Jeff Bezos renunció a su trabajo en un fondo de inversión cuantitativo para abrir una tienda de libros en línea, cuando el internet era lo más hot.

Shayne Coplan es el jóven fundador de Polymarket, la plataforma de mercados de predicción en la cual, las personas pueden encontrar certeza a eventos culturales, deportivos, políticos y más. Shayne fundó Polymarket en su pequeño departamento de Manhattan, utilizando su baño como oficina; más preciso, usó su escusado como silla y un cesto de ropa sucia como escritorio. Hoy Polymarket vale US$ 10 billion. Shane Coplan es el self-made billionaire más jóven de la historia.

Mira Murati, la mente que llevó ChatGPT al mundo, renunció a OpenAI y fundó Thinking Machines Lab. Su reto: crear una inteligencia artificial multimodal, abierta y segura antes de tener un solo producto que mostrar. En solo cinco meses levantó 2 000 M USD y alcanzó una valuación de 12 000 M USD, la ronda “seed” más grande jamás vista. ¿Cómo convenció a Andreessen Horowitz, Nvidia y Jane Street? Con una visión clara, un equipo élite y la promesa de que la próxima ola de IA no será un modelo más, sino una plataforma que colabore con millones de empresas. Suscríbete a Life Bond y deja tu feedback. Aquí analizamos las decisiones que convierten ideas en múltiplos.

Wang Ning pasó de vender cajas sorpresa en un centro comercial a liderar un imperio global de juguetes coleccionables. En este episodio exploramos cómo Pop Mart convirtió a Labubu en un fenómeno cultural que genera más de US$ 1.800 millones al año. Hablamos de la mentalidad detrás del éxito: integración vertical, comunidad global y márgenes premium. Analizamos cómo Wang Ning se posicionó como referente de una nueva generación de emprendedores chinos. Cómo crear hype con escasez controlada. Por qué la comunidad es un activo estratégico en el siglo XXI. Qué pueden aprender los founders e inversores LATAM de Pop Mart.

Encontré fascinante cómo una idea que Christopher Nolan tuvo a los 16 años, inspirada por sus propios sueños lúcidos, se convirtió en una de las películas más icónicas: Inception. Lo interesante aquí no es solo la película en sí, sino cómo Nolan guardó pacientemente esa idea durante más de dos décadas, adquiriendo experiencia en películas complejas como Memento, Batman Begins y The Dark Knight, hasta que sintió que estaba listo para ejecutarla a la perfección. Inception recaudó más de US$ 837 millones, ganó cuatro premios Óscar y redefinió cómo Hollywood entiende los grandes films originales. Si alguna vez has sentido que tu idea necesita más tiempo y experiencia para madurar, escúchate este episodio.

Estados Unidos paga cada año unos 89 000 millones de dólares en intereses solo a cinco grandes acreedores: Japón, China, Reino Unido, Bélgica-Luxemburgo y Canadá. ¿Por qué estos países compran tanta deuda? Porque los bonos del Tesoro siguen siendo el refugio más líquido y confirman la confianza global en la economía estadounidense, aunque el déficit fiscal no deje de crecer. En el episodio explico cómo Japón reinvierte cupones para mantener su moneda competitiva, por qué China reduce exposición mientras acumula oro y cómo Londres funciona como centro de custodia para fondos soberanos. También detallo las cifras clave de 2024: USD 8.5 billones en Treasuries extranjeros, tasa media 3.324 % y la mecánica de pagos semestrales que salen vía la Fed de Nueva York. Cierro con lecciones prácticas: liquidez antes que rentabilidad, diversificar custodios y vigilar la geopolítica porque una acción puede mover las tasas en minutos. Suscríbete a Life Bond y cuéntame: ¿seguirías comprando Treasuries o buscarías otro refugio?

Hailey Bieber lanzó Rhode en 2022 con solo tres productos básicos de skincare. El reto era enorme: entrar a un mercado lleno de marcas caras y cadenas dominadas por gigantes como Estée Lauder. Aun así, en dos años la marca creció rápido gracias a precios accesibles, envases sencillos y listas de espera de más de 600 mil personas. ¿Cómo lo logró? Hailey usó su audiencia de 50 millones de seguidores para vender directo en línea, evitó grandes inventarios y apoyó cada lanzamiento con rutinas virales en TikTok. Eso llamó la atención de e.l.f. Beauty, que compró Rhode por 1 000 millones de dólares: 800 millones al cierre y hasta 200 millones extra si la marca sigue creciendo. Suscríbete al podcast y cuéntame tu opinión. Tu feedback ayuda a traer más historias de negocios que convierten influencia en resultados reales.

Juventus estaba en problemas. John Elkann la volvió una empresa rentable. En este episodio te cuento cómo el CEO de Exor, holding de la familia Agnelli, aplicó lógica empresarial para rescatar a uno de los clubes más emblemáticos del mundo. Menos fútbol, más disciplina operativa: renegoció sueldos, cambió al equipo directivo, diversificó ingresos y convirtió pérdidas millonarias en ganancias. Una lección brutal de turnaround empresarial con herencia italiana.

Un show que no trataba de nada… y terminó generando más de $5,000 millones. Así comienza esta historia de cómo Jerry Seinfeld y Larry David crearon la serie más rentable en la historia de la televisión, sin moral, sin evolución de personajes, sin estructura tradicional. Todo empieza en los 80s, El piloto no convenció a nadie, pero lo suficiente para hacer 4 episodios más. El resto es historia: 180 episodios, 9 temporadas, el show #1 en televisión al momento de su final. Pero lo que realmente hace grande esta historia es el negocio. Después del final, Seinfeld fue vendido en syndication por cifras absurdas. Cadenas de TV pagaban millones por episodio, luego vino Hulu, luego Netflix. Al 2025, los ingresos superan los $5B. Jerry y Larry se llevaron más de $800M cada uno. Todo por nunca ceder, nunca simplificar, y hacer la serie a su manera.

Uno de los trades más famosos y controversiales de la historia. Stan Druckenmiller, el inversionista que entendió el entorno macroeconómico entre dos economías que pasaban momentos súper distintos. Ejecutó su tesis de inversión fuerte y rápido, metiendo al Banco de Inglaterra en serios problemas.

En 2004, Peter Thiel recién salido del éxito de PayPal, recibió el pitch de un chavo de Harvard con una red social sin ingresos, sin equipo maduro, y con competencia feroz; "The Facebook". Donde todos veían riesgo, él vio comportamiento orgánico, usuarios que regresaban todos los días, sin que nadie les pagara. Thiel invirtió $500,000 con una nota convertible condicionada. Facebook no cumplió la meta, pero Thiel igualmente convirtió. Se quedó con el 10.2 % de la compañia y un asiento en el board. Ocho años después, en la IPO de 2012, convirtió esa apuesta en más de mil millones de dólares. Este episodio no es sobre suerte. Es sobre ver tracción cuando nadie ve negocio. Sobre convertir convicción en estrategia. Y sobre cómo decidir cuándo vender, también es parte del retorno.

Alexandr Wang no salió de Silicon Valley, ni fundó su startup en un garage. Salió de Nuevo México, de una familia de científicos que trabajaban con simulaciones nucleares. Entró a MIT, pero se desesperó. Vio cómo las empresas de autos autónomos fallaban una y otra vez porque no podían entrenar bien a sus modelos. Y se le prendió el foco: no iba a construir los modelos, iba a darles el alimento. Así nació Scale AI. Una plataforma que entrena inteligencia artificial, pero no con algoritmos... sino con datos limpios, bien etiquetados y a escala. Mientras el mundo veía a OpenAI, Meta y Google competir por el modelo más potente, Wang se volvió indispensable detrás de escena. Entrenó GPT, entrenó visión computacional para autos, y trabajó con el Pentágono en defensa. Y todo antes de cumplir 26. Este episodio no es sobre big tech. Es sobre un founder que entendió que el que controla los datos... controla la era de la inteligencia artificial.

En 2007, un cuate de 37 años en Blackstone impulsó uno de los deals más grandes en la historia de la hotelería mundial. Compró Hilton por 26 mil millones de dólares, usando 78 % de apalancamiento (deuda). Tan solo unos meses después… el turismo cayó. Este episodio no es sobre hoteles. Es sobre visión, liderazgo bajo presión y cómo convertir una bomba de tiempo financiera en un retorno de 14 mil millones de dólares. Te cuento cómo Jon Gray (antes de ser presidente de Blackstone) ideó la transacción, puso a su CEO de confianza, Chris Nassetta, y juntos operaron, financiera y operativamente, desde adentro para evitar la catástrofe. Crisis financiera, reestructuración de deuda, estrategia asset-light y una IPO histórica. Esto no fue una adquisición normal. Fue una masterclass.

Encontré interesante cómo Ken Griffin, con poco más de 20 años, recién salido de la universidad y con apenas capital, decidió no competir directamente con las grandes instituciones financieras terminó fundando el hedge fund (fondo de inversión) más rentable de la historia Citadel. Este episodio explora la mentalidad que lo llevó ahí. Desde el principio, Ken Griffin evitó perder tiempo analizando errores. Se enfocó en lo que sí funcionaba en lo que realmente hacía que alguien dijera que sí. Ese fue su enfoque. Y su ventaja. También habló de: La importancia de hacer la pregunta correcta: “¿Cómo vamos a ganar?” Por qué ser joven es tu mejor momento para tomar riesgos Qué es una killer app y por qué debe resolver más de un problema Cómo Griffin contrató a un científico de cohetes ruso para fortalecer su estrategia cuantitativa Por qué aprender a vender es obligatorio si quieres ser founder Y por qué, si eres el más inteligente en la sala probablemente estás fregado jajaja. Este episodio no es solo sobre finanzas. Es sobre estrategia, mentalidad, aprendizaje y tomar decisiones claras en momentos clave. Y si estás en ese punto de tu vida donde sabes que tienes que construir algo, pero aún no tienes claro el mapa… este episodio es para ti.

Encontré interesante cómo tres founders en San Francisco (Brian Chesky, Joe Gebbia y Nathan Blecharczyk) estaban super endeudados por intentar mantener con vida su proyecto de renta de alojamiento para que personas, por internet, pudieran quedarse en un colchón inflable en su departamento o en propiedades de desconocidos que listaban. Su idea estaba en riesgo porque en 2008 era cero común esta práctica. Usaron su creatividad para generar un producto que pudiera capitalizarlos. El resultado: dos cajas de cereal. Esto no solo les dio dinero para seguir, sino que también les abrió reputación y el camino hacia lo que hoy es la empresa de alojamiento más importante y creativa del mundo. Airbnb.