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Marketing Radical
Borja Girón
105 episodes
3 days ago
Marketing Radical es un podcast creado por Borja Girón con historias sobre acontecimientos históricos, científicos o de marcas con un gran aprendizajes de marketing radical para poner en práctica en nuestros negocios.

Cada semana un nuevo episodio.

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Marketing Radical es un podcast creado por Borja Girón con historias sobre acontecimientos históricos, científicos o de marcas con un gran aprendizajes de marketing radical para poner en práctica en nuestros negocios.

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Episodes (20/105)
Marketing Radical
Belong Anywhere: Cómo Airbnb convirtió a sus anfitriones en su mejor campaña
Airbnb: apuesta por las historias y por mejorar la oferta de sus anfitriones

Tras su rebranding “Belong Anywhere” en 2014, Airbnb dejó de vender solo alojamientos y empezó a contar historias de viaje y comunidad. Una decisión concreta y radical fue invertir en los anfitriones: programas de fotografía profesional para mejorar las fotos de los anuncios, formación para hosts y herramientas de confianza (reseñas, verificación y garantías). Al mejorar la calidad y la narrativa de cada alojamiento, no solo aumentaron las reservas, sino que los propios anfitriones se convirtieron en prescriptores auténticos de la plataforma. Airbnb demostró que cuidar a quien ofrece el producto puede ser el mejor canal de marketing.

Aprendizaje radical: invierte en el éxito de quienes hacen tu producto posible; empodera a tus proveedores y convierte su calidad en tu campaña.

Recomiendo la Newsletter diaria número uno de marketing radical, con historias y estrategias para mejorar los resultados de negocios de emprendedores. Apúntate gratis en borjagiron.com.

te espero cada martes con una nueva e increíble historia y un aprendizaje de marketing radical. Un fuerte abrazo.

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3 days ago
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Marketing Radical
El secreto de Zappos: convertir el servicio al cliente en tu mejor campaña
Zappos: convierte el servicio al cliente en tu mejor campaña

Zappos, bajo la dirección de Tony Hsieh, apostó por una experiencia de cliente extrema: envío y devoluciones gratis, política de devolución de 365 días y un call center 24/7 sin guiones, donde los empleados podían invertir el tiempo que hiciera falta para ayudar y sorprender. Esa inversión operativa no fue un gasto de relaciones públicas, sino la propia publicidad: clientes asombrados contaban sus historias, recomendaban la tienda y volvieron. El resultado fue crecimiento orgánico sostenido y una reputación de marca que terminó en la compra por parte de Amazon en 2009 por 1.200 millones de dólares. Aprendizaje radical: convierte la experiencia del cliente en tu canal de marketing más poderoso; cuando el servicio es memorable, los clientes hacen el trabajo de promocionarte.

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Marketing Radical
OptOutside: El día en que REI cerró Black Friday para ganar confianza y construir comunidad
REI y #OptOutside: cierre en Black Friday para ganar confianza y comunidad

En 2015 REI tomó una decisión poco convencional: cerró todas sus tiendas el Black Friday, pagó a sus empleados y los invitó a pasar el día al aire libre, mientras animaba a clientes y a la prensa a hacer lo mismo con la campaña #OptOutside. Lejos de perder visibilidad, la marca ganó una ola de cobertura mediática, reforzó su propósito (equipar y promover la vida al aire libre) y fortaleció la lealtad de clientes que vieron coherencia entre lo que REI vende y lo que defiende. El gesto no fue publicidad al uso, sino una inversión simbólica en la comunidad y en la credibilidad de la marca.

Aprendizaje radical: a veces la mejor campaña es renunciar a la ganancia inmediata para demostrar con hechos tus valores; tomar una postura pública y coherente moviliza a la comunidad y construye diferenciación y fidelidad a largo plazo.

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Marketing Radical
IKEA Buy Back: Convertir la sostenibilidad en negocio y fidelidad
IKEA Buy Back: convertir la sostenibilidad en modelo de negocio

IKEA lanzó Buy Back (y programas relacionados como la sección "As‑Is" y servicios de reparación) para comprar muebles usados a sus clientes a cambio de crédito en tienda, reacondicionarlos y venderlos de nuevo. En lugar de limitarse a hablar de sostenibilidad, la marca creó un incentivo real que mantiene sus productos en circulación, reduce desperdicio y obliga a repensar el ciclo de vida del mobiliario.

El movimiento no fue solo responsabilidad corporativa: funcionó como motor comercial. Los clientes vuelven a la tienda para vender, comprar o reparar; IKEA gana una línea de producto asequible y refuerza su credibilidad en sostenibilidad. Transformó un problema (obsolescencia y residuos) en una fuente de ingresos y lealtad.

Aprendizaje radical: convierte un valor (sostenibilidad) en una experiencia y en un sistema económico real que beneficia a la marca y al cliente: cuando tus políticas invitan a la participación y ofrecen incentivos claros, el marketing deja de ser solo comunicación y pasa a ser producto.

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Marketing Radical
Pizza Turnaround: Cómo Domino’s convirtió la honestidad en crecimiento
Domino’s: admitir que tu producto es malo y convertir la honestidad en crecimiento

A finales de los 2000 Domino’s sufría una crisis: las ventas caían y la percepción de la pizza era pésima. En vez de esconderlo, la marca lanzó la campaña “Pizza Turnaround” en 2010: anuncios que mostraban críticas reales de clientes, reconocían errores en la receta y enseñaban, paso a paso, cómo habían reformulado la masa, la salsa y la cadena de producción. No solo hablaron: pusieron a prueba el nuevo producto con comparativas públicas, mejoraron la experiencia digital de pedido y pidieron al público que juzgara.

El efecto fue doble: la transparencia convirtió la queja en oportunidad (la narrativa de mejora era creíble porque admitían fallos), y la mejora real del producto retuvo a quienes volvieron por curiosidad. Domino’s recuperó tracción, la marca ganó reputación por honestidad y la estrategia impulsó ventas y valoración sin depender solo de claims vacíos.

Aprendizaje radical: admitir un problema real y mostrar públicamente las soluciones puede ser más poderoso que ocultarlo; la honestidad combinada con mejoras tangibles transforma escepticismo en lealtad.

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Marketing Radical
Wrapped: Convierte datos en historias y deja que tu audiencia haga marketing por ti
Spotify Wrapped: convierte datos en historia y deja que tus usuarios hagan el marketing

Spotify transformó un simple resumen anual de hábitos de escucha en un fenómeno cultural llamado Wrapped. Cada diciembre la plataforma crea tarjetas visuales personalizadas con las canciones, artistas y géneros que definieron tu año, diseñadas para compartirse fácilmente en redes sociales. Al convertir datos fríos en narrativas personales y visuales, Spotify logró que millones de usuarios se autopromocionaran: compartir Wrapped se volvió un ritual que generó conversaciones, cobertura mediática y reactivación de usuarios inactivos sin pagar grandes campañas.

El truco no fue solo la personalización, sino el formato: claro, emocional y optimizado para el ecosistema social. Wrapped convirtió la privacidad de los datos en motivo de orgullo y en contenido viral que impulsó descargas, engagement y suscripciones de manera orgánica.

Aprendizaje radical: convierte la información que ya tienes en historias personales y fáciles de compartir; cuando tus usuarios cuentan su propia experiencia, tú ganas visibilidad auténtica y escalable.

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Dollar Shave Club: El video brutalmente honesto que revolucionó la industria
Dollar Shave Club: un video honesto que cambió la industria

En 2012 Michael Dubin lanzó un video casero y brutalmente honesto que arrancaba con “Our blades are f***ing great” para anunciar un servicio de suscripción de recambios de afeitar por correo. Con humor, claridad sobre el problema (maquillas caras y fricción en la compra) y un modelo directo al consumidor, el video se hizo viral, atrajo millones de suscriptores y en 2016 la compañía fue adquirida por Unilever por mil millones de dólares. No fue solo creatividad: fue eliminar fricción, hablar con voz propia y convertir el producto en un servicio que resolvía una necesidad real.

Aprendizaje radical: el marketing radical no es gastar más, es decir menos pero con más verdad: identifica la fricción, crea una experiencia que la borre y exprésala de forma memorable.

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Marketing Radical
Equity for Punks: Cómo BrewDog convirtió a los fans en propietarios
BrewDog: vende cerveza y ofrece ser dueño

En 2007, BrewDog desafió el mercado cervecero con sabores extremos y un discurso punk, pero su movimiento más radical fue “Equity for Punks”: abrir la propiedad a sus fans mediante crowdfunding. Más que consumidores, sus inversores se convirtieron en embajadores, probadores de productos, anfitriones en sus bares y co‑creadores de eventos. Al vender participación y transparencia, BrewDog transformó marketing en comunidad y financió su expansión sin depender exclusivamente de capital tradicional. Aprendizaje radical: convierte a tus clientes en propietarios y tendrás no solo compradores, sino aliados que difunden, financian y validan tu marca.

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Marketing Radical
Glossier: Del blog a la marca impulsada por la comunidad
Glossier: de blog a marca construida con la comunidad

Glossier nació de Into The Gloss, un blog de belleza donde Emily Weiss escuchaba obsesivamente a lectoras sobre lo que realmente querían. En lugar de lanzar productos desde un despacho, Glossier invitó a esa comunidad a opinar en cada paso: prototipos compartidos, campañas con clientas reales y feedback directo que moldeó fórmulas y empaques. Al convertir clientes en co‑creadoras y embajadoras auténticas, transformaron la lealtad en evangelismo orgánico. Aprendizaje radical: construye con tu audiencia, no solo para ella —la comunidad que participa es tu mejor canal de crecimiento.

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Marketing Radical
LEGO Ideas: cuando tus clientes diseñan el producto que venderás
LEGO Ideas: deja que tus clientes diseñen el producto que venderán

LEGO creó LEGO Ideas, una plataforma donde los fans proponen y votan por nuevos sets: si un proyecto consigue 10.000 apoyos, LEGO lo revisa y puede producirlo oficialmente, pagando royalties y acreditando al creador. Esa apuesta por la co-creación convirtió clientes en inventores y en promotores auténticos de productos que ya tenían demanda comprobada.

Aprendizaje radical: involucra a tu comunidad en la creación del producto y conviértela en tu mejor equipo de validación y marketing.

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Marketing Radical
Prueba en casa, precio justo y propósito que vende: la historia de Warby Parker
Warby Parker: prueba en casa, precio justo y propósito que vende

En 2010 cuatro estudiantes lanzaron Warby Parker para desafiar los precios inflados de las gafas. Su movimiento radical fue simple: gafas a precio justo, el programa Home Try‑On que permitía probar cinco monturas gratis en casa, y la promesa social “Buy a Pair, Give a Pair” para donar pares a quien los necesitara. Al reducir la fricción de compra y convertir la experiencia en algo participativo y con propósito, la marca no solo ganó clientes, sino defensores comprometidos. Aprendizaje radical: el mejor marketing facilita, incluye y da sentido a la compra.

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Marketing Radical
Transparencia Radical: Cómo Patagonia convirtió a sus clientes en coproductores
Patagonia y la promesa de la transparencia radical

Patagonia no solo vende chaquetas; vende la promesa de un mundo con menos humo y más verdad. En una temporada que parecía repetitiva, lanzaron una iniciativa que cambiaría la manera de hacer marketing: el Diario de Impacto Patagonia. No era una campaña más; era la empresa contando, mes a mes, cuánto costaba cada prenda, qué huella dejaba en el planeta y cuánto recibían realmente quienes produían. Todo visible, verificable, sin filtros. Nadie vendía secretos: se mostraba el costo real de las decisiones y se invitaba a cuestionarlas.

Pero la chispa no estuvo solo en la transparencia. Llamaron a la acción a su comunidad a través del Círculo Patagonia, un programa para clientes curiosos que querían participar. Los miembros recibían muestras, votaban por qué origen priorizar, qué fibra usar y qué proyectos ambientales financiar. También podían proponer mejoras en el diseño para reducir residuos o en la cadena de suministro para disminuir impactos. No eran simples compradores; eran coproductores de la marca.

Con el tiempo, la experiencia dejó de ser una simple compra para convertirse en una conversación continua. Implementaron un sistema de inversión comunitaria: quienes podían pagar más financiaban talleres de reparación, iniciativas de reciclaje y visitas a comunidades locales para aprender de primera mano. No se trataba de caridad; era una economía de la confianza: quien aportaba más alimentaba el acceso de otros a la experiencia y a la educación detrás de cada prenda.

El resultado fue sorprendentemente suave y poderoso al mismo tiempo. Las ventas se estabilizaron gracias a una base de clientes que se sentían dueños de la historia y, por ende, más exigentes y leales. Las redes dejaron de ser escaparates para convertirse en espejos donde la gente veía sus propias preguntas respondidas: ¿de dónde viene la fibra? ¿Quién decide? ¿Qué impacto tiene mi compra?

Aprendizaje radical: la transparencia y la co-creación transforman a clientes en coproductores. No se trata de vender una chaqueta; se trata de encender una historia compartida en la que cada quien puede influir en el proceso. La confianza se convierte en la publicidad más poderosa.

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Marketing Radical
Raíz y Brasa: Transparencia que transforma clientes en coproductores
Raíz y Brasa

Raíz y Brasa nació en un taller con paredes de ladrillo y un olor a café recién tostado que parecía contagiarse en cada idea. Sus fundadores, Luna y Mateo, querían algo más que vender café: querían invitar a la gente a entender cada paso, desde la semilla hasta la taza. Por eso, en lugar de esconder costos, abrieron un diario público de producción: costos por saco, pagos a agricultores, huella ambiental, salarios y los sacrificios necesarios para mantener la calidad y la sostenibilidad. Nadie hablaba de márgenes como si fueran un secreto de Estado; todo estaba ahí, claro y verificable.

La transparencia fue solo el primer disparo. La segunda chispa llegó con el Círculo Raíz, un programa para clientes curiosos que querían impactar realmente en la marca. Los miembros recibían muestras, participaban en votaciones para decidir qué origen traer al mes siguiente, qué perfil de tueste probar y incluso el diseño del envase. No eran simples compradores; eran co-creadores que influían en decisiones clave y podían preguntar, cara a cara, al agricultor, al tostador y al equipo de logística.

Con el tiempo, la experiencia dejó de verse como un producto más en la estantería para convertirse en una forma de vivir la marca. Implementaron un sistema de precios flexibles: quienes podían pagar más financiaban talleres, catas y visitas a las fincas para quienes no podían. No se trataba de caridad; era una economía de la confianza donde el que paga más alimentaba el acceso de otros a la experiencia y a la educación detrás de cada taza. Aquellos que apoyaban más no obtenían beneficios extra en la etiqueta, sino un voto en la dirección de la marca.

El resultado fue inesperadamente suave y profundo al mismo tiempo. Las ventas se estabilizaron gracias a una base de clientes que se sentían dueños de la historia y, por ende, más exigentes y leales. Las redes dejaron de ser un altavoz ruidoso para convertirse en un espejo donde la gente veía sus propias preguntas respondidas: ¿de dónde viene el café? ¿Quién decide? ¿Qué impacto tiene mi compra?

Aprendizaje radical: la transparencia y la co-creación transforman a clientes en coproductores. No se trata de vender una taza de café; se trata de encender una historia compartida en la que cada quien puede influir en el proceso. La confianza se convierte en la publicidad más poderosa.

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Marketing Radical
La vela que prendió una comunidad: transparencia radical y co-creación en Ceniza y Brasa
Ceniza y Brasa: una vela que se hizo comunidad y aprendió a vender con confianza radical

En un taller lleno del zumbido de una tostadora antigua y el aroma a cera, Ceniza y Brasa nació de la intuición de dos diseñadores que querían vender más que velas: querían vender experiencias honestas. Ecología, cercanía y verdad se convirtieron en el núcleo. Su promesa era simple: cada vela tenía que contar su historia, y esa historia estuviera accesible para quien quisiera verla.

La primera acción fue abrir el libro. No el catálogo, sino el diario de producción: costos de cada lote, costo de las mechas, cera, fragancias, empaques, transporte y el salario de cada persona que participaba en la cadena. Todo estaba en la mesa, sin filtros. ¿Márgenes pequeños? Sí. ¿Créditos escondidos? No. ¿Qué aprendía la gente? Que la vela no nace sin costos ni decisiones humanas detrás.

Con esa transparencia llegó la segunda chispa: el Círculo de Luz, un programa para clientes que quería co-crear. Los miembros recibían muestras mensuales, votaban por el aroma y el diseño del envase, y proponían mejoras en el proceso de producción. No eran simples compradores: eran consejeros improvisados, con voz y voto en decisiones clave.

La experiencia no se limitó a encender una vela más; se convirtió en una forma de participar. Implementaron un sistema de precios flexibles: quienes podían pagar más financiaban a otros para que participaran en talleres, catas y visitas a las fábricas. Nadie obligaba a nadie; se ofrecía la opción de apoyar para mantener vivo el círculo de comunidad. Aquellos que pagaban más no obtenían más brillo en la etiqueta, obtenían impactar en la historia detrás de cada vela.

Con el tiempo, Ceniza y Brasa dejó de buscar atención en anuncios ruidosos. En lugar de competir por simpatía, ganaron confianza: las ventas se estabilizaron gracias a la lealtad de quienes habían decidido ser parte de la marca. Las redes dejaron de ser un escaparate y se convirtieron en un espejo donde la gente veía sus propias preguntas respondidas: ¿de dónde viene la cera? ¿Quién toma las decisiones? ¿Qué impacto tiene mi compra?

Aprendizaje radical: la transparencia y la co-creación convierten a clientes en coproductores. No se trata de vender una vela, sino de encender una historia compartida donde cada quien influye en el proceso. La confianza se vuelve la publicidad más poderosa.

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Marketing Radical
La confianza es la nueva publicidad: la historia de Bruma Café
Bruma Café nació en un ático con vista a la montaña y una tostadora que chirriaba más que las ideas de sus fundadores. Andrea y Mateo querían un café que no solo despertara el cuerpo, sino también la conversación. En un mercado saturado de anuncios brillantes y promesas difíciles de verificar, decidieron hacer algo radical: poner la verdad en el centro.

La primera acción fue simple y audaz: abrir la puerta a cualquiera que quisiera mirar. No escondieron el costo de cada saco de café, ni el impacto ambiental, ni los márgenes; todo estaba visible en un “diario de producción” que actualizaban cada semana. Mostraban cuánto pagaban a cada agricultor, cuánto costaba el empaque, cuánto ganaban ellos, y qué sacrificios implicaba mantener la logística sostenible. A algunos les pareció una locura; a otros, una invitación a confiar.

Con esa transparencia, Bruma Café dejó de depender de anuncios agresivos para atraer a los clientes. En lugar de decirles lo que debían sentir, les pidieron que pensaran junto a ellos. Abrían encuestas para decidir qué origen de grano traer a la próxima edición, y cada lote tenía un pequeño ritual participativo: quien quisiera, podía asistir a una cata virtual y preguntar al agricultor, al tostador y al equipo de logísticas sobre sus decisiones.

Pero la verdadera chispa llegó cuando introdujeron una experiencia de co-creación: un programa llamado Círculo Bruma. Los miembros del círculo recibían muestras de una mezcla experimental y votaban por el próximo origen, el perfil de tueste y, sí, incluso el diseño del envase. No era solo comprar café; era participar en la formación de la marca. La comunidad se convirtió en una especie de junta asesora improvisada, y cada decisión importante llevaba el sello de esas voces.

El impacto fue inesperadamente suave y poderoso al mismo tiempo. Las ventas, que al principio temían ser reducibles por la transparencia, comenzaron a estabilizarse en torno a una base más fiel de usuarios que se sentían parte de Bruma. Las redes dejaron de ser un altavoz ruidoso para ser un espejo en el que la gente veía sus propias preguntas respondidas. En lugar de gastar más en publicidad, Bruma invirtió en encuentros con la comunidad: catas en tiendas locales, talleres sobre extracción responsable y visitas a las fincas de origen.

Un día, Andrea recibió un correo de una comunidad de clientes que, tras meses de participación, decidieron apoyar el negocio a través de un modelo de precio flexible. No era caridad: era pagar lo que cada quien consideraba justo, basado en la experiencia de haber participado en cada paso. Bruma no forzó descuentos; ofreció a quien podía pagar más la oportunidad de apoyar a quienes no podían hacerlo de otra forma. Aquellos que pagaban más financiaban el acceso de otros a eventos y a la cata de nuevas mezclas. Fue una economía de la confianza, más que una de la competencia.

Con el tiempo, Bruma Café dejó de preocuparse por conquistar la mente de los consumidores con promesas grandilocuentes. Empezó a construir una realidad compartida: cuando la gente sabe de verdad qué hay detrás de su taza, se vuelve más exigente, sí, pero también más leal. Y la lección se volvió mantra en el equipo: menos ruido publicitario y más conversación real con la comunidad. En mercados donde la publicidad paga, la autenticidad paga mucho más.

Aprendizaje radical:
La confianza es la nueva publicidad. Cuando una marca expone sus costos, su impacto y sus decisiones, y invita a la gente a participar de su desarrollo, la gente no compra un producto: se suma a una historia en la que puede influir. El marketing radical no es gritar más fuerte, sino abrir la casa para que otros entren, pregunten, propongan y se conviertan en co-propietarios de la marca.

Si te gustó la historia de Bruma Café, te dejo una recomendación que puede interesarte: la Newsletter diaria número uno de marketing radical, con historias...
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3 weeks ago
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Marketing Radical
Cuando New Coke Fracasó y Salvó a Coca-Cola
En 1985, Coca-Cola dio un giro audaz al presentar New Coke, una fórmula “más moderna” que, lejos de entusiasmar, levantó un rechazo masivo. La pasión de los consumidores por el sabor original fue tan intensa que la compañía no solo retiró el nuevo producto, sino que inscribió la receta de siempre en la historia bajo el nombre de Coca-Cola Classic.

Lejos de ser un simple tropiezo, aquel fiasco se convirtió en una lección de marketing radical: cuando una innovación fracasa a la vista de todos, escuchar a tu audiencia y reforzar la promesa central de tu marca puede transformar el error en lealtad inquebrantable. ¿Quieres descubrir más historias con aprendizajes prácticos para escalar tu negocio? Suscríbete gratis a la newsletter diaria de Marketing Radical y no te pierdas el próximo caso.

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Marketing Radical
New Coke: Cuando la Nostalgia Vence a la Innovación
En 1985 Coca-Cola arriesgó su receta más preciada para estrenar New Coke, una versión “más moderna” de su refresco icónico. Pero en cuestión de semanas esa osada apuesta desencadenó protestas masivas de consumidores que se sintieron traicionados: la revolución de sabor había destrozado algo más valioso que un simple gusto.

Ante la presión, la compañía recuperó la fórmula original y aprendió que la nostalgia y la identidad pueden más que cualquier innovación. Ese giro de guion convirtió un revés en una poderosa reafirmación de confianza. ¿Te intriga cómo estas lecciones pueden impulsar tu negocio? Descubre más en la newsletter diaria gratuita de Marketing Radical.

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Marketing Radical
New Coke: El fracaso que reforzó la leyenda de Coca-Cola
En 1985, Coca-Cola apostó por New Coke como la gran revolución del refresco… y desató una auténtica revuelta de consumidores que exigían a gritos la fórmula original. Este monumental traspié recordó al mundo que, por poderosa que sea una marca, nunca puede renunciar a escuchar a su audiencia ni traicionar la promesa que la hizo fuerte.

Pero lo más sorprendente es el giro: lo que parecía un fracaso total se convirtió en un caso de éxito de lealtad. Coca-Cola asumió su error, desplegó una comunicación transparente y volvió a lo esencial de su identidad. ¿Quieres descubrir cómo un fallo público puede convertirse en el motor de tu crecimiento? Apúntate gratis a la newsletter diaria número uno de Marketing Radical y recibe cada día estrategias e historias que transforman errores en victorias. ¡Te espero mañana con una nueva entrega!

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Marketing Radical
🎥 Zoom y el poder del esfuerzo invertido
Zoom no era la mejor herramienta de videollamadas.
Había opciones más seguras, más estables, y que no exigían instalar nada.
Pero llegó la pandemia…
y todo cambió.
De repente, millones de personas necesitaban verse por pantalla.
Y Zoom estaba ahí, lista, simple, funcional.
A pesar de sus fallos de seguridad.
A pesar de los molestos cortes de audio.
A pesar de las actualizaciones constantes.
El secreto fue psicológico:
la gente ya había hecho el esfuerzo de aprender a usarla.
Y cuando inviertes tiempo en algo, te cuesta soltarlo,
aunque haya alternativas mejores.
Hoy seguimos escuchando
“¿Se me oye?”, “No te veo”, “Repite, que se ha cortado”…
pero nadie se mueve.
Aquí viene el aprendizaje de marketing radical:
Tu objetivo no es solo conseguir clientes.
Es conseguir que inviertan esfuerzo emocional o práctico contigo.
Una vez lo hacen,
ya no buscan alternativas:
defienden lo que ya conocen.
Por eso, si vendes algo,
facilita la entrada,
pero luego haz que el cambio duela.
Zoom lo logró sin ser perfecta.
Y tú puedes hacerlo igual:
no basta con gustar,
hay que enraizar.
Si quieres recibir más historias como esta con un gran aprendizaje para poner en práctica en tu negocio apúntate gratis a la newsletter número uno de marketing radical entrando ahora en borjagiron.com
Te veo mañana con una nueva e increíble historia de Marketing Radical.
Un fuerte abrazo.


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Marketing Radical
👟 El golpe maestro de Nike que pocos recuerdan
Antes de ser un gigante,
Nike era una marca pequeña
que no podía competir en anuncios,
ni en atletas famosos,
ni en presupuesto.
Pero Phil Knight entendió algo que lo cambió todo:
la gente no compra zapatillas,
compra sensación de grandeza.
Así nació la estrategia que los catapultó.
En vez de hablar del producto,
hablaron del atleta que llevas dentro.
El gran giro llegó con un joven desconocido:
Michael Jordan.
La NBA prohibió sus zapatillas rojas y negras.
Cada partido, multa.
¿Y qué hizo Nike?
Pagar todas las multas encantados.
Porque cada prohibición
era publicidad gratuita,
rebeldía,
mitología pura.
Nike convirtió una sanción
en una campaña histórica.
Y millones quisieron usar lo “prohibido”.
Aquí va el aprendizaje de marketing radical:
No ganaron por la zapatilla.
Ganaron por la emoción que despertaron.
Tu negocio puede hacer lo mismo:
no vendas características,
vende identidad,
vende quién puede llegar a ser tu cliente.
Nike no vendió suelas.
Vendió poder.
Vendió desafío.
Y si para eso había que pagar multas…
abrían la cartera.
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Marketing Radical
Marketing Radical es un podcast creado por Borja Girón con historias sobre acontecimientos históricos, científicos o de marcas con un gran aprendizajes de marketing radical para poner en práctica en nuestros negocios.

Cada semana un nuevo episodio.

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