MINDSET MOVERS
Entrepreneurial success follows personal growth
Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.
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🧭 00:12 – Absicht vor Inhalt
Werde dir vor jedem One-on-One klar: Was soll nach den 30–60 Minuten anders sein? Diese Ausrichtung macht Gespräche effizient und zielgerichtet – statt „weil der Termin im Kalender steht“.
🤝 04:10 – „Steht etwas zwischen uns?“
Zwei einfache, starke Fragen klären Spannungen in der Zusammenarbeit: „Gibt es etwas, das zwischen uns steht?“ und „Habe ich etwas getan, das blöd für dich war?“ – entscheidend ist deine Haltung: interessiert, nicht defensiv.
📊 06:17 – Skalenfragen, die Tiefe schaffen
„Auf einer Skala von 1–10…“ – z. B. Integration ins Team, Zusammenhalt oder Projektstatus. Skalen liefern differenzierte Anhaltspunkte und öffnen den Weg zu konkreten nächsten Schritten, statt flacher „Läuft gut“-Antworten.
🎯 08:42 – Leistung klar besprechen
Benenne Erwartung und Ist-Stand. Dann die Kernfragen: „Willst du das Ziel?“ und „Traust du dir das zu?“ – so prüfst du Motivation und Selbstwirksamkeit und vereinbarst belastbare Zusagen inkl. Zwischenchecks.
🪜 10:42 – Delegation auf Augenhöhe
Neue Aufgaben? Stelle ebenfalls „Willst du das?“ und „Traust du dir das zu?“ – so klärt ihr echte Bereitschaft statt Pflichtgefühl und identifiziert benötigte Unterstützung (z. B. Zuarbeiten).
🔎 12:27 – Zum Kern: „Worum geht’s dir wirklich?“
Wenn Erzählungen wie Rechtfertigungen klingen, frage nach der Ursache. Paraphrasiere („Habe ich dich richtig verstanden, dass…?“), bis der Kern klar ist – erst dann kannst du wirksam führen und gestalten.
🌱 14:32 – Entwickeln durch Fragen, nicht Antworten
Ermächtige statt zu instruieren: „Welche Optionen siehst du?“, „Was ist dein nächster Schritt?“, „Fühlst du dich vorbereitet, das selbst zu lösen?“ – so wächst Kompetenz und Verantwortung im Führungsstil.
⚖️ 16:31 – Blockaden lösen: Befürchtung & Hoffnung
Zwei Hebel bei zögerlichem Verhalten: „Was befürchtest du, wenn du es tust?“ und „Was erhoffst du dir, wenn du es lässt?“ – so machst du Entscheidungslogiken transparent und veränderbar.
🪬 19:03 – Deine Selbstführung vor dem Gespräch
Frage dich: „Worum geht es mir in der Zusammenarbeit?“, „Wohin möchte ich diese Person entwickeln?“ – diese Klarheit leitet dich durch das Gespräch und erhöht deine Wirksamkeit.
🗣️ 19:44 – Mutige Reflexionsfragen
„Welche Frage habe ich dir noch nie gestellt?“ und „Was würdest du an meiner Stelle anders machen?“ – starke Impulse für offene Kommunikation, Feedbackkultur und Vertrauen.
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