MINDSET MOVERS
Entrepreneurial success follows personal growth
Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.
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🎯 00:06 – Warum Führung mehr ist als gute Zahlen
Zahlen spiegeln Markt- und Umfeldfaktoren wider – nicht automatisch den Führungsstil. Du lernst, warum monokausale Urteile „gute Zahl = gute Führung“ zu kurz greifen.
📊 00:52 – Grenzen der KPI-Logik
Vom „Team liefert ⇒ Führung top“ zum „Kontext entscheidet“: Die Hosts räumen mit simplen Kausalitäten auf und schaffen die Basis für bessere Messkriterien.
⚽ 01:34 – Fußball-Benchmark: Trainerwechsel richtig lesen
Bayern übernimmt auf Platz 1? Der Titel sagt wenig über die Trainerleistung. Das Beispiel macht klar, wie Systemreife und Teamdynamik Ergebnisse verzerren.
🛒 02:42 – E-Commerce in der Pandemie: Rückenwind ist keine Führung
Corona-Boom ≠ Führungsqualität. Du erkennst, wie externe Effekte Zahlen schöner machen – und wie du sie analytisch „entzauberst“.
🚨 03:48 – Wenn’s schwer wird: der echte Test für Führung
Krisen, Lagerbildung, Presserummel, Budgetstopp: In solchen Lagen zeigt sich Wirksamkeit – durch klare, souveräne Kommunikation mit Einzelnen und Gruppen.
🗣️ 07:15 – Trennungsgespräche & Motivation der Verbleibenden
Wie du harte Botschaften klar überbringst, Motivation stabil hältst und Leistung trotz Personalabbau sicherst – ohne „toxische Unklarheit“.
🧭 08:02 – Messbar machen: die 1–10-Skala
Konkrete Selbstratings zu „kritische Themen ansprechen“, „Konflikte lösen“, „unangenehme Botschaften souverän überbringen“. Wiederholt erhoben zeigen sie Weiterentwicklung statt Bauchgefühl.
💗 11:32 – Klar UND empathisch
Wirksame Führung kombiniert Klarheit mit Empathie: Gefühle adressieren, Verantwortung klären, eigene Grenzen/Fehler benennen – und so Vertrauen und Zusammenarbeit stärken.
👥 15:10 – Vorsicht mit 360-Grad-Feedback
Beliebt ist nicht gleich wirksam. Warum Mitarbeiterurteile subjektiv sind, wie Beliebtheit (People Pleasing) von respektierter Klarheit unterschieden wird.
🧪 21:01 – Fair messen: entkoppelt von Gehalt & Ranking
Selbsteinschätzung dient der individuellen Entwicklung, nicht der Bestrafung oder dem Vergleich zwischen Führungskräften – sonst verfälscht der Anreiz.
📈 24:04 – Haltung verankern
Die Fragen setzen Standards für Teamführung: Erwartungen klar nennen, Konflikte früh ansprechen, Perspektiven erfragen. So wird Kommunikation zum Produktivitätshebel.
🎒 26:54 – Persönliche Lernziele statt Tool-Shopping
„Wofür genau willst du besser werden?“ – Konkrete Ziele (z. B. Konfliktgespräche) machen Trainings wirksam und messbar.
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Jörg & Arne