l’école et invente une nouvelle forme de média : faire débattre des personnes que tout oppose, sans jamais céder à la polémique facile.
Lancée comme une simple chaîne YouTube, Le Crayon est aujourd’hui un groupe média et d’influence structuré :
- Plus de 4 millions de followers
- 80 millions de vues mensuelles
- Une agence intégrée, Le Surligneur, qui accompagne les dirigeants dans leur stratégie de prise de parole sur les réseaux.
Dans cette masterclasse, Sixtine revient sur son parcours d’entrepreneure et les leçons de leadership apprises sur le terrain pour diriger, s’exposer et faire grandir un collectif.
« Ce que les dirigeants oublient, c’est que tu as beaucoup plus à perdre à ne pas prendre la parole qu’à le faire. »
Nous aborderons notamment comment :
- Construire un groupe média à partir d’une intuition, brique par brique
- Transformer son hypersensibilité en force de leadership
- Accompagner des dirigeants dans leur présence médiatique et sur les réseaux
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Parmi les 2 000 réseaux de franchise actifs en France, certains affichent des croissances spectaculaires. Comment expliquent-ils un tel succès ?
Pour en parler, Sylvain Bartolomeu, Président de Franchise Management, partage plus de vingt ans d’expérience dans la création, la structuration et la transformation de réseaux. Il nous livre les principes d’un management durable, fondé sur l’humain, la confiance et la cohésion, pour bâtir des relations franchisées solides et durables.
Selon lui, la réussite d’un réseau repose sur un collectif fort, où chaque membre contribue activement à la performance commune. Trois piliers en constituent le socle :
- La confiance avant la performance : sans confiance, ni collaboration, ni réussite collective.
- Du contrôle à la coopération : un management participatif où chaque franchisé devient acteur du succès.
- Un leadership catalyseur : le rôle du franchiseur est d’inspirer, d’impliquer et de co-construire la vision du réseau.
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Prévoir l’inattendu, c’est éviter l’échec.
Frédéric Bonneton, CEO de MCR Groupe et auteur du livre Pièges de négo, dévoile la part cachée de la négociation : ces biais cognitifs, automatismes et émotions qui détournent nos décisions sans que nous nous en rendions compte.
Expert en performance managériale, il applique des principes lucides et terre à terre : écouter avant de parler, anticiper les malentendus et prévenir les échecs invisibles qui fragilisent la confiance.
Dans un contexte où tout se négocie - objectifs, priorités, relations - il montre comment la négociation peut redevenir un outil de compréhension mutuelle, de clarté et de performance collective.
Ensemble, nous parlons de :
Comment identifier les erreurs silencieuses qui minent la coopération
Pourquoi négocier, c’est d’abord comprendre avant de convaincre
Comment transformer un désaccord en levier de performance collective
Un épisode pour les managers qui veulent retrouver du bon sens dans leurs décisions, mieux comprendre leurs interlocuteurs et bâtir des relations professionnelles solides et durables.
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Gaël Giraud, directeur de recherche au CNRS, co-auteur du livre Le capital que je ne suis pas, explore la face cachée de l’innovation et plaide pour une technologie au service du sens, du collectif et du vivant.
Économiste engagé, il interroge la place du numérique, de la finance et de l’éthique dans nos modèles d’entreprise et propose une autre voie : celle d’une innovation responsable, au service de l’humain. À l’heure où la technologie redéfinit la performance, la valeur et même la liberté, Gaël Giraud nous invite à repenser le rôle du manager : non plus courir après l’innovation, mais lui redonner un cap.
Ensemble, nous discutons de :
- Ce que signifie vraiment innover de manière responsable
- Comment résister à la logique du rendement pour retrouver du sens collectif
- Pourquoi la technologie n’a de valeur que si elle sert l’humain
Une rencontre à la croisée de la philosophie, de l’économie et du management pour penser autrement le futur que nous construisons.
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Roland Massenet, CEO d’Incenteev, décrypte le dernier rapport State of the Global Workplace Gallup 2025, qui réalise chaque année une étude d'envergure mondiale sur l’engagement au travail.
Un chiffre frappe : seuls 21 % des employés dans le monde se disent engagés. Et ce n’est pas faute d’efforts : formations, incentives, plans RH... Rien n’y fait.
Alors, que manque-t-il vraiment ? Roland analyse les 5 causes profondes de cette crise silencieuse :
- Le burnout managériale, avec une pression ressentie en constante augmentation du côté des managers.
- Des promotions sans formation : plus d’un manager sur deux n’a jamais été préparé à diriger.
- Une perte de sens liée à la déconnexion entre stratégie et terrain.
- Le stress chronique, qui fait exploser les arrêts maladie.
- Et l’IA, souvent vécue comme une menace plutôt qu’un levier d’engagement.
Cette masterclasse ne s’arrêtera pas au constat, car Roland partagera avec nous des leviers concrets appris sur le terrain pendant plus de 25 ans.
L’idée centrale : réconcilier engagement et performance en redonnant du sens au rôle de manager. Une conversation concrète, tirée de son expérience et des meilleures pratiques du management d'équipe, sur la façon de remobiliser les équipes, raviver l’énergie managériale et recréer de la fierté au travail.
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Quand tout vacille comment un leader garde-t-il la confiance de ses équipes?
Dans cet épisode des Masterclasses de l’Excellence Managériale, Philippe Brassac, ancien Directeur général du Crédit Agricole S.A., partage ses leçons de résilience et de leadership après plus de 40 ans au sein du groupe.
Ensemble, nous parlons de :
- comment piloter dans l’incertitude,
- comment maintenir la confiance en période de crise,
- et pourquoi la transparence et la bienveillance sont les clés d’un leadership durable.
Un échange inspirant avec l’un des grands dirigeants français, sur la force du collectif, la simplicité dans la décision, et l’importance d’agir dans l’intérêt des autres.
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François-Michel Lambert, ancien député et fondateur de l’Institut National de l’Économie Circulaire, est une figure engagée de la transition écologique. Aujourd’hui président de SOROA et vice-président de l’AIFREC, il défend l’économie circulaire comme levier d’innovation et de résilience. Auteur d’un ouvrage sur l’économie circulaire, il y propose une vision où l’environnement devient moteur de performance.
Le rôle du dirigeant n’est plus seulement de produire, mais de réinventer. Réinventer les modèles économiques, valoriser les ressources et faire de l’économie circulaire un moteur de performance et de sens lorsque tout change autour de lui.
Au programme de cet épisode :
- Comment son parcours, de logisticien à député et fondateur de l’Institut National de l’Économie Circulaire, éclaire les enjeux actuels de la transition économique.
- Pourquoi l’utilisation efficace des ressources, la réutilisation et le réemploi ne sont pas de simples options, mais des nécessités structurelles pour les entreprises et les territoires. .
- Quels repères concrets un dirigeant peut adopter pour engager ses équipes, transformer ses pratiques et identifier les leviers opérationnels de la circularité dans un monde en mutation.
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Dans le prochain épisode de notre podcast, Gianmarco Monsellato, Ex-président de Deloitte et auteur de L’Odyssée de l’entreprise, viendra nous présenter sa vision d'un leadership qui accepte le doute comme donnée permanente.
D'après lui, le rôle du dirigeant n’est plus de tout maîtriser, mais de créer confiance et vision collective dans un monde en rupture; une réflexion nouvelle sur l’entreprise comme aventure humaine, entre humilité, courage et transformation. Savoir avancer dans le doute, créer de la confiance et donner un cap lorsque tout se transforme autour de lui, deviennent les nouveaux atouts du leader d'aujourd'hui.
Lors de cet épisode, Gianmarco Monsellato partagera avec nous :
- Comment son parcours, de l’avocat au leader global, éclaire les défis actuels du management.
- Pourquoi l’incertitude doit être considérée comme une donnée permanente du leadership.
- Quels repères concrets un dirigeant peut transmettre à ses équipes pour mobiliser et transformer dans un monde en mouvement.
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Isabelle Saladin est une entrepreneure engagée qui, après un parcours international dans la tech, a introduit en France le rôle d’Operating Partner avec I&S Adviser et milite, à travers Les Rebondisseurs Français, pour changer le regard de la difficulté l'entrepreneuriale.
L’entrepreneur ne peut pas affronter seul les défis de croissance, de transformation et de crise. Le rôle de l’Operating Partner est de devenir un véritable sparring partner, capable d’apporter méthode, recul et expertise opérationnelle pour sécuriser et accélérer la trajectoire de l’entreprise.
Lors de ce nouvel épisode, Isabelle Saladin partagera avec nous :
Comment le modèle d’Operating Partner peut transformer la gouvernance des entreprises.
Quels leviers concrets un dirigeant peut actionner grâce à ce copilote stratégique.
En quoi cette approche favorise la résilience et l’agilité des organisations dans un environnement incertain.
Rendez-vous tous les jeudi pour une conversation passionnante qui bousculera nos idées reçues sur la diversité, le management et la performance.
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Nous avons eu le plaisir d’accueillir Michel Jonquères, président du MEDEF Val-d’Oise et de la Commission internationale du MEDEF Île-de-France. Il incarne un leadership cherchant à concilier compétitivité, innovation, et bien-être des collaborateurs.
Dans ce nouvel épisode de notre podcast, il partagera avec nous :
- La responsabilité du leader dans l’équilibre entre exigence économique et attention portée aux individus.
- Le rôle du dirigeant comme modèle qui doit donner du sens, inspirer et incarner une cohérence entre stratégie et pratiques managériales.
- Une réflexion sur le management responsable, où le leadership s’exprime par la capacité à allier rigueur, proximité et humanité.
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Dans cette Masterclass, Marie-Christine Villagordo, présidente de Human Exponentiel, partage une idée simple : la transformation des entreprises ne peut plus se faire sans transformation humaine.Ancienne dirigeante chez Orange, elle raconte comment les modèles de management classiques, basés sur le contrôle et la performance, atteignent aujourd’hui leurs limites.
À travers son livre La Métamorphose humaniste en marche, elle explore ce que signifie diriger autrement :
- Remettre la confiance au centre de l’entreprise,
- Accepter la complexité plutôt que la fuir,
- Redonner du sens aux décisions managériales.
Une discussion sur la façon dont un dirigeant peut faire évoluer les pratiques sans casser les équilibres humains qui font la force d’une équipe.
Rendez-vous ce jeudi pour une conversation passionnante qui bousculera nos idées reçues sur la diversité, le management et la performance.
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Susanne Liepmann, coach professionnelle, administratrice indépendante et ancienne directrice financière en LBO, accompagne aujourd’hui dirigeants et équipes comme sparring partner stratégique. Formée à Neoma, ESB et INSEAD, elle est reconnue pour son approche exigeante, multiculturelle et tournée vers l’alignement humain et collectif.
Jean-Michel Huet, Senior Partner chez BearingPoint et professeur affilié à Sciences Po Paris, pilote des projets de transformation dans plus de 30 pays, en particulier en Afrique. Expert des environnements complexes, il est également président de la commission digitale du CIAN et co-pilote du groupe Afrique de l’Institut Montaigne.
Ensemble, ils signent Coaching, organisation & leadership, un ouvrage qui fait du coaching un levier stratégique pour aligner vision, posture et culture, et construire une performance durable.
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Jean-Pierre Laherre, diplômé de KEDGE et de l’INSEAD en Strategy, Innovation & Leadership, a occupé des fonctions de haut niveau dans des secteurs industriels exigeants, de BU Director HVAC chez LG à General Manager chez URSA, en passant par la la coprésidence du BBQ réseau et fondateur d’ “au coeur du BTP” en tant que business advisor et administrateur indépendant.
Autant d’expériences marquées par une conviction : le leadership ne se résume pas à des résultats, il se mesure aussi à l’impact humain.
Dans son nouveau livre « Vous m’inspirez », il explore les ressorts profonds de l’inspiration au travail, et pourquoi celle-ci devient un levier central de management, de transformation et d’engagement collectif.
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https://www.incenteev.com
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L’art, le pouvoir et la transmission.
Rarement les enjeux de gouvernance, de culture et d’intérêt général se croisent avec autant de force que dans les plus grandes institutions artistiques.
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La rémunération, levier stratégique ou simple outil de gestion ?
Fondatrice de How Much, conférencière et consultante, Sandrine Dorbes accompagne depuis plusieurs années les entreprises sur un terrain souvent sous-estimé : la politique de rémunération.
Diplômée de l’ESCP et de Paris Dauphine, elle a récemment publié La rémunération n’est pas qu’une question d’argent, un ouvrage qui déconstruit les poncifs et propose une approche plus humaine et plus stratégique de ce sujet si complexe - et souvent tabou en France.
Dans ce nouvel épisode de notre podcast, Sandrine Dorbes abordera :
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Les coulisses de l’entrepreneuriat. Tout le monde parle de réussite. Nous parlerons des épreuves et des challenges que cela représente.
Derrière les slides de croissance et les discours d’ambition, il y a les décisions difficiles,
les erreurs coûteuses, les changements de stratégie. Thibault Renouf, diplômé d’HEC, ex associé du BCG et co-CEO de Partoo, l’a vécu ces 8 dernières années.
Dans son nouveau livre Start Up and Down, il raconte ce dont les entrepreneurs
parlent rarement : la difficulté de survivre aux crises.
Dans ce nouvel épisode de notre podcast, Thibault partagera :
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Et si la deuxième moitié de carrière devenait le terrain d’un nouvel élan, plutôt que le début de la mise au placard ?
Depuis plus de 30 ans, Daniel Eppling explore les liens entre apprentissage, trajectoire professionnelle et transformation des organisations.
Dans son nouveau livre, “Réinventer sa carrière, réenchanter sa vie – La Route du Soi des Jéniors" Il met en lumière une population qui augmente et qui devient un facteur clé de compétitivité.
Dans cette Masterclasse, Daniel partagera :
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« Si Lehman Brothers avait été Lehman Sisters, la crise de 2008 aurait été bien différente »
Derrière cette boutade de Christine Lagarde, une conviction largement partagée : le manque de mixité dans les entreprises nuit gravement à leur performance. Mais qu’en est-il vraiment ?
Pourquoi les évolutions restent-elles si lentes ?
Et avons-nous vraiment besoin de l’argument de la performance pour construire une société plus équitable ?
Cette semaine, Olivier Sibony, professeur à HEC et à Oxford, auteur des best-sellers Noise et Vous allez commettre une terrible erreur, nous partagera une thèse brillante et provocatrice.
Son objectif : nous aider à déconstruire nos biais et à repenser l’efficacité des organisations.
Il nous proposera cinq leviers d’action concrets à destination des équipes de direction.
Au programme de la discussion :
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Et si la mer devenait le meilleur terrain d’entraînement au leadership ?
Chez MARSAIL, on ne parle pas seulement de stratégie, on la vit. En s’appuyant sur l’univers de la course au large et l’expérience de skippers professionnels, Amandine Deslandes crée des passerelles inédites entre les défis du large et ceux de l’entreprise.
Directrice générale de MARSAIL, elle conçoit des dispositifs immersifs, mêlant conférence, accompagnement et expérientiel, pour aider les dirigeants à mieux naviguer dans l’incertitude, renforcer la cohésion des équipes et faire de la confiance un levier de performance durable.
Dans cet épisode, Amandine partagera avec nous :
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