MINDSET MOVERS
Entrepreneurial success follows personal growth
Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.
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Du möchtest als Führungskraft wirksamer führen?
Dann komm in unsere kostenfreie WhatsApp Community zum Thema "Wirksam führen". In der Community teilen Arne und Jörg Inhalte, Tools und Fallbeispiele, die Führungskräften wie dir helfen, wirksamer zu führen.
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🎧 00:01 – Jahresende, Mitarbeitergespräch & Motivationsproblem
Du erfährst, warum Mitarbeitergespräche ein idealer Zeitpunkt sind, um über Motivation, Führungsstil und Zusammenarbeit zu sprechen – und warum „mehr motivieren“ als Ziel oft am Kern vorbeigeht.
🎯 01:39 – Mythos: „Ich muss meine Leute motivieren“
Arne und Jörg räumen mit dem Irrtum auf, dass Führungskräfte andere „motivieren“ können. Du lernst, warum intrinsische Motivation immer vorhanden ist und deine Aufgabe eher darin liegt, Rahmenbedingungen und Kommunikation so zu gestalten, dass sie nicht zerstört wird.
🧩 03:33 – Demotivationsfaktoren aufdecken statt Symptomkur
Anhand praktischer Beispiele (z.B. Zeitmanagement-Tool, Homeoffice-Wunsch) zeigen die beiden, wie du im Gespräch Demotivationsfaktoren identifizierst und prüfst, welche du verändern willst – und welche bewusst nicht. So stärkst du Verantwortung und Klarheit in der Teamführung.
🤝 05:05 – Wer ist verantwortlich für Motivation & Teamklima?
Du bekommst eine klare Haltung dazu, welche Verantwortung bei dir als Führungskraft liegt – und welche beim Mitarbeitenden. Das hilft dir, Erwartungen an Stimmung, Zusammenarbeit und Kommunikation im Team transparent zu machen, ohne in eine „Servant-Leadership-Überverantwortung“ zu rutschen.
🗣️ 09:18 – Die Skalenfrage im Mitarbeitergespräch
Arne zeigt dir, wie du mit einer einfachen Skala von 1–10 in Mitarbeitergesprächen Motivation besprechbar machst. Entscheidender Twist: Erst der Mitarbeitende entwickelt Ideen, wie er seine eigene Motivation erhöht – danach kommst du mit Unterstützung und Angeboten ins Spiel.
💡 16:33 – Gestalterstandpunkt: Emotionen als Entscheidung
Du lernst den Unterschied zwischen Leid und Leiden kennen und wie Opfer- vs. Gestalterhaltung Motivation beeinflusst. Konkrete Beispiele (Trennung, Kritik, „alles ist doof“-Tage, Mallorca-Story) machen sichtbar, wie du bei dir selbst und im Team Verantwortung für Gefühle und Reaktionen stärken kannst.
🚀 20:21 – Deine Baseline als Führungskraft: Was du erwarten darfst
Arne formuliert glasklar, welche Grundhaltung er von Mitarbeitenden erwartet: überwiegend gut gelaunt, motiviert und konstruktiv. Du bekommst Formulierungen, wie du das im Gespräch ansprichst, Ausnahmen zulässt (z.B. private Krisen) und trotzdem deutlich machst: Motivation, Stimmung und Arbeitsatmosphäre sind auch Aufgabe jedes Einzelnen.
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Liebe Grüße,
Jörg & Arne