MINDSET MOVERS
Entrepreneurial success follows personal growth
Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.
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💡 00:06 – Bist du ein People-Pleaser?
Woran du erkennst, dass dein Führungsstil zu harmoniebedürftig ist: Ja-Sagen als Default, Konfliktvermeidung und verklausulierte Botschaften. Nutze die Beispiele, um deine Muster bewusst zu machen und gezielt zu ändern.
🛑 01:36 – Symptome: „Nein“ fällt schwer
Ständiges Entschuldigen, um Erlaubnis fragen, Unschärfe in Erwartungen. Für dich als Führungskraft heißt das: klare Kommunikation trainieren und Grenzen setzen, damit Zusammenarbeit funktioniert.
🔥 07:49 – Auswirkungen: Überlastung & Selbstausbeutung
Warum dauerhafte Gefälligkeit zu Überforderung und Burnout-Risiko führen kann – und wie du deine Bedürfnisse mindestens gleichwertig priorisierst. Das schützt deine Energie und die Performance des Teams.
🏗️ 10:01 – Autorität ohne Härte
Einknicken untergräbt deine Führungsrolle. Hier lernst du Formulierungen, mit denen du Erwartungen konsequent einforderst – fair, konkret und verbindlich (z. B. Arbeitsergebnis nachschärfen lassen).
🧭 17:28 – Mythos „Boss vs. Leader“
Warum das romantisierte Bild „alle ziehen am gleichen Strang“ in Krisen irreführt. Führung braucht situative Klarheit – und manchmal jemanden, der oben den Überblick behält.
🤝 19:12 – Die Synthese: Empathische Klarheit
Nicht hart oder weich – wirksam. „Respektvolle Klarheit“ verbindet Empathie mit Durchsetzungsvermögen und stärkt Motivation, Verantwortung und Zusammenarbeit im Team.
⛵ 20:27 – Die Sturm-Metapher
Kapitänin-Moment vs. Reflexion am Morgen danach: In Hochdrucklagen führst du direktiv, danach lernst du mit dem Team. Das schärft Rollen, Prozesse und Qualität der Kommunikation.
🙅 27:16 – Sofort-Tool 1: Default-„Nein“
Ersetze spontane Zusagen durch „Nein, ich denke nach“ – und entscheide bewusst. So bleibt deine Entscheidungshoheit gewahrt und du reduzierst Übercommitment in der Teamführung.
🍽️ 29:00 – Sofort-Tool 2: Üben im Alltag
Kritik freundlich, aber klar äußern (z. B. im Restaurant). Du trainierst damit sachliche Rückmeldungen – die Grundlage für gute Feedback-Kultur im Unternehmen.
📊 30:26 – Sofort-Tool 3: 1-bis-10-Skala für Feedback
Bewerte Ergebnisse („6/10 – es fehlen X, Y, Z zur 10/10“) und/oder lass Mitarbeitende einschätzen. Das macht Qualität messbar, erhöht Verbindlichkeit und verbessert Kommunikation im Team.
🎯 31:47 – Nächste Schritte
Setze die drei Tools mehrfach um – Wirkung kommt durch Wiederholung. Und wenn du Begleitung willst: Training für „respektvolle Klarheit“ hilft, deinen Führungsstil nachhaltig zu schärfen.
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Jörg & Arne