Hur bygger man en organisation som verkligen vågar testa nytt – och där misslyckanden inte ses som ett hot utan som en väg till framgång? I detta avsnitt möter vi Robert Skans, innovationsprojektledare, och Sanna Melling, innovationsledare inom vård- och omsorgsförvaltningen i Helsingborgs stad, en av Sveriges mest progressiva kommuner när det gäller innovationsarbete.
De delar hur Helsingborg gått från traditionell projektlogik till ett arbetssätt där man testar smått, lär snabbt och vågar avsluta i tid. Vi pratar om varför rädslan för att göra fel bromsar utveckling, hur staden byggt en kultur med högt i tak och vad ”fira misslyckanden” faktiskt innebär i praktiken.
Dessutom får vi konkreta exempel från både lyckade och stoppade innovationer – och insikter om varför offentlig sektor inte ska äga produktutveckling, utan istället agera testbädd och samarbeta med näringslivet.
Ett avsnitt för dig som vill driva innovation i offentlig sektor – snabbare, tryggare och mer modigt.
LÄNKAR