MINDSET MOVERS
Entrepreneurial success follows personal growth
Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.
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🎯 00:00 – Kündigung: Warum das Thema so schwer fällt
Kündigung gilt häufig als Niederlage oder Tabu – für Führung wie Mitarbeitende. Arne & Jörg räumen mit dieser Vorannahme auf und zeigen, wie du die innere Haltung neu ausrichtest. Keywords: Führung, Führungsstil, Motivation.
📜 03:33 – Arbeitsvertrag = kündbare Beziehung
Klarer Mindset-Shift: Arbeitsverhältnisse sind von Natur aus kündbar – und das ist okay. Wer das akzeptiert, führt souveräner und kommuniziert ehrlicher. Kommunikation, Leadership-Attitude.
🇺🇸 04:43 – Lernblick auf „Hire & Fire“
Nicht verklären, aber lernen: Wenn Kündigung enttabuisiert ist, handeln Teams pragmatischer und Chancen werden schneller genutzt. Transfer für Teamführung und Kulturarbeit.
⏳ 07:04 – Zu spät ist teurer als zu früh
Beide berichten: „Zu spät gekündigt“ kommt häufiger vor als „zu früh“. Das kostet Cashflow, Energie und Klarheit – im Team und bei dir. Zusammenarbeit, Performance.
📣 08:49 – Wie du’s dem Team sagst (und wann)
Regel Nr. 1: Sei zuerst in der Kommunikation – klar, zeitnah, ohne Details über die Person. Nimm Unsicherheit, indem du Leistungsträger:innen aktiv Sicherheit gibst. Teamkommunikation, Vertrauen.
✅ 12:06 – Positive Effekte einer Trennung
Oft wird das Team danach produktiver; manchmal sagen Kolleg:innen sogar „endlich“. Kündigung kann Dynamik und Fokus freisetzen. Kultur, Produktivität.
🧪 17:03 – Probezeit wirklich als Probe führen
Sag explizit, welche Erwartungen für eine Weiterbeschäftigung zählen – fachlich und verhaltensseitig. So entsteht Fairness und echte Wahlfreiheit. Führung, Erwartungen, Onboarding.
❓ 21:46 – Die magische Frage
„Unter welchen konkreten Bedingungen dürfte die Person bleiben – und sind die erfüllbar?“ Wenn es darauf keine klare Antwort gibt: Kündigung vorbereiten. Entscheidungssicherheit für Führungskräfte.
🔄 24:47 – Alternative zur Kündigung: Rollen-Reset
Beispiel aus der Praxis: Weg von Teamleitung, Gehalt anpassen, in der Fachrolle aufblühen – Win-Win statt Trennung. Organisationsdesign, Motivation.
🗣️ 27:24 – Stark formulieren: Gesprächsvorlage
Konkrete Skala statt Floskeln („aktuell 2/10, ich brauche 7–8/10“), messbare KPIs (z. B. NPS über vier Wochen ≥ 7,5) und klare Zeitfenster. So führst du fair, transparent und wirksam. Kommunikation, Performance-Management.
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Liebe Grüße,
Jörg & Arne